商战名家-中国培训联盟

商战名家-中国培训联盟名师精选一、专家简简介林娟（授课课视频、图图片查询询，课件件下载请请点击进进入商战战名家网网专家主主页）人力资源效效能管理理专家原明基逐鹿鹿(明基BBenQQ集团团)绩效效管理专专家先后任职于于明基逐逐鹿公司司(明基基BennQ集集团)、台台湾1004人力力银行、东东捷信息息(东元元TECCO集团团)、才才库人力力资源顾顾问公司司、新加加坡宇博博集团((IPAACS))。担担任台湾湾地区中中华人力力资源管管理协会会e--Leaarniing委员会会主任委委员、中中华人力力资源管管理协会会人力资资源基础础班讲师师、明基基逐鹿管管理发展展中心资资深顾问问、明基基逐鹿专专家团绩绩效管理理专家。在人力资源源管理领领域有112年年以上的的工作经经验。具具有扎实实的理论论基础和和丰富的的实践经经验。专专长领域域为绩效效管理((BSCC+KPPI)//职能选选才/培培训体系系及人才才发展体体系/人人力资源源电子化化(eHHR)//高科技技人力资资源管理理。授课风格：：林老师的的授课风风格亲和和、沉稳，近年来来为各企业业单位提提供人力力资源培培训课程程，深得得学员欢欢迎和信信任。服务客户：：近年为为企业提提供人力力资源管管理及信信息化领领域的咨咨询与培培训，服服务过的的企业包包括：主主导项目目美的生生活电器器/美的的冰箱//美的洗洗衣机//美的环环境电器器绩效变变革管理理及人才才能力提提升项目目、上海海亿人通通讯绩效效管理咨咨询项目目(上广广电集团团)、上上海时尚尚传媒员员工满意意度调查查项目((广电集集团)、广东东威创日日新电子子、广东东中山榄榄菊日用用品、深深圳东进进通讯等等人力资资源管理理咨询项项目、万万科地产产绩效咨咨询、好好又多（TTrusst-MMartt）集团团人力资资源电子子化项目目、SAAP&&Ulltimmus的整合合应用项项目经理理、台湾湾中华人人力资源源管理协协会－人人力资源源管理数数位学院院（eLLearrninng）建建制及规规划、上海琉琉璃工房房绩效咨咨询。其其主导过过项目的的企业业业绩每年年都呈倍倍数成长长。二、课程简简介（授授课视频频、图片片查询，课课件下载载请点击击进入商商战名家家网专家家主页）课程特色：：人力资资源管理理领域十十几年的的工作经经验。结结合实际际知名企企业案列列，让理理论与实实践充分分体现。课课程具有有良好的的延展性性。课程主题：：绩效管理((MBOO/BSSC/KKPI))人才发展职能选材((基于素素质模型型的人才才甄选))人才甄选及及面谈技技巧非人力资源源主管（经经理）的的人力资资源管理理人力资源电电子化的的应用培训,让企企业文化化深耕落落地构筑“人才才发展”与“绩效管管理”双策略略高效能团队队的人力力资源管管理策略性培训训体系建建立与发发展三、课程大大纲（授授课视频频、图片片查询，课课件下载载请点击击进入商商战名家家网专家家主页）1、《胡萝萝卜VSS棍子---构筑“人才发发展”与“绩效管管理”双策略略》“人才发展展”与“绩效管管理”是企业业成长的的战略武武器，二二者之间间，唇齿齿相依互互不分离离。“人才发发展”犹如“胡萝卜卜”，对员员工是奖奖赏；是是激励；；是动力力；“绩效管管理”则犹如如“棍子”，对员员工是警警示；是是促动；；是规范范。目前前企业在在人力资资源管理理上普遍遍存在两两个症结结性问题题：一、企企业难以以留住人人才；二二、员工工谈“绩效”色变。从从而陷入入企业不不愿意投投资人才才，而人人才不愿愿意对企企业形成成承诺的的尴尬困困境。若若企业能能够一手手“胡萝卜卜”一手“棍子”，掌握握好尺度度和分寸寸，双管管齐下，必必然在激激烈商战战中获胜胜，从而而登上持持续发展展的阶梯梯。课程时长：：2天课程内容：：《胡萝卜理理论》人才才发展体体系企业人才发发展的重重要性企业用才的的迷思企业到底需需要哪种种人才??企业成长所所需要的的人才标标准?有效的发展展人才的的工具人才发展工工具的种种类列举并做比比较，区区分优劣劣人才发展的的建构流流程人才发展的的流程人才培训体体系建制制人才发展课课程体系系建制人才发展的的路径导导向管理人才VVS专专业人才才VSS营销销人员发展阶梯论论案例分享::某华华南知名名大型家家电集团团人才发展沟沟通协助员工进进行职业业生涯规规划人才绩效考考核建立起专门门的人才才绩效档档案管理/专业业/营销销人才人才发展的的结果应应用升迁是否人人才发展展的唯一一途径如何促进实实现培训训、绩效效与员工工发展“三赢”局面案例分享::某华华南知名名大型家家电集团团《棍子理论论》绩效效管理体体系绩效管理的的重要性性绩效管理VVS管理理绩效传统绩效管管理VSS现代绩绩效管理理有效的绩效效管理的的工具选择对的工工具，明明确战略略方向如何区分及及判别MMBO//BSCC/KPPI优优劣势。