BIM项目施工实施方案培训资料

NCG南京建工集团NCG南京建工集团PAGEPAGE7武汉卓尔万豪酒店BIM实施方案编制：审核：审批：南京建工集团有限公司2017年6月目录第一章编制说明及依据 3第二章工程概况 4第三章BIM应用目标与主要实施内容 6第四章BIM项目实施体系 9第五章BIM成果交付模式 28第六章项目配合协调管理 29第七章BIM实施保证措施 31一、编制说明

第一章 编制说明及依据本项目BIM实施方案的编制，是以国家、省、市及行业内现行标准、规范、规定、甲方所提供设计图纸、集团领导的大力要求和指导以及业内BIM实际应用现状为依据；以集团领导大力推动支持、项目部全力组织落地实施、施工班组贯彻配合、切实将BIM应用融入项目施工现场以点带面为思路；以提升集团项目管理团队技术管理水平、提高项目管理效率、增加效益为目的，精心组织、优化实施，从而打造精品BIM应用工程。本方案是对本工程目前所掌握情况做出的总体策划，由于目前国内BIM应用水平仍处于初级阶段且发展十分迅速，加之集团BIM小组仍缺乏一个系统性的项目全过程施工BIM应用经验的积累，在项目BIM实施过程中如有变更、发现与实际不符或考虑不够周全之处，将根据现场情况进行调整和完善。二、编制依据1、《中国建筑信息模型应用统一标准》GB/T51212-20162、《上海市建筑信息模型技术应用指南》3、《深圳市建筑工务署BIM实施管理标准2015》4、《江苏省民用建筑信息模型设计应用标准》J13573-20165、《AEC（UK）BIMStandardforAutodeskRevit》6、《通风与空调工程施工规范》GB50738-20117、《工业建筑供暖通风与空气调节设计规范》GB50019-20158、《建筑给排水及采暖工程验收规范》GB50242-20029、《室内管道支架及吊架》03S402图集第二章 工程概况一、项目基本信息项目名称：武汉卓尔万豪酒店建设单位：武汉卓尔城投资发展有限公司施工单位：南京建工集团监理单位：北京中协成建设监理责任有限公司项目位置：湖北省武汉市东西湖区宏图路8号二、项目简介项目规模121.3m（室外地面至塔楼大屋面）、136.8m（室外地面至屋顶构架最高点）；地面以上27层（不计避难层及设备转换层），2层；总建筑面积：64249.57m2，其中五星级酒店地上建筑面积：48328.23m2，地下室14813.04m2，空中连廊建筑面积：1108.3m2。项目特点：一、综合性强，配合协调要求高；二、工程量大、工期紧、任务重；三、新技术、新工艺、新材料、新设备推广应用多；四、系统复杂、综合管线交错密布，施工专业内容界面多而广；五、业主方对五星级酒店重质量-高标准-严要求。工程合同范围：通风空调工程、给排水工程、外部幕墙工程、室内精装修工程、智能化工程、强电工程BIM应用重难点：应用重点：地下室管线综合优化布置；其他专项施工方案优化；装饰工程BIM应用；BIM交底三维沟通协调；BIM模型质量检查及应用成果的交付实施；外幕墙及项目样板间BIM构建及模拟等。应用难点：项目施工图纸变更繁多；BIM同设计院、工区及现场施工班组对接不成熟；缺乏系统的管线综合BIM应用经验；施工进度紧，质量要求高；BIM建模精度要求高，BIM技术员专业知识及现场不足；相关BIM成果文件实施效力缺乏有利界定！万豪整体结构BIM模型及地下室整体机电BIM模型局部给排水BIM模型 客房样板房渲染效果图第三章、BIM应用目标与主要实施内容一、BIM应用目标通过将BIM落地万豪五星级酒店项目应用，在项目部全体管理人员的共同努力下，通力配合，全过程安装BIM技术应用推进，尽最大可能实现如下应用目标：安全、质量控制目标：提高施工现场质量控制及安全管理水平、最大限度减少现场切割，提高一次性验收合格率；进度控制目标：减少施工过程的返工、优化施工安排，完成项目进度目标；效益控制目标：优化施工方案、统筹安排施工投入、减少返工待工损失、提高协调效率、实现企业收益目标；创优目标：牢固把握BIM技术应用提升项目整体管理水平端口，全力配合项目部“楚天杯”及其他各项创优目标的申报和完成。有条件积极参加省级以上BIM大赛并实现获奖。课题目标：精心组织实施总裁专项课题“BIM技术在施工过程中的应用研究”，在项目竣工节点完成课题验收。争创集团BIM技术应用示范项目。目前，BIM应用贯穿于施工各阶段，都能实现相应的目标成果，虽然本工程施工范围并未包含土建工程，但是掌握施工全过程BIM能够实现的目标，将有助于更好的组织实现本项目目标。