商业策划合作方案

PAGEPAGE11合浦隆鑫商业广场策划合作方案计划书（洽谈预案）2013118合作方案目录合作方案目录一、双方合作基本条件三、合作模式的报价四、合作方服务内容ABB2.项目策划工作及宣传推广服务A、根据工程进度商定招商、场地交付、装修、验收、开业的整体时间B、双方确定隆鑫商业广场租售方向、落实收入收益条件方案C3.招商、招租工作实施及各阶段工作ABCDE、招商广告等宣传推广媒体的跟进、方案的推广4.建立商场营运管理体系A、建立商场组织架构及管理机构，落实管理公司的形式B、制订各类商场管理体系规范和流程C、企业文化建立、建设和启动D、各类员工及商户的系统培训工作5.商场开业（市场培育）A、开业引导性宣传策划方案、商业氛围的建立B、后续招商、商户的资源更替工作C、各类租金、收益金、管理费、水电费等核计培训及完善一．双方合作基本条件一．双方合作基本条件商场项目属于产权式（或正规租赁）项目，具有合法齐备手续。行及开展工作，明确制定项目作为商场的可持续发展目标及方向；品持续化发展之路；D、项目的设备设施配置符合商场常态化运营及发展的要求，并持续完善和提升商场专业化设施的投入及运作；可的操作运营形式；愿意聘请我团队作为商场策划管理操作的合作方；接受贵司与我管理团队通过优势互补、强强联合的形式组建联合项目小任务；H、双方本着信任互惠的原则和前提，在双方未确定合作或由于客观原因未作信息或双方洽谈的有关文字图纸资料；I、运营管理机构根据项目的计划，须定期以文字或数据形式汇总有关资料整工作效力及目标预期。二.合作模式二.合作模式咨询管理团队拟定二个合作方案:（派驻单项专业人员进驻指导方式）管理效果。功，进而达到商场开发商所要求的“期望值”。C、合作优劣：单项聘任我咨询团队的有关专业总监，可以针对性培训贵公工作，不直接参与商场的常态化招商及管理。方案二：全程1+1（管理咨询团队全程跟踪项目进展）A场开店操作，我团队根据商场开发工作流程派出一个专业开发商场的技术团队，对商场前期进行项目市场调查、确定项目立项、项目规划、拟定主力商家、经营范围定位、经营风格定位、招商资源整合、制定运营方案、指示系统设计、经营比例分配、整合规划设计、人流动线设计、商品断层定位、平面图纸设计、撰写管理手册、商场管理人员内训、确定招商政策、招商前期准备、培训方案制定、使隆鑫商业广场成为合浦的商业旗舰商场。合作模式论述及建议：B.服务内容：对商场进行全程(1+1)运作模式，在项目开发过程中除了由我队，便于商场今后的管理交接及日常管理工作。合作模式论述及建议：我管理团队本着“以诚相待·共谋发展”的理念和原则，针对隆鑫商业广协调及合作体系，特针对合作的模式和方案和形式建议如下：1、我团队建议商场规划、招商、完善管理体系阶段采用方案二（团队进驻商场全程操作项目）的模式进行，可系统有效实施商场的项目规划、项工作，为了统一的目标整合资源，达到预期制定的整体项目目标值；2即市场培育阶段依然采取管理咨询团队协助开发商跟踪建立自身的运营管理团队，使商场在招商、装修的磨合阶段逐步转入商场正常的经营管理工作；进入到稳定经营阶段后，则另外采取方案一作为服务配置项目，由我团队派驻专业总监的模式给以开发管理团队进行服务指导、评估及提升工作；3、在项目招商阶段中，我管理咨询团队的主要工作范围为：项目整体定位及规划方案、项目商品结构的配置及定位、根据开发商要求制定整体的项目收益条件及政策、项目的商户储备招商工作、项目合同签订（费用由开发商指定的单位收取支出业市场培育工作4、如双方选定方案二的合作模式合作，开发商则主要负责项目的建设、项目整体设备设施的配置、项目整体广告投入（招商推广的广告投入双方可另行商定后续则由开发商成立物业管理服务公司逐步接管商场的常态化管理工作。三、合作模式的报价三、合作模式的报价本着“以城相待·共谋发展·第一阶段：1.前期市场调研、项目规划策划顾问及商业定位建议A、工作范围：项目的市场调研工作、项目商品结构定位及规划设计工作、项目规划确定落实后的租售利润分析策划报告；B、工作目标：双方确定合同有关条款、着手开展项目的前期项目操作系统制定的租售利润分析策划报告并得到开发商的认可；C、工作期限：2013201342、阶段费用：A、阶段费用总价为：人民币壹拾玖万元整（￥190000.00）B、支付方式：※、双方确定合作模式、商定合作目标时，支付阶段总费用的40%；30%；30%；开发商有权解除合作并不予支付未能实施阶段的费用支付。