企业薪酬制度2

薪酬制度范本（一）适用于生产类大型集团公司第一章总则。第一条按照照集团公公司经营营理念和和管理模模式，遵遵照国家家有关劳劳动人事事管理政政策和《集集团公司司人力资资源管理理总规章章》，为为规范集集团公司司薪酬管管理，特特制定本本制度。第二条薪酬管管理原则则。本公公司的薪薪酬管理理制度必必须贯彻彻按劳分分配、奖奖勤罚懒懒和效率率优先兼兼顾公平平三大基基本原则则，以及及根据激激励、高高效、简简单、实实用原则则，在薪薪酬分配配管理中中要综合合考虑社社会物价价水平、公公司支付付能力以以及员工工所在岗岗位在公公司的相相对价值值、员工工贡献大大小等因因素。第三条薪酬增增长机制制。（1）薪酬酬总额增增长与人人工成本本控制。工工资增长长要坚持持国家规规定的“两低于于原则”，建立立与企业业经济效效益、劳劳动生产产率与劳劳动力市市场相应应的工资资增长机机制。工资总额的的确定要要与人工工成本的的控制紧紧密相连连，加强强以人工工成本利利润率、人人工成本本率和劳劳动分配配率为主主要监控控指标的的投入产产出效益益分析，建建立人工工成本约约束机制制，有效效控制人人工成本本增长，使使企业保保持较强强的竞争争力。（2）员工工个体增增长机制制。对员员工个人人工资增增长幅度度的确定定，要根根据市场场价位和和员工个个人劳动动贡献、个个人能力力的发展展来确定定。对企企业生产产经营与与发展急急需的、市市场价位位又较高高的高级级紧缺人人才，增增薪幅度度要大；；对本企企业工资资水平高高于市场场价位的的简单劳劳动岗位位，增薪薪幅度要要小，甚甚至不增增薪。对对贡献大大的员工工，增薪薪幅度要要大；对对贡献小小的员工工，不增增薪或减减薪。第四条根据聘聘任、管管理、考考评、薪薪酬分配配一体化化的原则则，集团团公司总总部各类类人员、各各事业部部的经理理、各分分公司、控控股子公公司的总总经理及及其他由由集团公公司直接接聘请的的员工的的薪酬分分配统一一由集团团公司人人力资源源部管理理，并实实行统一一的岗位位绩效等等级工资资制度。各控股子公公司、事事业部聘聘任的员员工的薪薪酬分配配办法由由聘任单单位在集集团公司司人力资资源部的的指导下下，根据据本制度度与本单单位的工工作实际际需要，自自行制定定，但需需报请集集团公司司人力资资源部批批准。第六条薪酬总总额管理理与控制制。集团团公司年年度薪酬酬总额计计划由集集团公司司人力资资源部根根据集团团公司主主要经济济指标完完成情况况，实施施总量控控制与管管理。集团公司总总部与各各分公司司、各事事业部的的薪酬总总额均要要严格执执行集团团公司年年度分解解计划。集团公司人人力资源源部负责责各分公公司、各各事业部部的薪酬酬总额的的控制与与管理。第七条薪酬类类别。（见见表7--8）表7-8薪酬酬类别序号类别结构适合人群1年薪制基薪效益收收入集团公司董董事长、（副副）总经经理、控控股子公公司总经经理与部部分部门门经理2岗位绩效工资制岗位工资的的一定比比例作为为绩效考考核工资资（比例例应不小小于400%）签订正式劳劳动合同同、其所所在岗位位又不宜宜实行计计件和计计时工资资制的员员工3简单计件、计时工资制制1．计件工工资额计计件单价价实际件件数2．计时工工资额计计时单价价实际工工作时数数订立非正式式劳动合合同的临临时工、离离退休返返聘员工工及可实实行计时时、计件件工资制制岗位的的正式员员工4佣金制固定工资绩绩效工资资提成营销职位5项目工资制制固定工资绩绩效工资资项目奖奖研发职位第二章年薪制制第一条适适用范围围。（1）集团团公司董董事长、总总经理、副副总经理理、下属属法人企企业总经经理。（2）董事事与部门门经理是是否适用用，由董董事会决决定。第二条工工资模式式。集团团公司经经营者与与其业绩绩挂钩，其其工资与与年经营营利润成成正比。年薪基薪风风险收入入基薪（其标标准参照照岗位绩绩效工资资）按月月预发，根根据年基基薪额的的1/112支付付。