以下是施工各阶段BIM实施目标细分表：表1 项目施工全过程BIM实施目标细分表项目阶段应用点对应软件应用成果建模（场布、土建、机电、各专业及整体BIM模型、钢结构）CADRevit、广联达场布、Navisworks、橄榄山、Lumion、Tekla等碰撞检测、管线综合、实物工程量统计场地、临设布置方案图纸检查及调整工程算量(安装)CAD图纸问题汇总表等施工准备（LOD300）工程算量（土建、钢筋）国内BIM平台土建算量、BIM钢筋算量土建、钢筋清单工程量等国内BIM平台施工策划软件各类临建工程量；为分包或材料采购方提供数据参考等材料计划国内BIM平台脚手架工程设计软件脚手架工程的钢管、扣件、脚手板、安全网工程量；为分包或材料采购方提供数据参考等国内BIM平台模板工程设计软件模板工程的钢管、扣件、模板、方木、对拉螺栓（步步紧）工程量；为分包或材料采购方提供数据参考等三维场地布置广联达场布、LumionNavisworks、3dsmax各施工阶段的三维场地布置、漫游、效果展示、4D模拟视频动画模拟施工阶段（LOD400）施工策划国内BIM平台施工策划软件统筹安排各施工阶段施工部署以及各类临建设施加工图、土方开挖方案BIM模拟、施工方案BIM模型、施工措施BIM模型、施工工艺模拟动画土方开挖方案模拟、各类施工工艺模拟脚手架方案模拟国内BIM平台脚手架工程设计软件脚手架工程专项施工方案、漫游、节点BIM模型等模板方案模拟国内BIM平台模板工程设计软件模板工程专项施工方案、漫游、节点BIM模型、三维交底等碰撞检查Revit、Navisworks、橄榄山、CAD、Tekla、品茗等碰撞报告、深化设计、施工图、预留洞图、净高分析报告、预埋图、节点BIM大样图、管线综合模型、管线综合图、复杂钢筋节点优化布置、危险源分析报告等净高分析预留洞口施工图安全分析预埋图临时设施计算国内BIM平台安全设施计算软件各类专项施工方案审核和优化施工进度图国内BIM平台网络计划智能绘制软件施工进度计划网络图等成本预测Revit国内BIM平台BIM5D5D模拟；内部成本管控及核算；设计变更模型调整；合同价、结算价、目标成本价、实际成本价四算对比等内部成本控制四算对比模板下料国内BIM平台模板工程设计软件配模图、下料清单列表等材料管理国内BIM平台脚手架工程设计软件钢管、扣件、模板等材料按照施工流水段进行合理的采购及周转等结算阶段（LOD500）内部成本核算国内BIM平台BIM5D合同价、结算价、目标成本价、实际成本价四算对比云平台展示、协同国内 BIM云平台 Revit、Navisworks、手机、平板移动端展示、协同、数据存储传递NCG南京建工集团NCG南京建工集团PAGEPAGE11二、BIM主要实施内容本项目集团所实施的工作范围是机电安装、室内精装修、外幕墙、智能化等内容，所以主要实施地下室机电安装及装饰工程BIM应用，BIM实施内容如下：表2 BIM实施内容表序号项目具体内容特别要求1.建筑模型 2.结构模型模型精度LOD及建模标准需要专业工程师相应分包单位的技术指导和施工配合图纸及时的情况下，模型提前实际施工开始至少5个工作日内完成（LOD至少达到300，图纸详细的情况下，可根据现场实际情况针对具体区域达到400）3.机电模型 4.钢结构模型5.设备模型 6.幕墙模型1BIM模型建立7.装饰模型8.整合成可指导施工的施工模型9.其他深化模型1.碰撞检查按照绘制“三维管线综合图合图各专业碰撞检查机电各专业深化施工平面图机电各专业综合预留预埋图机电各专业施工详图与大样图综合管线剖面图机电末端器具综合布置图”来进行；以现场需求为导向，最大方便现场机电及装饰施工为目的（LOD400）2.净高优化 3.支吊架节点优化4.施工界面划分、现场协调2管线综合优化5.主材下单 6.质量检测7.管线排布优化、出具施工图8.预留洞口及漫游虚拟施工9.场地临设布置 10.其他1.室内装修BIM建模（软硬装模包括精装修区域内全部专业的型搭建）工程内容，及为配合精装效果在3装饰样板图及效果图施工界面划分、现场协调出具施工图及构件明细表工程量计算碰撞检查 6.其他模型中建立精装面层与机电工程末端的精确对位关系和主要配套机电隐蔽工程管线与路径定位（LOD至少达到400。4外幕墙BIM深化设计（包括节点及龙骨、埋件BIM模型）工程量清单统计碰撞检查、现场协调施工进度模拟方案策划及方案优化 6.其他幕墙LOD至少需要达到400，尤其是关于节点、龙骨、埋件的定位需精确表达，这样才能切实指导和提高施工效率第四章、BIM项目实施体系一、BIM应用软件与硬件配置1、BIM应用软件BIM的实施并非一款软件、一个平台就能够解决所有问题，而是依靠不同平台一系列的BIM应用软件才能有效进行。国内大多数是建筑企业的BIM应用实施是在结合美国Autodesk以及国内一家BIM平台，选择其不同的BIM产品，优化组合来进行良好的BIM应用推进。