医药业中高级管理人员绩效考核标准表

y药业中高级管理人员绩效考核标准表y药业中高级管理人员绩效考核标准表目录\o"1-3"\h\z绩效考核说说明x为y药业业制作的的绩效考考核手册册和中高高层管理理人员绩绩效考核核方案，基基于以战战略实施施为核心心的平衡衡记分卡卡体系。此此体系将将公司战战略目标标从上至至下贯穿穿公司的的绩效考考核方案案，是世世界范围围内得到到最广泛泛应用的的战略和和绩效管管理工具具；考虑到y药药业相对对薄弱的的管理现现状，xx制定考考核方案案的原则则是：绩效考核体体系是公公司最核核心的管管理体系系，贯穿穿公司的的各个方方面，是是以总经经理为首首的高管管层的核核心工作作，管理理层必须须要拿出出大量精精力参与与到方案案制定和和考核实实施当中中；强调考核方方案的战战略导向向，必须须以公司司战略性性重点目目标为核核心从上上至下（总总经理、副副总经理理、部门门经理、员员工）分分解制定定考核内内容，使使绩效考考核体系系成为公公司战略略实施的的重要保保障和工工具；为简化考核核方案实实施复杂杂程度，考考核指标标设计相相对简化化，某些些指标当当前阶段段暂不考考核；某某些指标标的考核核内容以以点带面面，不求求全面；；某些指指标暂时时舍弃；；简化的前提提条件是是维护考考核体系系的完整整性，此此考核框框架可以以成为yy药业未未来考核核体系设设计的基基础，yy药业考考核人员员未来的的工作就就是在此此基础上上随公司司战略的的调整对对其不断断修改和和完善。由于部分考考核指标标如收入入、利润润、回款款、供货货周期、各各种周转转率涉及及公司历历史数据据及年度度公司高高层决策策，因此此，x无无法提供供或仅能能提供参参考数据据，需要要公司高高管会同同业务部部门共同同研定；；考核体系必必须随公公司战略略调整和和环境变变化进行行不断的的修正，因因此年初初要求公公司规划划四个季季度的考考核方案案，第一一、二季季度的考考核方案案供实际际使用，第第三、四四季度考考核标准准应在年年中战略略规划评评估后重重新进行行调整；；原则上上，在年年中调整整前，考考核内容容不进行行任何调调整，以以维护考考核的严严肃性；；关于考核指指标计算算方法：：量化指标完完成率指指标计算算方法：：考核得得分＝（季季度实际际完成值值/季度度目标值值）X1000分量化指标分分等级指指标计算算方法：：根据实实际得分分按照数数学插值值法计算算定性打分指指标的考考核方法法按照设设定等级级由考评评人进行行评价；；关于各考核核项目的的得分范范围：财务类指标标由于受受到外部部市场变变化的影影响，设设定保底底分值和和封顶分分值，最最低分660分、最最高分1140分分；定性打分指指标由考考核人进进行0－－1200分打分分，标准准为：卓越1120分分优秀1000分良好900分合格600分不合合格0分打分可以打打在两档档之间，打打分超过过1000分，考考核人需需要附打打分说明明和打分分依据。其他量化指指标最低低分0分分、最高高分1220分，按按照各档档标准进进行插值值计算。关于试运行行：考虑虑到y药药业考核核是从零零起步，因因此，需需要在220044年第一一季度对对考核方方案进行行试运行行，第一一季度除除营销中中心管理理人员外外，考核核不与薪薪酬挂钩钩；考核核人员根根据运行行情况进进行调整整，第二二季度后后考核方方案与薪薪酬严格格挂钩。y药业中高高管绩效效考核表表y药业业总经理理绩效考考核表考核内容权重考核指标数据提供部部门第一季度考考核标准准第二季度考考核标准准财务公司销售额额30%公司季度销销售额考考核目标标完成率率财务部根据公司销销售预算算目标根据公司销销售预算算目标公司净利润润额20%公司季度净净利润考考核目标标完成率率财务部根据公司财财务预算算目标根据公司财财务预算算目标销售回款额额10%公司季度回回款额目目标完成成率财务部根据公司销销售预算算目标根据公司销销售预算算目标客户客户满意度度0％客户对产品品满意度度营销部门由于没有调调查机制制，此项项目暂不不考核由于没有调调查机制制，此项项目暂不不考核内部过程提高对有效效终端医医院的覆覆盖率8%季度回款额额在2万万元（参参考）以以上的医医院目标标数量完完成率营销部门根据20003年四四季度平平均值上上浮200％作为为考核标标准第一季度考考核标准准上浮110％作作为考核核标准搭建业务的的销售网网络4%季度回款额额在1万万元（参参考）以以上的药药店目标标数量完完成率营销部门达到1000家（参参考，需需要主管管研究确确定）达到5000家（参参考，需需要主管管研究确确定）建立调拨产产品区域域密集分分销网络络6%季度销售额额在200万（参参考）以以上的地地区级经经销商目目标数量量完成率率营销部门达到1000家（参参考，需需要调拨拨主管研研究确定定）达到2500家（参参考，需需要调拨拨主管研研究确定定）规范公司内内部市场场管理秩秩序5%破坏市场管管理规则则的价格格管理和和区域窜窜货查实实的投诉诉数量营销部门20次以上上——0分分220次———600分一五次———80分分10次次——1000分5次——1120分分（中间得分分插值法法计算）一五次以上上——0分分一一五次———600分10次———80分分5次———1000分0次——1120分分（中间得分分插值法法计算）降低公司的的成本水水平4%建立并推行行公司预预算管理理体系和和标准成成本管理理体系财务部建立公司预预算管理理体系，制制定各部部门预算算目标，并并纳入考考核建立公司标标准成本本管理体体系，明明确核心心产品的的标准成成本建立并完善善公司销销售预测测制度2%公司营销部部门销售售预测的的准确性性生产部40％准确确0分60％准确确70分分70％准确确1000分80％准确确1200分40％准确确0分60％准确确70分分70％准确确1000分80％准确确1200分提高公司生生产管理理效率2%平均交货周周期营销部门14天以上上0分分10天600分7天1000分1120分分（参考）14天以上上00分10天600分7天1000分1220分（参考）2%存货周转天天数财务部由于财务报报表数据据不准，需需要财务务部计算算20003年数数值，再再行确定定考核标标准由于财务报报表数据据不准，需需要财务务部计算算20003年数数值，再再行确定定考核标标准学习与成长长管理团队的的建设3%各副总的工工作计划划的完成成情况战略发展部部战略发展部部提供综综合测评评打分（0－1220分）战略发展提提供综合合测评打打分（0－1220分）2%核心管理团团队的工工作协作作程度战略发展部部战略发展部部提供综综合测评评打分（0－1220分）战略发展提提供综合合测评打打分（0－1220分）搭建公司研研发体系系1%研发技术专专家的数数量人力资源部部制定招聘和和职业培培养计划划（0－－1200分）实施职业培培养计划划（0－－1200分）公司整体士士气1%年度问卷调调查公司司员工对对高管工工作的满满意度人力资源部部年度人力资资源部组组织年度度员工问问卷调查查的得分分结果（连连续使用用四季度度）年度人力资资源部组组织年度度员工问问卷调查查的得分分结果（连连续使用用四季度度）说明：1、平均交交货期：：接到销销售人员员订货请请求后到到运送到到制定地地点的天天数，计计算方法法为季度度所有订订货批次次所需天天数的平平均值。