办公大楼结构改造加固施工组织设计

/35办公大楼结构改造加固施工组织设计第一章编制说明、本投标文件所约定的工程《施工组织设计》经我公司会同建筑科学研究院、建设部建筑物鉴定与加固规范管理委员会有关专家，在充分研究了加固设计图纸的基础上编制而成，若我公司能承接该工程项目，我们将在具体的施工过程中力求土建、加固、维修配合默契，在公司的布署下实现施工组织设计中的各项要求。、根据本工程设计特点和功能要求，本着对业主资金的合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、科学、合理、优质、安全、高效”，同时注重一些先进工艺的运用，提高工程科技含量，使工程质量与工期得到有效控制。、本施工组织设计不但在施工方法的选择上力求科学合理经济，而且对结构加固、房屋维修等建筑业一些通病提出了具体的应对措施，相信在此施工组织设计的指导下，定能为工程一次性验收合格、加快施工进度、节省固定资产投资等提供有力的技术支持。第二章工程简况及主要依据

第一节工程简况、工程名称：电信有限公司办公大楼结构改造加固工程。、建设地点：、工程业主：、工程设计单位：、原结构简况：本工程总建筑面积共层，其中地下层（局部层），地上层。地面以上总高度98.05m。结构使用年限为年，结构安全等级为二级，框架剪力墙结构。建筑抗震设防烈度为度，抗震设防类别为丙类，框架、剪力墙抗震等级均为二级。第二节加固施工主要技术依据业主提供的咨询设计研究院设计的《电信有限公司办公大楼结构改造加固工程》施工图；《混凝土结构加固技术规范》（）；《混凝土结构工程施工质量验收规范》（）；《钢结构工程施工质量验收规范》（）；《钢管脚手架扣件》（）；《建筑施工安全检查标准》（）；《建筑工程质量检验评定标准》（）；《建筑机械使用安全技术规程》（）；设计变更文件等。第三节工程特点及难点一、建筑的重要性及其影响电信有限公司办公大楼结构改造加固工程，工程规模大（建筑面积mJ,技术、质量要求高。工期短，本工程的招标要求工期为天。我公司将紧密配合总包单位，以不影响总包单位工期为目标。本工程是一个庞大的系统工程,现场周边安全以及组织交通运输和材料设备进出场等方面高标准、严要求,通过全面的管理、有效的措施和科学合理的施工组织,将成为本工程重点管理和控制的内容。高标准的质量要求：公司在本工程的战略思想及为用户服务的责任感决定了该工程严格的质量标准,如何通过严格的过程控制、程序控制和环节控制,通过“过程精品”,把该工程建造成为一流的艺术精品,是本工程最核心的任务之一。科学合理的现场平面布置和安全文明工地的高标准要求：施工场地狭窄,如何根据工程不同的施工阶段分阶段进行科学合理的现场平面和临设布置，解决好道路交通、材料设备堆放和存放、现场办公、人员生活和后勤保障以及材料加工供应、机械设备进出场和堆放等问题，处理好施工和安全设施之间的关系，使整个现场平面布置既经济节约，又井井有条，既有利于现场文明施工管理和统一协调，达到“最佳标准化文明工地”的标准，又创造良好的安全施工环境和作业条件，满足工程施工的需要，是本工程十分重要的任务。本工程拆除工程量大，保证拆除工程的拆除进度和安全施工是进度控制和安全管理的关键。二、质量要求高在此项目《施工招标文件》中，发包方要求工程质量达到设计及业主要求。在此，我公司向业主郑重承诺：我公司将充分发挥建筑科学研究院在加固领域的技术优势，充分调动自己的实力与水平，确保工程一次性验收合格。三、安全、文明施工要求高我们在本工程施工中，要充分体现出国有科研单位科技型企业的优势，在安全文明施工方面做到尽善尽美。一个工程项目的施工管理是企业的窗口和缩影。因此工程伊始就应做好精神文明建设工作。做到现场管理规范化、标准化，同时，较好的场容场貌、优良的施工环境，也是能否创造出精品工程、丰碑工程的有力保障。第三章工程施工奋斗目标第一节工程奋斗目标一、质量目标必保一次性检测验收合格。公司将以“质量第一”，“用户至上”为方针，以创一次性检测验收合格为目标，以项目管理为主导，推行全面质量管理体系。运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，采用新设备、新技术、新工艺，做到精心组织，精心施工，将本工程建成“精品”工程。二、工期目标建设单位要求工期为天，我公司将尊重建设单位的意见，同时为展示我公司的实力，表达我公司对电信有限公司事业的大力支持，我公司将在保证质量的前提下，通过有关措施的施行，力争在建设单位要求的工期内提前完成《招标文件》规定的项目内容。为确保工期，我公司将制定完善的保证工期措施，具体见：保证工期的施工技术措施。三、安全目标严格按照有关安全法规、规范进行安全管理，在整个施工时间，安全防护检查达标以上，本项目轻伤率不超过％。，杜绝火灾事故的发生，杜绝重大伤亡事故，杜绝治安案件的发生。四、文明施工目标争创标准化文明工地，现场管理做到规范化、标准化，以较好的场容场貌，优良的施工环境作为保障，创造出精品工程、丰碑工程。第二节工程善后服务工作为了做好工程善后服务工作，工程竣工后，我公司将派出专门小组定期回访，主动了解工程的使用情况。对用户在使用中发现的问题进行及时处理。如果确实存在因我公司在施工中造成的问题，我们将免费、及时进行维修，直到用户满意为止。若因用户使用不当造成的问题，我们也将进行及时维修。第四章施工组织管理架构第一节施工组织机构一、施工组织管理体系我公司将按标准化现场管理要求组织施工，加大人、财、物等多方面的投入，同时做到技术上高度重视、组织上全面落实、管理上先进合理，保证本工程优质、安全地按承诺工期完工。由于本工程项目工期紧，为了做到管理工作及时、到位，我公司将成立一个实力强大的项目管理部来负责工程的施工管理。工程项目管理部实行项目经理负责制。管理部下设项目副经理、技术

