工资考核试行办法

工资考核试行办法第一节工资考核总则为建立公平公正、公开透明的业绩考核机制，健全员工业绩考评体系，充分发挥工资考核的激励约束作用，进一步促进公司管理水平提升，提高工厂运营质量，特制订本工资考核试行办法，具体如下：一、考核基基本思路路1、工资总总额实行行“考核包包干、自自主分配配、总体体控制”的管理理模式，将将员工工工资收入入与公司司经营业业绩、员员工工作作绩效挂挂钩考核核，建立立“全员考考核、全全额动态态”的指标标考核体体系；2、考核遵遵循逐级级考核和和相互考考核原则则，对部部门实行行千分制制考核，各各部门工工作职责责考核分分基数统统一规定定为10000分分。即：：公司对对部门以以千分制制考核，个个人月度度考核也也实行千千分制；；3、工资考考核要坚坚持有标标准可依依，突出出关键性性指标考考核，强强化管理理行为考考核，制制订标准准要量化化、具体体化，考考核过程程要公平平公正，考考核标准准执行到到位，达达到“以考核核促进管管理，以以管理提提升效益益”目的。二、考核机机构及职职责1、公司设设立考核核管理委委员会组长：：公司主主要领导导副副组长：：公司其其他领导导成员：：各单位位主要负负责人主要职责：：负责年年度工资资预算计计划的执执行；负负责《工工资考核核办法》的的修订完完善；负负责公司司月度业业绩考核核工作；；负责月月度工资资发放审审批。2、专项管管理考核核分工负负责如下下：生产安全部部：负责责安全生生产管理理考核设备保全部部：负责责装备管管理考核核品质部部：负责责质量管管理考核核供应部：负负责物资资管理考考核财务部：负负责成本本管理考考核办公室：负负责综合合管理考考核其它部门：：依据标标准行使使考核管管理权考核管理委委员会的的日常工工作由办办公室负负责落实实，各专专业管理理部门积积极协助助并提供供相应的的考核指指标执行行情况，其其它部门门要主动动参与。三、考核管管理流程程1、业绩考考核实行行逐级负负责，考考核管理理委员会会负责部部门、中中层管理理人员月月度业绩绩考评；；各部门门负责本本部门职职员的月月度业绩绩考核；；2、每月55日前，公司领导、各部门对照考核标准将专业考核、互考、自考意见交办公室统计汇总，于月度考核会上评审通过；3、日常考考核实行行日考日日清，当当天事项项当天考考核，并并由考核核部门在在公司早早会上予予以通报报，月底底由考核核部门统统计纳入入当月业业绩考核核；4、每月88日，办办公室牵牵头组织织召开考考核会，公公司领导导、各部部门负责责人参加加；考核核会按专专业分别别由各专专业考核核部门通通报各部部门业绩绩指标及及专业考考核情况况，各部部门对无无标准的的考核意意见可提提出异议议，最终终由考核核组裁定定。5、考核会会结束后后，由办办公室整整理考核核结果报报考核组组长审批批后，行行文下发发考核通通报，各各部门根根据考核核通报召召开部门门考核会会，并将将考核结结果予以以公示。四、考核要要求1、各二级级部门之之间要加加大相互互渗透、相相互监督督、相互互考核力力度。2、发现问问题要及及时考核核，考核核通知单单、考核核通报及及会议纪纪要应在在48小小时内传传递到位位，做到到日考日日清。3、各专业业检查组组每月要要对各部部门的基基础管理理对照标标准和制制度进行行检查、考考核，不不得漏考考，不得得包庇，否否则，一一经发现现，将对对专业检检查部门门给予加加倍考核核。4、同一类类型的问问题重复复出现，必必须在原原标准的的基础上上加倍考考核；同同一问题题同时被被两个以以上其他他单位考考核，只只取一个个，就高高不就低低；同一一问题同同时被其其他单位位考核及及本单位位考核，自自考有效效;专业业部门下下发通报报进行的的考核事事项不能能作为部部门自查查内容。5、生产安安全部负负责对生生产组织织协调过过程中考考核进行行审核；；办公室室负责对对部门职职责履行行、管理理行为、计计划完成成情况的的考核进进行审核核。五、考核纪纪律1、各部门门负责人人必须按按时参加加公司考考核会，严严肃考核核纪律，严严禁徇私私舞弊，不不得掺杂杂个人臆臆想、个个人感情情；2、因事不不能参加加考核会会，应提提前向办办公室请请假，同同时指派派本部门门其他领领导参加加考核会会；3、月度考考核意见见须遵循循考核标标准，如如没有对对应考核核标准，须须经公司司分管领领导审批批，否则则视为无无效考核核，以避避免考核核随意性性；4、各部门门及中层层以上人人员每月月应认真真进行相相互检查查考核及及提出自自查考核核意见，无无自查考考核及无无相互考考评意见见必须提提供合理理的依据据；5、对日常常考核及及通报考考核意见见有异议议，可在在考核会会后2天天内向办办公室申申请复议议，最终终由考核核组组长长裁定。六、其他事事项1、如对考考核标准准有修订订意见，可可及时将将修订意意见交办办公室，于于月度考考核会上上讨论确确定；2、为保证证工资发发放的平平稳性，强强化当期期激励，各各部门可可按照“月度计计提，自自主控制制，总体体平衡”的原则则，工资资发放系系数原则则上控制制在0..8—1.22范围内内，超过过或低于于的按“以丰补补欠”的原则则进行调调整，节节余工资资可累计计结转使使用；3、本办法法在试运运行中出出现的问问题由考考核组商商定解决决，本办办法解释释权归属属办公室室。第二节二级单单位工资资考核分分配办法法公司经理部部对各部部门的工工资总额额进行考考核控制制，单位位工资总总额与单单位的产产量、质质量、成成本、能能耗等经经济技术术指标的的完成情情况挂钩钩考核。一、二级部部门工资资计算公公式∑∑B*FF1备注：Y：：部门月月度核定定的考核核后工资资总额；；∑A：部门门员工最最低工资资标准之之和；∑B：部门门员工岗岗位绩效效工资基基数之和和；F1：部门门月度工工资考核核系数；；C：月度核核定的单单列工资资二、二级部部门月度度考核系系数F1=1\*2⑴矿山分厂厂：月度考核系系数F11=（MM*400*300*300%）**10000M：月度石石灰石产产量完成成率P：石灰石石成本完完成率Q：分厂质质量指标标考核系系数K：分厂月月度综合合管理考考核分=2\*2⑵熟料分厂厂：月度考核系系数F11=（M1*400*355*255%）**10000M1：月度度熟料产产量完成成率P：熟料可可控成本本完成率率Q：分厂质质量指标标考核系系数K：分厂月月度综合合管理考考核分=3\*2⑶水泥分厂厂：月度考核系系数F11=（M1*300M2*100*355*255%）**10000M1：月度度水泥产产量完成成率M2：月度度产品发发运量完完成率P：水泥可可控成本本完成率率Q：分厂质质量指标标考核系系数K：分厂月月度综合合管理考考核分=4\*2⑷生产安全全部、设设备保全全部：F1=（MM1*4002*300*300%）**10000M1：月度度水泥产产量完成成率M2：月度度熟料产产量完成成率P：水泥综综合成本本完成率率K：部门月月度综合合管理考考核分=5\*2⑸品质部、供供应部：：F1=（MM1*2002*300*300*200%）**10000M1：月度度水泥产产量完成成率M2：月度度熟料产产量完成成率P：水泥综综合成本本完成率率Q：部门质质量指标标考核系系数K：部门月月度综合合管理考考核分=6\*2⑹财务部、办办公室、工工程部：：F1=（MM1*3002*300*400%）**10000M1：月度度水泥产产量完成成率M2：月度度熟料产产量完成成率P：水泥综综合成本本完成率率K：部门