项目部主任工程师岗位责任资格

PAGEPAGE6项目部主任工程师岗位责任职责深圳市****工程程有限公公司***花园园项目部部二○○三年年七月二二十日项目部主任任工程师师岗位责责任资格格一、技术职职责：项目部主任任工程师师在项目目部经理理领导下下，全面面负责项项目部工工程范围围内的技技术工作作，直接接领导有有关职能能人员的的技术工工作。项项目部主主任工程程师在技技术工作作上（含含技术管管理）接接受公司司总工程程师的领领导，并并执行公公司总工工程师的的有关决决定。组织技术人人员学习习贯彻执执行国家家有关技技术政策策、规范范、规定定以及各各项技术术管理制制度。主持技术部部的会议议，组织织技术人人员学习习技术业业务，总总结交流流技术经经验，以以不断提提高技术术水平。根据公司编编制的工工程施工工组织设设计或施施工组织织大纲，主主持编制制项目部部工程的的施工方方案和施施工组织织设计，报报公司总总工程师师审批。根据施工组组织设计计，主持持编制工工程项目目的专题题技术措措施或补补充方案案，并报报公司批批准后实实施。根根据施工工组织设设计，组组织施工工准备及及施工。主持项目部部工程的的图纸自自审和会会审工作作，参与与工程的的图纸会会审和技技术交底底工作，并并向本工工程的有有关人员员进行技技术交底底。深入学习研研究施工工图纸，掌掌握设计计意图和和质量要要求，负负责制定定保证工工程质量量、安全全施工的的技术措措施，并并组织实实施。协助项目部部经理编编写月、旬旬施工计计划和布布置公司司下达的的有关施施工等计计划，努努力做好好生产调调度平衡衡工作，保保证计划划的实现现。指导有关人人员和班班组长按按图纸、施施工规范范、操作作规程、施施工组织织设计及及技术质质量、安安全措施施等进行行施工，发发现问题题及时解解决或向向公司汇汇报请示示解决。主持项目工工程测量量、定位位、找平平和放线线工作，主主持项目目部工程程的工程程质量检检查工作作，主持持隐蔽工工程验收收和分部部、分项项工程的的质量评评定工作作。参加或组织织调查和和处理施施工质量量事故，主主持编写写重大质质量事故故报告并并向公司司呈报。主持本项目目的技术术革新和和合理化化建议工工作，积积极组织织推行质质量、安安全职业业健康体体系标准准，积极极组织和和开展“QC”小组的的活动，对对技工操操作者的的技术水水平和资资格负责责认证。负责组织工工程档案案中各项项技术资资料的签签证、收收集和整整理汇总总上报公公司。按要求做好好施工日日记，按按公司的的安排，做做好质量量回访工工作。组织新技术术、新机机具、新新工艺、新新材料的的推广应应用，负负责攻关关项目的的组织实实施，组组织有关关人员在在办理竣竣工的同同时，编编写新技技术、新新机具、新新工艺、新新材料的的推广应应用的施施工技术术总结并并及时上上报，负负责选派派技术尖尖子参加加上级技技术部门门组织的的技术经经验交流流。督促项目部部专业技技术人员员和技术术工人遵遵守规程程、规范范和技术术标准，按按图施工工，发现现问题及及时解决决。提出项目部部培养提提高技术术人员技技术水平平的计划划和建议议，参与与制定职职工技术术培训计计划，主主持技术术人员的的技术业业务能力力的考核核。对项目部的的技术工工作、专专业技术术人员实实行技术术领导，有有权对责责任范围围内的技技术问题题做出决决定。参参与专业业人员和和技术工工人的使使用安排排。主持制定并并签发适适合本项项目部实实际情况况的技术术管理制制度的实实施细则则和补充充条文并并报公司司技术管管理部备备案。可将部分职职权在某某一时限限内、某某一具体体工作委委托他认认为适合合的人去去履行，被委托人对项目部主任工程师负责，项目部主任工程师对委托他人的事项负法律责任。施工过程中中，主办办所管工工程中的的技术和和经济方方面的全全部签证证和核定定手续。可对技术上上违章施施工和作作业的情情况发布布停止施施工和停停止作业业的指令令，并及及时报告告项目部部和公司司行政负负责人。由由于不执执行停工工命令而而造成经经济损失失和法律律责任由由干预者者或拒不不执行者者负责。二、质量职职责：在项目经理理领导下下，对本本项目的的技术工工作和工工程质量量进行具具体组织织和指导导，对本本项目的的工程质质量负技技术领导导责任。组织本项目目职工严严肃认真真贯彻施施工操作作规程和和质量管管理办法法，以及及技术措措施、施施工组织织设计等等，并在在施工中中严格监监督、检检查。负责组织本本项目工工程的图图纸自审审、会审审。组织本项目目的质量量事故分分析会议议，提出出技术鉴鉴定和措措施，对对交工工工程的质质量优劣劣有直接接的技术术责任，发发生质量量事故，有有权逐级级追究责责任。负责组织本本项目所所承担的的分部分分项工程程，保证证质量技技术措施施的编制制和审批批工作。主持本项目目的工程程施工组组织设计计的编制制，重大大项目和和新技术术、新工工艺的技技术交底底，以及及测量工工作的复复查和核核准工作作。负责公司管管理体系系在项目目的具体体运行工工作，负负责项目目内部员员工质量量、环境境、职业业健康安安全基本本意识教教育，开开展创优优质工程程的活动动。随时掌握本本项目质质量情况况，推广广好的质质量典型型，杜绝绝和制止止违反操操作规程程的做法法，大力力支持专专职质检检员的工工作。组织好本项项目每月月一次的的质量检检查工作作，提出出改进意意见，严严格把好好质量关关。针对对存在的的问题，组组织QCC小组攻攻关。三、职业健健康安全全职责：：组织有关人人员认真真学习和和贯彻执执行有关关职业健健康安全全生产和和职业健健康安全全技术管管理规定定，对本本项目职职业健康康安全生生产负技技术领导导责任。主持制定年年、季、月月技术措措施计划划和季节节性施工工方案的的同时，制制定职业业健康安安全技术术措施计计划，并并督促执执行。对对执行中中发现的的问题及及时予以以纠正。组织编制和和审查施施工组织织设计、施施工方案案或专业业工程项项目施工工方案以以及大型型临时设设施、特特殊施工工设施的的施工方方案，要要严格审审查起安安全技术术措施的的可行性性，并负负责组织织实施。对对确定后后的方案案，特别别是方案案中相应应的安全全技术措措施，如如有变更更，应及及时修定定，上报报审批。主主持本项项目工程程的职业业健康安安全技术术交底（交交底必须须以书面面形式，直直接对主主管或直直接参加加施工的的人员进进行，履履行签认认手续。领导职业健健康安全全技术攻攻关，认认真吸取取合理化化建议，对对新材料料、新技技术、新新工艺的的使用，建建立申报报审批手手续，经经批准后后方可实实施，并并制定出出相应的的安全技技术措施施和安全全操作工工艺要求求，并负负责其实实施，同同时要组组织上岗岗人员的的安全技技术培训训、教育育。组织并支持持各种安安全设施施、设备备的审查查和验收收，发现现问题及及时采取取措施。严严格控制制不合格格标准要要求的防防护设备备、设施施投入使使用。参加安全生生产检查查，对施施工中存存在的事事故隐患患从技术术上制定定措施，及及时排除除隐患。参加因工伤伤亡及重重大未遂遂事故的的调查，从从技术上上分析事事故原因因，提出出防范措措施。负责项目部部管理体体系运行行的日常常检查工工作，