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如何通过薪酬管理来留住优秀人才如何通过薪酬管理来留住优秀人才呢?大家都知道吗?以下是如何通过薪酬管理来留住优秀人才的文章,欢送阅读,供大家!面对剧烈的竞争,面对知识经济的来临,鼓励更多符合未来经济开展所需要的人才已成为当务之急,人力资源被越来越多的企业作为其核心竞争力的关键和竞争优势的源泉。由此可以看出人才的重要性。1181位hr%的hrhr是。因此薪酬管理和优秀人才的去留有很大关系。(一)薪酬的概述对于薪酬,我们狭义的理解就是金钱报酬,其实不然。事实提供的金钱、津贴和晋升时机;而内在报酬那么是于工作任务本的关系。因此,制定科学、合理的薪酬管理制度,激发员工的劳动积极性,以保证企业获取良好的经济效益,就成为企业管理的重要内容。员工的薪酬主要包括两局部,一是以货币形式直接付给员工的薪酬,比方工资。二是以非货币形式付给员工的薪酬,比方各种保险、带薪休假等。(二)薪酬管理的概述企业薪酬管理是指企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。薪酬管理实质是评估、控制调整薪酬水平和薪酬比例,即薪酬的构成及配比、与薪酬相挂钩的业绩指标选择、薪酬数量确定标准。根据马斯洛的需要层次理论,我们可以发现,员工对于薪酬的需要在五个层次上都有表现,因此,一个有效可行的薪酬管理体系变得非常重要。(一)薪酬设计的几个原那么1:以战略为导向的薪酬原那么企业薪酬管理体系的最终目标是:实现企业的战略目标、提升企业的外部竞争能力、促进内部组织的均衡开展。企业在不同时期有不同的开展战略,薪酬管理体系也要随之而变,使那些有利于企业开展战略实现的因素得到提高,从而使薪酬管理体系在实现企业开展战略方面发挥重要作用。2:具有竞争力和公平性的薪酬管理体系对外具有竞争力的薪酬管理体系必然带来较高的满意度和忠诚度,较高的工作效率、积极的工作态度,与之俱来的还有较低的离职率。反之缺乏市场竞争力的薪酬管理体系,虽然降低了企业的人力资源本钱,但是会使企业员工失去工作的热情和主动性,降低工作效率,甚至可能流失核心员工,进而形成不断招聘新员工的同时老员工不断离职的恶性循环,最终导致企业资源的巨大浪费。3:构建以绩效为导向的薪酬管理体系具有竞争力的薪酬管理体系虽然可以起到吸引人才的作用,但单纯的高薪,并不一定会带来高业绩的回报,反而会给企业带来过高的本钱,也实现不了鼓励的最正确效果4:多元化结构的薪酬架构马斯洛的需求层次论把人的需求分为五个层次,企业在设计薪酬管理体系时,也要根据这种需求层次论,针对不同岗位、不同层次员工的不同需求来设定多元化的薪酬架构.(二)薪酬设计应到达的一些效果1科学的薪酬机制,使员工感受到与其它岗位的薪资水平相比,与市场薪资水平相比,与其他不同业绩的员工相比,他的薪资水23吸引、保存和鼓励有一定才干的员工到达更高的业绩标准。实现吸引企业开展所需各方面人才,留住企业内优秀人才,为实现组织目标奉献力量。1:提供具有公平性和竞争性的薪酬公平,是实现报酬制度到达满足与鼓励目的的重要因素之一,对于通过劳动获得报酬的员工而言,必须让他们相信付出和报酬一定是相适应的。如果企业在薪酬问题上未能建立必要的信度,那么员工对薪酬制度的信任感也会下降,工作积极性和主动性会大打折扣。富有竞争力的薪酬能够使员工从进入企业的第一天起就懂得珍惜自己的工作岗位,因为支付高工资的企业最能吸引企业所需的员工,尤其是那些出类拔萃的员工,这对于行业内处于领头羊地位的公司尤为重要。较高的薪酬必然带来较高的满意度和忠诚度,与之俱来的还有较低的离职率。2:实现薪酬与绩效挂钩系设计要覆盖所有员工;公司制定绩效工资体系时要吸纳员工参与。3:在恰当时给予恰当的鼓励①用薪金与奖金进行物质鼓励薪金与奖金对于企业员工是最直接与最主要的工作动力,具有极大的鼓励作用,而且是企业中的一项重要费用。②.用非物质性福利进行鼓励非物质性福利包括社会保险、度假、安康等内容。这对于一般企业讲,其本钱是比拟昂贵的。但企业假设想留住优秀人才,却不能无视这方面。③用“员工持有本企业股票”的方法进行鼓励公司可以实行员工持股方案,给予员工一定的公司所有权。可允许员工用年终分红来购置公司股票,以取得员工对公司的信任。④用“企业职工参与管理”的方法进行鼓励根据员工情况不同,所运用的鼓励方法也应有所区别。对一些金钱或物质方面需求不很迫切的人来说,薪金不是很重要。4:薪酬支付要透明薪酬是保密还是公开是现代企业处于两难境地的一个课题,这源于员工对薪酬公平性的高度敏感性。企业无论采用绝对的薪酬公开制度还是绝对的保密制度都是不可取的,企业必须在两者之间权衡,把握好保密和公开的“度”,因为尺度的把握直接影响到鼓励效果。5:让员工参与薪酬设计度设计的过程中,可以针对企业薪酬政策和管理层进行必要的沟有的放矢地改良和完善,构建一个更为全面有效的薪酬系统。6:加强与优秀员工的沟通一般来说,员工对薪酬制度的公平性高度敏感
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