y药业常务务副总经经理绩效效考核表表姓名部门职位常务副总经经理直接领导总经理考核期编号个人总目标标：协助总经理理，全面面负责公公司后方方基地的的生产和和行政管管理，为为前方营营销工作作做好强强有力支支持，同同时，实实施公司司向现代代企业的的规范和和转型。指标项考核内容权重考核指标考核部门第一季度第二季度财务指标101公司整体财财务指标标完成率率60％公司销售收收入、净净利润、销销售回款款三项指指标的完完成率得得分财务部根据公司销销售预算算目标根据公司销销售预算算目标客户指标201客户满意度度0％客户对产品品满意度度营销部门由于没有调调查机制制，此项项目暂不不考核由于没有调调查机制制，此项项目暂不不考核内部运作指指标301完善公司绩绩效管理理体系20％公司绩效管管理体系系的有效效性总经理季度述职报报告：（00－1220分）建立覆盖公公司高管管和普通通员工的的绩效考考核体系系正式启动运运行新绩绩效考核核体系季度述职报报告：（00－1220分）第一季度绩绩效考核核运行分分析报告告根据绩效考考核结果果兑现浮浮动工资资302完善总部和和分厂操操作型管管理体系系10％总部分厂之之间的工工作效率率和顺畅畅度总经理季度述职报报告：（00－1220分）建立总部和和分厂间间的组织织职责分分工和核核心管理理流程并并开始运运行季度述职报报告：（00－1220分）完善总部和和分厂间间的组织织职责分分工和核核心管理理流程303降低采购成成本4％供应商管理理的水平平总经理季度述职报报告：（00－1220分）建立并实施施供应商商选择和和过程控控制的标标准流程程不断推动规规范竞标标采购制制度季度述职报报告：（00－1220分）推动公司一一线员工工降低成成本的机机制和激激励制度度不断推动规规范竞标标采购制制度304提高存货周周转速度度4％库存周转天天数财务部由于财务报报表数据据不准，需需要财务务部计算算20003年数数值，再再行确定定考核标标准由于财务报报表数据据不准，需需要财务务部计算算20003年数数值，再再行确定定考核标标准学习发展指指标401促进公司的的学习氛氛围2％公司内部培培训和交交流文化化的形成成总经理季度述职报报告：（00－1220分）促进公司内内部培训训和最优优做法交交流氛围围的建立立季度述职报报告：（00－1220分）促进公司内内部培训训和最优优做法交交流氛围围的建立立考评说明：：总经理审核核：本人签签名：说明：公司销售收收入、净净利润、销销售回款款三项指指标的完完成率得得分计算算方法：：得分＝（销销售收入入完成率率X300％＋净净利润完完成率XX20％％＋销售售回款完完成率XX10％％）X1000分y药业副总总经理（营营销）绩绩效考核核表姓名部门职位副总经理直接领导总经理考核期编号部门总目标标：负责责组织yy药业的的市场营营销工作作，按时时完成公公司制定定的各项项销售指指标，同同时建立立起可持持续发展展的销售售队伍和和市场网网络。指标项考核内容权重考核指标考核部门第一季度第二季度财务指标101销售额30％公司季度销销售额考考核目标标完成率率财务部根据公司销销售预算算目标根据公司销销售预算算目标102回款额30％公司季度回回款额目目标完成成率财务部公司销售预预算目标标公司销售预预算目标标103净利润10％公司季度净净利润考考核目标标完成率率财务部根据公司财财务预算算目标根根据根据公司财财务预算算目标根根据104降低销售费费用10％销售费用预预算完成成率财务部计算方法：：＝100－1000×（销售售费用//预算费费用－11）计算方法：：＝100－1000×（销售售费用//预算费费用－11）客户指标201客户满意度度0％客户对产品品满意度度营销部门由于没有调调查机制制，此项项目暂不不考核由于没有调调查机制制，此项项目暂不不考核内部运作指指标301提高对有效效终端医医院的覆覆盖率6%季度回款额额在2万万元（参参考）以以上的医医院目标标数量完完成率营销部门根据20003年四四季度平平均值上上浮200％作为为考核标标准第一季度考考核标准准上浮110％作作为考核核标准302搭建业务的的销售网网络4%季度回款额额在1万万元（参参考）以以上的药药店目标标数量完完成率营销部门达到1000家（参参考，需需要主管管研究确确定）达到5000家（参参考，需需要主管管研究确确定）303建立调拨产产品区域域密集分分销网络络4%季度销售额额在200万（参参考）以以上的地地区级经经销商目目标数量量完成率率营销部门达到1000家（参参考，需需要调拨拨主管研研究确定定）达到2500家（参参考，需需要调拨拨主管研研究确定定）304建立并完善善公司销销售预测测制度4%公司营销部部门销售售预测的的准确性性生产部40％准确确0分60％准确确70分分70％准确确1000分80％准确确1200分40％准确确0分60％准确确70分分70％准确确1000分80％准确确1200分学习发展指指标401培养核心营营销管理理团队2%营销人才的的培养和和引进总经理季度述职报报告：（00－1220分）对销售人才才的培养养和引进进工作总总结季度述职报报告：（00－1220分）1、对销售售人才的的培养和和引进工工作总结结考评说明：：总经理审核核：本人签签名：y药业副总总经理（生生产）绩绩效考核核表姓名部门职位副总经理直接领导总经理考核期编号个人总目标标：全面负责公公司生产产工作，保保质、保保量、按按时为客客户提供供产品。