第二阶段：1.项目招商前期筹备工作A、工作范围：项目招商方案的制定、项目招商资源的分析和储备、项目招商宣（广告推广费用另行商定B、工作目标：完成项目招商方案、操作形式的制定工作并得到开发商认可；项目招商时间、招商进度、商场开业、市场培育期各项工作的时间段确认；招商人员的配置和进驻。C、工作期限：20133201352、阶段费用：A、阶段费用总价为：人民币陆万元整（￥60000.00）B、支付方式：※、经过各项工作分析落实项目招商方案后，支付阶段总费用的50%；50%；第三阶段：1.项目招商、商户储备、合同签订工作A、工作范围：项目招商、商户储备拓展、商户引进、商户接待洽谈、商铺整体装修的指导工作B、工作目标：项目根据项目的租售条件稳步推进招商工作，商户储备洽谈及落实，商户合同的签订及交纳各项定金；C、工作期限：201362014112、阶段费用：A、阶段费用总价为（按我管理咨询团队落实的商铺核计：※、商铺租赁：按已租赁商铺每年租赁总金额的10120%一次性收取；※、商铺销售：按由我团队销售商铺总价格的1.5%收取或由管理团队返租招商，仍按照10%年租金收取提成费用；方确定后由开发商出资实施操作。B、支付方式：赁或销售商铺的销售价格（或月租金，由开发商按月度总体提成总额的90%10%作为绩效目标管理基金由开发商暂存管理；队人员的工资则由开发商自行支付；※、双方商定招商进度，由于我管理团队的原因（除市场客观因素外）第四阶段：1.项目装修、商户培训、商场机构及制度建立、团队培训及提升A、工作范围：项目商铺的装修、监管工作；商户的整体培训及经营指导、商场各项机构的建立及各项制度建立；管理团队的培训及提升工作B、工作目标：项目的装修符合商场整体定位，装修工作有效开展监管，商场制经营理念符合商场的经营发展，商户的向心力凝聚力C、工作期限：201482014112、阶段费用：A、阶段费用总价为：人民币壹拾柒万元整（￥170000.00）B、支付方式：※、项目的装修及监管工作实施后，按阶段总费用的30%收取；※、项目商场制度的建立、完善、使用，按阶段总费用的30%收取；※、商户的经营培训提升、营业人员培训、管理团队培训按阶段总费用40%收取第五阶段：1、项目开业、市场培育阶段2、合作模式、人员的派驻情况，管理范围，项目咨询管理费用另行商定四.服务内容四.服务内容前期市场调研、项目规划设计及商业定位建议《隆鑫商业广场规划设计》拟定各楼层商业液态C.人流导向、面积铺位分析并建议D.E.客户层的划分和解剖F.G.终端消费群习性分析《隆鑫商业广场租、售利润分析策划报告》影响隆鑫商业广场的其他因素的预测和分析隆鑫商业广场的市场价值定位与评估D.合浦主要商业区域分布和特点分析E.F.部分临街商铺销售建议G.租金的分析拟定建议H.分析并预测合浦未来二年租金情况项目策划工作及宣传推广服务《阶段性项目策划方案、市场推广执行工作》组织专案策划小组，负责策划、统筹及执行工作B.C.统筹项目内部功能分布及修改方案D.软文及硬版广告组合设计建议E.报章及其他传媒上发布招商信息建议F.媒体传播的组合推广和统筹《隆鑫商业广场包装及广告设计建议方案》项目整体形象包装建议C.市场推广的日期建议和安排D.阶段性推广的具体策划E.广告平面创意设计建议F.G.招商、招租工作实施及各阶段工作《隆鑫商业广场招商方案》B.设定目标商户组合C.初步拟定主力店/品牌店、次品牌店、散户等各阶段招商策略D.拟定招商工作进度时间表，联系项目目标商户E.主要大型知名品牌商家招商准备F.制定租赁方案G.针对不同目标商户制定优惠进驻条款等H.协助拟定《租赁合同》或《合作经营合同》I.协助选择适合时机地举办项目推广性活动《隆鑫商业广场招商工作实施细则》A.主力商家、次主力商家、散户招商阶段B.主动拜访与联系大型商户的客户C.试探租金承受能力D.商户的及时跟进与信息互通E.F.G/买卖最优惠方式H.拟定租售时间及租金表I.带领商户现场详细考察J.与商户详谈具体条款K.协助双方签订《租赁合同》《隆鑫商业广场招商构架》隆鑫公司如下：隆鑫公司↓招商团队招商团队↓招商经营