（2）风险集司年营经与绩考核发第三条实行行年薪制制员工须须支付抵抵押金，若若经营业业绩不良良，则用用抵押金金充抵。第四条年薪制制考核指指标还可可与资产产增值幅幅度、技技术进步步、产品品质量、环环保、安安全等指指标挂钩钩，进行行综合评评价。第五条年薪制制办法另另订。第三章佣金制制第一条适适用范围围：集团团公司营营销部门门的员工工。第二条佣金结结构：岗位工资绩绩效工资资提成奖奖金第三条佣金制制度另订订。第四章研发人人员项目目工资制制第一条适用范范围：集集团公司司研究开开发部门门（基础础研究、新新产品开开发、战战略发展展研究、工工程项目目、技改改项目等等）的员员工。第二条项目工工资结构构：岗位工资年年功工资资绩效工工资项目目奖金第三条岗位绩绩效工资资的确定定。研究究开发人人员的岗岗位绩效效工资按按其所参参与项目目的重要要性和其其在项目目中的身身份来确确定，即即其所在在岗位的的岗位绩绩效工资资的一定定比例。（见见表7--9）表7-9研究究开发人人员的岗岗位绩效效工资比比例表项目中的身身份重大项目重点项目一般项目项目负责人人1.71.31.15子项目负责责人1.4项目参与人人1.21.11.0第四条项目奖奖金。根根据对项项目的中中间成果果、年度度研发业业绩等的的鉴定与与考评结结果，对对项目研研究开发发人员实实行一次次性奖励励。项目工资制制度另订订。第五章普通人人员项目目工资制制第一条适适用范围围：集团团公司签签订正式式劳动合合同、其其所在岗岗位又不不宜实行行计件和和计时工工资制度度的所有有员工。第二条工工资结构构：工资资结构分分为基本本薪酬与与非基本本薪酬两两大部分分。（1）基本本薪酬。采采用岗位位绩效工工资制，其其构成包包括下列列三项：：A．年功工工资；BB．岗位位工资；；C．绩绩效工资资。其中中B与CC也合称称为岗位位绩效工工资。（2）非基基本薪酬酬，即津津贴，包包括有加加班津贴贴、高温温津贴、倒倒班津贴贴、全勤勤奖金以以及其他他经集团团公司认认定的津津贴。第三条年功工工资。（1）按员员工为企企业服务务年限长长短确定定，鼓励励员工长长期、稳稳定地为为企业工工作。（2）年功功工资根根据本公公司工作作的实际际年功长长短，员员工连续续工龄每每满一年年按5..00元元计算。（3）年功功工资的的增加均均以满周周年后的的次月起起计算。（4）新进进员工一一年内不不能享受受年功工工资，满满一年后后的次月月开始享享受年功功工资，员员工1年内实实际出勤勤不满半半年的，不不计当年年工龄，不不计发当当年年功功工资。（5）年满满55周岁岁的所有有员工不不再计算算年功工工资。第四条岗位绩绩效工资资。（1）根据据劳动技技能、劳劳动责任任、劳动动强度、劳劳动环境境制定不不同的薪薪酬等级级。（2）根据据集团公公司经营营状况变变化，可可以变更更岗位绩绩效工资资标准。（3）员工工根据聘聘用的岗岗位和等等别，核核定岗位位绩效工工资等级级，初步步确定岗岗位在同同类岗位位的下限限一等，经经1年考核核，再调调整薪酬酬等。（4）根据据变岗变变薪（级级）原则则，晋升升增薪（等等），降降级减薪薪（等）。工工资变更更从岗位位变动的的后1个月起起调整。（5）除副副总经理理外的所所有副职职（含助助理职）的的岗位绩绩效工资资标准计计算公式式为：专职副职（含含助理职职）的岗岗位绩效效工资标标准正职职岗位绩绩效工资资标准00.8。兼职（同时时兼职科科长或主主管职位位）的副副职（含含助理职职）的岗岗位绩效效工资标标准＝所所兼职主主管或科科长职位位的岗位位绩效工工资标准准1.22（或比比照确定定其工资资序列）。（6）年满满55周岁岁的非年年薪制员员工的岗岗位绩效效工资计计算公式式为：年满55周周岁的非非年薪制制员工的的岗位绩绩效工资资＝544周岁时时的岗位位绩效工工资、年年功工资资之和00.6。