指标项考核内容权重考核指标考核部门第一季度第二季度财务指标101公司整体财财务指标标完成率率60％公司销售收收入、净净利润、销销售回款款三项指指标的完完成率得得分财务部根据公司销销售预算算目标根据公司销销售预算算目标客户指标201客户满意度度0％客户对产品品满意度度营销部门由于没有调调查机制制，此项项目暂不不考核由于没有调调查机制制，此项项目暂不不考核内部运作指指标301提高供货及及时性一五％平均交货周周期营销部门14天以上上0分分10天600分7天1000分1120分分（参考）14天以上上00分10天600分7天1000分1220分（参考）302保证产品质质量10％产品开箱合合格率营销部门在没有系统统统计数数据前可可以考核核营销部部门对公公司产品品质量的的满意度度：0－－1200分打分分在没有系统统统计数数据前可可以考核核营销部部门对公公司产品品质量的的满意度度：0－－1200分打分分303提高存货周周转速度度3％库存周转天天数财务部由于财务报报表数据据不准，需需要财务务部计算算20003年数数值，再再行确定定考核标标准由于财务报报表数据据不准，需需要财务务部计算算20003年数数值，再再行确定定考核标标准303建立生产成成本管理理体系5％标准成本管管理体系系的实施施效果财务部季度述职报报告：（00－1220分）配合公司财财务部建建立产品品材料、工工时和制制造费用用的标准准成本体体系；季度述职报报告：（00－1220分）1、配合财财务部门门和考核核部门将将标准成成本纳入入车间考考核体系系304完善集中计计划的生生产体系系5％各分厂生产产计划的的合理性性总经理季度述职报报告：总经理打分分（0－－1200分）季度述职报报告：总经理打分分（0－－1200分）学习发展指指标401生产工艺改改进2％实施的工艺艺改进数数量总经理季度述职报报告：（00－1220分）总经理打分分（0－－1200分）季度述职报报告：（00－1220分）总经理打分分（0－－1200分）考评说明：：总经理审核核：本人签签名：y药业副总总经理（研研发）绩绩效考核核表姓名部门职位副总经理直接领导总经理考核期编号个人总目标标：建立公司研研发体系系，引进进培养公公司研发发队伍，与与合作机机构紧密密合作，围围绕公司司研发战战略重点点，取得得在核心心领域的的研发突突破。指标项考核内容权重考核指标考核部门第一季度第二季度财务指标101公司整体财财务指标标完成率率50％公司销售收收入、净净利润、销销售回款款三项指指标的完完成率得得分财务部根据公司销销售预算算目标根据公司销销售预算算目标客户指标201客户满意度度0％客户对产品品满意度度营销部门由于没有调调查机制制，此项项目暂不不考核由于没有调调查机制制，此项项目暂不不考核内部运作指指标301制定公司研研发战略略规划规规划刺五五加深度度研发一五％研发规划的的质量总经理提交研发规规划框架架研究制制定刺五五加研发发的战略略框架；；细化研发规规划框架架研究制制定刺五五加研发发的战略略框架；；302与至诚研究究所进行行研发合合作，以以合作促促提升一五％合作研发的的紧密度度总经理建立对至诚诚研究所所的合作作和管理理机制参与至诚研研究所的的研发之之中完善对至诚诚研究所所的合作作和管理理机制2、参与至至诚研究究所的研研发之中中303对产品生产产工艺流流程的改改进与工工艺难题题的解决决5％工艺流程与与工艺难难题解决决是否按按计划完完成总经理季度述职报报告：总经理针对对此项目目进行打打分季度述职报报告：总经理针对对此项目目进行打打分303健全研发体体系和机机构5％组织开始运运转总经理提出研发组组织构想想研发组织体体系建设设完毕，开开始运行行304加强与市场场对接5％研发市场导导向性总经理研发对市场场的支持持2％市场部门对对研发产产品的满满意度33％研发对市场场的支持持2％2、市场部部门对研研发产品品的满意意度3％％学习发展指指标401研发核心骨骨干培养养5％培养的骨干干数量总经理季度述职报报告：总经理针对对此项目目进行打打分季度述职报报告：总经理针对对此项目目进行打打分考评说明：：总经理审核核：本人签签名：y药业财务务总监绩绩效考核核表姓名部门职位副总经理直接领导总经理考核期编号个人总目标标：全面负责集集团财务务预算、财财务决算算、会计计监督和和财务管管理工作作，保证证公司战战略目标标的实现现。指标项考核内容权重考核指标考核部门第一季度第二季度财务指标101公司整体财财务指标标完成率率50％公司销售收收入、净净利润、销销售回款款三项指指标的完完成率得得分财务部根据公司销销售预算算目标根据公司销销售预算算目标客户指标201客户满意度度0％客户对产品品满意度度营销部门由于没有调调查机制制，此项项目暂不不考核由于没有调调查机制制，此项项目暂不不考核内部运作指指标301提高融资能能力，保保障公司司经营活活动的资资金需求求10％资金及时供供应总经理制定公司融融资策略略和融资资计划；；（5%%）协助总经理理进行具具体融资资工作；；（100%）制定公司融融资策略略和融资资计划；；（5%%）协助总经理理进行具具体融资资工作；；（100%）302推行预算管管理一五％财务预算控控制情况况总经理按照公司计计划，在在规定时时间内推推动预算算管理机机制在全全公司内内贯彻执执行（110%）；；控制公司各各项费用用支出在在预算范范围合理理使用（55%）；；按照公司计计划，在在规定时时间内推推动预算算管理机机制在全全公司内内贯彻执执行（55%）；；公司各项费费用支出出在预算算范围合合理使用用（100%）；；303建立生产成成本管理理体系8％建立成本管管理体系系总经理建立公司产产品标准准成本体体系将标准成本本体系纳纳入车间间考核303实施财务分分析体系系5％财务分析报报告质量量总经理在公司级会会议规划划范畴内内，按季季度进行行公司整整体经营营财务分分析，提提出经营营建议。在公司级会会议规划划范畴内内，按季季度进行行公司整整体经营营财务分分析，提提出经营营建议。304对各机构的的财务监监督7％对各部门的的审计监监督总经理建立对分支支机构财财务监控控流程并并有效实实施建立对分支支机构财财务监控控流程并并有效实实施学习发展指指标401领导公司财财务部门门整体提提高预算算管理、财财务分析析和合理理避税等等财务知知识和技技能5％财务人员财财务管理理能力的的提升总经理考核方法：：制定财财务人员员能力提提升规划划，组织织学习和和内部交交流，由由人力资资源部门门进行统统计和调调查，给给出综合合评价。考核方法：：制定财财务人员员能力提提升规划划，组织织学习和和内部交交流，由由人力资资源部门门进行统统计和调调查，给给出综合合评价。考评说明：：总经理审核核：本人签签名：y药业总经经理助理理绩效考考核表姓名部门职位总经理助理理直接领导总经理考核期编号个人总目标标：协助总经理理进行战战略决策策和保障障各项战战略决策策的执行行和落实实。