负责人、责任工长、各专业工长、质检员、安全员、预算员、内业技术员、资料员、材料员、劳资及财务员。按“项目法”施工要求，项目经理全权进度等管理工作。施工期间，还将由公司总工程师牵头成立一个专门技术小组，不定期勺施工予以指导，同时，公司的生产、技术、质量、安全等职能部门还将经常深入工地理单位等相关管理协作单位之间的相互配合关系，帮助工程部解决施工中存在的技术、质量和安全等问题。施工项目组织管理框架图见下页。负责项目的经营、技术公进度等管理工作。施工期间，还将由公司总工程师牵头成立一个专门技术小组，不定期勺施工予以指导，同时，公司的生产、技术、质量、安全等职能部门还将经常深入工地理单位等相关管理协作单位之间的相互配合关系，帮助工程部解决施工中存在的技术、质量和安全等问题。施工项目组织管理框架图见下页。负责项目的经营、技术公质主管安地对工程复杂部位和关键部位的程单位与建设单位、监项目经理施工项目组织机构框架图诬目施工管理责人的运行机项目副经理（一）建立健全各项管理制度项目管理部是企业形象的缩影，是否建立健全工项管理制度将直接影响各项施工活动的顺利进行，为了使管理行为规范、有章可循、奖优罚劣、奖勤立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，制度料员、项目管理部组织管理制度;奖勤立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，制度料员、项目管理部组织管理制度;:限度发挥人的潜能,司将建立健全以下项目主要管理业工长T目管理部的分工与协作制度、项目各职能人员各级质量管理责任制度;、项目各职能人员各级安全管理责任制度;、项目各职能人员各级文明施工责任制度;专业作业班组—.、技术管理责任制度；、材料管理责任制度；、设备管理责任制度；、安全与技术交底制度；、项目员工考勤考核制度；、项目成本考核制度；、项目职业道德专项考核制度。（二）施工组织机构的启动与运作、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。、根据项目管理部的工作实际情况，具体明确每个项目管理人员的责权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而最大限度提高项目经理部的工作效率，有效促进项目整体实力的强化，使项目经理部管理体系运作始终处于一环紧扣一环的良性循环状态，使项目经理能有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。、以工程部已制定的各项管理制度为指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人”、“人盯人”为“制度管人”，形成项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”、“政令如山”、“赏罚分明”的先进管理模式二、质量管理、施工质量检验系统图公司质量管理系统图、施工质量检验系统图详见体系表。

质量管理系统图

施工质量检验系统图第二节质量体系“百年大计，质量第一”。我公司将参照有关质量体系的要求，建立完善的质量保证体系，确保工程质量全面达到优良。我公司质量体系的具体内容如下：要素质量保证体系的建立在施工中所发挥的作用就是必须对所有影响质量的活动进行恰当而连续的控制。具体到工程项目上，就是对该工程项目质量形成的每一个要素进行控制。质量体系要素如下表：管理职责质量保证体系根据以上质量保证原则，我们确定了在本工程施工过程中应达到的质任量目标是、工:程项目领导班务保持并实、、使施王子必须坚序全员、承接的质见工

