河北工业大学项目成果

河北工业大学项目成果第一页，共47页。一、课题背景二、选题理由三、实施时间四、管理重点及难点分析五、管理策划与创新应用六、管理措施实施与风险控制七、管理效果评价八、结束语第二页，共47页。1、项目背景：河北工业大学北辰校区10#学生宿舍楼是河北工业大学北辰校区首座专为国际留学生建设的高标准现代化学生公寓，能容纳614名国际留学生，室内设置卫生间、厨房，并配有空调、网络设施等，备受全校师生关注。本工程的建成将进一步提升河北工业大学的后勤基础设施。一、课题背景第三页，共47页。2、工程概况

河北工业大学北辰校区10#学生宿舍楼位于天津市北辰区河北工业大学北辰校区东区，该项目地上十层，建筑高度为40.9米，总建筑面积11890平方米，项目总造价为3800万元人民币。已建宿舍区在建10#学生宿舍楼第四页，共47页。3、项目经理部简介

我项目经理部由11人组成，管理人员均为大、中专以上文化水平，平均年龄31岁，是一支施工经验丰富、责任心强、有冲劲、适应能力强的高学历中青年管理团队，主要管理人员具体情况如下表：序号姓名年龄性别文化程度职务职称责任分工1金贤伟48男本科项目经理工程师全面负责2李江辉32男专科技术负责助理工程师施工技术3白忠环27男专科栋号工长助理工程师施工管理4何家庆28男本科施工员助理工程师施工管理5刘同进41男中专质检员助理工程师质量管理6于向涛27男本科水电施工员助理工程师安装管理7刘小伟27男专科安全员助理工程师现场安全8刘洋28女本科预算员助理工程师成本预算、核算9高会超24男本科资料员助理工程师施工资料10赵玉宝35男本科收料员助理工程师施工材料采购11张璐23男专科民管员/民工管理第五页，共47页。二、选题理由精细管理，严控质量建设优质校园10#宿舍楼是河北工业大学重点建设的学生公寓配套教育工程，受到政府、国际留学生及全校师生的广泛关注。为了保证该工程为国际留学生营造完美的住宿环境，工程质量必须精益求精，创天津市“海河杯”。

该工程位于河北工业大学校内，在绿色文明施工管理上提出了更高的标准，为了确保师生的正常工作、学习、生活和人身安全，现场安全文明施工将给我们带来极大挑战。第六页，共47页。三、实施时间管理策划2013年7月～2013年8月对策实施2013年8月～2014年5月过程控制2013年8月～2014年5月取得成效2014年4月～2014年7月1.实施时间：

2013年7月20日～2014年7月20日2.分阶段实施时间表：

根据施工合同以及实际施工需求，我项目经理部对此项目管理拟定了以下实施时间表：第七页，共47页。1、管理重点：1）河北工业大学10#学生宿舍楼是河北工业大学北辰校区首座专门为国际留学生建设的，是一所室内设施配备齐全、环境优越的学生公寓，为国内外学生的学术交流提供基本保障，教育部、校领导对于本工程给予高度重视。另外，学生人员密度大，一旦出现质量问题，对学生的人身安全产生极大的威胁，后果不堪设想。因此，我们必须严格把控质量管理。2）河北工业大学10#学生宿舍楼紧邻学生住宿区，环境优雅，文化气息浓厚，但施工现场人员密度极大，安全隐患增加，如何合理布置施工场地，避免污染校内环境，严格控制施工噪音，保证施工与学生生活和谐共存将是一项重大挑战，因此，安全文明施工管理尤为突出。四、管理重点及难点第八页，共47页。2、管理难点：

1）工程项目本着高标准、现代化、人性化的设计，在各个房间均设有独立卫生间，共计227个。在卫生间施工中如何保证卫生间防水工程质量，确保卫生间正常使用功能将是一个难点。同时合理协调地砖、墙砖、吊顶排布，满足优质工程需求也尤为重要。