月月度综合合管理考考核分⑺营销部：：F1=（MM*800*200%）**10000M：月度水水泥熟料料销量完完成率P：当月利利润完成成率K：部门月月度综合合管理考考核分（注：营销销部人员员工资由由营销部部提出具具体考核核办法，报报领导审审批后执执行）三、月度产产量考核核基数1、石灰石石产量考考核基数数：计划量量2、熟料产产量考核核基数：：计划划量3、水泥产产量考核核基数：：计计划量4、水泥熟熟料销量量考核基基数：计划划量四、效益成成本指标标考核计计划值1、月度利利润考核核基准：：预算算值元/月月2、石灰石石成本：：预算算值元//吨3、熟料生生产成本本：预预算值元/吨吨4、水泥生生产成本本：预预算值元/吨吨5、水泥综综合成本本：预预算值元/吨吨五、质量指指标考核核质量指标考考核目标标单位考核内容控制指标考核标准权重备注矿山分厂石灰石含量量≥50%（动动态调整整）合格率≥885%30实际值/合合格率**0.33石灰石粒度度≦70合格率≥885%20实际值/合合格率**0.22堆平均石灰灰石合格格率≥50%（动动态调整整）合格率≥885%30实际值/合合格率**0.33混合材石灰灰石合格格率≥50%合格率≥885%20实际值/合合格率**0.22熟料分厂出窑熟料≤1.5%%合格率≥990%20实际值/合合格率**0.220出窑熟料立立升重1250±±50合格率≥990%10实际值/合合格率**0.110出窑熟料33天强度度3d≥288月平均10实际值/计计划值**0.110出窑熟料228天强强度28d≥555月平均10实际值/计计划值**0.110出磨生料细细度≤一八%合格率≥885%一五实际值/合合格率**0.一一五出磨生料合合格率K±0.002合格率≥880%一五实际值/合合格率**0.一一五出磨煤粉细细度≤12%合格率≥885%10实际值/合合格率**0.110出磨煤粉水水份≤2%合格率≥990%10实际值/合合格率**0.110水泥分厂出磨水泥33K±0.22%合格率≥990%10实际值/合合格率**0.110比面积合格格率≥320mm2合格率≥990%20实际值/合合格率**0.220包装袋破损损率≤2.0‰‰月平均10指标/实际际傎*00.1混合材掺量量一五/355月平均20实际值/计计划值**0.220水泥烧失量量P．O≤44.5%%合格率≥990%10实际值/合合格率**0.110袋重合格率率100%合格率=1100%%10实际值/合合格率**0.110盖印清晰率率95%月平均10实际值/合合格率**0.11028天抗压压强度变变异系数数32.5级级≤4.5042.5级级≤3.50月平均10指标/实际际傎*00.100品质部出窑熟料合合格率K±0.002合格率≥885%一五实际值/合合格率**0.一一五出窑熟料合合格率K±0.11合格率≥990%5实际值/合合格率**0.005出磨生料合合格率K±0.002合格率≥880%10实际值/合合格率**0.110出窑熟料合合格率≤1.500%合格率≥990%10实际值/合合格率**0.110出窑熟料抗抗压强度度3d≥288月平均10实际值/计计划值**0.110出窑熟料抗抗压强度度28d≥556月平均10实际值/计计划值**0.110出磨水泥烧烧失量≤4.5%%合格率≥990%5实际值/合合格率**0.005混合材掺量量42.5≥≥一五%%,332.55≥35%%月平均一五实际值/计计划值**0.一一五出厂水泥合合格率100%合格率=1100%%10实际值/计计划值**0.11028天抗压压强度变变异系数数32.5级级≤4.5042.5级级≤3.50月平均10指标/实际际傎*00.100供应部进厂砂岩水水分合格格率≤8.0%%合格率≥880%5实际值/合合格率**0.005进厂砂岩品品位合格格率≥82.00%合格率≥880%5实际值/合合格率**0.005进厂页岩水水分合格格率≤8.0%%合格率≥880%5实际值/合合格率**0.005进厂页岩品品位合格格率2O3≥114.00%合格率≥880%5实际值/合合格率**0.005进厂煤水分分合格率率≤8.0%%（原煤煤）；≤≤10..0%（洗洗煤）合格率≥880%5实际值/合合格率**0.005进厂原煤发发热量合合格率≥53000合格率≥880%10实际值/合合格率**0.110进厂煤挥发发份合格格率≥16.00%合格率≥990%10实际值/合合格率**0.110进厂煤全硫硫合格率率≤1.5%%，（或或合同约约定）合格率≥885%10实际值/合合格率**0.110进厂铁质原原料水分分合格率率≤3.0%%合格率≥885%5实际值/合合格率**0.005月度铁质材材料2O3合格率率≥40.00%合格率≥880%10实际值/计计划值**0.110进厂石膏品品位合格格率3≥35..0%（天天然二水水石膏）3≥40..0%（脱脱硫石膏膏）合格率≥885%5实际值/合合格率**0.005进厂石膏外外水合格格率脱硫石膏≤≤12..0%天然二水石石膏≤10..0%合格率≥880%5实际值/合合格率**0.005进厂混合材材烧失量量合格率率≤8.0%%合格率≥885%10实际值/合合格率**0.110进厂混合材材水分合合格率≤8.0%%合格率≥880%10实际值/合合格率**0.110注：同一部部门某一一指标同同时有多多个数值值时，采采取加权权平均的的方式计计算；考考核中的的控制指指标不得得低于公公司年度度计划要要求。六、部门综综合管理理考核1、部门综综合管理理分基准准为10000分分，由指指标考核核、部门门管理考考核两块块构成；；2、指标考考核主要要侧重于于定量考考核，主主要考核核其成本本指标、经经济技术术指标及及部门管管控指标标等，并并根据管管理侧重重点不同同，设定定不同的的考核权权重,由由各对口口职能部部门考核核；3、管理考考核主要要侧重于于定性考考核，主主要考核核其职责责履行、专专业管理理要求、管管理行为为等，具具体依据据通用专专项考核核标准、职职责履行行情况等等，考核核方式实实行部门门自考、专专业考核核、部门门间互考考。七、月度核核定的单单列工资资1、加班工工资核定定：=1\*2⑴法定节假假日加班班工资按照各部门门实际加加班情况况计算核核定。=2\*2⑵公休及延延时加班班工资：：个人日日常加班班工资原原则上不不得超过过月工资资标准的的20%%，部门门加班工工资总额额不得超超过部门门工资总总额的110%，如如因缺编编或突发发性工作作等原因因，需报报经公司司领导审审批，超超支部分分方可核核定，否否则不予予核定。2、试用人人员工资资：由办办公室按按试用工工资标准准单独核核给，不不纳入部部门系数数考核；；3、劳务费费费用：：因计划划检修、突突击性抢抢修、辅辅助生产产、零星星修补、清清堵等原原因方可可使用劳劳务工，使使用的劳劳务工必必须是与与公司签签订了劳劳务承包包协议的的单位人人员，各各单位劳劳务费用用实行年年度计划划控制，超超支从工工资月度度总额中中扣除，节节余可用用于部门门日常加加班工资资支付。单列工资具具体额度度由公司司经理办办公会集集体研究究，并适适时进行行调整。八、部门月月度工资资分配：：各二级级部门月月度工资资发放，必必须做到到月考月月清，奖奖扣以考考核分的的形式体体现，奖奖扣的原原因必须须有考核核依据；；同时，考考核分配配后工资资余额，可可用于员员工日常常加班工工资支付付，当月月未使用用完可结结转使用用。