表3BIM应用软件表平台软件特点（用途）AutodeskRevit、CAD、Navisworks、3dsmax用于建筑、结构、机电、幕墙等专业BIM建模以及各专业BIM模型整合、碰撞检测、施工模拟及施工动画制作、设计对接、方案优化、平面出图、实物工程量统计、三维沟通协调等TeklaTekla用于钢结构BIM建模及钢结构节点大样图出图、材料构件清单统计其他Lumion、Rhino、SketchUp等异形结构建模、图片级效果图渲染、简单动画制作等目前，集团科技研发部BIM中心采用的是美国AutodeskRevitBIM平台，拥有工作BIM工作站7个，其中双屏台式工作站6台，笔记本工作站1台；该BIM平台功能适用范围广，非常匹配设计接口，参数化自定义功能强大，二次开发空间非常大，但局限性也非常明显：软件操作难度大，对电脑硬件的配置要求高，不适用于国内造价方面BIM应用，模型占用内存大，同时本土化的项目现场施工管理BIM建模及应用工作量大，模块化程度低，造成了不能很好的同集团其他各部门，项目其他各岗位的有效衔接。建议集团领导根据实际情况考虑是否引入国内BIM平台，以下是现有BIM平台软件以及需要进一步采购的建议。表4 已有及拟采购BIM软件表已有BIM软件用途备注AutodeskRevit土建、机电、幕墙等专业BIM建模及应用对硬件要求高Navisworks机电管线碰撞检查、三维沟通协调、简单施工模拟动画制作对硬件要求较高Lumion6.0效果图制作、简单动画制作对硬件要求较高Tekla钢结构BIM建模及出图3dsmax2017精细动画制作及效果图渲染对硬件要求较高广联达场布场布BIM模型构建对硬件要求低计划需求BIM软件用途备注国内BIM平台软件广联达/鲁班/品茗等结合AutodeskBIM平台，轻量化BIM在项目上的成本、质量、进度等方面的BIM应用，搭建集团同项目上BIM应用的管理平台的桥梁，逐步改变传统的现场承包人主导现场施工管理的局面。国内BIM平台软件对硬件的要求相对较低；请集团领导根据项目实际决策！2、硬件配置BIM软件普遍对电脑的硬件配置要求较高（尤其以AutodeskRevit为甚），普通的办公电脑根本无法满足其要求。以下是参照正常满足项目上台式工作站Revit建模工作的硬件配置要求。表5 硬件配置要求（推荐）系统MicrosoftWindows764位，企业版，旗舰版，专业版或家庭高级版CPU八核Intel(R)Core(TM)i7系列@4.0GHz或同等的AMD处理器内存32GB或更大内存主板华硕Z170-P显卡NvidiaGeForceGTX9704GB显存4G独立显卡，支持DirectX11与ShaderModel3硬盘1TB机械硬盘，可混合120G（或更大）固态硬盘显示器1080P双屏二、BIM中心团队建设1、BIM中心组织结构图集团BIM应用管理团队由集团总裁牵头、总工办、分公司总经理、相关各部门经理组织落实组建项目BIM应用管理小组，统一领导组织项目BIM技术应用实施的管理与协调，项目经理作为现场BIM实施第一责任人负责落实BIM应用与验收。NCG南京建工集团NCG南京建工集团PAGEPAGE182、岗位与职责（人员分工）BIM岗位职责的明确将有助于项目管理、技术人员各司其职、系统推进项目BIM技术应用的实施，根据集团及项目现有组织情况，明确如下BIM岗位配置与职责表。表6 BIM岗位与职责表岗位配置职责备注分公司总经理/总工战略层次指导BIM应用实施价值点的落地；提供BIM实施推进过程中必要的资源保障；高层BIM相关的沟通协调；BIM应用奖惩办法的制定分公司总工积极推动BIM技术的引进及推广应用工作；负责审核BIM实施方案、工作计划、工作流程；结合项目实际，优化BIM工作开展的目标和方向；统筹协调各部门各专业BIM管理工作；负责建立并落实项目BIM应用考核制度分公司部门负责人负责协调和指导本部门范围内的BIM应用推进工作；积极提供相关BIM应用价值点的意见和建议；配合分公司总工协调BIM管理工作项目经理贯彻落实BIM技术的引进及推广应用工作；结合项目实际，完善和纠正BIM工作开展的目标和方向；负责项目管理、协调、统筹、审批、资源调配；阶段性组织对BIM应用成果进行过程检查技术负责人负责协调BIM技术的现场应用和推广；组织项目技术人员进行BIM技术的学习和培训；应用BIM技术优化和指导施工方案的实施；现场BIM应用价值点的挖掘；协调各专业施工人员，拓展BIM工作；提供施工技术指导，组织审核BIM模型质量等安装负责人提供安装施工技术指导；现场协调BIM管线综合优化布置的施工应用工作；审核安装BIM模型质量；负责安装施工班组的BIM交底工作等BIM负责人负责提报各专业模型与优化意见；负责项目部内部的BIM培训实施、考核、评审；负责监督、检查项目执行进展；负责BIM模型构建的工作分配及进度保证；负责BIM实施的技术问题的解决；BIM应用资料的整理以及BIM应用成果的总结；编制BIM实施方案、工作计划、建模标准等工区负责人负责配合落实相关BIM实施方案；组织施工班组进行BIM技术交底学习；审核BIM模型质量，提供现场施工技术BIM建模支持；负责安排班组专人进行BIM技术应用对接分包负责人负责相关分包施工方信息传递；负责参建相关方工作对接协调与配合；负责查看模型，提出各专业模型是否达到使用要求与优化意见。