管理类绩效效工资等等级表和和专业技技术职务务类岗位位绩效工工资等级级表分别别如表77-100和表77-111所示。表7-100管管理类绩绩效工资资等级表表管理职级薪等6级7级8级9级10级级差等比1级2级3级4级5级总经理资深A72000高级B6000020%普通C5000020%副总经理资深A5760605063406630691029043204610490051905470高级B48005040528055205760240约20%36003840408043204560普通C40004200440046004800200约20%30003200340036003800部门经理资深A3450366538804095431021523752590280530203235高级B28803060324034203600180约20%19802160234025202700普通C24002550270028503000150约20%16501800195021002250主管高级A1780192020602200234014010801220136015001640普通B14401560168018001920120约20%840960108012001320见习C12001300140015001600100约20%70080090010001100文员事务员员高级A72078084090096060420480540600660普通B60065070075080050约20%350400450500550表7-111专专业技术术职务类类岗位绩绩效工资资等级表表专业技术职级薪等6级7级8级9级10级级差等比1级2级3级4级5级副总级资深A4003860高级B340约20%3220普通C290约20%2680经理级资深A210约40%2230高级B180约20%1860普通C150约20%1550主管级高级A110约40%1110普通B95约20%925文员级高级A8509109701030109060约40%550610670730790普通B70075080085090050约20%450500550600650备注1．根据职职位评估估结果确确定其岗岗位薪级级2．专业技技术职务务晋员工工资的调调整原则则：薪级级不变，只只调薪等等，员工工的专业业技术职职务等级级同一职职级内每每晋一等等，则在在原工资资基础上上增长约约20%%，跨职职级则为为约400%3．被评定定为专业业技术职职务的员员工一旦旦离开技技术类职职位，不不再继续续享受其其相应待待遇第五条加班班津帖。公司因工作作上的需需要而要要求员工工于法定定休假日日继续完完成勤务务时，则则应依照照员工加加班时间间，采用用计时制制方式计计算应支支付的加加班津贴贴。（2）除法法定要求求支付加加班工资资的日期期加班应应支付加加班工资资外，其其余任何何人、任任何部门门不得以以任何理理由申报报、审批批、发放放加班津津贴。确确因工作作需要安安排加班班，在适适当的时时候安排排补休。（3）员工工出差期期间，遇遇有法定定休假日日，不发发加班工工资，在在其回公公司后在在适当的的时候安安排补休休。第七条倒班津津贴。公公司为倒倒班员工工支付倒倒班津贴贴，其标标准为中中班1..7元，夜夜班2..4元。第八条全勤奖奖金。全全勤奖金金是为奖奖励员工工在每一一全勤奖奖金计算算期间内内（一季季）的全全勤者（无迟到到、早退退、旷工工、私自自外出、请请假以及及经集团团公司认认定的其其他情况况，并且且绩效考考评分平平均在880分以以上）而设立立的奖励励项目，其其给付标标准为每每一全勤勤奖金计计算期间间（一季季）全勤勤奖金额额为500元。第六章简单计计时、计计件工资资制第一条适用范范围：非非正式员员工、离离退休返返聘人员员以及一一部分可可以实行行简单计计时、计计件工资资制岗位位的正式式员工。