第三节个人月月度工资资考核分分配一、中层管管理人员员1、工资考考核公式式：SS0×（F1×402×60%%）Y：月度考考核后应应发工资资收入S0：个人人月薪标标准F1：部门门月度工工资考核核系数F2：个人人月度考考核系数数2、个人月月度考核核系数FF2=1\*2⑴中层以上上管理人人员按管管什么、考考什么的的原则，突突出关键键性指标标考核，与与经济技技术指标标、管理理职责及及工作行行为等情情况挂钩钩考核，建建立个人人指标化化的月度度考核标标准，具具体另行行制订。=2\*2⑵中层以上上管理人人员由考考核管理理委员会会负责月月度考核核，其中中经理部部成员月月度考核核须经杭杭州本部部审核，月月度工资资由办公公室依据据考核结结果统一一核发。=3\*2⑶考核程序序：办公公室统计计中层人人员日常常考核情情况及月月度指标标完成情情况→本人核核对各项项指标完完成情况况并进行行自考→→公司领领导考核核→考核会会上评议议通过。二、岗位员员工：1、工资考考核公式式：Y×（F1×402×60%%）Y：月度考考核后应应发工资资收入A：员工最最低工资资标准B：员工岗岗位绩效效工资F1：部门门月度工工资考核核系数F2：个人人月度考考核系数数22、个人人月度考考核系数数=1\*2⑴各部门要要依据各各部门工工作内容容、管理理要求，要要建立工工段或岗岗位的考考核标准准，考核核方式采采取日考考日清的的方式，依依据标准准及时考考核，提提高考核核时效性性。=2\*2⑵关键岗位位人员如如中控操操作员、矿矿山进口口工程机机械操作作员、小小车驾驶驶员要建建立专项项指标化化的考核核标准，将将主要经经济技术术指标与与岗位绩绩效工资资相挂钩钩考核。=3\*2⑶各单位要要根据公公司考核核会内容容，每月月10日日前召开开部门工工资考核核会，形形成部门门月度考考核结果果,做到到考核公公正、合合理，考考核结果果要公开开、透明明。办公公室根据据各部门门上报的的员工月月度考核核分核算算工资。第四节附则1、见附件件1：专专项通用用考核标标准；2、见附件件2：部部门月度度指标考考核标准准；3、见附件件3：中中层以上上人员指指标考核核标准。附件1：专项通用考考核标准准一、个人考考核1、员工迟迟到、早早退，一一次扣220分；；2、员工脱脱岗、睡睡岗、吃吃零食、闲闲聊、干干私活与与工作无无关的事事等违纪纪，一次次扣200分；3、员工请请休假不不履行正正常请假假手续，一一次扣440分；；4、会议迟迟到扣个个人200分，无无故缺席席扣400分，违违反会议议纪律扣扣10分分;5、考勤不不及时、考考勤不认认真，一一次考核核责任人人10分分；弄虚虚作假的的，一次次考核责责任人220分；；6、上岗或或进入施施工现场场未正确确穿戴劳劳保用品品、戴安安全帽者者，一次次扣责任任人200分；7、私拿或或占用公公司物资资财产，一一次扣1100分分，情节节严重另另行处理理；8、厂内喧喧哗、打打架、酗酗酒、闹闹事等行行为，一一次扣220-1100分分，情节节严重另另行处理理；9、有损公公司形象象和利益益的行为为扣100—20分分/次，情情节严重重另行处处理；10、上级级指令执执行不力力，工作作出现差差错，一一次扣220-550分；；11、工作作计划一一项工作作未完成成，扣责责任人220分；；上级督督办工作作未完成成，一次次扣责任任人300分；公公司督办办工作未未完成，一一次扣责责任人550分；；12、手机机通讯不不畅影响响正常工工作，一一次扣220分；；一三、违反反办事程程序或规规章制度度，一次次扣责任任人200分；14、公司司指令或或工作联联系函22个工作作日内（或或规定期期限内）未未予以答答复，扣扣责任人人20分分；一五、因工工作不到到位遭投投诉属实实的，扣扣责任人人20分分；16、其他他应予以以考核的的行为，比比照标准准，由考考核领导导组确定定。二、部门考考核（一）综合合管理1、严格遵遵守公司司各项规规章制度度，严格格按制度度按流程程办事，坚坚决贯彻彻落实公公司各项项决议、决决定，一一项做不不到扣责责任部门门2分；；2、严格执执行治安安、消防防、厂区区道路管管理规定定，违反反规定扣扣责任单单位2分分；发生生刑事案案件、火火灾及交交通事故故，每次次扣责任任部门55分；3、文件格格式符合合公司统统一要求求，内部部文件资资料及档档案规范范管理，妥妥善保管管，处理理及时，每每发现不不符合管管理要求求扣责任任部门11分;4、办公场场所保持持整洁卫卫生，文文明办公公，禁止止吸流动动烟，卫卫生责任任区美化化绿化，造造成花草草、树木木践踏、破破坏、坏坏死，每每发现一一起扣责责任部门门2分;;5、各部门门周六前前上报周周工作计计划，每每月300日前上上报本月月工作总总结和下下月工作作计划，及及时传达达公司各各项会议议精神和和工作要要求，做做不到扣扣责任部部门2分分;6、各职能能管理部部门每月月至少组组织一次次专项管管理检查查（安全全环保、设设备管理理、物资资、成本本、消防防、劳动动纪律、后后勤及文文明办公公）并下下发通报报，做不不到一项项扣5分分；各单单位做好好各类检检查通报报的整改改工作，做做不到，每每项次扣扣2分;;7、无故不不参加公公司举办办的各种种培训、义义务劳动动等集体体活动，每每次扣责责任部门门5分；；8、部门之之间沟通通协调不不力，工工作推诿诿扯皮，工工作责任任不到位位等出现现的问题题，经查查属实，每每起扣责责任部门门5分；；（二）生产产安全管管理1、发生人人身安全全事故，轻轻伤每起起扣200分，重重伤每起起扣500分，死死亡每起起扣1000分；；2、每月召召开部门门安全例例会，每每周进行行安全检检查，做做不到，一一项扣110分；；3、发生一一般工艺艺事故每每起扣55分；重重大工艺艺事故每每起扣220分；；4、发生工工艺故障障或事故故未及时时组织调调查、分分析、处处理，一一次扣110分；；5、每月至至少召开开一次工工艺研讨讨会，纪纪要及时时下发，并并送生产产安全部部及品质质部备案案，做不不到每次次扣2分分；6、各类生生产统计计报表按按规定及及时统计计、分析析、报送送，做不不到，一一次扣22分；7、严格执执行生产产调度指指令，执执行不力力或不执执行一次次扣责任任单位55-100分，同同时扣责责任人550-2200分分，情节节严重的的另行处处理；8、按生产产信息传传递要求求，及时时向生产产安全部部相关人人员报告告主机开开停机时时间、生生产、大大宗原燃燃材料供供应、销销售量等等数据，报报送不及及时或不不报送，一一次扣22分；9、安全通通报或相相关会议议精神传传达不及及时，一一次扣22分；未未传达，一一次扣55分；10、各部部门按要要求认真真做好产产成品、大大宗原燃燃材料的的周盘点点及月盘盘点工作作，确保保各系统统的物料料平衡，若若当月物物料盈亏亏量超过过总量的的±1%，每每项扣55分；11、上道道工序因因组织不不到位、管管理不善善等因素素而影响响下道工工序正常常生产运运行，每每次扣22-5分分；12、各部部门之间间要加强强接口部部位设备备运行管管理，因因操作不不当、维维护不当当、责任任心不强强等原因因造成相相邻设备备跳停等等，每次次扣责任任部门22分；造造成损坏坏，按事事故处理理；一三、公司司生产早早会布置置的工作作一项未未完成，扣扣责任部部门2分分；工作作例会布布置的工工作一项项未完成成，扣责责任部门门5分；；14、保持持生产现现场的干干净整洁洁，积料料及时清清理，确确保清洁洁生产，做做不到一一次扣55分。