土建BIM技术员负责BIM基础模型、建筑模型、结构模型、场布模型、屋面等专业模型建立；负责维护、共享、管理等工作；负责审核BIM模型及数据，确保模型与相关的施工图纸、图纸设计变更、签证单、技术核定单、工程联系单、施工方案保持一致；负责施工进度计划模拟；负责施工各阶段渲染效果图；负责各专业相关工作的协调、配合。至少2人安装BIM技术员BIM机电给排水、暖通、电气等专业模型建立；负责维护、共享、管理等工作；负责审核BIM模型及数据，确保模型与相关的施工图纸、图纸设计变更、签证单、技术核定单、工程联系单、施工方案保持一致；负责管线综合、净高检查、支吊架深化，出预留孔洞报告；负责施工各阶段渲染效果图；负责各专业相关工作的协调、配合。视项目建模面业需1人幕墙BIM技术员BIM幕墙模型建立；负责维护、共享、管理等工作；负责审核BIM模型及数据，确保模型与相关的施工图纸、图纸设计变更、签证单、技术核定单、工程联系单、施工方案保持一致；负责施工各阶段渲染效果图；负责各专业相关工作的协调、配合。视项目建模面积装饰BIM技术员负责BIM装修功能用房、办公室、公共走廊、卫生间、更衣室、室外景观等专业模型建立；负责维护、共享、管理等工作；负责审核BIM模型及数据，确保模型与相关的施工图纸、图纸设计变更、签证单、技术核定单、工程联系单、施工方案保持一致；负责管线综合、净高检查、支吊架、硬软装相关尺寸、深化，出开孔洞报告；负责渲染精装修效果图；负责各专业相关工作的协调、配合。视项目建模面积总包施工单位BIM应用联络人负责相关总包施工方信息传递；负责参建相关方工作对接协调与配合；负责查看模型，提出或审核各专业模型是否达到使用要求与优化意见；负责报告BIM模型中的复杂节点，用三维模型进行技术交底指导施工。3、团队组建项目BIM应用与管理组织原则：目标统一、职权利平衡、运行灵活有效、组织制衡、责任连续统一、扁平化、能授权和分权。组建项目BIM应用管理小组，由分公司总工、项目经理、分公司部门负责人、项目职能岗位及BIM技术员组成，设BIM总协调、BIM负责人、BIM项目经理各一名、其他成员若干名，负责领导和推进集团各个BIM应用项目的实施，由集团总工办联合其他部门、分公司按相关规定报批后发文组建。由于本项目土建专业基本施工完成，项目BIM应用重点在于机电安装及装饰、幕墙方面。在尽量不增加项目部管理人员的前提下，组建本项目BIM应用团队，主要由分公司总工、项目技术负责人、安装负责人、BIM负责人、预算负责人、BIM技术员、现场施工员、质检员等组成，各人员的分工见下表。表7 武汉万豪酒店BIM应用团队人员分工表人员岗位配置职责备注杨xxBIM总协调见上述“岗位与职责表”分公司总经理张xxBIM负责人见上述“岗位与职责表”分公司总工张xxBIM项目经理见上述“岗位与职责表”项目经理王xx装饰BIM负责人见上述“岗位与职责表”技术负责人董xx装饰BIM实施人具体负责装饰方面同现场施工班BIM技术小组的应用对接以及BIM技术的实操学习装饰施工员李xx机电BIM负责人见上述“岗位与职责表”机电负责人卞xx机电BIM实施人具体负责机电安装方面同现场施工班组、BIM技术小组的应用对接配合以及BIM技术的实操学习机电施工员王xx装饰BIM实施人具体负责机电安装方面同现场施工班组、BIM技术小组的应用对接配合以及BIM技术的实操学习装饰质检员毛xxBIM技术员见上述“岗位与职责表”根据工作量大小柔性配置BIM技术员人数姚xxBIM技术员见上述“岗位与职责表”三、软件培训考虑到项目实际状况，建议项目部根据实际需求配置相应的BIM工作站。该工作站一方面既能满足BIM建模要求，另一方面还大大提升了办公电脑的运行速度。集团BIM小组负责指导BIM工作站软件的安装及调试，制定BIM软件培训计划并尽快组织培训，达到培训目标并且投入现场应用。四、BIM建模方法与措施1、建模标准（参见附件《南京建工集团BIM建模标准V1.0》）建模范围及要求：为了确保不同专业建立的BIM模型可以正确整合并能用于后续施工，本项目按照分专业链接的模式进行建模，考虑到地下室机电模型应用的整体性以及上部工程的实际建模工程量预估，将地下室各专业模型整合于一个模型进行管线综合应用；上部模型根据每三层进行各专业整合应用、各节点BIM模型、样板间BIM模型单独建模。建模注意事项：建模软件标准：确定以AutodeskRevit为主进行BIM建模。