指标项考核内容权重考核指标考核部门第一季度第二季度财务指标101公司整体财财务指标标完成率率50％公司销售收收入、净净利润、销销售回款款三项指指标的完完成率得得分财务部根据公司销销售预算算目标根据公司销销售预算算目标客户指标201客户满意度度0％客户对产品品满意度度营销部门由于没有调调查机制制，此项项目暂不不考核由于没有调调查机制制，此项项目暂不不考核内部运作指指标301组织战略规规划流程程一五％公司战略规规划流程程的规范范性和有有效性总经理牵头公司战战略规划划流程和和会议，组组织规划划所需背背景数据据资料牵头年中战战略实施施回顾和和战略调调整流程程，组织织规划所所需数据据资料302公司绩效管管理一五％考核体系建建设和实实施常务副总协助常务副副总设计计公司总总体考核核体系，并并指导实实施试运运行指导人力资资源部考考核岗进进行考核核实施工工作协助常务副副总进行行年终考考核方案案调整303总经理级管管理会议议规划和和推行8％公司年度管管理会议议规划和和实施总经理制定公司级级管理会会议规划划负责总体组组织和监监控管理理会议的的实施负责总体组组织和监监控管理理会议的的实施304总经理交办办重要任任务完成成情况10％总经理满意意度总经理在考核期末末，对考考核期间间完成的的总经理理交办的的重要工工作进行行按顺序序排列，并并对完成成情况进进行自我我评价和和分析，供供总经理理考评参参考；在考核期末末，对考考核期间间完成的的总经理理交办的的重要工工作进行行按顺序序排列，并并对完成成情况进进行自我我评价和和分析，供供总经理理考评参参考；学习发展指指标401不断将先进进管理手手段引入入公司2％提供管理建建议的数数量和质质量总经理不断学习，提提高公司司管理知知识和技技能，总总经理根根据其对对总经理理提供管管理建议议的数量量和质量量对其素素质和管管理能力力提高进进行考核核评价。不断学习，提提高公司司管理知知识和技技能，总总经理根根据其对对总经理理提供管管理建议议的数量量和质量量对其素素质和管管理能力力提高进进行考核核评价。考评说明：：总经理审核核：本人签签名：各职能部门门经理的的绩效考考核标准准行政管理部部经理绩绩效考核核表被考核人部门行政管理部部职位行政管理部部直接领导常务副总经经理考核期季度考核编号001部门总目标标：逐逐步建立立完善公公司管理理体系；；保障规规章制度度的落实实与执行行；负责责组织公公司上下下内外部部的沟通通与协调调。指标项考核内容权重考核标准数据提供部部门第一季度考考核标准准第二季度考考核标准准财务指标101预算费用管管理10%是否按预算算制度来来使用资资金；财务部是否有超预预算情况况：超支≥2000分；；超支110500分；超超支5880分；；不超支支1000分；是否有超预预算情况况：超支≥一五五0分；；超支110500分；超超支5880分；；不超支支1000分；102公司业绩完完成情况况40%公司销售收收入、净净利润、销销售回款款三项指指标的完完成率得得分财务部根据公司销销售预算算目标根据公司销销售预算算目标客户指标暂不考核内部运作指指标301建立并完善善公司规规章制度度体系20%制定公司行行政规章章制度的的计划并并予以执执行实施施人力资源部部组织完成公公司行政政规章制制度，并并开始推推行基本本未实现现0分少部分实现现70分分较好实现1100分分完全实现1220分完善公司行行政规章章制度，并并在公司司全面推推行基本本未实现现0分少部分实现现70分分较好实现1100分分完全实现1220分302负责公司各各种重要要文件、计计划的起起草和发发布10%对公司重要要文件、计计划总结结类文件件的起草草的及时时性与有有效性常务副总根据文件计计划起草草的及时时与有效效性给予予评分，很差差―0分尚可可－600较好－855优秀秀－1000优异异－1220分根据文件计计划起草草的及时时性与有有效性给给予评分分，很差――0分尚可可－600较好－855优秀秀－1000优异异－1220分304公司部门内内部的管管理与接接待工作作10%负责的公司司外部公公关，及及公司内内外部接接待工作作相关部门评评价由人力资源源部调查查，其它它部门评评价（00－1220分）由人力资源源部调查查，其它它部门评评价（00－1220分）学习发展指指标401组织公司内内部对重重要规章章制度的的培训与与学习10%公司内部员员工对公公司重要要规章制制度的了了解状况况常务副总由常务副总总评价打打分（00－1220分）由常务副总总评价打打分（00－1220分）考评说明：：公司领导审审核：直接接上级签签名：本人人签名：：人力资源部部经理绩绩效考核核表被考核人部门人力资源部部职位部门经理直接领导常务副总经经理考核期编号－－01部门总目标标：负责公司的的人力资资源规划划、员工工招聘选选拔、薪薪酬福利利管理、员员工激励励、培训训、开发发和沟通通协调，保保证人力力资源供供给和人人力资源源高效，支支持公司司战略目目标实现现。指标项考核内容权重考核标准数据提供部部门第一季度考考核标准准第二季度考考核标准准财务101部门预算费费用管理理10%是否按预算算制度来来使用资资金；财务部是否有超预预算情况况：超支≥2000分；；超支110500分；超超支5880分；；不超支支1000分；是否有超预预算情况况：超支≥一五五0分；；超支110500分；超超支5880分；；不超支支1000分；102公司业绩完完成情况况40%公司销售收收入、净净利润、销销售回款款三项指指标的完完成率得得分财务部根据公司销销售预算算目标根据公司销销售预算算目标客户暂不考核内部运作301推动公司绩绩效考核核体系的的建立和和正常运运行20%建立绩效考考核体系系并予以以推动实实施每个季度对对各部门门进行绩绩效考核核并做出出书面考考核汇总总报告..常务副总基本完成对对绩效考考核体系系的建立立，并开开始运行行完善绩效考考核体系系，正式式开始实实施运行行302保证公司核核心岗位位人员供供给10%加强对部门门经理级级以上，技技术、营营销、财财务等关关键岗位位的招聘聘，并对对所招聘聘人员的的质量给给予把关关常务副总部门经理以以上的招招聘成功功率不低低于800%；新新员工试试用不合合格的比比例不超超过100%部门经理以以上的招招聘成功功率不低低于800%；新新员工试试用不合合格的比比例不超超过100%303相关人事制制度制定定完善状状况5%组织制定与与完善公公司人事事制度，并并予以实实施常务副总对公司人事事制度完完善计划划的完成成率，以以及实施施情况对公司人事事制度的的实施情情况304建立公司培培训体系系10%根据公司业业务部门门需求，建建立公司司培训工工作规划划，并进进行实施施。常务副总培训计划的的实施情情况与参参与培训训计划的的人员的的评价培训计划的的实施情情况与参参与培训训计划的的人员的的评价学习发展401提高人力资资源专业业知识和和技能的的提高5%组织学习和和培训，领领导本部部门整体体提高人人力资源源知识和和技能常务副总根据每季度度的业务务考核进进行打分分确定根据每季度度的业务务考核进进行打分分确定公司领导审审核：直接接主管签签名：本人人签名：：财务部经理理绩效考考核表被考核人部门财务部职位财务部经理理直接领导副总经理((财务))考核期编号001部门总目标标：负负责组织织公司财财务预决决算、会会计监督督和财务务管理工工作。