（三）成本本管理1、成本基基础台帐帐不全，帐帐、卡、物物不相符符，一次次扣责任任部门22分；二二级成本本管理体体系不健健全，成成本台帐帐未建立立，成本本指标分分解统计计不准确确，一次次扣责任任部门22分；2、出入库库（暂估估）、价价拨手续续办理不不及时，影影响成本本、消耗耗的真实实性，每每发现一一张料单单，责任任单位扣扣2分；；3、预付款款方式购购买的材材料、备备件，货货到一个个月内，未未及时索索取发票票，办理理出入库库手续，每每发现一一次责任任单位扣扣3分；；4、每月月月底前11天（抵抵扣到期期日前22天）将将抵扣发发票传递递到财务务办理抵抵扣，做做不到，扣扣责任单单位3分分；5、每月22日前上上交各类类成本核核算的基基础材料料及报表表,完不不成,一一项扣责责任部门门2分；；6、每月66日前上上交成本本分析，完完不成，一一次扣责责任部门门2分；；成本分分析不认认真，流流于形式式，扣33分；7、议价比比价程序序规范，按按申报采采购计划划量，先先比价后后采购，做做不到，扣扣责任单单位3分分；8、未按合合同价格格入库，存存在合同同执行不不严肃，每每发现一一次，责责任单位位扣3分分；9、费用报报销不及及时，手手续不规规范，存存在违规规现象，每每发现一一次责任任单位扣扣3分；；10、违反反财务管管理制度度（差旅旅费报销销制度、备备用金管管理制度度等），每每发现一一次，责责任单位位扣3分分；11、发生生长明灯灯、长流流水、材材料乱放放、设备备空转等等浪费行行为，一一次扣责责任部门门2分。（四）物资资管理1、月度计计划审核核不严谨谨，各用用料单位位用料计计划兑现现率低于于80%%，扣22分；2、计划准准确性不不高，物物资积压压金额达达20000元，时时间达33个月，扣扣用料部部门3分分；3、废旧物物资处理理未按公公司文件件规定执执行，扣扣责任部部门3分分；4、物资采采购需按按公司相相关程序序进行报报批，使使用部门门不得擅擅自通知知供应商商进行送送货，出出现一次次扣部门门当月考考核分110分；；5、对于急急件计划划采购的的物资，330天内内未投入入使用且且单件金金额达220000元以上上，扣部部门负责责人当月月考核分分10分分/件；；三个月月未投入入使用的的，扣部部门考核核分3分分；6、为加强强月度计计划申报报的严谨谨性，减减少公司司采购费费用，各各部门急急件计划划单原则则上每月月不得超超过5份份，否则则每超11份，扣扣部门当当月考核核分2分分；7、严格按按公司文文件制度度执行“交旧领领新”或“领新交交旧”工作，不不按文件件要求交交旧的，扣扣部门当当月考核核分5分分。（五）设备备、备件件管理1、认真执执行公司司各项设设备管理理规定，积积极配合合管理部部门做好好设备管管理工作作，不执执行相关关管理规规定每次次扣2分分，拒不不配合扣扣5分；；2、认真执执行设备备巡检制制度，掌掌握设备备运行状状况，建建立健全全设备管管理档案案,建立立并完善善设备管管理网络络，做不不到，每每次扣22分；3、发生一一般设备备事故每每起扣55分；重重大设备备事故每每起扣220分；；特大设设备事故故每起扣扣50分分；4、按要求求编制设设备检修修计划和和月度备备件计划划，做不不到，每每次扣33分；按按期编制制设备运运行状况况分析及及主机设设备开、停停机记录录，做不不到，每每次扣责责任部门门2分；；5、油品保保管规范范，盛油油桶加盖盖，油品品无变质质、无污污染，做做不到，每每项扣责责任部门门2分；；6、设备润润滑严格格按“五定”要求进进行管理理，装备备完好、油油路畅通通、油品品保管规规范，一一项做不不到，扣扣责任单单位2分分；润滑滑台账填填写规范范，更新新及时，做做不到扣扣5分；；7、检修五五落实工工作（计计划、方方案、人人员、材材料备件件、工器器具）未未按要求求完成，一一项次扣扣责任单单位2分分，未达达到技术术规范要要求，每每项次扣扣责任单单位5分分；计划划检修项项目完成成率1000%，质质量无返返工，一一次加110分；；出现返返工、漏漏项、推推迟完成成，一次次扣责任任单位55分；8、主机设设备影响响生产，每每次扣22分；设设备抢修修组织不不力，未未按时完完成，一一次扣33分；9、严格备备件领用用手续，对对价值高高及数量量大的备备件领用用时要有有书面情情况说明明（附分分厂领导导签字），做做不到每每次扣22分；10、停电电、停水水必须严严格按照照规定程程序进行行，做不不到，每每次扣责责任单位位5分；；保证供供水供电电质量，每每影响生生产一次次，扣责责任单位位5分；；11、每月月按期召召开备品品备件评评审会，做做好备品品备件保保险储备备定额管管理，做做不到扣扣3分；；12、加强强设备清清洁化管管理，因因管理不不到位造造成现场场设备脏脏乱差，一一次扣55分。（六）品质质管理1、发生各各类事故故考核，其其中：发发生重大大（未遂遂）质量量事故每每项次扣扣责任部部门500分；发发生质量量事故每每项次扣扣责任部部门2分分；发生生一般质质量事故故每项次次扣责任任部门11分；2、质量事事故未及及时反馈馈意见或或未认真真组织分分析，每每项次扣扣2分；；3、质量例例会及相相关会议议布置工工作执行行不力，每每项次扣扣2分,,不执行行每项次次扣5分分；4、生产单单位及职职能部门门违反调调度指令令，在生生产过程程控制中中（如均均化链、洗洗磨清仓仓、停机机止料等等管理要要求）未未按品质质部门要要求执行行，每项项次扣22分，对对质量造造成较大大影响的的，每项项次扣55分；5、进厂原原燃材料料、半成成品、成成品混料料或未按按规定出出入库及及均化搭搭配，每每项扣22分；6、装车违违反“产品包包装、搬搬运、贮贮存、防防护和交交付”规定，每每项扣22分。水水泥栈台台发现水水泥包装装标志不不清晰每每项次扣扣1分,,错误每每项次扣扣2分；；7、品质管管理部门门在检验验过程中中，未按按要求取取样、制制样和做做样，出出现漏检检、漏报报、检验验数据失失真或试试验准确确性严重重偏差而而引起质质量失控控，每项项扣5分分。质量量管理人人员调度度指令或或过程指指标调整整出现失失误或严严重滞后后，对生生产造成成影响，每每项扣110分；；8、质量内内部审核核一般不不符合或或未及时时整改或或整改不不力的，每每项次扣扣5分;;质量内内部审核核发生严严重不符符合,每每项次扣扣10分分;质量量外部审审核一般般不符合合或未及及时整改改或整改改不力的的,每项项次扣110分。出出现严重重不符合合项，一一项扣220分。附件2：一、部门月月度考核核标准（矿矿山分厂厂）考核分类考核指标目标值考核标准考核部门指标考核（700%）月度石灰石石产量任任务月度计划值值＋10分生产安全部部破碎机台产产生产经营计计划值每升降5吨吨，加//扣0..2分石灰石工序序成本预算值每升/降11元，扣扣/加22分财务部石灰石工序序电耗生产经营计计划值每升/降00.1，扣扣/加00.5分分设备保全部部吨石灰石备备件消耗耗生产经营计计划值每升/降00.1元元，扣//加0..2分吨石灰石柴柴油消耗耗生产经营计计划值每升/降00.1，扣扣/加00.5分分供应部吨石灰石炸炸药消耗耗生产经营计计划值每升/降00.1，扣扣/加00.2分分职责考核（30%）1、石灰石石堆料机机不能自自动堆料料，一次次扣1分分；2、每月底底前报下下月矿山山采掘计计划，每每季度首首月5日日前报本本季度采采掘计划划，做不不到每项项扣5分分；3、严格控控制石灰灰石质量量，不影影响下道道工序生生产，堵堵料、粒粒度大、铁铁器等影影响磨机机生产一一次扣55分；4、每月要要开展一一次内部部安全、设设备大检检查，并并召开专专项会议议，做不不到，一一项扣22分；5、每月要要召开一一次内部部备品备备件评审审会，做做不到，一一次扣22分；6、每月召召开一次次内部工工艺质量量分析会会，做不不到，一一次扣22分；7、认真进进行月度度运营分分析，做不到到一次扣扣2分；；8、每月召召开一次次指标完完成情况况分析会会，做不不到，一一次扣22分；9、石灰石石堆场库库存不低低于1万万吨，低低于每次次扣2分分；10、每月月正常进进行人员员培训，并并进行考考核，未未完成的的，扣22分；11、其他他应予以以考核的的事项按按专项通通用考核核标准执执行。