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文档简介

老干部管理模式创新初探本文探讨当前提高老干部管理工作水平的途径：管理者当转变观念，强调亲情和人文关怀；推进“强势管理”向“温情管理”过渡；管理重心由“健康单一导向”向“心理——健康复合导向”转变；利用现代化电子信息技术建立老干部健康老干部管理工作的科学化和现代化。标签：老干管理；管理模式；创新一、方式转变：推进亲情化管理理者疏离的现象，实现由“强势管理”向“温情管理”模式的转变。“施舍者”的姿态出现，导致工作很难展开；其“一曝十寒”“雨露不均”等职是之故，目前必须在以下几个方面采取措施进行改革：首先，改变观念，“强势”“损益”，使管理人员真正树立起“老吾老以及人之老”的思想，放下身段，降低管理重心，与老干部建立起真挚的亲129团实施的“三必访””“探访”落在实处，制定成常规“亲情”“软件”“硬件”作为载体，这样亲情才二、重心调整：强化心理干预干休所老干部大多处于“两高”理的重心必须调整到心理评估、减压和干预上来。（PMSPMSpsychologicalpressuresystem的简称，通过调查对象生理、认识、情绪、行为四个方面的表现，采用SPSS13.0PMS对老年期精神心理障碍具有早期诊断意义，结合其他评估量表会取得更科学的评价。三、技术支持：建立电子信息档案作的现代化和效率的提升。目前存在的问题主要有以下几个方面：PowerBuilder9.0四、人才配备：提升管理者素质“杂家”，必须广泛涉猎，对管理学、医学、心理学、电子信息技术、社会学、法学等领域的知识都应该有所了解。采取“”的方式，鼓励从业人员到高一级单位

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