指标项考核内容权重考核标准数据提供部部门第一季度考考核标准准第二季度考考核标准准财务指标101公司整体预预算费用用管理20%是否按预算算制度来来使用资资金；财务部是否有超预预算情况况：超支≥2000分；；超支110500分；超超支5880分；；不超支支1000分；是否有超预预算情况况：超支≥一五五0分；；超支110500分；超超支5880分；；不超支支1000分；102公司业绩完完成情况况30%公司销售收收入、净净利润、销销售回款款三项指指标的完完成率得得分财务部根据公司销销售预算算目标根据公司销销售预算算目标客户指标201暂不考核内部运作指指标301建成公司财财务预算算体系并并进行预预算控制制20%建立并推行行公司预预算管理理体系并并进行预预算控制制总经理建立公司预预算管理理体系，协协助各部部门制定定预算目目标严格审核各各部门预预算执行行，进行行全公司司费用控控制302财务工作准准确性5%会计核算、财财务报表表未出现现差错：：审计部出现差错的的次数确确定：B＝1100－－差错数数×10出现差错的的次数确确定：B＝1100－－差错数数×10303成本管理的的完善10%制定公司标标准成本本管理体体系，并并不断给给予更新新总经理建立公司标标准成本本管理体体系，明明确核心心产品的的标准成成本根据成本控控制状况况给予更更正、修修改、更更新304财务报表完完成及时时性5%每月、每年年的报表表及时完完成；总经理根据财务报报表及分分析报告告的及时时性、有有效性给给予打分分根据财务报报表及分分析报告告的及时时性、有有效性给给予打分分学习发展指指标401提高财务管管理专业业知识和和技能10%组织学习和和培训，领领导本部部门整体体提高财财务知识识和技能能财务总监根据每季度度的业务务考核进进行打分分确定根据每季度度的业务务考核进进行打分分确定考评说明：：公司领导审审核：直接接主管签签名：本人人签名：：生产管理部部经理绩绩效考核核表被考核人部门生产管理部部职位生产管理部部经理直接领导副总经理((生产))考核期编号001部门总目标标：负责责组织公公司生产产工作，保保质、保保量、按按时为客客户提供供产品；；负责组组织售前前、售后后服务工工作，提提供技术术保障；；负责研研发的中中试工作作指标项考核内容权重考核标准数据提供部部门第一季度考考核标准准第二季度考考核标准准财务指标101部门预算费费用管理理10%是否按预算算制度来来使用资资金；财务部是否有超预预算情况况：超支≥2000分；；超支110500分；超超支5880分；；不超支支1000分；是否有超预预算情况况：超支≥一五五0分；；超支110500分；超超支5880分；；不超支支1000分；102公司业绩完完成情况况40%公司销售收收入、净净利润、销销售回款款三项指指标的完完成率得得分财务部根据公司销销售预算算目标根据公司销销售预算算目标客户指标201暂不考核内部运作指指标301成本控制10%降低生产过过程中的的原材料料消耗；；以及生生产过程程中的成成本控制制财务部根据公司的的标准成成本，达达到公司司标准成成本1000分，超超出1000分，低低于标准准成本22%以下下1200分根据公司的的标准成成本，达达到公司司标准成成本1000分，超超出1000分，低低于标准准成本22%以下下1200分302产品合格率率10%产品质量开开箱检验验合格率率与客户户对产品品质量的的投诉次次数；；质管部及市市场部120×平平均检验验合格率率－质量量投诉次次数×2120×平平均检验验合格率率－质量量投诉次次数×2303生产安排的的合理性性，能否否及时、保保质交货货一五%平均交货周周期营销部门14天以上上0分分10天600分7天1000分1120分分（参考）14天以上上00分10天600分7天1000分1220分（参考）304存货周转情情况10%存货周转天天数财务部根据去年平平均数下下降5%%根据去年平平均数下下降5%%学习发展指指标401组织内部例例会沟通通学习5%部门内部例例会制度度及学习习培训的的执行状状况（每每月至少少二次）人力资源部部人力资源部部调查并并打分人力资源部部调查并并打分考评说明：：公司领导审审核：直接接上级签签名：本人人签名：：质量管理部部经理绩绩效考核核表被考核人部门质管部职位质管部经理理直接领导常务副总经经理考核期编号001部门总目标标：建立立、健全全公司各各种质量量标准、质质量管理理文件和和质量管管理体系系；负责责该体系系的正常常运作与与年检。指标项考核内容权重考核标准数据提供部部门第一季度考考核标准准第二季度考考核标准准财务指标101部门预算费费用管理理10%是否按预算算制度来来使用资资金；财务部是否有超预预算情况况：超支≥2000分；；超支110500分；超超支5880分；；不超支支1000分；是否有超预预算情况况：超支≥一五五0分；；超支110500分；超超支5880分；；不超支支1000分；102公司业绩完完成情况况40%公司销售收收入、净净利润、销销售回款款三项指指标的完完成率得得分财务部根据公司销销售预算算目标根据公司销销售预算算目标客户指标201暂不考核内部运作指指标301产品合格率率20%客户对产品品质量的的投诉次次数；；市场部120－质质量投诉诉次数××5120－质质量投诉诉次数××5302质量管理培培训情况况10%加强企业内内部管理理质量培培训，以以及对各各个分厂厂的质量量管理，同同时对质质量隐患患进行排排查管理理：生产副总不能按计划划组织质质量培训训，一次次扣200分；没有协助认认证机构构进行监监督审核核，每次次扣100分；如如果由于于本部门门工作失失职不能能通过扣扣30分分不能按计划划组织质质量培训训，一次次扣200分；没有协助认认证机构构进行监监督审核核，每次次扣100分；如如果由于于本部门门工作失失职不能能通过扣扣30分分303质量结果管管理10%及时协助市市场部对对质量问问题进行行解决，组组织对质质量事故故进行分分析、处处理，提提出改进进措施市场部对质量事故故的处理理不及时时的扣220分；；对于较大质质量事故故，没有有及时上上报的扣扣20分分；处理结果要要有详细细报告，无无报告或或报告不不详细不不清楚扣扣20分分对质量事故故的处理理不及时时的扣220分；；对于较大质质量事故故，没有有及时上上报的扣扣20分分；处理结果要要有详细细报告，无无报告或或报告不不详细不不清楚扣扣20分分学习发展指指标401学习及提升升能力10%部门内部例例会制度度及学习习培训的的执行状状况（每每月至少少二次）人力资源部部人力资源部部调查并并打分人力资源部部调查并并打分考评说明：：公司领导审审核：直接接上级签签名：本人人签名：：采购管理部部经理绩绩效考核核表被考核人部门采购部职位采购部经理理直接领导生产副总经经理考核期编号001部门总目标标：组织制制定公司司采购计计划，完完成公司司物资供供应任务务。