部门自查自自考，生生产安全全部、办办公室审审核二、部门月月度考核核标准（熟熟料分厂厂）考核分类考核指标目标值考核标准考核部门指标考核（700%）完成月度熟熟料生产产任务月计划值＋10分生产安全部部窑月均台产产生产经营计计划值每升/降55吨，加加/扣00.2分分窑月运转率率生产经营计计划值每升/降11%，加加/扣1分吨熟料工序序成本预算值每升/降11元，扣扣/加22分财务部吨熟料标准准煤耗生产经营计计划值每升/降11，扣//加2分分生产安全部部立磨台时产产量生产经营计计划值每升/降55吨，加加/扣00.2分分均化库料位位≧60%低于每次扣扣2分熟料工序电电耗生产经营计计划值每升/降11，扣//加0..3分设备保全部部生料工序电电耗生产经营计计划值每升/降11，扣//加0..3分吨熟料备件件消耗生产经营计计划值每升/降00.1元元，扣//加0..2分窑故障停机机次数生产经营计计划值±2分/次次吨熟料辅材材消耗生产经营计计划值每升/降00.1元，扣扣/加00.1分分供应部职责考核（300%）1、密切关关注经济济指标变变化趋势势，及时时发现不不足，并并及时召召开技术术研讨进进行专业业分析，做做不到一一次扣2分；；2、认真进进行月度度运营分分析，做不到到一次扣扣2分；；3、每月要要开展一一次内部部安全、设设备大检检查，并并召开专专项会议议，做不不到，一一项扣22分；4、每月要要召开一一次内部部备品备备件评审审会，做做不到，一一次扣22分；5、每月召召开一次次内部工工艺质量量分析会会，做不不到，一一次扣22分；6、每月正正常进行行人员培培训，并并进行考考核，未未完成的的，扣22分；7、其他应应予以考考核的事事项按通通用考核核标准或或各类会会议纪要要、通报报执行。部门自查自自考，生生产安全全部、办办公室审审核三、部门月月度考核核标准（水水泥分厂厂）考核分类考核指标目标值考核标准考核部门指标考核（700%）完成月度水水泥生产产任务月计划值＋10分生产安全部部水泥磨月均均综合台台产生产经营计计划值每升/降55吨，加加/扣00.2分分水泥磨月故故障停机机累计值值生产经营计计划值±2分/次次P•C322.5混混合材掺掺量生产经营计计划值每升/降11%，加加/扣22分P•O422.5水水泥混合合材掺量量生产经营计计划值每升/降11%，加加/扣22分吨水泥辅材材消耗生产经营计计划值每升/降00.1元元，扣//加0..1分供应部水泥磨工序序电耗生产经营计计划值每升/降11，扣//加0..3分设备保全部部包装发运工工序电耗耗生产经营计计划值每升/降00.1，扣扣/加00.2分分吨水泥备件件消耗生产经营计计划值每升/降00.1元元，扣//加0..2分职责考核（300%）1、因设备备维护不不到位及及其他人人为因素素，影响响产品发发运一次次扣5分分；2、每班必必须保证证磨头仓仓料位正正常，发发生断料料现象影影响生产产，一次次扣2分分；3、每月要要开展一一次内部部安全、设设备大检检查，并并召开专专项会议议，做不不到，一一项扣22分；4、每月要要召开一一次内部部备品备备件评审审会，做做不到，一一次扣22分；5、每月召召开一次次内部工工艺质量量分析会会，做不不到，一一次扣22分；6、认真做做好月度度运营分分析，做做不到一一次扣22分；7、每月正正常进行行人员培培训，并并进行考考核，未未完成的的，扣22分；8、其他应应予以考考核的事事项按专专项通用用考核标标准执行行。部门自查自自考，生生产安全全部、办办公室审审核四、部门月月度考核核标准（生生产安全全部）考核分类考核指标目标值考核标准考核部门指标考核（700%）完成月度水水泥熟料料生产任任务月计划值＋10分生产安全部部窑台时产量量生产经营计计划值每升/降55吨，加加/扣00.2分分水泥磨综合合台产生产经营计计划值每升/降55吨，加加/扣00.2分分窑综合运转转率生产经营计计划值每升/降11%，加加/扣1分P•C322.5水水泥混合合材掺量量生产经营计计划值每升/降11%，加加/扣22分P•O422.5水水泥混合合材掺量量生产经营计计划值每升/降11%，加加/扣22分吨熟料标准准煤耗生产经营计计划值每升/降11，扣//加2分分熟料综合电电耗生产经营计计划值每升/降11，扣//加0..3分设备保全部部职责考核（300%）1、每周安安全检查查工作不不到位或或者未出出通报，扣扣2分；；2、装载机机用油不不规范或或者违反反厂区交交通管理理办法，扣扣2分；；3、严格管管理安全全生产，有有权制止止违章行行为，做做不到一一次扣22分；4、生产报报表统计计数据出出错，一一次扣55分；5、公司发发生一起起轻伤事事故，扣扣20分分；重伤伤每起扣扣20分分；死亡亡每起扣扣50分分；6、公司发发生一般般工艺事事故每起起扣2分分；重大大工艺事事故每起起扣100分;7、认真进进行月度度运营分分析，做做不到一一次扣2分；；8、每月牵牵头召开开一次公公司安全全例会、工工艺质量量例会并并下发纪纪要，做做不到一一次扣22分；9、每月正正常进行行人员培培训，并并进行考考核，未未完成的的，扣22分；10、其他他应予以以考核的的事项按按通用考考核标准准或各类类会议纪纪要、通通报执行行；11、督促促落实早早会、周周例会纪纪要相关关内容，纪纪要布置置工作兑兑现率低低于900%，扣扣5分。部门自查自自考，生生产安全全部、办办公室审审核五、部门月月度考核核标准（品品质部）考核分类考核指标目标值考核标准考核部门指标考核(700%)完成月度水水泥熟料料生产任任务月计划值＋10分生产安全部部窑台时产量量生产经营计计划值每升/降55吨，加加/扣00.2分分水泥磨月均均综合台台产生产经营计计划值每升/降55吨，加加/扣00.2分分吨熟料实物物煤耗生产经营计计划值每升/降11，扣//加2分分进厂原煤发发热量与与煤粉发发热量偏偏差≦一五0每超10，扣扣1分品质部出厂产品标标准偏差差生产经营计计划值每超0.11，扣22分职责考核(300%)1、每月召召开一次次质量运运行分析析会，做做不到每每次扣55分；2、每月召召开质量量指标控控制情况况分析会会，做不不到扣22分；3、发生各各类质量量事故应应及时组组织调查查、分析析、处理理，做不不到每次次扣2分分；4、每月正正常进行行人员培培训，并并进行考考核，未未完成的的，扣22分；5、发生质质量投诉诉，确属属品质问问题的，一一次扣22分；6、其他应应予以考考核的事事项按专专项通用用考核标标准执行行；7、发生重重大（未未遂）质质量事故故，每起起扣300分，发发生一般般质量事事故每起起扣1分分；8、因配料料波动、检检测数据据不准确确，给生生产造成成影响的的，每起起扣5分分；9、专业例例会纪要要兑现率率低于990%，扣扣5分。