关于财务风险论文

关于财务风险论文关于财务风险论文财务风险是指企业因借入资金而带来的无法偿付债务所遭致损失的可能性，是财务学研究的重要课题之一，企业扩张则是企业得以成长壮大的必经途径。下面是学习啦我为大家整理的关于财务风险论文，供大家参考。关于财务风险论文范文一：施工企业财务风险控制一、施工企业财务风险的基本特征1)财务风险的全面性和系统性。财务风险具有全面和系统的特点，它是牵一发而动全身的系统工作，所以每一部分和模块的变动都会影响整体的发展，在企业资金的流转经过中，财务风险存在于各个环节，假如资金在分配的阶段出现问题，那么整个流程也会出现问题，所以这是一个全面的工作。2)财务风险的多样性。财务风险不是单一的风险，一个方面是外部环境会影响财务的稳定性;另一个方面是内部环境也会影响财务的稳定性，即便外部的宏观环境处于比拟平稳的状态，施工企业内部的现状也会对财务的稳定性造成冲击，比方不同企业之间的竞争，人为的贪腐等等。3)财务风险的突发性。财务风险之所以叫风险，就是由于它有一个显著的特点，就是突发性，财务风险往往是忽然发生的，企业没有任何前期的意料和准备，假如有充分的准备和预防的时间，也就不能叫做风险了，所以突发性是由财务风险本身的特点决定的。4)财务风险的可防可控性。固然财务风险有着这样那样难以意料的特点，但是并非不可防备，财务风险是必然能够防备并且能够控制在一定范围内，这就需要施工企业的努力了，健全的风险防备制度是防备企业风险的必要手段。二、稳健货币政策背景下施工企业的财务风险;1)融资。施工企业的;一般通过融资的途径实现，融资的;具有多元化的特征，由于工程项目比拟庞大，涉及到很多环节，很多原材料和设备，需要大量的资金，假如这些资金;一旦切断，工程就会面临停产，这种损失是宏大的，所以就出现项目融资风险。2)项目投资。在项目投资环节也存在很多风险，由于很多原因，这样或那样的，确定性的或不确定性的，一个项目投资以后可能不会到达预期的效果，很多目的不能实现，而同时项目又是一项耗资耗时宏大的工程，很难意料工程的结果，投资的回报率也难预估，所以这样一个经过，就面临资金回收难的问题。3)投标。投标环节可能面临的风险是承诺难以兑现，由于如今投标竞争都是采取低价中标，在同等条件下，低价的企业中标，这就会出现一个问题，在投标的时候投标企业为了竞争取胜，就会下大力气降低价格，一旦中标，在以后的承诺经过中，就会出现难以兑现之前价格的问题，这种情况不仅会引发财务风险，还会造成信誉危机。4)成本控制。施工企业假如不结合项目规模、特点、复杂程度及施工条件，制定出合理施工组织方案，就可能导致施工工期延长，所需机械设备增加，投入的成本费用增加，最终导致项目实际收益低于期望值，构成施工项目亏损。5)结算。在结算的经过中也会出现财务风险问题，一般状况下，财务的结算工作是工程结束时候进行，假如金融市场环境想多宽松，结算的工作就比拟迅速，一旦外界金融环境紧张，结算工作就容易出现风险，由于在施工结束时，验收之前工程尾款不会到账，验收完成后才会到账，假如资金困难，这笔钱很可能就难以到账。三、稳健货币政策背景下施工企业财务风险的防备机制货币政策趋紧的形势下，施工企业面临的财务风险与日俱增。本文针对施工企业的行业特殊性，提出下面几个防备措施：1)建立和完善财务风险预警机制。首先要做好财务预算工作，这是预警机制的必要环境，但凡涉及到资金的问题，就必需要做好资金的统筹规划计算工作，不能没有章法可循，预算工作是预警机制的必要环节。其次要构成长效机制，这种机制的制定必须经过长期的考察和分析，根据企业的实际情况来完成，制定完成以后不代表就不用继续监控和维持，由于外界环境会不断发生变化，所以一定要长期监督，确保落实，不断完善。2)建立和完善企业财务内控机制。施工企业应根据（会计法）的要求建立健全企业的内部财务控制制度，在会计核算、内部稽核、内部牵制、财产清查、内部审计、原始记录管理、岗位交接、会计档案管理、会计组织等一系列领域构成有效的财务控制制度。通过内部控制制度，进一步强化会计核算基础，优化财务管理流程，有效降低企业管理成本，保证企业财产的安全完好和企业经营活动的高效运转。3)完善资金管理调度机制。在资金运作上要实行统一调配，集中管理，在知足发展需要基础上充分发挥资金规模优势。在资金调度体系方面，应进一步强化施工项目资金的总体规划，明确相关流程、责任和权限。