内部讲师管理制度

内部讲师管理制度主题内容制定本制度。2.0适用范围此制度适用公司内部培训讲师团队3.0相关文件管理职责展内部授课。各部门应积极协助与支持内部讲师的授课管理与培养工作。各部门要对内部讲师的教学、教研工作给予积极支持，保证其有必要的时间和精力参与到培训工作中。内部讲师工作职责1、承担相关的培训任务；2、负责编写和优化培训教材、不断总结和提升实践经验和吸引先进的外界知识；3、根据培训计划和要求开展培训，并评估指导学员。4、负责培训后阅卷工作、后期培训跟进工作，以达到预定的培训效果；内部讲师选拔条件内部讲师申报条件132、有意愿投入公司培训工作中；3、愿意分享自己掌握的新资讯、新知识、新技能，以及自己的工作心得和经验；1、符合内部讲师申报条件的都属于初级内训师；2、在一年内累计至少讲二门课、所授课程的培训效果评估平均分在7.5分以上的初级内训师将晋升为中级讲师，培训效果评分依据附件《培训效果调查表》3、取得中级内训师资格满1年，年累计授课至少三门课，所授课程的培训效果评估平均分在7.5分以上将晋升为高级讲师。4、中级、高级讲师评定依据《培训师资格申请及评定表》内部培训师在聘用期间受到公司重大处罚、通报，在公司员工中造成恶劣影响，则取消内训师资格。内部讲师选拔程序人事部预选设定课程体系及具体课题范围（-1），内训师申报条件者向人事部进行报名，填写《内训师报名（推荐）表》，也可以通过部门推荐方式产生，原1表-1课程体系序号课程体系要求 相关课题（包含但不限于）1职业化素养知识与公司发展匹配，公司经营所需职业礼仪、会议技巧、时间管理、沟通技巧等2通用管理公司匹配的基础管理 领导力、项目管理、目标与计划管理等3专业管理类人力资源管理、安全生产、5S现场管理、精益生产、公司所需，具有推广意义TPM等4专业技术类OFFICE办公、生产计划、产品工艺、网络使用技能、公司所需，具有推广意义内部讲师的管理与使用内部讲师的使用1、人事部根据年度培训计划统一安排内部讲师的授课计划，内部讲师有义务遵照执行；2安排3暂不支持的内容授课人可由人事部协调安排；4、内部讲师有义务自觉进行所属领域的知识传播，协助所在部门领导组织本部门培训工作的开展5、内部讲师需定期开发及维护所讲课程，及时更新相关数据及具有时效性的信息6课程内容等提出改进建议，协助人事部完善公司培训体系1、档案管理建立内部讲师基本档案：内容包括基本概况、专长、课程、评审时间、评审成绩、等级等建立内部讲师授课档案：内容包括授课信息（时间、学员、课程等）、培训效果评分等 内部讲师所讲课程档案：课件2、保密管理内部讲师不得以任何形式泄露公司涉密课件、数据、流程、工艺等内容内部讲师激励措施公司根据内部讲师的授课时间（授课时间可累计）的长短，按优先顺序提供外部培训机会；优先纳入各级人才库，同等条件下评优活动、升职等优先考虑内训师为开发课程的内部讲师给予报销查询、购买课程相关资料等费用；准付费：表-2课时费支付标准级别级别初级讲师中级讲师高级讲师授课费标准每课时5070100所有入职培训课程不在发放课时费的课程范围之内；标准；人事部所有人员授课均无课酬年度和月度训练计划，各部门日常宣导及只针对本部门员工的培训，均不算在培训范畴之内。9.0内训师培养身授课内容相同的外出培训。人事部将每年组织一次全体讲师的经验分享与交流，并聘请资深人员或外部专家指导、培训。附则为准；本制度的最终解释权与修正权由人事部负责，其他