部门自查自自考，生生产安全全部、办办公室审审核六、部门月月度考核核标准（设设备保全全部）考核分类考核指标目标值考核标准考核部门指标考核(700%)完成月度水水泥熟料料生产任任务月计划值＋10分生产安全部部窑运转率生产经营计计划值每升/降11%，加加/扣1分窑设备故障障停机次次数生产经营计计划值±2分/次次设备保全部部水泥磨故障障停机次次数生产经营计计划值±2分熟料综合电电耗生产经营计计划值每升/降11，扣//加0..3分水泥综合电电耗生产经营计计划值每升/降11，扣//加0..3分备件辅材储储备定额额生产经营计计划值每升/降11万元，扣扣/加00.2分分吨产品备品品备件消消耗生产经营计计划值每升/降00.1元元，扣//加0..3分财务部季度吨产品品润滑油油消耗生产经营计计划值每升/降00.1元元，扣//加0..3分季度吨产品品修理费费生产经营计计划值每升/降00.1元元，扣//加0..5分职责考核(300%)1、每月按按期召开开备品备备件评审审会，做做好备品品备件保保险储备备定额管管理，做做不到扣扣3分；；2、因备品品备件采采购原因因导致生生产停产产每次扣扣5分；；3、停电、停停水必须须严格按按照规定定程序进进行，做做不到，每每次扣55分；保保证供水水供电质质量，每每影响生生产一次次，扣55分；4、每月定定期组织织设备互互动检查查不少于于2次，做做不到扣扣2分；；5、及时建建立外委委维修渠渠道，并并做好费费用洽谈谈和结算算工作，出出现失误误，一次次扣2分分；6、每月正正常进行行人员培培训，并并进行考考核，未未完成的的，扣22分；7、每月召召开一次次公司设设备例会会，做不不到，一一次扣22分；8、每月召召开一次次管控指指标完成成情况分分析会，做做不到，一一次扣22分；9、其它考考核项按按考核通通用考核核标准执执行；10、公司司发生一一般设备备事故每每起扣22分；重重大设备备事故每每起扣110分;;特大设设备事故故每起扣扣30分分；11、专业业例会纪纪要兑现现率低于于90%%，扣55分。部门自查自自考，生生产安全全部、办办公室审审核七、部门月月度考核核标准（供供应部）考核分类考核指标目标值考核标准考核部门指标考核(700%)完成月度水水泥熟料料生产任任务月计划值＋10分生产安全部部吨产品辅材材消耗生产经营计计划值每升/降00.1元元，扣//加0..2分财务部吨熟料用煤煤成本生产经营计计划值每升/降11元，扣扣/加00.3分分月辅材储备备生产经营计计划值每升/降11元，扣扣/加00.2分分供应部职责考核(300%)1、月度计计划申报报及评审审工作25日日前完成成，未完完成扣55分；2、月度辅辅材计划划采购兑兑现率未未达955%扣55分；3、每月进进行一次次物资检检查并形形成通报报，未完完成扣55分；4、每月对对库存仓仓储物资资进行盘盘点确保保帐、物物、卡相相符，一一项未达达到扣22分；5、每月对对仓库进进行一次次安全、防防火、防防盗检查查，未完完成扣22分；6、由于大大宗原燃燃材料供供应不及及时，造造成窑、磨磨减产的的，一次次扣5分分，停产产一次扣扣20分分；7、每月召召开一次次内部成成本分析析会，做做不到，一一次扣22分；8、每月正正常进行行人员培培训，并并进行考考核，未未完成的的，扣22分；9、其他应应予以考考核的事事项按专专项通用用考核标标准执行行。部门自查自自考，生生产安全全部、办办公室审审核八、部门月月度考核核标准（营营销部）考核分类考核指标目标值考核标准考核部门指标考核(700%)完成月度水水泥熟料料销量任任务月计划值＋10分生产安全部部月度销售计计划兑现现率生产经营计计划值每升/降11%，加加/扣33分袋装水泥销销价预算值每升/降00.1元元，扣//加0.3分分财务部散装水泥销销价预算值每升/降00.1元元，扣//加0.3分分熟料综合销销价预算值每升/降00.1元元，扣//加0.3分分吨销售业务务性费用用预算值每升/降00.1元元，扣//加0.2分分职责考核(300%)1、销售人人员发生生违纪或或出现垒垒大户等等销售管管理不当当行为,,一次当当月考核核50--1000分，造造成损失失按责任任大小予予以赔偿偿；2、各类报报告、上上报材料料及时、准准确、无无误，一一次不按按时上报报、质量量差或信信息不真真实、出出现差错错当月考考核100-300分；3、质量投投诉未及及时协调调处理,,造成负负面影响响,当月月考核1100--2000分,造造成经济济损失,,按责任任大小赔赔偿；4、抓好销销售人员员考核激激励,工工作业绩绩考核评评价体系系不完善善或考核核执行不不到位,,一项当当月考核核2-110分；；5、坚持款款到发货货，资金金回笼率率1000%；资资金回笼笼率每低低1%，扣扣20分分，如未未坚持款款到发货货，造成成欠款，由由责任人人全额承承担赔偿偿；6、每月正正常进行行人员培培训，并并进行考考核，未未完成的的，扣22分；7、每月召召开一次次管控指指标完成成情况分分析会，做做不到，一一次扣22分；8、其他应应予以考考核的事事项按专专项通用用考核标标准执行行。部门自查自自考，生生产安全全部、办办公室审审核九、部门月月度考核核标准（财财务部）考核分类考核指标目标值考核标准考核部门指标考核(700%)完成月度水水泥熟料料销量任任务月计划值＋5分生产安全部部月度利润预算值每升/降110万元元，加//扣0..2分财务部吨熟料综合合成本预算值每升/降11元，扣扣/加00.2分分吨水泥综合合成本预算值每升/降11元，扣扣/加00.2分分优惠政策落落实到位位一项+10分管理费用预算值每升/降110万元元，扣//加0..2分职责考核(300%)1、严格执执行公司司财务制制度，违违反规定定，每次次扣2分分；2、严费支和把严反每扣；3、监督款款到发货货，确保保货款回回笼安全全，发生生欠款每每起扣55分；4、严把资资金支付付关，资资金支付付违反规规定每起起扣2分分，造成成损失每每起扣55分；5、每月22日前完完成月度度财务报报表编制制，做不不到每次次扣3分分；6、每月66日前完完成月度度成本预预算分析析报告，做做不到每每次扣33分；7、加成用根本考价体要每各成用情行分做每扣扣；大燃结作格同进核发次扣每月正正常进行行人员培培训，并并进行考考核，未未完成的的，扣22分；其它它考核项项按考核核通用考考核标准准执行。部门自查自自考，办公室审核核十、部门月月度考核核标准（办办公室）考核分类考核指标目标值考核标准考核部门指标考核(700%)完成月度水水泥熟料料销量任任务月计划值＋5分生产安全部部行政车辆事事故0-5分/次次办公室业务招待费费预算值每升/降00.1万万元，扣扣/加00.5分分财务部办公费预算值每升/降00.1万万元，扣扣/加00.5分分行政车辆修修理费预算值每升/降00.1万万元，扣扣/加00.5分分绿化费用预算值每升/降00.1万万元，扣扣/加00.3分分人员流失率率2%每升/降00.1%%，扣//加0..2分办公室网新闻发布布数量4每增加/减减少1篇篇，加//扣5分分职责考核(300%)1、每月要要开展一一次劳动动纪律、考考勤、文文明办公公、宿舍舍检查，做做不到，一一项扣55分；2、每月要要召开一一次生活活委员会会管理会会议，做做不到，一一次扣22分；3、公司发发文、复复印材料料不规范范或出现现错别字字，每次次扣2分分；4、外来文文件、传传真、电电话记录录处理不不及时、不不规范，扣扣2分；；5、重大接接待出现现失误的的，一次次扣2分分；6、人员招招聘影响响生产开开展的，出出现一次次扣2分分；7、因主观观因素造造成工资资迟发的的，一次次扣2分分；8、每月正正常进行行人员培培训，并并进行考考核，未未完成的的，扣22分；9、每月召召开一次次管控指指标完成成情况分分析会，做做不到，一一次扣22分；10、月度度发生因因阻工处处理不当当或治安安群体事事件，一一次扣55分；11、加强强门卫管管理，出出入车辆辆不检查查，一次次扣2分分，物资资出厂手手续不全全放行，一一次扣55分；12、其他他应予以以考核的的事项按按专项通通用考核核标准执执行。