指标项考核内容权重考核标准数据提供部部门第一季度考考核标准准第二季度考考核标准准财务指标101部门预算费费用管理理10%是否按预算算制度来来使用资资金；财务部是否有超预预算情况况：超支≥2000分；；超支110500分；超超支5880分；；不超支支1000分；是否有超预预算情况况：超支≥一五五0分；；超支110500分；超超支5880分；；不超支支1000分；102公司业绩完完成情况况40%公司销售收收入、净净利润、销销售回款款三项指指标的完完成率得得分财务部根据公司销销售预算算目标根据公司销销售预算算目标客户指标201暂不考核内部运作指指标301原材料库存存周转天天数20%降低材料库库存成本本财务部材料库存周周转天数数＝3660天//（销售售成本//平均库库存）根据20003平均均值提高高10％％材料库存周周转天数数＝3660天//（销售售成本//平均库库存）根据20003平均均值提高高10％％302采购及时率率一五%及时供货，满满足生产产需要；；财务部采购及时率率＝按时时交付的的总值//计划采采购的总总值×1000%采购及时率率＝按时时交付的的总值//计划采采购的总总值×1000%303供货商的管管理10%供货商的选选择流程程及档案案管理，以以及与供供货商的的关系维维护，常务副总每月对供货货商资料料的管理理及更新新每月对供货货商资料料的管理理及更新新学习发展指指标401学习及提升升能力10%部门内部例例会制度度及学习习培训的的执行状状况（每每月至少少二次）人力资源部部人力资源部部调查并并打分人力资源部部调查并并打分考评说明：：公司领导审审核：直接接上级签签名：员工工签名：：产品研发部部经理绩绩效考核核表姓名部门产品研发部部职位经理直接领导副总经理（研研发）考核期编号001部门总目标标：以合作研发发创新为为主，掌掌握对技技术的自自主知识识产权；；培养和和积累自自身的研研发能力力；加强强对中药药新产品品的研究究。指标项考核内容权重考核标准数据提供部部门第一季度考考核标准准第二季度考考核标准准财务指标101部门预算费费用管理理10%是否按预算算制度来来使用资资金；财务部是否有超预预算情况况：超支≥2000分；；超支110500分；超超支5880分；；不超支支1000分；是否有超预预算情况况：超支≥一五五0分；；超支110500分；超超支5880分；；不超支支1000分；102公司业绩完完成情况况30%公司销售收收入、净净利润、销销售回款款三项指指标的完完成率得得分财务部根据公司销销售预算算目标根据公司销销售预算算目标103公司新产品品财务指指标暂不考核新研发产品品所占销销售额的的增长率率财务部提供供数据80×（11+新产产品销售售额的增增长率）80×（11+新产产品销售售额的增增长率）客户指标201暂不考核内部运作指指标301开发任务完完成情况况(包括括合作开开发)20%按开发进度度（里程程碑、阶阶段性可可交付成成果）计计划，执执行进度度绩效考考核：研发副总每超计划一一五%，减减10分分（超计计划400%以上上，需调调整计划划）；项项目结束束时，若若超计划划10%%以上，评评分同比比减少相相应百分分点。若若提前完完成，评评分同比比增加相相应百分分点。每超计划一一五%，减减10分分（超计计划400%以上上，需调调整计划划）；项项目结束束时，若若超计划划10%%以上，评评分同比比减少相相应百分分点。若若提前完完成，评评分同比比增加相相应百分分点。302研发团队的的建立一五%高级研发人人才的数数量及离离职率人力资源部部组织调调查高级研发人人才的离离职率高级研发人人才的离离职率303重要任务的的完成情情况10%考核上级临临时交办办任务的的完成情情况，如如合作谈谈判、技技术交流流等。研发副总经经理研发副总根根据工作作情况打打分研发副总根根据工作作情况打打分学习发展指指标401建立技术人人才储备备、信息息提交管管理基础础性体系系10%建立技术人人才培养养制度，形成初步的信息收集、调研渠道和新技术跟踪规程。人力资源部部研发副总根根据工作作情况打打分研发副总根根据工作作情况打打分402员工培训计计划5%制定年度培培训计划划并予以以执行人力资源部部组织调调查人力资源部部根据工工作情况况打分人力资源部部根据工工作情况况打分考评说明：：公司领导审审核：直直接上级级签名：：本人人签名：：注：20004年初初考核中中，新产产品销售售额与开开发任务务完成情情况暂不不考核，其其权重分分解到其其它几类类考核指指标战略发展部部经理绩绩效考核核表姓名部门战略发展部部职位经理直接领导总经理考核期编号001部门总目标标：组组织制定定公司战战略规划划及经营营计划并并予以落落实工作作，并协协助总经经理执行行公司高高管的绩绩效考核核工作。指标项考核内容权重考核标准数据提供部部门第一季度考考核标准准第二季度考考核标准准财务指标101部门预算费费用管理理10%是否按预算算制度来来使用资资金；财务部是否有超预预算情况况：超支≥2000分；；超支110500分；超超支5880分；；不超支支1000分；是否有超预预算情况况：超支≥一五五0分；；超支110500分；超超支5880分；；不超支支1000分；102公司业绩完完成情况况40%公司销售收收入、净净利润、销销售回款款三项指指标的完完成率得得分财务部根据公司销销售预算算目标根据公司销销售预算算目标客户指标201暂不考核内部运作指指标301公司战略规规划管理理指标20%组织公司战战略规划划，并监监控计划划实施总经理100×公公司战略略规划实实施计划划完成率率100×公公司战略略规划实实施计划划完成率率302给总经理提提供管理理决支持持10%定期向总经经理提供供行业动动态及公公司管理理提升建建议报告告总经理总经理根据据工作情情况给予予打分总经理根据据工作情情况给予予打分303公司绩效考考核体系系总体规规划与实实施一五%制定考核总总体矿框框架，并并协助常常务副总总实施。常务副总常务副总根根据工作作情况给给予打分分常务副总根根据工作作情况给给予打分分学习发展指指标401学习及提升升能力5%部门内部例例会制度度及学习习培训的的执行状状况（每每月至少少二次）人力资源部部人力资源部部调查并并打分人力资源部部调查并并打分考评说明：：公司领导审审核：直直接上级级签名：：本人人签名：：技术工艺部部经理绩绩效考核核表姓名部门技术工艺部部职位副经理直接领导副总经理（研研发）考核期编号001部门总目标标：参与公司新新产品引引进，负负责公司司产品工工艺的改改进，并并解决公公司生产产中的工工艺难题题。