模型整合和数据交换：模型整合统一在RevitNavisworks中进行；数据交换统一在Autodesk平台下以IFC格式为标准进行数据的导入和导出。建模伊始，明确统一模型原点、统一单位、度量制、统一模型坐标系、统一楼层标高等内容。模型文件命名规定，模型依照设计系统的拆分原则，将模型进行整合，按照项目名称-楼层-子项目分区名称命名模型构件颜色规定，模型构件按照统一的颜色规定来进行区分。见附件《BIM模型色彩表》各专业包括以下内容：各专业模型的精细到构件级别的建模精（LOD300LOD400为主。见附件《BIMLOD标准》本项目机电确定按专业划分原则，通过预估每层主要专业模型整合在一起大50M的模型大小，对BIM建模效率影响较小。因此BIM建模小组决定以每层为单位，采用链接的建模工作方式，将各专业模型整合在一起进行管线综合优化布置，再根据现场实际要求，完善更为详细的管线构配件信息。模型各类构件的关键属性录入必须至少包含标高、专业、系统等信息。2、建模流程本项目中，在熟悉施工图纸、确定拆分-链接模型-整合的方式，通过以下流程进行BIM模型的构建。3、模型文件管理

总体建模流程图模型命名要求文件具有唯一的储存标识，文件名应尽可能精简、易读便于文件的共享、识别和使用，同一专业系统的不同类型文件名称应具有相关性，且文件名应能够反映文件版本，并可追溯修订版次。文件以Revit中心文件为模型制作的方式，以文件夹的方式分类文件。命名原则：项目名称-楼层-子项目分区名称（-年-月-日）文件内分层文件原则：（楼层）-专业结构专业：结构-（楼层建筑专业：建筑-（楼层）4、模型质量体系流程为确保模型的准确性，关键是进行图纸查错并与设计院、建设单位进行沟通反馈。根据施工图建立BIM模型，并查找图纸存在的“”等问题（包括各专业内部、专业之间的问题，提交施工图查错报告。设计图纸问题解决：首先根据施工图建立BIM模型，并将图纸存在的问题反馈给甲方及设计方，在得到设计方针对设计问题给出的书面回复后，根据回复修改模型，并对模型进行二次复查，直至设计问题得到解决，形成施工图模型，指导现场施工应用。五、模型成果提交节点模型成果的提交建立在施工图纸下发的具体时间以及现场对模型进度的具体要求来安排进行，但总体上只要施工图纸到来，便安排BIM建模，根据本项目的实际情况（土建BIM模型已完成，提交时间也按正常情况下列述），制定如下模型成果提交节点表：表8模型成果提交节点表软件具体应用提交时间备注说明(以图纸到来为前提）RevitNavisworksTeklaLumion土建三维建模结构底板已完成可按施工段进行地下室已完成可按施工段进行主体已完成在单层施工前7日完成建筑地下室图纸到来5个工工作日内按施工段进行主体在单层施工前7日完成机电安装三维建模地下室施工前1周按施工段进行主体施工前1周在单层施工前7日完成模型整合调整地下室施工前3天地下室单独建模主体施工前3天在单层施工前5日完成管线综合优化（预留洞）地下室施工前3天可按施工段进行主体施工前3天在单层施工前7日完成净空分析地下室施工过程按实际需求主体施工过程按实际需求工程算量地下室施工过程按实际需求主体施工过程按实际需求施工图施工过程按需出图，施工前3日内三维交底场地漫游施工过程选取复杂区域在施工前1周完内完成NCG南京建工集团NCG南京建工集团PAGEPAGE22六、BIM项目实施应用点1、管线综合1.0总体布置原则大管优先，小管让大管；有压管避让无压管；低压管避让高压管；常温管让高温、低温管，重力管取近道，其他水管让重力管；可弯管线让不可弯管线、分支管线让主干管线；附件少的管线避让附件多的管线，安装、维修空间≥500mm；电气管线避热避水，在热水管线、蒸气管线上方及水管的垂直下方不宜布置电气线路:；当各专业管道不存在大面积重叠时（如汽车库等）：水管和桥架布置在上层，风管布置在下层；如果同时有重力水管道，则风管布置在最上层，水管和桥架布置在下层；当各专业管道存在大面积重叠时（如走道、核心筒等），由上到下各专业管线布置顺序为：不需要开设风口的通风管道、需要开设风口的通风管道、桥架、水管；10）若万豪五星级酒店内部标准更为严格，按照其内部标准布置实施。结构专业结构平面上已经标注为后浇板的区域，若在此区域内留洞，则不另外表示。结构平面中，一般对于尺寸小于300x300的洞口，不另外表示。对于人防区域顶板上留洞，无论洞口大小，均需要结构专业确认，并在结构图上表示。设备管道如果需要穿梁，则开洞尺寸必须小于1/3250。开洞位置位于梁高度的中心处。在平面的位置，位于梁跨中的1/3处。穿梁定位需要经过结构专业确认，并同时在结构图上表示。在剪力墙上穿洞时，一般对于尺寸小于300x300的洞口，不另外表示。但设备专业留洞，需要注意留在墙的中心位置，不要靠近墙端或者拐角处，避免碰到暗柱。现场在墙上留洞时，如果发现洞口碰暗柱情况，需要通知结构专业进行处理。