w2020080503浅谈如何树立优良的企业作风

浅谈如何树立优良的企业作风优良企业作风能鼓舞人、激励人、凝聚人、调动人，能直接推动全厂工作科学发展，提升总体工作上水平。因此，加强优良企业建设是推动全厂各项工作持续发展的需要。下面我从四个方面，结合我厂安全工作的实际，就如何树立优良企业作风谈一些粗浅认识，供大家参考。一、树立孜孜不倦的学习之风坚持学习，对个人成长、企业发展以及工作水平提升具有积极的促进作用，是建设优良企业作风的基础。因此每名员工都要树立自觉学习，终生学习的理念，以孜孜不倦的学习之风，适应新形势、完成新任务、迎接新挑战。一是加强政治理论学习，提高自己的政治理论素养，坚定理想信念。通过学习国情、及参加形势任务教育，增强大局意识、忧患意识和责任意识；通过学习安全文件精神，领导讲话，掌握安全发展新动向，把握安全管理新思路，最终形成“学习受益”的安全学习理念。二是加强业务技能学习，提高工作水平和工作能力。安全是一门复杂的学科，涵盖了全厂所有的生产经营活动，所以安全系统的人员更应加强自身学习。多年来，我厂针对加强安全系统工作人员的学习也做了大量的工作。各级安全管理人员通过多种形式，加强HSE体系运行、现场检查标准、电力、作业等系统业以及新技术、新工艺、新设备、新材料等相关内容的业务学习，不断更新知识结构，储备知识能量，善于发现深层次、有技术含量的问题，以适应当前安全工作的需要，切实履行好安全系统检查、指导、咨询、协调、服务的职能，逐步达到具备安全培训师、咨询师、评价师的业务能力，为全厂各项生产经营活动的顺利进行保驾护航。同时安全系统人员积极思考，探索并大胆实践 HSE体系运行新思路、新做法，总结出成形的体系管理经验，实现了体系管理覆盖全厂所有经营活动，有效促进厂体系管理水平的提高。安全系统人员不但在业务水平上有所提升，而且注重于个人能力的培养，目前安全系统已有 15人取得国家注册安全工程师资格，7人取得国家注册审核员资格。三是向典型经验、先进单位学习。通过学习同行业、其他单位的典型经验，开拓视野，转换思路，达到吸收借鉴、取长补短、融会贯通的目的。2019年，我厂率先开创了HSE体系交叉审核的先例，聘请**公司、兄弟单位优秀审核员来我厂审核指导，通过交叉审核，学习到了先进的体系管理做法，同时也发现了我厂体系管理中存在的不足。今年上半年，交叉审核在公司全面推广，进一步加深了各单位之间的交流与合作，促进了体系管理持续改进。二、树立务实高效的工作之风建设优良企业作风的核心是树立务实高效的作风，因此在各项生产活动中，必须大力弘扬求真务实精神，大兴务实高效作风。要彻底根除工作拖沓、效率低下、推诿扯皮等工作顽疾，杜绝“认认真真做假事，扎扎实实走形式”现象的发生，用务实高效的工作促进总体工作水平提升。相比其他工作，安全工作事关社会和谐、企业效益以及员工的生命健康，更加不容有一丝虚假，走不了一点形式。目前安全管理还处于严格监督的初级阶段，必须通过有效的安全监督规范员工操作，减少违章行为，确保生产安全。因此在监督检查时，各级安全管理人员坚持原则，以求真务实的精神，高度负责的态度，严格细致地查找一切安全隐患及违章行为，不留死角，不走形式。对查生的问题狠抓整改落实工作，随时追踪整改情况，隐患整改实现了闭环管理，安全风险得到及时消除。对不能马上整改的安全隐患，安全部门能够督促相关单位、部门制定行之有效的安全防范措施，并监督检查防范措施的落实执行情况，确保风险受控。近几年，我厂就如何加强安全系统务实高效的工作作风建设也进行了许多实践，如将季节性、季度、节假日检查与“大讨论、大排查”活动相结合，每季度统一组织开展一次，每次检查全面、认真、彻底，找准问题并严格落实整改，在提高检查效果的同时，减小基层压力和迎检工作量，检查工作更加靠实。比如安全系统先后开展了“追踪式”、“评估式”、“分享式”等检查工作，各级安全管理人员问题查找全面，原因分析深刻,现状评估准确，检查取得了实实在在的效果。同时在基层单位全面推广，推动了全厂安全管理水平的不断提升。三、树立通力协作的团队之风树立通力协作的团队之风，是建设优良企业作风的重要内容，是企业不断发展的根本保证。团队之风既包括部门内部人员之间的团结，也包括部门与部门之间、部门与基层单位之间的协作。部门内部人员之间的团结就是每个人员虽然各有分工，但分工不分家，有困难一起上，有工作大家干，空人不空岗，共同把部门工作做好。工作上多一些理解、坦诚和包容，努力营造和谐相处、团结共事的工作环境，打造团结战斗的员工队伍。部门与部门之间是一种横向协作关系，部门与基层单位之间是一种纵向协作关系，虽然协作性质不同，但目的只有一个，就是把各项工作做实、做好。因为安全工作涉及全厂所有部门、单位，所以安全工作的开展更需要各部门的通力协作，才会推动隐患整改、“大讨论、大排查”以及落实属地管理、直线责任等安全工作的扎实开展。在重点领域关键环节表现尤为突出，在两个机关部门、一个基层单位的配合下，确保了工作安全、顺利进行。四、树立不甘人后的争先之风企业必须树立争先之风，才能使员工充满工作激情与干劲，才能使企业生机勃勃，永葆青春活力。如果没有了争先意识，员工将工作懈怠，做事敷衍。工作也只能停留原地，永无起色。而树立不甘人后的争先之风与我厂“排头兵”文化意义相同，是“人人站排头，事事争第一”的排头兵文化在企业作风建设中的有力体现。作为安全系统的工作人员要站在全厂总体工作的高度上，心往一处想，劲往一处使，用各自出色的工作业绩，筑起公司争先的基石，使公司出经验、出成绩、出人才的摇篮，在公司引领潮流，奏响“排头兵”旋律，唱响“排头兵”乐曲。几年来，在厂主管领导亲自上手、全程引领，安全系统转换思路、开拓创新下，安全工作不断推出新举措。2019年，在公司率先提出“突出一条主线，抓住两项重点、强化三级培训、落实四级责任”的“1234”安全工作思路，进一步夯实安全基础工作。同年底，编制并实施以科室职能分工为单元的十六大系统检查标准，生产经营活动中的安全工作全部纳入到专业系统管理范畴，直线责任、属地管理理念在我厂率先得到了推行。2019年底，转变传统的交通管理模式，全面梳理交通工作，形成了三级职责清晰、工作标准明确、管理资料简化、重点工作靠实的交通工作格局。运行以来，交通管理进一步规范，得到了上级主管部门的认可。2019年7月，按照先易后难、突出重点、阶段推进、稳步提升的原则，以“三项建设”、“五个规范”、“八个强化”、“一个提升”为工作目标，编制了《HSE管理体系推进工作总体方案》，利用两年半时间，规范体系要素，解决传统管理与体系管理冲突、体系文件和红头文件并行、体系记录与传统记录重复的两层皮现象，实现HSE体系的完整性、有效性、唯一性，全面推进HSE体系的有效运行。该方案的出台，开创了公