指标项考核内容权重考核标准数据提供部部门第一季度考考核标准准第二季度考考核标准准财务指标101部门预算费费用管理理10%是否按预算算制度来来使用资资金；财务部是否有超预预算情况况：超支≥2000分；；超支110500分；超超支5880分；；不超支支1000分；是否有超预预算情况况：超支≥一五五0分；；超支110500分；超超支5880分；；不超支支1000分；102公司业绩完完成情况况40%公司销售收收入、净净利润、销销售回款款三项指指标的完完成率得得分财务部根据公司销销售预算算目标根据公司销销售预算算目标客户指标201暂不考核内部运作指指标301完成生产工工艺难题题的解决决研究计计划10%工艺研究计计划的完完成情况况研发副总根据计划实实际完成成情况给给予评分分根据计划实实际完成成情况给给予评分分302及时对生产产部门的的工艺问问题给予予解决20%解决生产中中出现的的工艺问问题的及及时性和和有效性性生产部由生产部根根据实际际工作情情况的及及时及成成效给予予评分由生产部根根据实际际工作情情况的及及时及成成效给予予评分303组织新产品品的生产产引入一五％按期完成新新产品的的小试、中中试研发副总由研发副总总根据实实际工作作情况的的及时及及成效给给予评分分由研发副总总根据实实际工作作情况的的及时及及成效给给予评分分学习发展指指标401内部技术的的培训与与学习5%部门内部例例会制度度及学习习培训的的执行状状况（每每月至少少二次）人力资源部部人力资源部部调查并并打分人力资源部部调查并并打分考评说明：：公司领导审审核：直直接上级级签名：：本人人签名：：审计部经理理绩效考考核表姓名部门审计部职位经理直接领导总经理考核期编号001部门总目标标：组组织制定定公司内内部审计计制度，并并对各部部门的预预算支出出进行审审查。指标项考核内容权重考核标准数据提供部部门第一季度考考核标准准第二季度考考核标准准财务指标101部门预算费费用管理理10%是否按预算算制度来来使用资资金；财务部是否有超预预算情况况：超支≥2000分；；超支110500分；超超支5880分；；不超支支1000分；是否有超预预算情况况：超支≥一五五0分；；超支110500分；超超支5880分；；不超支支1000分；102公司业绩完完成情况况40%公司销售收收入、净净利润、销销售回款款三项指指标的完完成率得得分财务部根据公司销销售预算算目标根据公司销销售预算算目标客户指标201暂不考核内部运作指指标301公司审计制制度的建建立与培培训一五%按公司需求求制定公公司审计计制度并并对各部部门进行行培训人力资源部部根据制度的的建立情情况以及及培训效效果给予予打分根据制度的的建立情情况以及及培训效效果给予予打分302审计管理30%根据审计制制度对公公司的财财务部以以及其它它部门进进行审计计管理，并并定期向向总经理理汇报总经理总经理根据据工作情情况给予予打分总经理根据据工作情情况给予予打分学习发展指指标401学习及提升升能力5%不断提高公公司财务务审计在在公司经经营中的的监控作作用人力资源部部人力资源部部调查并并打分人力资源部部调查并并打分考评说明：：公司领导审审核：直直接上级级签名：：本人人签名：：信息管理部部经理绩绩效考核核表姓名部门信息管理部部职位经理直接领导总经理考核期编号001部门总目标标：建建立并维维护公司司网站及及信息管管理系统统，及时时解决实实施运作作中出现现的故障障。指标项考核内容权重考核标准数据提供部部门第一季度考考核标准准第二季度考考核标准准财务指标101部门预算费费用管理理10%是否按预算算制度来来使用资资金；财务部是否有超预预算情况况：超支≥2000分；；超支110500分；超超支5880分；；不超支支1000分；是否有超预预算情况况：超支≥一五五0分；；超支110500分；超超支5880分；；不超支支1000分；102公司业绩完完成情况况40%公司销售收收入、净净利润、销销售回款款三项指指标的完完成率得得分财务部根据公司销销售预算算目标根据公司销销售预算算目标客户指标201暂不考核内部运作指指标301公司网站及及信息系系统的建建立20%按公司需求求建立公公司的信信息管理理理系统统，并予予以实施施常务副总根据公司信信息系统统的建立立进程计计划对其其完成率率进行评评分根据公司信信息系统统的建立立进程计计划对其其完成率率进行评评分302维护公司网网站信息息管理系系统10%公司信息系系统的运运行的故故障率常务副总120-22×（信息息管理系系统的故故障次数数＋各部部门投诉诉次数）120-22×（信息息管理系系统的故故障次数数＋各部部门投诉诉次数）303对公司各部部门进行行信息管管理使用用的培训训5%对各部门进进行使用用信息系系统的培培训人力资源部部调查，各各部门打打分各部门对其其培训效效果进行行评价打打分各部门对其其培训效效果进行行评价打打分304对信息系统统故障处处理及时时性10%对信息系统统故障的的维修的的及时率率行政管理部部100×（11－维修修不及时时次数）100×（11－维修修不及时时次数）学习发展指指标401学习及提升升能力5%部门内部例例会制度度及学习习培训的的执行状状况（每每月至少少二次）人力资源部部人力资源部部调查并并打分人力资源部部调查并并打分考评说明：：公司领导审审核：直直接上级级签名：：本人人签名：：设备管理部部经理绩绩效考核核表姓名部门设备管理部部职位经理直接领导总经理考核期编号001部门总目标标：组组织制定定公司生生产设备备的维护护及修理理工作，组组织公司司大型设设备的采采购。指标项考核内容权重考核标准数据提供部部门第一季度考考核标准准第二季度考考核标准准财务指标101部门预算费费用管理理10%是否按预算算制度来来使用资资金；财务部是否有超预预算情况况：超支≥2000分；；超支110500分；超超支5880分；；不超支支1000分；是否有超预预算情况况：超支≥一五五0分；；超支110500分；超超支5880分；；不超支支1000分；102公司业绩完完成情况况40%公司销售收收入、净净利润、销销售回款款三项指指标的完完成率得得分财务部根据公司销销售预算算目标根据公司销销售预算算目标客户指标201暂不考核内部运作指指标301公司重大设设备的采采购工作作10%公司设备的的采购的的成本与与质量生产副总根据采购完完成及成成本状况况给予评评分根据采购完完成及成成本状况况给予评评分302制定公司设设备维修修及检查查计划并并推动实实施5%公司设备维维修计划划的实施施情况生产副总根据工作完完成率及及完成效效果评分分根据工作完完成率及及完成效效果评分分303公司正常设设备故障障排除的的及时率率5%公司正常设设备故障障排除的的及时率率生产部生产部根据据工作情情况给予予打分生产部根据据工作情情况给予予打分304非正常设备备重大故故障的发发生率及及投诉率率10%非正常设备备重大故故障的发发生率人力资源部部120×（11－5××非正常常的重大大设睾故故障发生生次数）120×（11－5××非正常常的重大大设睾故故障发生生次数）学习发展指指标401学习及提升升能力10%部门内部例例会制度度及学习习培训的的执行状状况（每每月至少少二次）人力资源部部人力资源部部调查并并打分人力资源部部调查并并打分考评说明：：公司领导审审核：直直接上级级签名：：本人人签名：：各分厂厂长长绩效考考核表姓名部门各分厂职位厂长直接领导总经理考核期编号001部门总目标标：负负责分管管分厂的的日常工工作，完完成总部部制定的的生产计计划，加加强生产产的成本本控制与与安全管管理。