西门子供应链培训1

采购方法与工具

授课目标标采购对于于企业赢赢利的影影响西门子的的采购方方法与工工具:西西门子全全球采购购网络西门子的的采购方方法与工工具:策策略采购购与操作作采购的的分工西门子的的采购方方法与工工具:ESN,,EIS,ABC,XYZ西门子的的采购方方法与工工具:供供应商商的管理理不同的组组织发展展形式中中,对对采购部部门的要要求西门子的的采购方方法与工工具:世世界级级采购案例演习习:世世界级采采购在一一个工厂厂的应用用西门子--无限限创新，，推动世世界电子电气气领域世世界先驱驱产品服务务种类综综合全面面正转化成成为电子子化(e-)集团，推推广实施施电子采采购，电电子物流流等电子子化应用用。年销售额额超过870亿亿欧元，，比上一一年增长长11%%拥有70万名股东东在全球190多多个国家家和地区区有超过过48万名职员西门子2000/01财政政年度税息前利利润27亿+56,17%投资额178亿亿+8,,2%%雇员(数量))48万+12%销售额870亿亿+10,95%订单额925亿亿欧元西门子集集团的组组织形式式信息通讯讯自动化与与控制电力工业系统统及技术术营运集团团中央部门门服务地区组织织:地区办事事处及区区域性公公司,代代表处处,代代办处信息与移移动通讯讯行业应用用与服务务发电输配电楼宇科技技生产与物物流自动化与与驱动信息与通通讯网络络服务中心心计划与发发展部技术部人事部财务部交通威迪欧汽汽车技术术交通系统统医疗医疗照明欧司朗照照明财务与资资产管理理财务服务务全球采购购与物流流信息与执执行人事管理理咨询经济与公公共关系系西门子资资产综合合管理部部西门子管管理咨询询西门子管管理培训训西门子教教育与培培训西门子人人力资源源西门子主主要用户户管理西门子法法律部西门子财财务部西门子移移动管理理西门子采采购和物物流服务务SPLS管理层资产管理理公共信息息西门子工工作范围围及领域域，营营业额2000/01能源电厂电力传输输与分配配PGPTD工业自动化与与趋动工业解决决方案和和服务西门子DematicAG西门子智智能化楼楼宇A&DI&SSDSBT信息与通通讯信息和通通讯网络络信息和移移动通信信西门子商商务服务务ICNICMSBS交通TSSV医药医药技术术Med建筑材料料半导体Infineon照明锇钨丝照照明财务与不不动产西门子财财务服务务西门子不不动产管管理SFSSRE8,33,312,911,367,30,41,44,38,94,62,55,5运输系统统西门子VDO自动化股股份公司司5,14,03,8MC006.10010亿欧欧元西门子采采购成本本与总销销售额的的对比

47%42%FY89/9043%47%43%44%销售收入入成本资金投入入成本销售费用用生产费用用研发费用用……利润采购费用用原材料产品及服服务人事费用用工资其他人事事费用38%40%48%52%43%45%42%44%36%52%33%52%FY00//01117'''763'''2107'''094'''288'''884'''681'''678'''573'''034%52%130‘‘’534%52%138‘‘’5西门子全全球采购购网络采购方法法与工具具西门子的的采购网网络领域KWUEVA&DPLVTÖNPNATMedHLATDPRECSFSKWUEVA&DPLVTÖNPNATMedHLATDPRECSFS地区集中采购与物流l采购项目l汇集采购额l个别需求l方式全球采购委员会制定措施并控制共同的采购行为全球采购机构执行共同的采购行为全球采购操作规则为全球合作奠定基础全球采购委员会对整个集团负责,其成员将贯彻各个部门的决策部门地区需求计划IT工具战略性人事管理目标设定采购流程全球采购委员会决策对整整个企业业具有约约束力行政管理理全球采购购网规划工具具PuC-支持材料分类类人事管理理

全球采购购办公室室部门地区总部40名名员工设计实施协调支持全球采购购办公室室协调和和支持西西门子采采购网络络系统化程程度用户数量量领导采购购者的协协调一致的范围围基于自自主领导采购购者为参参与者签定合同同参与者自自主例如：对对于ICN和ICM的电信IC对于指定定的采购购范围而而组织具具有执行授权权的共同同采购由委员会会签订企企业联系系范围内内的合同参与者在在此合同同的基础础上联系系所采购物例：PCB,LCD,,塑料委托一个个服务商商来进行行指定范围的采采购服务商根根据委托托签定框框架协议议，有计划的的采购购，承承担物流流运输例如，金金属，物物资或服服务采购委员员会领导采购购者采购服务务高低高低对于共同同采购的的三种集集合化形形式西门子采采购网络络全球采购购机构控制全球采购购委员会会执行领导采购购者采购服务务采购委员员会支持生产材料生产材料信息&通通讯IT工具信息技术术采购网络络管理委员会部门生产设备生产设备采购网络络的功能能在三个个层面得得以保证证SPLS是西门子子集团中中的服务务类业务务信息通讯讯自动化与与控制电力工业系统统及技术术营运集团团中央部门门服务地区组织织:地区办事事处及区区域性公公司,代代表处处,代代办处信息与移移动通讯讯行业应用用与服务务发电输配电楼宇科技技生产与物物流自动化与与驱动信息与通通讯网络络服务中心心计划与发发展部技术部人事部财务部交通威迪欧汽汽车技术术交通系统统医疗医疗照明欧司朗照照明财务与资资产管理理财务服务务全球采购购与物流流信息与执执行人事管理理咨询经济与公公共关系系西门子资资产综合合管理部部西门子管管理咨询询西门子管管理培训训西门子教教育与培培训西门子人人力资源源西门子主主要用户户管理西门子法法律部西门子财财务部西门子移移动管理理西门子采采购和物物流服务务SPLS管理层资产管理理公共信息息Page15/12.01SPLS组织结构构奥地利•巴西•中国•捷克•法国•德国•以色列•日本•韩国•新加坡•台湾•美国SPLS咨询物流采购业务范围围供应商管管理订单处理理全球采购购IT配送项目物流流支持采购物流流配送物流流售后物流流国家地区区西门子网网上买方方市场“click2procure”评估/对比最最佳做法法供应链流流程设计计供应链管管理培训

SPLS(SiemensProcurement&LogisticsServices)西门子采采购与物物流部－－提供全全球采购购与物流流服务SPLS的业务目目标是::在为西门门子的所所有业务务部门提提供采购购和物流流服务为第三方客客户提供以上上的采购购和物流流服务（（例如：：西门子子供应商商和西门门子客户户）与其他的的服务提提供商建建立战略合作作伙伴关关系建立和运运营西门门子的买方电子子交易市市场SPL