在连梁上穿洞时，则开洞尺寸必须小于1/3梁高度，而且小于800。结构不表示的小洞口，其他专业一定要表示清楚，并确认无误后方可施工；结构楼板上，柱帽范围不可穿洞。本项目已有图纸范围内的结构模型已经已经完成，接下来机电安装专业涉及到结构开洞，需完全配合实施。给排水专业管线要尽量少设置弯头给水管线在上，排水管线在下。保温管道在上，不保温管道在下，小口径管路应尽量支撑在大口径管路上方或吊挂在大管路下面除设计提升泵外，带坡度的无压水管绝对不能上翻给水引入管与排水排出管的水平净距离不得小于1m。室内给水与排水管道平行敷设时，两管之间的最小净间距不得小于0.2m；交叉铺设时，垂直净距不得小于0.15m。给水管应铺设在排水管上面，若给水管必须铺设在排水管的下方时，给水管应加套管，其长度不得小于排水管径的3倍。喷淋管离吊顶间间距应为管外壁离吊顶间距净空不小于100mm污排、雨排、废水排水等自然排水管线不应上翻，其他管线避让重力管线桥架在水管上层或水平布置时要留有足够空间；水管与桥架层叠铺设时，要放在桥架下方管线不应该挡门窗，避免通过电机盘、配电盘、仪表盘上方；管线外壁之间的最小距离不宜小于100mm，管线阀门不宜并列安装，应错开位置，若需并列安装，净距不宜小于200mm管径范围与墙面的净距离D≤DN32≥25DN32≤D≤DN50≥35DN75≤D≤DN100≥50DN125≤D≤DN150≥60注意冷凝水排水管均有防结露层厚度为25mm注意排水管道的坡度要求，若坡度过小，在模型中难以表达可不表示出来，但需在系统（或管道属性）排水管道的坡度控制表格：表9 建筑给排水塑料管排水横管的最小坡度、通用坡度和最大设计充满度外径（mm）通用坡度最小坡度最大设计充满度500.0250.0120.5750.0150.0071100.0120.0041250.0100.00351600.0070.00300.62000.0050.00302500.0050.00303150.0050.0030表10 建筑物内生活排水铸铁管道通用坡度、最小坡度和最大设计充满度管径（mm）通用坡度最小坡度最大设计充满度500.0350.0250.5750.0250.0151000.0200.0121250.0150.0101500.0100.0070.62000.0080.005暖通专业建模过程中，应保证无压管（空调专业仅冷凝水管）的重力坡度，并尽量避免无压管与其它管道交叉及叠加，以控制层高。对于管道的外壁、法兰边缘及热绝缘层外壁等管路最突出的部位，距墙壁或柱边的净距应≥100mm如遇到空间不足的管廊，可向领导沟通，报告给设计院进行协调。冷凝水应考虑坡度，吊顶的实际安装高度通常由冷凝水的最低点决定，冷凝水管从风机盘管至水平干管坡度不小于0.01，冷凝水干管应按排水方向做不小于0.008的下行坡度。风管法兰宽度一般可按35mm考虑，但考虑建模模型大小以及实际应用需求，可以选择局部区域精细化在模型中将风管的法兰表达出来。电气专业电缆线槽、桥架宜高出地面2.2m（本项目具体要求参考相应电气专业施工说明以及业主方的具体要求）线槽和桥架顶部距顶棚或其它障碍物不宜小于0.3m；电缆桥架应敷设在易燃易爆气体管和热力管道的下方，当设计无要求时，与管道的最小净距，符合以下要求：管道类别平行净距（m）交叉净距（m）一般工艺管道0.40.3易燃易爆气体管道0.50.5热力管道有保温层0.50.3无保温层1.00.5在吊顶内设置时，槽盖开启面应保持80mm的垂直净空，与其他专业之间的距离最好保持在≥100mm。电缆桥架与用电设备交越时，其间的净距不小于0.5m。3）两组电缆桥架在同一高度平行敷设时，其间距不小于0.6m；当电缆桥架边沿距离墙、风管等水平物体侧净距不小于0.6m时（1米以下的柱子可不受影响，该两组电缆桥架的平行间距可按照不小于0.2m处理。桥架距墙壁或柱边净距≥100mm。电缆桥架内侧的弯曲半径不应小于0.3m。电缆桥架多层安装时，控制电缆间不小于0.15m，电力电缆间不小于0.25m，当电缆桥架为不小于30°的夹角交叉时，该间距可适当减小0.1m，弱电电缆与电力电缆间不小于0.5m，如有屏蔽盖可减少到0.3m，桥架上部距顶棚或其它障碍不小于0.3m。电缆桥架不宜敷设在腐蚀性气体管道和热力管道的上方及腐蚀性液体管道的下方。通信桥架距离其他桥架水平间距至少300mm，垂直距离至少300mm，防止其它桥磁场干扰。桥架上下翻时要放缓坡，桥架与其他管道平行间距≥100mm。桥架不宜穿楼梯间、空调机房、管井、风井等，遇到后尽量绕行。强电桥架要靠近配电间的位置安装，如果强电桥架与弱电桥架上下安装时，优先考虑强电桥架放在上方。当有高、低压桥架上下安装时，高压桥架应在低压桥架上方布置，且两者距离不小于0.5m。