指标项考核内容权重考核标准数据提供部部门第一季度考考核标准准第二季度考考核标准准财务指标101部门预算费费用管理理20%是否按预算算制度来来使用资资金；财务部是否有超预预算情况况：超支≥2000分；；超支110500分；超超支5880分；；不超支支1000分；是否有超预预算情况况：超支≥一五五0分；；超支110500分；超超支5880分；；不超支支1000分；102公司业绩完完成情况况30%公司销售收收入、净净利润、销销售回款款三项指指标的完完成率得得分财务部根据公司销销售预算算目标根据公司销销售预算算目标客户指标201暂不考核内部运作指指标301生产计划的的完成情情况20%公司制定生生产任务务的完成成率生产部120×生生产计划划的完成成率120×生生产计划划的完成成率302分厂内部生生产成本本的控制制10%分厂内部生生产成本本与标准准成本的的比率财务部100×（22-生产产实际成成本/标标准成本本）100×（22-生产产实际成成本/标标准成本本）303分厂规章制制度的完完善与实实施5%制定公司相相关规章章制度并并推动实实施。人力资源部部人力资源部部根据工工作情况况给予打打分人力资源部部根据工工作情况况给予打打分304生产质量10%分厂重大生生产和质质量故障障的发生生数生产部120×（11－5××重大生生产和质质量事故故的发生生数）120×（11－5××重大生生产事故故的发生生数）学习发展指指标401学习及提升升能力5%部门内部例例会制度度及学习习培训的的执行状状况（每每月至少少二次）人力资源部部人力资源部部调查并并打分人力资源部部调查并并打分考评说明：：公司领导审审核：直直接上级级签名：：本人人签名：：注：今后在在质量管管理体系系数据完完备后，考考核质量量指标：：开箱合合格率。营销中心管管理人员员的绩效效考核指指标市场部经理理绩效考考核表姓名部门市场部职位经理直接领导营销副总经经理考核期编号001部门总目标标：组组织制定定公司市市场推广广策略，并并加强公公司品牌牌的宣传传及产销销、产研研的内部部协调运运作。指标项考核内容权重考核标准数据提供部部门第一季度考考核标准准第二季度考考核标准准财务指标101部门预算费费用管理理20%是否按预算算制度来来使用资资金；财务部是否有超预预算情况况：超支≥2000分；；超支110500分；超超支5880分；；不超支支1000分；是否有超预预算情况况：超支≥一五五0分；；超支110500分；超超支5880分；；不超支支1000分；102公司销售额额完成情情况30%公司季度销销售额考考核目标标完成率率财务部根据公司销销售预算算目标根据公司销销售预算算目标104公司销售回回款额完完成情况况20%公司季度回回款额考考核目标标完成率率财务部根据公司季季度回款款目标根据公司季季度回款款目标客户指标201暂不考核内部运作指指标301营销策划方方案的有有效性10%营销策划方方案的有有效性营销人力资资源部各销售部门门对营销销策划工工作的评评价各销售部门门对营销销策划工工作的评评价302提高新产品品在总销销售额中中的比重重5%核心产品外外的其它它产品的的在供销销售额中中的比重重销售财务部部100×新新产品销销售额//新产品品的计划划销售额额100×新新产品销销售额//新产品品的计划划销售额额303产销产研协协调3%对营销部门门与生产产部门的的协调的的成绩人力资源部部根据生产、研研发、销销售部门门评分根据生产、研研发、销销售部门门评分学习发展指指标401销售人员能能力提高高2%培训计划制制定的合合理性及及实施效效果－考考核结果果。人力资源部部培训计划的的实施情情况与参参与培训训计划的的人员的的评价培训计划的的实施情情况与参参与培训训计划的的人员的的评价考评说明：：公司领导审审核：直直接上级级签名：：本人人签名：：营销人力资资源部经经理绩效效考核表表被考核人部门营销人力资资源部职位部门经理直接领导营销副总经经理考核期编号－－01部门总目标标：负责营销中中心的人人力资源源规划、员员工招聘聘选拔、薪薪酬激励励、培训训、开发发和沟通通协调，保保证人力力资源供供给，支支持公司司战略目目标实现现。指标项考核内容权重考核标准数据提供部部门第一季度考考核标准准第二季度考考核标准准财务101部门预算费费用管理理20%是否按预算算制度来来使用资资金；财务部是否有超预预算情况况：超支≥2000分；；超支110500分；超超支5880分；；不超支支1000分；是否有超预预算情况况：超支≥一五五0分；；超支110500分；超超支5880分；；不超支支1000分；102公司业绩完完成情况况40%公司季度销销售额考考核目标标完成率率财务部根据公司销销售预算算目标根据公司销销售预算算目标客户暂不考核内部运作301推动营销中中心绩效效考核体体系的建建立和正正常运行行一五%建立绩效考考核体系系并予以以推动实实施每个季度对对各部门门进行绩绩效考核核并做出出书面考考核汇总总报告..营销副总基本完成对对绩效考考核体系系的建立立，并开开始运行行完善绩效考考核体系系，正式式开始实实施运行行302保证营销核核心岗位位人员供供给10%加强对部门门经理级级以上，营营销关键键岗位的的招聘，并并对所招招聘人员员的质量量给予把把关营销副总部门经理以以上的招招聘成功功率不低低于800%；新新员工试试用不合合格的比比例不超超过100%部门经理以以上的招招聘成功功率不低低于800%；新新员工试试用不合合格的比比例不超超过100%303相关人事制制度制定定完善状状况5%组织制定与与完善营营销系统统人事制制度，并并予以实实施营销副总对营销人事事制度完完善计划划的完成成率，以以及实施施情况对营销人事事制度的的实施情情况304营销中心人人员、销销售人员员的培训训5%根据公司销销售业务务部门需需求，建建立公司司培训工工作规划划，并进进行实施施。营销副总培训计划的的实施情情况与参参与培训训计划的的人员的的评价培训计划的的实施情情况与参参与培训训计划的的人员的的评价学习发展401提高人力资资源专业业知识和和技能的的提高5%组织学习和和培训，领领导本部部门整体体提高人人力资源源知识和和技能营销副总根据每季度度的业务务考核进进行打分分确定根据每季度度的业务务考核进进行打分分确定公司领导审审核：