2）施工现场位于学生生活区内，距离学生宿舍仅有20m左右，学生上下课高峰期达数千人，而且非常集中，施工现场周围学生人身安全必须重视；现场作业务工人员较多，人员素质参差不齐，深化素质教育、强化务工人员日常生活及作业管理、提高员工综合素质、避免与学生产生冲突是本工程的管理难点。第九页，共47页。

五、管理策划及创新近年来结合公司与高等院校的良好合作，树立公司在高等院校中的良好口碑。我项目经理部建立学生实践基地，方便在校学生随时到现场实践学习，实现校企联合，携手前行。

我项目经理部根据《项目管理规范》、《建设工程质量管理条例》、相关工程质量验收规范及绿色、文明施工标准等，结合公司的管理制度、项目管理细则，为实现各项管理目标进行了一系列的管理策划。

第十页，共47页。为了保证工程的优质建成，我项目部建立了一套动态管理体系。1、建立健全项目管理体系：项目经理技术负责栋号长施工员质量员水电施工员资料员核算员安全员采购员民管员施工班组第十一页，共47页。根据公司1号文件及工程项目管理规范，制定各项规章制度共计22条，确保更好的进行工程项目管理，使工程能够有条不紊的进行。2、建立健全项目部各项规章制度序号名称序号名称1项目管理人员岗位责任制度12项目计划、统计与进度管理制度2项目技术交底和核定制度13项目治安和宿舍管理制度3项目工程质量管理制度14项目分包进场管理制度4项目安全生产管理制度15项目信息管理制度5项目例会及施工日志制度16项目组织协调制度6项目成本核算制度17项目代销店卫生管理制度7项目现场管理制度18项目部食堂卫生管理制度8项目风险管理制度19施工现场文明施工管理制度9项目材料、机械设备管理制度20项目物资供应、专业分包管理规定10施工班组月度考评细则21技术攻关制度11项目管理考核实施细则22项目工程结算管理制度第十二页，共47页。

为了确保项目管理的有效运行，我项目经理部制定了一系列项目管理责任制度，使其每项管理工作有效运行，并做到职责落实到人。3、建立健全项目部岗位责任制项目部有效的落实了公司制定的管理责任制度，明确了各个岗位的职责。第十三页，共47页。

根据总承包合同要求组建项目经理部，同时与集团公司签订了《项目管理目标责任书》，并且明确了项目管理的各项目标要求。项目施工成本降低率1%无重大安全事故，一般事故控制在0.1%以下市级文明工地争创”海河杯“工程按合同工期竣工管理目标4、确定管理目标：第十四页，共47页。我项目部根据质量管理目标，制定了完善的管理制度、建立健全项目管理体系。针对施工过程管理难点进行全方位策划来确保工程质量，合理划分流水施工段，明确关键工序的时间节点，充分利用网络资源，真正实现集团公司与项目信息共享，明确成本控制责任，优化施工方案，改进施工工艺，减少材料浪费，加强质量控制，避免返工，对工程实际进度控制，以“绿色文明施工”为主题，建设绿色文明的校园工程，保证各管理目标的实现，据此我们采取以下措施：5、管理措施：第十五页，共47页。

1）优化方案，加强各专业工序的有序配合

2）实行样板引路制度，明确施工工艺细节3）加强过程控制，明确检查验收制度.

4）弃糙取优，建设精品工程5）深化安全文明施工管理制度，确保施工场地环境整洁6）统一规划员工生活区，人性化管理，提高工人生活水平7）严格落实安全生产责任制，强化工人自身安全意识第十六页，共47页。

为了延续公司在建设教育工程中的“建设优质工程，诚信奉献社会”的理念，加深国际友人及在校师生对企业的了解，我项目特建立学生在校实践基地，在校师生都可以随时到现场进行检查、学习，在保证工程质量的同时也为在校师生的实践活动提供了场所，每一个施工环节一目了然，学生可以有更深的印象，有效提高学习效率。该项措施也迫使我项目经理部对施工现场的质量管理、安全管理提出更高的要求。6.管理创新第十七页，共47页。措施一、优化方案，加强各专业工序的有序配合优化施工方案，有效加强各专业施工队伍之间的配合衔接，施工质量得到保障，同时也避免了施工过程中的返工现象，有效降低了施工成本；

