员工招聘录用管理规定2

第10页共10页员工招聘录录用管理理规定文件编号：：HR--ZP--0011公布日期：：____________审核：____________人力资源部部制定定第一章总则第一条目的为加强公司司员工队队伍建设设，提高高员工的的基本素素质，获获取公司司发展所所必需的的优秀人人才，特特制定本本规定。第二条原则公司招聘员员工应以以用人所所长、容容人之短短、追求求业绩、鼓鼓励进步步为宗旨旨；以面面向社会会，公开开招聘、全全面考核核、择优优录用为为原则，从从学识、品品德、能能力、经经验、体体格、符符合岗位位要求等等方面进进行全面面审核。第二章招聘流流程第一条提交需需求公司各部门门根据用用人需求求情况，由由部门经经理填写写《招聘聘申请表表》（附附录1），报报分管副副总经理理、总经经理批准准后，提提前交公公司人力力资源部部，由人人力资源源部统一一组织招招聘。第二条招聘计计划公司人力资资源部和和各单位位办公室室根据招招聘需求求，制定定详细的的招聘计计划（附附录2）。招招聘计划划应主要要包括人人员需求求、信息息发布时时间和渠渠道、招招聘小组组成员、选选拔方案案及时间间安排、招招聘费用用预算、招招聘工作作时间表表等内容容。第三条材料准准备1、招聘广广告：招招聘广告告包括本本企业的的基本情情况、招招聘岗位位、应聘聘人员的的基本条条件报名名方式、报报名时间间、地点点、报名名需带的的证件、材材料以及及其他注注意事项项。2、公司宣宣传资料料：宣传传资料应应能体现现公司的的真实状状况及发发展前景景，并发发给初试试的人员员。3、测评材材料：附附录1--8和专专业技术术能力测测试或技技能测评评（由用用人部门门制定）。部分岗位可根据情况简化招聘测试程序工作。第四条招聘渠渠道选择择公司招聘的的主要渠渠道有：：参加人人才交流流会、内内部员工工推荐、网网上招聘聘、刊登登报纸广广告等。第五条初步筛筛选人力资源部部对应聘聘人员资资料进行行整理、分分类，并并交给各各用人部部门经理理。用人人部门经经理根据据资料对对应聘人人员进行行初步筛筛选，确确定面试试人选，填填写《初初试通知知单》或或呈报名名单，并并将应聘聘人员资资料及《初初试通知知单》送送交人力力资源部部，由人力力资源部部电话或或其他方方式通知知面试人人员。第六条初试1、初试一一般由人人力资源源部负责责人主持持，也可可委托部部门内主主管人员员主持。2、初试分分为两个个步骤：：首先由由主持人人向参加加初试的的应聘人人员介绍绍公司的的企业文文化、企企业理念念（配宣宣传资料料），介介绍公司司的用人人政策及及待遇问问题；其其次对有有意向加加入公司司的应聘聘人员进进行价值值观、职职业性向向、个性性品质、能能力等相相关基础础测试（见见第三章章），针针对不同同岗位的的应聘人人员选取取相应的的测评方方法。3、测试结结果由人人力资源源部统计计汇总后后交用人人部门经经理以作作参考，并并由用人人部门决决定参加加复试的的人员，填填写《复复试通知知单》或或呈报名名单，交交人力资资源部通通知复试试人员到到公司复复试。第七条复试1、复试由由用人部部门经理理主持，人力资源部负责应聘人员的引导工作。2、复试可可采用笔笔试（专专业能力力）和面面谈两种种方法，主主要侧重重于专业业技能的的考察。如如果采用用笔试，由由用人部部门根据据录用岗岗位的不不同情况况制定测测试题目目。3、用人部部门经理理必须在在两个工工作日内内确定录录用人员员，填写写《录用用通知单单》（附附录4），并并将应聘聘者简历历、测试试结果和和《复试试意见反反馈表》（附附录3）交人力力资源部部备案。第八条招聘要要求1、为体现现公司‘‘以人为为本’的管理理理念，原原则上初初试和复复试工作作应在二二个工作作日内完完成。确确因面试试工作量量大，可可由用人人部门经经理和人人力资源源部协商商确定间间隔天数数。2、人力资资源部必必须在复复试后三三个工作作日内将将复试结结果通知知应聘人人员，并并向应聘聘人员说说明：在在规定时时间内没没有收到到公司录录用通知知即可视视为没有有被录用用。3、人力资资源部负负责面试试的组织织和协调调工作。第三章招聘测测评体系系第一条价值观观测试第二条心理压压力测试试第三条心理倾倾向测试试第四条气质类类型测试试第五条管理人人员面试试题库第六条通用题题库第七条不同招招聘对象象测试方方法选择择1、部门主主管干以以上干部部：价值值观测试试+技术术测试++心理压压力测试试+管理理人员面面试题库库；2、基层管管理员工工（包括括应届毕毕业生、储储备干部部）：价价值观测测试+技技术测试试+通用用题库；；3、普通员员工、技技术工：：技术测测试+心心理面试试在进行上述述测试以以外，各各部门、单单位也可可根据实实际情况况开展其其他类型型测试；；若公司司对招聘聘对象情情况熟悉悉的，测测试可简简化处理理。第八条应聘人人员专业业技术能能力测试试由各单单位用人人部门负负责出题题，并交交人力资资源部备备案。题题型可采采用选择择题、判判断题、问问答题、案案例分析析等，题题目内容容应紧密密结合实实际，与与公司发发展需要要相联系系，并适适时修改改（最长长为一年年）。对对操作技技工岗位位部分可可以以实实际操作作为主。本办法由公公司人力力资源部部负责解解释。附录-1：：人员招聘聘申请表表填单：：年月月日申请部门增补职位增补额人人申请增补理理由□扩大编制制□储储备人力力□辞职职补充□短期期需要希望到职日日期应具资格条条件性别婚姻年龄学历外语个性经历具备技能增加人员工工作内容容申请人部门主管人力资源部部意见总经理批示示本表用于下下级部门门向主管管单位申申请增加加员工。能能使主管管单位了了解增加加员工所所具备的的条件及及增员原原因。附录-2：：招聘计计划招聘目标职务名称数量任职资格信息发布渠渠道和时时间招聘小组成成员组长责职组员责职选拔方案及及时间安安排招聘岗位步骤负责人截止时间费用预算项目金额额（元）招聘工作时时间表时间工作内容制定人部门经理签签字分管副总经经理意见见制表日期：：附录-3：：应聘人人员复试试反馈表应聘职位复试人复试日期专业知识识管理工作或或看法工作积极性性及领导导能力发展能力要求待遇其他面试人员意意见人力资源部部编制制附录-4：：报到通通知书先生/女士士：欢迎您加入入展升眼眼镜有限限公司，本本公司十十分高兴兴有此机机会邀请请您加入入我们团团队，一一同为公公司的成成长而努努力。自年月日起起，您将将担任本本公司分分公司职职务。请准备备下列材材料于年年月日，前前来我公公司报到到：□学历证书书（原件件） □身份证证 □个人简简历 □证件照22张 □其他按照公司之之规定，试试用期为为个月月。其他有关奖奖金、社社会保险险等福利利待遇悉悉依本公公司之规规定办理理。有关公司财财产、保保密义务务等约定定依本公公司《劳劳动合同同》、《劳劳动协议议》及《保保密协议议》