第二条计件工工资按月月发放，其其计算公公式为：：计件工资额额计件单单价实际际件数，计计件单价价见“计件单单价表”。第三条计时工工资实行行日工资资月发制制，其计计算公式式为：计时工资额额计时单单价（日日工资单单价）实实际工作作时（日日）数，计计时单价价见“计时单单价表”。第四条人力资资源部须须会同各各业务部部门、财财务部对对这些实实行简单单计时计计件工资资的员工工的工作作业绩（经经营成果果）、工工作态度度、各种种休假（出出勤）、加加班情况况进行汇汇总，确确定其实实发工资资额。第五条计件工工资岗位位执行计计件工资资制，其其岗位工工资将作作为加班班、休假假等计发发待遇的的基数。第六条计件工工资员工工享有的的各种补补贴、津津贴一并并在月工工资中支支付。第七条简单计计时、计计件工资资办法另另订。第七章薪酬调调整第一条薪酬在在适当期期内应予予以调整整。薪酬酬调整分分为确定定性调薪薪与临时时调薪两两调则年每3酬日是价急化货与紧以司有的时可行性调第二条确定性性调薪也也称定期期调薪，包包括自动动调薪和和考核调调薪两大大部分，其其规定如如下：（1）自动动调薪，即即员工年年功调薪薪。（2）考核核调薪考考核的原原则是：：对于基基本薪酬酬中的岗岗位绩效效工资，根根据人力力资源部部评估的的员工的的年度工工作业绩绩、工作作能力、工工作态度度等的考考核结果果，符合合加薪条条件的员员工给予予员工所所在岗位位的岗位位绩效工工资的110%112个月月的标准准，与年年终奖一一同一次次性给付付，不能能累积。第三条新进员员工，原原则上均均自所派派任职位位的第一一薪等起起薪，但但有下列列情形之之一者，得得提高其其支薪薪薪等一至至二等。（1）其所所具工作作经验已已超过该该等所需需专业工工作三年年以上。（2）所具具能力特特别优异异，且为为本公司司甚难罗罗致的人人才。第四条职位变变动时的的薪酬调调整（横横向调整整）：（1）由低低薪级职职位调任任高薪级级职位工工作，应应改支所所调任职职位对应应的薪级级，薪等等不变。（2）由高高薪级职职位调任任低薪级级职位工工作，应应改支该该低薪级级职位对对应的薪薪级，薪薪等不变变。第五条晋职与与降职时时的薪酬酬调整（即即纵向调调整），分分为两种种情况：：（1）同一一职级的的不同等等的晋职职与降职职，则按按同一级级工资的的对应的的等做出出薪酬调调整（即即纵向调调整）。（2）跨职职级晋职职或降职职，则调调整为相相应职级级的对应应职位的的薪级的的第一等等起薪。第六条权任者者的薪酬酬确定。各各职位在在职员工工的资格格，应符符合该职职位“任职资资格”的规定定。其因因工作需需要，致致在职者者的资格格未能完完全符合合规定者者，应予予权任。权任期中，支支给职位位对应薪薪级800%的薪薪水。权权任以一一年为原原则，权权任期满满成绩合合乎工作作要求者者，可免免除权任任，并支支付该职职位对应应的薪级级。第七条临时时调薪。当发生下列列情况时时，应进进行临时时调薪，其其标准由由集团公公司董事事会与工工会召开开联席会会议确定定：1）公司经经营效益益发生重重大变化化。2）社会物物价水平平提高或或降低。3）劳动力力市场供供求变化化与工资资行情变变化。4）其他集集团公司司认定的的情况变变化。（2）员工工遇有下下列情形形时，可可由其部部门经理理向人力力资源部部申请临临时调薪薪（纵向调调整），以兹兹鼓励：：1）有特殊殊功劳表表现。2）中途录录用的员员工、具具有优秀秀的技能能与成绩绩。3）为同行行业间竞竞相争取取的人才才。4）其他总总经理认认可的情情况。第八章年终奖奖金第一条年终奖奖金每年年发放一一次。公公司根据据年度经经营业绩绩，对企企业经济济效益做做出较大大贡献的的员工给给予奖励励。第二条年终奖奖金兑现现的前提提。集团团公司净净资产收收益率等等经济效效益指标标达到了了董事会会的要求求，对于于凡没有有达到分分解指标标要求的的各部门门、事业业部、分分公司一一律不予予发放。