十一、部门门月度考考核标准准（工程程部）考核分类考核指标目标值考核标准考核部门指标考核（700%）月度施工质质量事故故0-5分/次次公司经理部部月度施工安安全事故故0-5分/次次月度现场施施工人数数月计划超过月计划划+5，未未达到月月计划--5月度施工计计划节点点月计划-5分/项项次职责考核（300%）1、严格审审核月度度进度款款发放，控控制工程程资金支支付风险险，失误误一次扣扣5分；；2、加强施施工单位位管理，因因沟通协协调不到到位造成成群体性性事件给给公司带带来影响响的，一一次扣55分；3、每月正正常进行行人员培培训，并并进行考考核，未未完成的的，扣22分；4、每月召召开一次次工程节节点及管管控指标标完成情情况分析析会，做做不到，一一次扣22分；5、其他应应予以考考核的事事项按专专项通用用考核标标准执行行。部门自查自自考，办公室审核核附件：3一、中层以以上人员员主要考考核指标标（经理理部成员员）类别指标名称单位目标值权重类别指标名称单位目标值权重一、经理部部总经理利润目标万元预算值0.2分管生产及工艺艺公司领导水泥熟料产产量万吨计划值0.2产品销量万吨计划值0.2窑运转率%计划值0.一五窑台时产量量计划值0.2吨熟料标准准煤耗计划值0.2水泥磨综合合台产计划值0.1利润目标万元预算值0.1吨熟料综合合成本元/吨预算值0.1窑台时产量量计划值0.1吨水泥综合合成本元/吨预算值0.1吨熟料综合合电耗计划值0.1备件辅材储储备定额额万元计划值0.1水泥磨综合合台产计划值0.1P•C322.5水水泥熟料料料耗比P•O422.5水水泥熟料料料耗比%计划值0.05合计1.0合计计1.0分管矿山及设备备公司领导窑综合运转转率%计划值0.2分管销售公司领导产品销量万吨计划值0.3吨熟料综合合电耗计划值0.一五利润目标万元按预算0.2吨产品备件件消耗元/吨计划值0.一五平均预算销销售价格格元/吨预算值0.2吨产品润滑滑油消耗耗元/吨计划值0.1销售计划兑兑现率%计划值0.2利润目标万元预算值0.1吨产品销售售费用元/吨预算值0.1石灰石产量量万吨计划值0.1石灰石综合合成本元/吨预算值0.1石灰石合格格率万元计划值0.1合计1.0合计1.0一、中层以以上人员员主要考考核指标标（经理理部成员员）类别指标名称单位目标值权重类别指标名称单位目标值权重分管财务公司领导产品销量万吨计划值0.2分管工程公司领导产品销量万吨计划值0.2利润目标万元预算值0.2利润目标万元预算值0.2平均预算销销售价格格元/吨预算值0.2工程计划节节点完成成率%计划值0.3财务费用万元预算值0.1投资完成率率%计划值0.2管理费用万吨预算值0.1工程物资储储备定额额万元计划值0.1吨水泥综合合成本元/吨预算值0.1吨产品备件件、辅材材消耗万元计划值0.1合计1.0合计1.0二、中层管管理人员员月度考考核标准准（矿山山分厂分分管生产产厂长）序号指标单位目标值考核权重备注1石灰石综合合成本元/吨生产经营计计划值0.2计划值/实实际值*0..22石灰石合格格率%生产经营计计划值0.2实际值/计计划值**0.223破碎机台时时产量生产经营计计划值0.2实际值/计计划值**0.224吨石灰石（机机械）备备件消耗耗元/吨生产经营计计划值0.2计划值/实实际值*0..25石灰石电耗耗生产经营计计划值0.2计划值/实实际值*0..26指标合计（770%）1.0管理职责考核（300%）1、按部门门工作计计划完成成情况和和调度会会纪要落落实情况况进行考考核，一一项未完完成扣110分；；2、根据部部门内部部职责分分工，因因分管工工作职责责履行不不到位，一一次当月月考核110分；；3、分厂发发生一般般安全、质质量、设设备、工工艺、人人身安全全等一般般事故，一一起扣110-220分，造造成损失失按责任任大小予予以赔偿偿；发生生轻伤及及以上事事故按照照通报处处理；4、分厂员员工发生生违规违违纪，一一次当月月考核110－220分；；如发生生违法行行为，一一次当月月考核110－220分；；5、严格遵遵守公司司各项管管理制度度，违反反一次当当月考核核10--20分分，造成成损失按按责任大大小赔偿偿；6、石灰石石堆场库库存不低低于1万万吨，低低于每次次扣100分；7、石灰石石质量符符合要求求，发生生质量事事故，每每次扣110分；；8、每月按按时组织织安全检检查、综综合检查查，不能能按时完完成每次次考核110分；；9、当月部部门员工工流失率率比例≥≥5%，扣扣20分分；100、其他他应予以以考核的的事项按按通用考考核标准准或各类类会议纪纪要、通通报执行行。中层管理人人员月度度考核标标准（矿矿山分厂厂分管设设备厂长长）序号指标单位目标值考核权重备注1破碎机台时时产量生产经营计计划值0.2实际值/计计划值**0.222石灰石工矿矿备件消消耗元/吨生产经营计计划值0.25计划值/实实际值*0..253吨石灰石柴柴油消耗耗元/吨生产经营计计划值0.25计划值/实实际值*0..254工程设备完完好率%生产经营计计划值0.2实际值/计计划值**0.225吨石灰石润润滑油消消耗元/吨生产经营计计划值0.1计划值/实实际值*0..16指标合计（770%）1.0管理职责考核（30%）1、按部门门工作计计划完成成情况和和调度会会纪要落落实情况况进行考考核，一一项未完完成扣110分；；2、根据部部门内部部职责分分工，因因分管工工作职责责履行不不到位，一一次扣110分；；3、分厂发发生一般般安全、质质量、设设备、工工艺、人人身安全全等一般般事故，一一起扣110-220分，造造成损失失按责任任大小予予以赔偿偿；发生生一般及及以上设设备事故故按照通通报处理理；4、分厂员员工发生生违规违违纪，一一次扣110－220分；；如发生生违法行行为，一一次扣110－220分。5、严格遵遵守公司司各项管管理制度度，违反反一次扣扣10--20分分，造成成损失按按责任大大小赔偿偿；6、按穿孔孔、铲装装、运输输、破碎碎四道工工序保证证工序设设备完好好，每影影响工序序生产一一次，扣扣10分分；7、按期组组织设备备检查、备备件评审审，不能能按时完完成每次次扣100分；8、其他应应予以考考核的事事项按通通用考核核标准或或各类会会议纪要要、通报报执行。