弱电线槽之间间距不小于；弱电线槽与强电桥架之间间距不小于300mm。如强电采用接地金属线槽，弱电线槽与强电线槽之间间距不小于150mm。BIM模型管线综合BIM管线综合前对建模的要求建筑专业建模：要求楼梯间、电梯间、管井、楼梯、配电间、空调机房、泵房、换热站管廊尺寸、天花板高度等定位须准确结构专业建模：要求梁、板、柱的截面尺寸与定位尺寸须与图纸一致；管廊内梁底标高需要与设计要求一致，如遇到管线穿梁需要设计方给出详细的配筋图，BIM做出管线穿梁的节点给排水专业建模要求：各系统的命名须与图纸保持一致；一些需要增加坡度的水管须按图纸要求建出坡度；系统中的各类阀门须按图纸中的位置加入；有保温层的管线，需建出保温层。NCGNCG南京建工集团PAGEPAGE26暖通专业建模要求：要求各系统的命名须与图纸一致；影响管线综合的一些设备、末端须按图纸要求建出，例如：风机盘管、风口等；暖通水系统建模要求同水专业建模要求一致；有保温层的管线，须建出保温层。电气专业：要求各系统名称须与图纸一致。管线综合过程支吊架间距要求支吊架设计、制作和安装是机电工程中非常重要的一部分。设计院施工图中一般都没有详细的支吊架图纸，需要施工单位根据现场情况深化设计。常用的通风空调、给排水和电气施工验收规范中对支吊架也有相应的要求，下面根据不同规范对支吊架的原则性的“间距要求”列出来做规范性要求，若业主万豪方有更为严格的要求，具体参照其内部标准执行。金属风管（含保温）水平安装时，支、吊架的最大间距应符合下表规定：水平安装金属风管支吊架的最大间距（mm）风管边长或直径D矩形风管圆形风管纵向咬口风管螺旋咬口风管≤400400040005000＞400300030003750注：薄钢板法兰，C形、S形插条连接风管的支、吊架间距不应大于3000mm。非金属与复合风管水平安装时，支、吊架的最大间距应符合下表规定水平安装非金属与复合风管支吊架的最大间距（mm）风管类别风管边长b≤400≤450≤800≤1000≤1500≤1600≤2000支、吊架最大间距非金属风管无机玻璃钢风管4000300025002000硬聚氯乙烯风管40003000复合风管聚氨酯铝箔复合风管40003000酚醛铝箔复合风管200015001000玻璃纤维复合风管240022001800玻镁复合风管4000300025002000钢管水平安装时，支吊架的最大间距应符合下表规定。钢管支吊架的最大间距公称直径（mm）1520253240507080100125150200250300支架的最大间（m）L11.52.02.52.53.03.54.05.05.05.56.57.58.59.5L22.53.03.54.04.55.06.06.56.57.57.59.09.510.5管径大于300mm的管道可参考管径为300mm管道管道采用沟槽连接水平安装时，支吊架的最大间距应符合下表规定：沟槽连接管道支吊架允许最大间距公称直径（mm）507080100125150200250300350400间距（m）3.64.24.85.4注：支、吊架不应支承在连接头上，水平管的任意两个连接头之间应有支、吊架。塑料管及复合管道支、吊架的最大间距应复合下表规定：管径（mm）121416182025324050637590110支架的最大间距（m）立管0.50.60.70.80.91.01.11.31.61.82.02.22.4水平管冷水管0.40.40.50.50.60.70.80.91.01.11.21.351.55热水管0.20.20.250.30.30.350.40.50.60.70.8垂直安装风管和水管支架的最大间距应符合下表规定：垂直安装风管和水管支架的最大间距（mm）管道类别最大间距支架最少数量金属风管钢板、镀锌钢板、不锈钢板、铝板4000单根直管不少于2个复合风管聚氨酯铝箔复合风管2400酚醛铝箔复合风管玻璃纤维复合风管1200玻镁复合风管3000非金属风管无机玻璃钢风管硬聚氯乙烯风管金属水管钢管、塑钢复合管楼层高度小于或等于5m时，每层应安装1个；楼层高度大于5m时，每层不应少于2个BIM管线综合过程中的注意事项明确吊顶空间内各位置梁底标高及其吊顶高度检查各专业是否有缺少模型的情况，了解各管廊复杂位置按设计要求定出风管底标高、水管中心标高按各专业要求分出各自在吊顶空间内的位置。一般施工情况从上至下为暖通专业、电气专业、水专业。模型中图纸的路由需要发生改变，请与设计方协调。暖通风专业遇到空间特别紧凑的管廊，但又要保证吊顶高度的情况，需要改变截面尺寸时，应与我方领导及设计方、业主方面协调。管线综合实施首先，确定本工程的深化设计BIM应用工作内容及进度计划;明确深化设计工作开展的前提条件、根据上述《BIM应用团队分工表》，大家各司其职，应用BIM进行综合管线调整、出具碰撞检测报告以及相应的净空分析报告；明确如何查找项目相关图纸，如何处理图纸信息。