第三条年终奖奖金支付付的标准准：（1）签订订年度经经营管理理目标责责任书的的经营管管理人员员与销售售人员按按事先约约定的标标准兑现现。（2）其他他员工的的发放标标准：个个人本年年度平均均月工资资额加发发月数员员工年度度考核系系数。第四条年终奖奖金计算算期间为为每年11月1日到122月31日。第五条年终奖奖金的发发放，与与一年第第12月岗岗位绩效效工资一一同或单单独发放放，但最最迟也得得在春节节前五天天汇到员员工工资资账户上上。第六条年终奖奖金领取取的资格格。（1）在年年终奖金金计算期期间，对对于已离离职者或或于领取取年终奖奖金当月月申请离离职者，则则取消其其年终奖奖金领取取资格。（2）在年年终奖金金计算期期间，实实际工作作时间不不足三个个月者，取取消其年年终奖金金领取资资格。第九章试用期期的薪酬酬第一条初次任任职者试试用期工工资标准准：（1）招聘聘时有薪薪酬协议议的按协协议执行行。（2）招聘聘时没有有薪酬协协议的初初次任职职者在试试用期内内的工资资标准按按所在岗岗位的月月工资的的一定比比例发放放，低于于法定最最低工资资标准者者则按法法定最低低工资标标准发放放。（见见表7--12）表7-122初初次任职职者的薪薪酬标准准序号学历试用期工资资标准（比比例）备注1初中毕业生生50%试用期三至至六个月月2高中（含中中技）毕毕业生60%试用期三至至六个月月3中专毕业生生70%试用期三至至六个月月4大专毕业生生80%试用期三至至六个月月5本科毕业生生90%试用期三至至六个月月6硕士毕业生生100%试用期三至至六个月月第二条非初次次任职者者试用期期工资标标准：（1）招聘聘时有薪薪酬协议议的按协协议执行行。（2）招聘聘时没有有薪酬协协议的按按表7--13的的标准执执行。表7-133非非初次任任职者招招聘时没没有薪酬酬协议的的新进员员工试用用期薪酬酬标准表表序号员工类别本职从业经经验试用期工资资标准（比例）备注1一般专业技技术人员员、管理理人员三年以下（含含三年）90%试用期三个个月2三年以上100%试用期三个个月3技工、辅助助工、熟熟练工四年以下（含含四年）80%试用期三个个月4四年以上100%试用期三个个月5部门经理及及以上人人员100%试用期三个个月当社会物价价水平或或同行业业之间的的初任薪薪酬水平平与规定定的基准准内薪酬酬有所差差异时，则则按“薪酬调调整”第六条条第二款款进行临临时调薪薪。第十章待退休休员工与与内部待待业员工工的薪酬酬待遇第一条适适用范围围：集团团公司没没有达到到法定退退休年龄龄不能享享受社会会统筹退退休金，但但提前离离岗退休休的员工工和内部部待业员员工。第二条退休员员工薪酬酬标准：：按离岗岗前所在在岗位的的（岗位位工资年年功工资资）的770%发发给。第三条内部待待业员工工薪酬标标准：停停发工资资，按公公司所在在地政府府规定的的最低生生活费标标准发给给生活费费。第十一章薪酬酬计算与与扣除第一条员工月月度工资资（年终终奖金）总总额的计计算与核核发程序序：（1）人力力资源部部负责组组织相关关部门对对员工进进行月度度（年度度）考核核，确定定每位员员工的月月度（年年度）绩绩效考评评系数。（2）相关关管理部部门提交交对员工工的其他他考核资资料（扣扣罚理由由与金额额）。（3）人力力资源部部根据员员工个人人绩效考考评结果果、其他他考核资资料与员员工岗位位绩效工工资（年年终奖金金）标准准，计算算出员工工个人月月度工资资（年终终奖金）总总额，并并按部门门、二级级部门、班班组制成成《工资资表》（一一式三份份），人人力资源源部将结结果交财财务部。（4）财务务部将其其汇入指指定的金金融机构构的该员员工工资资账户上上，通过过银行代代发薪酬酬。（5）人力力资源部部下发《工工资表》（一一式三份份）给各各部门兼兼职工资资员，《工工资表》经经员工本本人（或或代理人人）签字字（一式式三份全全部要签签字）认认可后，第第一份由由部门兼兼职事务务员负责责交还给给人力资资源部存存档备查查，一份份给部门门经理长长期保存存，另一一份给部部门员工工相互传传阅。