中层管理人人员月度度考核标标准（矿矿山分厂厂分管采采矿厂长长）序号指标单位目标值考核权重备注1吨石灰石炸炸药消耗耗生产经营计计划值0.2计划值/实实际值*0..22石灰石合格格率%生产经营计计划值0.2实际值/计计划值**0.223破碎机台时时产量生产经营计计划值0.2实际值/计计划值**0.224石灰石综合合成本元/吨生产经营计计划值0.2计划值/实实际值*0..25石灰石电耗耗生产经营计计划值0.2计划值/实实际值*0..26指标合计（770%）1.0管理职责考核（300%）1、按部门门工作计计划完成成情况和和调度会会纪要落落实情况况进行考考核，一一项未完完成扣110分；；2、根据部部门内部部职责分分工，因因分管工工作职责责履行不不到位，一一次当月月考核110分；；3、分厂发发生一般般安全、质质量、设设备、工工艺、人人身安全全等一般般事故，一一起扣110-220分，造造成损失失按责任任大小予予以赔偿偿；发生生轻伤及及以上事事故按照照通报处处理；4、分厂员员工发生生违规违违纪，一一次当月月考核110－220分；；如发生生违法行行为，一一次当月月考核110－220分；；5、严格遵遵守公司司各项管管理制度度，违反反一次当当月考核核10--20分分，造成成损失按按责任大大小赔偿偿；6、石灰石石堆场库库存不低低于1万万吨，低低于每次次扣100分；7、石灰石石质量符符合要求求，发生生质量事事故，每每次扣110分；；8、每月按按时组织织安全检检查、综综合检查查，不能能按时完完成每次次考核110分；；9、其他应应予以考考核的事事项按通通用考核核标准或或各类会会议纪要要、通报报执行。三、中层管管理人员员月度考考核标准准（熟料料分厂分分管生产产厂长）序号指标单位目标值考核权重备注1窑台时产量量生产经营计计划值0.2实际值/计计划值**0.222窑运转率%生产经营计计划值0.2实际值/计计划值**0.223吨熟料标准准煤耗生产经营计计划值0.2计划值/实实际值*0..24吨熟料综合合电耗t生产经营计计划值0.2计划值/实实际值*0..25熟料合格率率%生产经营计计划值0.2实际值/计计划值**0.226指标合计（770%）1.0管理职责考核（30%）1、密切关关注经济济指标变变化趋势势，及时时发现不不足，并并及时召召开技术术研讨进进行专业业分析，做做不到一一次考核核10分分；2、认真贯贯彻公司司的安全全生产要要求，做做不到一一次考核核10分分；3、认真进进行月度度分析，做做不到一一次考核核10分分；4、认真进进行清洁洁化生产产，做不不到一次次考核110分；；5、认真培培养技术术骨干，为为公司发发展培养养人才，做做不到一一次考核核10分分；6、认真贯贯彻公司司各种会会议要求求，做不不到一次次考核110分；；7、及时认认真完成成领导安安排的各各项事务务，做不不到一次次考核110分；；8、当月人人员流失失比例≥≥5%，扣扣20分分；9、其他应应予以考考核的事事项按通通用考核核标准或或各类会会议纪要要、通报报执行。中层管理人人员月度度考核标标准（熟熟料分厂厂分管设设备厂长长）序号指标单位目标值考核权重备注1窑运转率%生产经营计计划值0.2实际值/计计划值**0.222吨熟料备件件消耗元/吨生产经营计计划值0.2计划值/实实际值**0.223窑设备故障障停机次次数次生产经营计计划值0.2计划傎以内内按0..2权重重，超过过计划傎傎按计划划值/实实际值**0.224吨熟料辅材材消耗元/吨生产经营计计划值0.2计划值/实实际值*0..25磨设备故障障停机次次数次生产经营计计划值0.2计划傎以内内按0..2权重重，超过过计划傎傎按计划划值/实实际值**0.226指标合计（770%）1.0管理职责考核（30%）1、按部门门工作计计划完成成情况和和调度会会纪要落落实情况况进行考考核，一一项未完完成扣110分；；2、根据部部门内部部职责分分工，因因分管工工作职责责履行不不到位，一一次当月月考核110分；；3、分厂发发生一般般安全、质质量、设设备、工工艺、人人身安全全等一般般事故，一一起扣110-220分，造造成损失失按责任任大小予予以赔偿偿；4、抓好备备品备件件等消耗耗指标控控制，出出现消耗耗超计划划，一项项当月考考核100-200分；5、分厂员员工发生生违规违违纪，一一次当月月考核110－220分；；如发生生违法行行为，一一次当月月考核110－220分；；6、严格遵遵守公司司各项管管理制度度，违反反一次当当月考核核10--20分分，造成成损失按按责任大大小赔偿偿；7、其他应应予以考考核的事事项按通通用考核核标准或或各类会会议纪要要、通报报执行。中层管理人人员月度度考核标标准（熟熟料分厂厂分管工工艺厂长长）序号指标单位目标值考核权重备注1窑台时产量量生产经营计计划值0.2实际值/计计划值**0.222吨熟料标准准煤耗生产经营计计划值0.2计划值/实实际值*0..23窑工艺故障障停机次次数次生产经营计计划值0.2计划傎以内内按0..2权重重，超过过计划傎傎按计划划值/实实际值**0.224熟料合格率率%生产经营计计划值0.2实际值/计计划值**0.225吨熟料综合合电耗t生产经营计计划值0.1计划值/实实际值*0..16吨熟料工序序耐火材材料消耗耗生产经营计计划值0.1计划值/实实际值*0..17指标合计（770%）1.0管理职责考核（30%）1、密切关关注经济济指标变变化趋势势，及时时发现不不足，并并及时召召开技术术研讨进进行专业业分析，做做不到一一次考核核10分分；2、认真贯贯彻公司司的安全全生产要要求，做做不到一一次考核核10分分；3、认真进进行月度度分析，做做不到一一次考核核10分分；4、认真进进行清洁洁化生产产，做不不到一次次考核110分；；5、认真培培养技术术骨干，为为公司发发展培养养人才，做做不到一一次考核核10分分；6、认真贯贯彻公司司各种会会议要求求，做不不到一次次考核110分；；7、及时认认真完成成领导安安排的各各项事务务，做不不到一次次考核110分；；8、其他应应予以考考核的事事项按通通用考核核标准或或各类会会议纪要要、通报报执行。四、中层管管理人员员月度考考核标准准（水泥泥分厂分分管生产产厂长）序号指标单位目标值考核权重备注1水泥磨综合合台产生产经营计计划值0.3实际值/计计划值**0.332P•C332.55混合材材掺量P•O422.5水水泥混合合材掺量量%生产经营计计划值0.2实际值/计计划值**0.223水泥磨工序序电耗生产经营计计划值0.2计划值/实实际值**0.224磨工艺故障障停机次次数次生产经营计计划值0.2计划傎以内内按0..2权重重，超过过计划傎傎按计划划值/实实际值**0.225吨水泥综合合成本元/吨预算值0.1计划值/实实际值**0.116指标合计（770%）1.0管理职责考核（30%）1、按部门门工作计计划完成成情况和和调度会会纪要落落实情况况进行考考核，一一项未完完成扣110分；；2、根据部部门内部部职责分分工，因因分管工工作职责责履行不不到位，一一次当月月考核110分；；3、部门发发生一般般安全、质质量、工工艺、人人身安全全等一般般事故，一一起扣110-220分，造造成损失失按责任任大小予予以赔偿偿；4、抓好球球耗、油油耗等消消耗指标标控制，出出现消耗耗超计划划，一项项当月考考核100-200分；5、分厂员员工发生生违规违违纪，一一次当月月考核110－220分；；如发生生违法行行为，一一次当月月考核110－220分；；6、严格遵遵守公司司各项管管理制度度，违反反一次当当月考核核10--20分分，造成成损失按按责任大大小赔偿偿；7、当月人人员流失失比例≥≥5%，扣扣20分分；8、其他应应予以考考核的事事项按通通用考核核标准或或各类会会议纪要要、通报报执行。中层管理人人员月度度考核标标准（水水泥分厂厂分管设设备厂长长）序号指标单位目标值考核权重备注1水泥磨工序序电耗生产经营计计划值0.3计划值/实实际值*0..32吨水泥