以下准备工作完成以后，再开始管线综合深化设计工作，分析重难点。表11 重难点分析表序号（系统）重点及难点解决办法1）管线合理综合根据管线综合的原则，借助BIM的可视化效果，合理布置各专业管线；优化无压管道的走向，积极与装修专业人员沟通，有压管道避让无压管道；在BIM模型中合理设置设备灯具的支吊架，解决与其他管线的碰撞问题；合理设置检修口，管线避让，在满足检修口设备维修需要的前提下尽量满足装修要求；合理布置机电管线，在BIM模型中模拟吊顶位置，如不满足条件，与设计协调解决办法，满足吊顶标高控制要求。布置；2）无压管道（如1管线密集的吊顶区域管线综合（走廊区域等）冷凝水，卫生排水管等合理布置及坡度要求；灯具和设备支吊架位置；检修口设置；5）机电管线安装净空间须满足吊顶高度控制要求。管线密集的1）管线合理综合1）根据管线综合的原则，借助BIM的可视化效非吊顶区域布置；果，合理布置各专业管线；2管线综合2）观感要求；2设置综合支吊架，各专业管线集中布置，在BIM（如地下车3）长距离输送管模型中验证观感效果；库、机房出线的变形控制；3）与设计沟通，通过校核计算合理设置膨胀节、口管线密集处）4）非吊顶区域净高控制要求。综合支吊架等；4）合理布置机电管线，如不满足条件，与设计协调部分管线修改路径，满足净高控制要求。3设备机房（如空调机房）设备、管线综合布置；维修空间预留；噪声控制；设备运输路线规划；观感要求.向生产厂家了解各设备的维修所需空间位置及尺寸；委托专业厂家对设备机房噪声控制方案进行深化设计；绘制设备运输路线图，提出建筑、结构等专业配合要求；绘制三维效果展示图及安装大样图，各专业管线进行统一规划。4管井空间狭小管线密集；设备、管线综合布置；支架设置；维修空间预留。1）通过BIM设计建模，优化设备安装位置，确定施工次序；2）合理布置；在BIM模型中设置管道支吊架，验证合理性，并对管井检修空间进行三维模拟验证。5共同区域管线综合布置共同注意事项要注意建筑标高及结构标高间的差别，不同区域标高的差别，混凝土结构梁的厚度，柱子大小，钢梁大小，是否有斜支撑等；要拉意保温层的厚度;管线、梁、壁等相互间的安装要求；还应考虑管道的坡度要求等。不同专业管线间距离，尽量满足施工规范要求；管线布置时，整个管线的布置过程中考虑到以后灯具、烟感探头、喷洒头等的安装空间，电气桥架放线的操作空间及以后设备阀门等维修空间，电缆布置的弯曲半径的要求等。其次，收集完整的结构、建筑、装饰等各专业设计图纸或BIM模型（如有提供。收集完整的各机电专业设计图纸和技术资料，了解各个系统，积极与设计管理单位沟通协调，了解和把握设计意图。将收集的各专业设备资料，明确安装方式、安装空间、维修空间、接口方式，进行分类整理，为施工图深化设计提供支持。加强与精装修单位的协调，确定各区域中吊顶标高、吊顶布置及安装方法，为深化设计做好准备。根据项目情况收集现场土建己施工状况资料，重点是土建预留预埋情况资料，以便综合深化设计的正确布置，避免返工。最后，综合管线优化布置工作可分两步实施：NCG南京建工集团NCG南京建工集团PAGEPAGE31第一步，以配合满足项目土建预留预埋工作为主，进行机电主管线与一次结构相关内容的优化布置工作。第二步，对应于精装修要求的情况下，进行机电末端的优化布置设计工作。最终，管线综合过程BIM实施除碰撞检测外主要涉及到的模型成果有管线综合平面布置图、管线节点局部三BIM维模型，整体三维BIM模型、三维剖面图，如下图示意：第五章、BIM成果交付模式一、BIM交付数据检查模型在交付指导施工前必须进行模型交付数据的检查，主要是进行模型正确性、准确性、可指导施工程度的检查。本项目首先由相关职能岗位技术员根据施工图纸和现场实际进行BIM模型的规范性检查，然后由各专业BIM技术员自身、互相进行模型外观和模型元素检查，最后由BIM协调员组织对上述检查出的问题进行整改后进行碰撞检查，若仍发现问题，参照图纸和现场继续调整，直到满足实际要求为止。以下是本工程BIM模型交付数据检查流程。二、BIM成果交付模式根据项目进度及成果提交节点，按下表成果移交模式交付。表12 BIM成果交付模式序号应用类型成果交付模式1模型Revit文件、NWD模型文件2工程量统计清单（excel）3碰撞检查报告（excel、Html、Pdf、ord、jpg4管线综合图纸（CAD，NWD模型、Revit、word报告、jpg5施工进度模拟视频、Navisworks模型6施工方案优化Word、Revit模型、视频文件、PPT等7施工交底Word交底单、JPG、动画等8竣工验收项目BIM实施验收报告第六章、项目配合协调管理一、图纸会审设计图纸问题解决：首先根据施工图建立BIM模型，并将图纸存在的问题以提疑的形式反馈给甲方