第二条各事业业部月度度工资（年年终奖金金）总额额的计算算与核发发程序：：（1）由财财务部向向人力资资源部提提供各事事业部月月度（或或年度）经经济指标标数据。（2）其他他管理部部门提交交对各事事业部的的其他考考核数据据以及扣扣罚理由由与金额额。（3）人力力资源部部依据汇汇总资料料以及其其他相关关资料，负负责组织织相关部部门对各各事业部部进行部部门月度度（年度度）考核核，确定定每个事事业部的的月度工工资（年年终奖金金）总数数。（4）考核核结果和和月度工工资（年年终奖金金）总数数经集团团公司总总经理审审批后，各各事业部部造册《工工资表》分分配。（5）各事事业部将将《工资资表》交交人力资资源部审审查允许许后，交交财务部部以汇入入指定的的金融机机构的该该员工工工资账户户上，通通过银行行代发薪薪酬。（6）各事事业部将将签字后后的一式式三份的的《工资资表》中中的第一一份交给给人力资资源部存存档。第三条薪酬的的计算方方法如下下。（1）月收收入的计计算方法法：月收入岗位位工资年年功工资资绩效工工资K11K2K33津贴扣款款代扣式中KK1—公司效效益系数数；K2—部部门考评评系数；；K3—个个人考评评系数。（2）年终终奖金的的计算方方法：年终奖金年年终奖金金标准KK2K33扣款代扣扣式中KK1—公司效效益系数数；K2—部部门年度度考评系系数；K3—个个人年度度考评系系数。第四条中途任任用、离离职或退退职的薪薪酬的计计算方法法。在薪薪酬计算算期间，中中途任用用、离职职或退职职时的薪薪酬，按按当月员员工实际际出勤工工作日数数按日计计算；或或以离职职、退职职前的出出勤日数数为计算算的基准准，其计计算公式式如下：：（岗位工资资年年功工资资）（出出勤工作作日数//平均每每月应出出勤日数数）第五条特别休休假的薪薪酬计算算：（1）产、探探、伤假假，只支支付岗位位工资与与年功工工资。（2）哺乳乳假，只只发放岗岗位工资资和年功功工资的的70%%。（3）年休休、婚、丧丧假，只只支付岗岗位工资资与年功功工资。（4）病假假工资以以岗位工工资加年年功工资资为基数数，按规规定的比比例计发发。（5）事假假免发所所有工资资，人力力资源部部门有规规定的从从其规定定。第六条迟到到、早退退、私自自外出、旷旷工时的的扣除：：（1）迟到到10分钟钟内扣110元/次，超超过100分钟按按每分钟钟0.55元计算算。（2）早退退15分钟钟内扣115元/次，超超过155分钟按按每分钟钟0.55元计算算。（3）私自自外出330分钟钟内扣330元/次，超超过300分钟按按每分钟钟1.000元计计算。（4）旷工工不计发发任何工工资。第七条薪酬酬的代扣扣。（1）下列列规定的的各项金金额须从从薪酬中中直接代代扣：1）个人薪薪酬所得得税。2）劳工保保险费（个人应应负担部部分）。3）其他保保险费。4）其他代代扣（工工会会费费、个人人水电房房租等）。（2）各类类培训依依据《集集团公司司培训管管理制度度》，决决定工资资的扣除除。第十二章薪酬酬支付第一条薪酬支支付时间间。薪酬酬支付形形态采用用月薪制制。集团团公司月月薪发放放日为每每月155日，薪薪酬支付付日若适适逢节假假日，则则提早一一日发放放。第二条薪酬支支付形式式：（1）集团团公司所所有正式式员工（含含年薪制制员工）的的薪酬一一律直接接汇入指指定的金金融机构构的该员员工工资资账户上上，通过过银行代代发薪酬酬。对于于合同期期限在一一年及一一年以上上的非正正式员工工也应逐逐步向通通过银行行代发薪薪酬的形形式过渡渡。（2）具有有独立发发薪权限限的各事事业部、子子公司、分分公司应应逐步向向通过银银行代发发薪酬的的形式过过渡。第三条支付责责任：（1）薪酬酬要求支支付给员员工本人人或受