企业全过程、：各职能部目的质量,以不断满足规定要求"品质量管理,【领导和上内部质量'系列有系统、期的目标。门相开展:展—工程项目能达为了达到工程质量的全面合格,根据以上质量保证原则，我们确定了在本工程施工过程中应达到的质任量目标是、工:程项目领导班务保持并实、、使施王子必须坚序全员、承接的质见工

企业全过程、：各职能部目的质量,以不断满足规定要求"品质量管理,【领导和上内部质量'系列有系统、期的目标。门相开展:展—工程项目能达为了达到工程质量的全面合格,质量环节有以、石务承接；、施工准备；到预下个阶段:弭言工程施工正:和质量保证活勺活动工责安試施工生护动控建设纠根据正程项目护

质量测量和实验

设备的控制现并工程持所触验、监与单位确信该验形成证全过程，其人员与统计方法的应用笛)、实验与检验;、功能实验;、竣工交验;、回访与保修。施工各阶段的质量控制根据质量环节个阶段，结合我公司质量保证体系以及有关经验，施工质量控制的各阶段划分为：、施工准备质量施工准备是根据建设单位需要，及工程设计、施工规范的规定，安排规定施工生产方法程序，合理地将材料、设备、能源和专业技术组织起来，为工程获得符合性质量创造条件。施工准备质量关系到工程施工的经济合理性和工程质量的稳定性，它直接影响工程的最终整体质量。、采购质量对外购物资的采购必须做好计划，主要有以下几项工作应加以控制：、采购质量大纲应包括的内容；、对规范、图纸和订货单的要求；、选择合格的供方；、关于质量保证的协议；、关于检验方法的协议；、处理质量争端的规定；、进货检验计划和进货控制；、进货质量记录。、施工过程控制施工过程是建筑物符合性质量形成的过程。建筑物使用功能能否满足现实需要和潜在需要，施工过程控制起着很重要的作用。施工过程的质量职能是根据设计和工艺技术文件规定、施工质量控制计划要求，对各项影响施工质量的因素具体实施控制的活动，保证生产出符合设计和规范质量要求的工程。施工过程控制有以下几个方面：、落实现场质量责任制、贯彻并加强工艺纪律的管理、文明施工与均衡生产、正常地开展小组活动、工序管理点控制工程施工要力争一次成优、一次合格，必须以预防为主，加强因素控制，确定特定特殊工序、关键环节的管理点，实施工程施工的动态管理。、不合格的控制与纠正一旦发现工程质量和半成品、成品的质量不能满足规定要求时，将立即采取以下措施；、鉴别、纠正措施、处理、预防再发生、半成品与成品保护半成品与成品保护工作贯穿于施工全过程。搞好施工中半成品与成品的保护与管理，可以使施工质量事故损失减少到较低限度，保证工程质量使生产顺利地进行。、工程质量的检验与验证工程质量检验是保证工程质量满足规定要求的重要职能，加强检验应贯彻施工者自检与专业检验相结合的原则，应做到及时、准确、真实、可靠。主要包括以下工作：、预检；、隐检；、施工班组应以小组为核心作好班组质量检验；、工程使用功能的测试。、工程回访与保修工程项目施工具有一次性特点，工程竣工交验后，该施工项目组织机构即行撤消，再根据下一个工程项目情况进行重新组合。因此，工程回访与保修工作则由施工企业有关职能部门进行。此项工作将由公司质安科负责具体实施。、工程项目质量文件与记录质量文件和记录是质量体系的一个重要组成部分。工程项目质量体系中应制订有关质量文件和记录的管理办法，该办法应包括：标记、收集、编目、归档、贮存、保管、使用、收回和处理、更改修订等内容，还应制订用户或供方查阅、索取所需记录的规定，以证明工程质量达到预定的要求，并验证质量体系的有效运行。（三）人员人是管理的主体。人员素质对质量体系的有效运行起着极其重要的作用。加强全员培训，提高全体职工质量意识和劳动技能，调动广大职工的积极性，这是搞好质量工作的最根本保证。本要素要求做好人员的培训、资格认证等方面的工作。、培训企业应明确培训工作的重要性，制定各类人员的培训计划，特别重视各岗位新人员的挑选和培训，这是保证工程项目施工质量的根