2014网上连锁店规划书

精选优质文档-----倾情为你奉上精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业专心---专注---专业精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业网上连锁店铺规划书一、为什么网上店铺要实行连锁。二、网上店铺应该如何连锁。三、网上连锁应该达到的效果。四、关于货源问题。五、关于财务与利润问题。六、关于组织与条规问题。七、注释。一、为什么网上店铺要实行连锁此处网上店铺是指在虚拟交易平台进行C2C活动的单位个体。既非传统意义上的企事业在网上业务的代表，也非具有相当网下活动能力的大卖家。根据这一定义，网上店铺的特点就已经决定了其进行连锁的可能性和必然性。因为：1．个人网上店铺无相当的资金做为经营活动的后盾。2．个人网上店铺无相对稳定的货源。3．个人网上店铺无足够的信用度。4．个人网上店铺无可以依赖的关系网络。5．个人网上店铺无科学的店铺经营理念的指导。由此给网上个人店铺带来的弊端是：1、无充分的资金进行调配使其丧失了再发展的可能性。2、无充足货源的保障使其丧失了在价格竞争上的位置。3、无足够的信用度使其无法得到消费者的视线和青睐。4、无可靠的关系网络使其缺乏规避与化解风险的能力。5、无科学方法的指导使其在经营决策上充满了盲目性。以上的种种问题严重制约了个人网上店铺的发展前景。相对恶劣的经营环境使其市场氛围也无法活跃，所以至今C2C交易模式还是卖方们在苦撑着唱独角戏，少量的买者无疑已经被强势的大卖家瓜分完毕。此种情形，介于B2B与C2C之间的另一种网上商务模式悄然浮出水面。因为它的特点便是：零投入的参与，打造多赢局面。1．进入门槛低。在发展初期，各成员店铺勿需任何投资。2．强大关系网络的支援。各成员店铺就是一点，各点相连成一张网络，一个利益共同体，可以有效的抵御风险。3．货源充足。各种渠道保证货物的供给并以相对优惠的价格在各成员店之间流通。4．信用度的提高。通过高度统一的方式可以实现。5．上升空间的无限。以规模来规模的“雪球”效益。如何使以上优势变为现实，以下一节将有详细说明。二；网上店铺应该如何连锁。规模较小的超市在进入初期，必然要寻求后台的支持，也就是一种加盟连锁的形式。连锁分为：自由连锁，特许连锁和正规连锁。其中自由连锁（VoluntaryChain）又称自愿连锁，它主要是中小商业企业为了保护自己的利益，联合起来，通过组织连锁，获得规模效益，以便与大资本商业企业抗衡、争夺市场而产生的。正规连锁(RegularChain)对同属于某个资本的多个店铺，实行高度统一的经营。总部对各店铺拥有全部所有权和经营权，实施人、财、物及商流、物流、信息流等方面的统一管理。连锁模式在超市所取的成功，启发性的指导着网络个体经济单位的发展方向，再融合自由连锁和正规连锁后，“六统一加一独立”的网上店铺连锁经营模式应运而生。即：统一的经营方式，统一的经营类型，统一的规章制度，统一的采购货源，统一的店铺样式，统一的店铺名称加上独立的店铺经营权利。统一的经营方式：各成员店铺必须是在虚拟平台上进行的个人对个人的经营方式。经过商榷初步决定首先登陆淘宝网。统一的经营类型：各成员店铺的商品结构类型必须统一，既为互补商品而非替代品，方便起见，各成员店铺将统一经营百货。统一的规章制度：由本人拟定（详见六节）再通过各单位店铺的修改草案，最后定稿。此后其便享有最高权威，任何成员店铺既要无条件遵守。统一的货源采购：由组织委派专人进行货源补充事务，通过一定的方式进行各成员店铺货物的助销（详见四节）。统一的店铺样式：各成员店铺将无条件接受组织对其店铺样式的布置与重新布置。统一的店铺名称：经过各成员店铺的磋商，确定连锁店铺的名称，并付之于实行。独立的店铺经营权利：各成员企业保持自己的经营自主权和独立性，独立核算、自负盈亏、人事资助。三；网上连锁应该达到的效果。决定一项工程是否有进行下去的必要，就要看其是否达到预期的标准。连锁经营的好与坏特用以下几条标准进行监督：1：通过连锁经营各成员店逐渐有了人气，商气，能够不间断的进行商业行为。2：通过连锁经营各成员店逐渐有了一定规模，可以较流畅的进行网店经营的各环节操作。3：通过连锁经营各成员店逐渐有了赢利的现象，可以流畅的进行网店经营的各环节操作。4：通过连锁经营各成员店逐渐有了资金积累的苗头，为联盟的扩展提供了可能。5：联盟的扩展步骤付之于实践。6：联盟规模壮大到一定程度，进行性质更迭，转为法人企业。7：进军阿里巴巴。8：打造网上沃尔玛。批注：标准由1向8步步提高，只要能实现第一条，便可证明连锁行为的成功。四；关于货源问题。关于货源问题的第一解决方案：由于网上销售的特点，低价才能吸引客户。因为单个店铺的实力有限，并无法在上线处取得实效的利益，针对此种情况本连锁中心特指派专人小组，进行货物的打理，并通过批量进货来提高自身的议价能力，以规模求取相对低廉的商品，以此来降低各成员店铺的成本开销。具体实施细则：1；由组织汇集各成员店铺进行讨论，并推举有实力，有脉落的店铺组成购货部门。2；购货部门享有优先择货特权。3；购货部门享有组织性奖励特权（此概念，后有批示）。4；货物若出现各种问题，将追究购货部门的有关责任，严重者将以组织性报复（此概念，后有批示）做以惩罚。5；购货部门应不断补充新鲜血液，各具备资格的成员店铺都将可以申请进入。关于货源问题的第二解决方案：各成员店铺之间的货物可以共享，助售。1；有意进行商品助售的店铺，提交申请成为货源店和代售店。2；申请通过后，商品即有在各加盟连锁店铺上架的权利。并有义务对友店货物进行助售操作。3；助售商品在售出后，将在第一时间向货源店通知并送还所得售款。违者将以组织性报复（此概念，后有批示）做以惩罚。4；货源店将向代售店给予售款一定比例（内部调节）的佣金。五；关于财务与利润问题。1;各成员店铺财务与利润问题归属个人打理，组织和连锁友店不享有和不承担任何好处与风险。2；涉及货源店与代售店之间的经济来往，组织将成立相关部门全程监督，并接受申诉处理。3；初步规定货物售出后货源店应向代售店给予售款百分之五（活性指标）的佣金。4；涉及组织性支出的项目及其费用，将由各成员店讨论通过并分摊其成本。5；涉及组织性收益的项目及其费用，将由各成员店讨论通过并平分其利润。6；一般情况，对于组织提供的货源，各成员店铺仅享有代卖权并无货物的占有权，若要成为货主应向组织部门交纳货款。7；由各成员店铺推举组成财务部门，进行财务管理，此部门具有同购货部门的一切权责。六；关于组织与条规问题。网上店铺连锁组织条规1、