此外，在企业自有资金缺乏的情况下要尽量拓宽融资渠道，避免单一的资金筹集形式以分散财务风险。4)完善成本控制机制。成本控制机制包括施工方案的科学性、材料采购的优质性、成本管理的有效性。第一，施工方案制定的时候要综合各方意见，经过专家论证、集体性讨论再确定方案;第二，材料采购工作要确保质量合格，性价比高，没有质量问题;第三，成本管理工作，要确保有效性和落实性，最终到达控制成本的目的，这也是施工企业做好风险控制的关键。关于财务风险论文范文二：企业集团财务风险管理讨论一、引言2020年席卷全球的次贷危机为全球经济的发展带来了宏大冲击，中国的部分企业也未能幸免于难。一些企业为了追求眼前的利润而盲目进行投资、融资和生产，由于这些企业的管理者、经营者缺乏风险管理经历与意识，即便是一个小小的错误也会导致企业的经营或者投资受损，严重的还会危及到企业的生存。瞬息万变的国内外市场环境要求集团公司必须对每一个变化都要做出迅速的反响，十分是对于那些影响到集团公司整体战略发展规划与目的的变化，集团公司的决策层、管理层必须根据本身的实际情况，分析集团公司的优劣势，并最终做出科学的决策。但是，由于个别集团公司本身的管理特点、组建原则等方面的原因，导致集团公司的管理层不能及时获得真实的、科学的财务数据资料。因而，有效地防备集团企业财务风险的发生，或将企业发生的风险损失降到最低，是目前各企业必须正视与深思的问题。二、企业集团财务风险成因分析(一)未能制定明确的发展目的。有的企业集团在进行投资时采取多元化的方式，这就使得企业集团对风险管理采取的是分散的状态;由于有的集团并未能制定明确的、统一的战略发展目的，对于不同业务之间存在的差异、集团下属公司所处的地区差异等缺乏客观的认识，因而导致集团在经营实践经过中缺乏对市场的前瞻性和预测性，在未进行充分的市场评估的情况下，看到什么行业挣钱、效益好就跟风进行投资。这种缺乏长远发展战略规划的投资最终导致企业的主营业务不断更替，例如某集团，为了迅速占领市场份额、扩大市场经营规模，将本人的业务触角探到诸多的行业领域，如汽车工业、纺织业、房地产业、机械制造业等领域，投资成本不断增加，最终导致集团对市场的掌控能力不断下降，进而增加了集团的财务风险。(二)缺乏风险管理意识。我国有的传统企业在长期的发展经过中，经济规模上涨快、发展势头好，企业比拟顺利，因而也就缺乏风险意识。例如，某集团在经过长达30多年的发展后，已经成为在境外拥有2家上市公司、30多家子公司、3万多名员工的大型集团公司。这么大的企业集团公司，不管是人事部门、技术部门、企业文化的建设等都构成一个互相关联的统一体，但是由于集团内部各企业之间的关系复杂，很多联络只能通过统一的制度来维系，集团的管理者以为子公司应无条件的服从集团制定的各种规章制度，由于缺乏对集团成员之间的互相制衡，使得集团内部管理风险增加，一旦出现内部问题必将给集团的发展带来宏大的损失。(三)缺乏对资金的优化配置。企业集团中多元化的经营理念使得很多集团的资金处于分散状态中，这样一来，必然导致企业集团的资金使用率下降。由于缺乏统一管理、统一调配的理念，集团中效益较好的子公司会自由支配销售资金，不将资金上交到集团进行统一调配;相反，在一些效益不太好的子公司中，由于缺乏筹集资金的能力，只能向集团申请资金，无形中增加了集团的贷款金额和筹资成本，进而导致了资金管理的失控，增加了集团的财务风险。另外，有的集团的对外投资量不断增加，有的投资已经占到企业所得收入的30%以上，而一旦投资市场出现问题，集团的资金问题将特别严重，进而增加了集团的财务风险。(四)信息系统发展滞后。很多集团的业务比拟复杂，集团内部各成员单位之间业务往来也较多，而在业务往来中产生的大量信息假如不能及时得到汇总，必将使集团管理层不能及时把握集团的经营与发展现状。例如，有的小公司为了本人的经济利益，成心向集团隐瞒各种财务信息，使得集团的信息汇总缺乏完善性、科学性、准确性，进而为集团的统一管理带来了影响，同时愈加大了集团财务风险的发生。三、有效防备集团财务风险的建议(一)将财务风险管理融入集团战略管理中。随着我国经济的迅速发展，投资的冲动、粗放式的经营管理是很多企业管理中存在的通病。大企业、大集团作为政府完成经济增长目的的重要手段，企业集团为了获得更多的盈利，出于多方面因素的考虑，很多企业集团将制定出跨越式的发展目的与发展方向，进而构成企业集团的战略性风险。这样的集团战略是缺少对财务风