在库货物盘点课件

项目三

在库作业管理

项目三在库作业管理任务一货物分区分类管理任务二货物的苫垫任务三货物的在库保管任务四在库货物盘点

项目三

在库作业管理

任务一货物分区分类管理任务二货物的苫垫任务三货盘点的内容及基本方法盘点作业流程盘点差异处理盘点的内容及基本方法盘点作业流程盘点差异处理一、盘点的内容及基本方法盘点作业：为了对库存货物的数量进行有效控制，并查清其在库中的质量状况，定期或不定期地对各储存场所进行清点、查核工作。盘点作业目标：判断帐实是否相符，并提供仓库管理相关信息。一、盘点的内容及基本方法盘点作业：为了对库存货物的数量进行有（一）、盘点的内容查数量1查质量2查保管条件3查安全4（一）、盘点的内容查数量1查质量2查保管条件3查安全4

（二）盘点方法（二）盘点方法

（二）现货盘点方法（二）现货盘点方法二、盘点作业流程

盘点作业基本步骤二、盘点作业流程盘点作业基本步骤（一）盘点前的准备（1）明确盘点的具体方法和作业程序；（2）配合财务会计做好准备；（3）设计打印盘点用表单；（4）准备盘点用基本工具（一）盘点前的准备（1）明确盘点的具体方法和作业程序；（二）盘点时间的确定根据货物的不同特点、价值大小、流动速度、重要程度来分别确定不同的盘点时间，盘点时间的间隔可以从每天、每周、每月到每年盘点一次不等。以一般生产厂而言，因其货品流动速度不快，半年至一年实施一次盘点即可。

（二）盘点时间的确定根据货物的不同特点、价值大小、流动速（三）盘点方法的确定因为不同现场对盘点的要求不同，盘点的方法也会有差异，为尽可能快速准确地完成盘点作业，必须根据实际需要确定盘点方法。

（四）盘点人员的培训人员的培训分为两部分：第一针对所有人员进行盘点方法训练；第二针对复盘与监盘人员进行认识货品的训练。

（三）盘点方法的确定因为不同现场对盘点的要求不同，盘点的（五）清理盘点现场（1）在盘点前，对厂商交来的货物必须明确其所有数，如已验收完成，属本配送中心，应及时整理归库，若尚未完成验收程序，同厂商应划分清楚，避免混淆。（2）储存场所在关闭前应通知各需求部门预领所需的货物。（3）储存场所整理整顿完成，以便计数盘点。（4）预先鉴定呆料、废品、不良品，以便盘点。（5）账卡、单据、资料均应整理后加以结清。（6）储存场所的管理人员在盘点前应自行预盘。（六）实施盘点（五）清理盘点现场（1）在盘点前，对厂商交来的货物必须明三、盘点差异处理（一）查清盘点差异的原因当盘点结束后，发现所得数据与账簿资料不符时，应追查差异的原因。其着手查找原因的方向有：1、是否因记账员素质不高，致使货品数目无法表达。2、是否因料账处理制度的缺点，导致货品数目无法表达。3、是否因盘点制度的缺点导致货账不符。4、盘点所得的数据与账簿的资料，差异是否在容许误差内。5、盘点人员是否尽责，产生盈亏时应由谁负责。6、是否产生漏盘、重盘、错盘等情况。7、盘点的差异是否可事先预防，是否可以降低料账差异的程度。三、盘点差异处理（一）查清盘点差异的原因（二）、对盘点盈亏的处理

凡是盘盈、盘亏的数额不超出国家主管部门规定或合同约定的保管损耗标准的，可由仓储保管企业核销

对超出损耗标准的，则必须查明原因，做出分析，写出报告，承担责任。（二）