主要工序质量保证措施

主要工序质量保证措施第一节质量保证体系一、质量保证模式ISO9002质量管理模式，建立质量体系文件和标准，形成质量管理体系。ISO9002质量保证模式，使工程质量管理活动有一个质的飞跃，过程的质量控制，确保向用户提供合格产品、完善服务。二、质量目标及承诺1、质量目标：工程质量达到符合合格验收标准。2、质量承诺：保证履行合同，工程产品符合设计和规范要求，为业主做好服务工作，满足业主的需求，使业主满意。三、质量管理组织机构项目经理部设有质安组、工程组、物资组、后勤组。项目经理部工程部、质安部由项目技术负责人管理。术管理办法。和技术规范。四、质量保证体系质量保证体系质量保证体系组织体系工作体系检查体系项目主管领导层审查设计、按图施工检查标准检查方法技术负责人施监质材试验工作技术交底责任分工工督量料员员员员班组自检工序互检质安检查强度试施工班组质量小组 验材料试验配比试验向班组交底向工人交底操作规程验收标准质量措施监督员复查评定评定质量控制总程序五、自检验收程序班组自检合格班组自检合格不合格施工员检查合格不合格质检员检查合格不合格监理工程师验收合格下一道工序、改进自检验收程序六、各工序全过程质量控制体系质检评奖顾文环量查定罚客明境规制制制第施保高新技术保证质量 划度度度一工护工新技术验工质程标准化、新材料质量控计价、奖量第一的规、优思范新惩想工劣艺全面质量领导小组制定质量目标制定规划措施全面质量领导小组制定质量目标制定规划措施制定管理模式组织保证体系施工过程保证体系质量管理保证体系思想保证体系最优施工方案质量领导小组组织保证体系工程测量、试验、计量制质量领导小组各工序全过程质量控制体系七、原材料检验控制程序原料取样原料取样标准试验试验结果评定不合格退货合格试验报告实施控制检验成品检验实施处理提出处理意见不合格检验结果评定原因分析作业结论结束

原材料检验控制程序一、人员保证1、建立符合招标文件要求的项目经理部组织机构，并明确各部门的职责和分工。2、施工前对参加本工程施工的全体人员进一步加强质量意识教育，增加全道德教育，提高员工的工作责任心，用令人满意的工作态度来保证工程质量。3、加强岗前学习培训，凡参加本工程建设的施工生产人员，不论进场时间4、特别是施工质量标准，更要求生产工人熟练掌握，并组织考试，符合考核标准的工人才允许参加本工程施工。所有特殊工种工人必须持证上岗。5、采取劳动工资与质量密切挂钩新的分配形式，以施工质量作为分配工人浮动工资的一个主要标准。6、实行奖优惩劣制度，对严格执行质量管理制度，按图施工，施工质量优良的个人和班组给予奖励，对工作粗心大意，造成质量事故的，给予处罚，并及时调离现有工作岗位。二、设备保证1、关键设备，专人负责使用和维修保养，保证机械设备在施工时能正常运转。2、机械按工程的时间和数量要求进场，保证工期按计划进行。三、材料保证1、各种施工材料进场时要有相应的合格证书或质量证明书，有关人员负责对购进材料的数量、型号、规格、证明文件等检查核实，并组织检验，合格后才能将材料用于施工。2、砂、水泥、碎石等材料按规范要求的频率抽检和送检，不合格材料不用于施工，防止因材料问题造成返工，以保证工期。四、技术保证施工前组织工程技术人员认真阅读施工图纸和技术规范，明确施工质量和工期控制的关键点，编制施工组织设计、确定施工方法，根据各种综合条件，合理安排各工序的施工顺序，选用合理的施工工艺和施工设备投入工程施工。接向作业人员交底，做到级级交底，责职分明。完善。定期开现场技术会，通过现场监督，周密检查，吸取施工经验，不断提高技术水平和管理水平。五、质检、试验保证1、试验配置与职责。工地试验室由专业工程师领导，配有2中。2、试验种类及检测频率。试验种类包括：工程试验、原材料试验、现场试测。3、所有的试验室设备在使用时按要求的频率检测、标定。强化质量检验制度，加强工序控制，坚持班组工序自检、质检员专检、质检组复检（或抽检）“三检”终身制。七、重点工序的质量控制1、对技术难度大，对工程质量影响较大且不容易控制和检验的工序，根据需要可定为重点特殊工序。2、对重点特殊工序除按照一般工序进行控制外，还将加强以下几个方面的控制：①作业人员必须经过培训合格并具有岗位操作证才可以上