绩效指标设设定建立专门的的人才绩绩效档案案有效设定管管理/专专业/营营销人员员绩效指指标案例分享：：某华南南知名大大型家电电集团绩效沟通有效与管理理/专业业/营销销人员进进行绩效效沟通绩效考核绩效评价体体系分类类如何对管理理/专业业/营销销人员进进行绩效效考核绩效结果应应用绩效管理价价值最大大化与培训、员员工发展展、薪资资挂勾案例分享::某华华南知名名大型家家电集团团2、《高效效团队的的人力资资源管理理》课程时长：：1天课程内容：：一、人力资资源概念念介绍人力资源发发展趋势势人力资源重重要性人力资源角角色变革革人力资源体体系及架架构二、人力资资源实战战应用::如何何选人、用用人、育育人、留留人。人力资源规规划及人人力盘点点人力资源规规划介绍绍人力盘点现有员工能能力现状状分析现有员工技技能与实实际技能能差异分分析实际演练:::如何进进行人力力资源盘盘点???甄选人才面面面观选才的工具具选才的方法法选才的标准准选才的原则则选才的流程程实际演练:::如何进进行人才才甄选???3.管管理人才才的工具具:绩效效管理及及目标管管理绩效管理目目的绩效管理方方法。((平衡计计分卡BBSC//KPII关键键绩效指指针/MMBO目标管管理)绩效计划订订定绩效指导((绩效面面谈)绩效评估的的方法绩效结果的的应用实际演练如如何进行行绩效考考核???4.建建设高效效能人才才梯队育才的目的的育才的重要要性育才的方法法(学中做做V..S做做中学))育才的流程程实际演练:如如何培养养部属??3、课程名名称:非人力力资源主主管人力力资源管管理课程程天数:共计计1天(66小时)课程大纲：：人力资源发发展趋势势人力资源重重要性人力资源角角色变革革人力资源体体系及架架构人力资源实实战经验验:如何何选人、用用人、育育人、留留人。◎选人-招招募及甄甄选选才错误的的成本选才的方法法选才的标准准选才的原则则选才的流程程◎用人-绩绩效管理理绩效管理概概论绩效管理方方法。((BSCC/KPPI/MMBO))绩效管理循循环:绩效计划//绩效指指导(绩效面面谈)//绩效评评估/绩效结结果应用用◎育才--培训与与发展学中做VV.S做中学学职业发展◎留才-薪薪酬管理理1.理性性V.SS感性理性:薪薪酬及福福利感性:员员工关系系4、策略性性培训体体系建立立与发展展课程目的：：了解培训体体系对企企业发展展的重要要性及影影响。了解培训体体系的建建构的方方法及步步骤。了解培训体体系的效效果评估估及投资资报酬率率。课程特色::概念清晰容容易操作作，让管管理者或或者培训训从业人人员立即即上手多家产业及及个案进进行讲解解，了解解各家企企业大学学培训运运作模式式。某知名家电电企业如如何进行行人才梯梯队的建建设。课程对象::2年以上企企业培训训单位的的主管或或者经理理或人力力资源经经理。课程时数::6小时课程方式::交互式、演演讲式、案案例讨论论课程效益::课程独特化化:“国内标标杆企业业人力资资源管理理实践++项目执执行顾问问亲自授授课”，国内首创，既既学习了了先进企企业的人人力资源源管理实实践经验验，又可可学会系统化、结结构化的的顾问式式问题解解决思路路和方法法，有效效指导企企业完成。※学习系统统化:“人才发发展”系统化化学习，从从上到下下，由浅浅入深，进进行深度度剖析。※案例生活活化:“理论+实践”结合实实际知名名企业案案列，让让理论与与实践充充分体现现。※讲师专业业化:“实务出出身+理论深深耕’，并同同时拥有有”顾问咨咨询师与与培训师师”双重头衔。※授课风趣趣化:“生活经经验+案列分分享”，让上上课不再再枯燥。※价值最大大化:“台湾管管理经验验+大陆项项目实际际执行经经验”，同时时拥有两个华人地地区先进进企业人人力资源源管理经经验课程大纲::一.现代企企业人才才发展管管理挑战战1.企业家家心中永永远的痛痛-想要要培养人人才却不不知道从从哪里培培养?2.人才流流动率非非常高，想想培养人人才但又又怕人才才流失，如如何才能能治标又又治本。3.如何找找到快速速培养人人才的机机制，4.如何对对人才进进行有效效管理,,达到快快出人才才，多出出人才的的目的。5.管理者者的管理理能力不不足,对对于人才才培养没没有概念念，也不不知道该该如何做做。

二.如何建建构企业业培训大大学?培训体体系建设设的方法法及步骤骤?1.

培训训体系如如何支持持公司战战略实现现?

为为何大型型企业要要建构企企业大学学?

案案例:美的学学院、华华为大学学、惠普普学院

究究竟培训训体系与与人才发发展之间间的关系系为何??

培培训体系系的框架架搭建包包含哪些些范围??

案案例:GE奇奇异与明明基的人人才发展展阶梯

2.如何进进行培训训体系需需求分析析?

年度度培训需需求问卷卷是不是是最好的的方法??

3.培训训体系建建设的方方法及步步骤?

如何何建立部部门的培培训体系系

如何何建立个个人的学学习清单单

如何何建立个个