六、管理措施实施与风险控制第十八页，共47页。

本工程采用轻钢龙骨矿棉板吊顶，走廊宽度为2000mm，进场矿棉板规格为：600mm*600mm，根据创优要求，灯具及消防器材安装必须居中，矿棉板居中排布，但现场按照此方式排布，走道两侧会余留出100mm边条，影响走道整体的美观性，无法达到优质工程标准。因此根据实际条件优化吊顶专项方案，对吊顶排版进行调整，将两侧100mm矿棉板改为150mm石膏板，与其相邻的600mm矿棉板改为550mm矿棉板。实际吊顶排版优化吊顶排版第十九页，共47页。

结合管道设备安装，优化施工方案，将消防喷淋、消防烟感、灯具等统一排布，居中安放，做到成排、成线，充分加强了各个专业在施工过程中的衔接，有效的控制了施工过程中返工、返修现象，充分体现“一次成优”的管理理念，有效的控制了装饰装修及管道安装的返工现象，同时也缩短了工期（约15个工作日）及减少了成本（约2万元）。吊顶效果图第二十页，共47页。措施二、实行样板引路制度，明确施工工艺细节

对于各个专业实行“样板引路”制度，做到“统一操作工序、统一施工方法、统一验收标准制”，将质量通病消除在萌芽状态中。钢筋绑扎样板

在各个分部分项工程施工前，严格执行样板引路制度，全部参照样板区实施作业，严禁多标准施工，既有效地控制工程质量又避免了因施工不合格而造成的材料浪费及返工等现象。第二十一页，共47页。

内檐装修质量控制精益求精，我项目部按照精装修施工标准进行施工，打磨过程中，全程利用探照灯光线反射确定腻子凹凸部位，然后再经过3遍精细打磨，最终表面平整度误差控制在了±2mm以内。

墙体砌筑采用混凝土空心砖，标准砖在砌筑中不能排放时，配20cm*20cm*20cm的半砖及20cm*10cm*6cm小砖，使用配套小砖进行砌筑，砌筑灰缝控制在1cm，砌块压中砌筑，严禁竖缝错位。内檐涂料样板施工墙体砌筑及构造柱留设样板第二十二页，共47页。措施三、加强过程控制，明确检查验收制度

在施工过程中，我们从施工方案和策划要求入手，检查施工方案的落实程度，对各道工序进行层层把关。执行工序交接检查，达到“检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序”的目的，并且按照“班组自检、项目复检、监理检查验收”的三检制度进行质量管理。模板工程自检模板工程复检模板工程监理验收第二十三页，共47页。

在施工过程中强化管理制度，每一道工序均执行“实体检测”，对未达到质量标准的坚决执行返工，并由责任人承担由此造成的经济损失。通过该项措施的实施，砌体及剪力墙体垂直度、平整度均达到了规范要求，为抹灰工程打下了基础，减少抹灰找平材料使用量，有效降低施工成本。砌体实测记录砌体质量情况剪力墙浇筑质量情况第二十四页，共47页。措施四、弃糙取优，建设精品工程1）对施工难点进行技术革新和工艺优化；积极组织员工对优质工程的观摩活动，博取众家之长，做好本工程细部处理工作，创“海河杯”精品工程。根据观摩工地风帽做法，我项目部进行了改良，把原有方柱改为圆柱，在成品风帽上设置防水台及圆形装饰，减少施工工序，达到精品标准。观摩风帽施工风帽第二十五页，共47页。

2）在楼梯间装修前，对楼梯滴水线安装进行优化，最终确定采用双条滴水线，既保证了排水量，又满足了创优需求。施工过程中严格按照创优标准，滴水线（槽）整齐顺直，内高外低，滴水槽的宽度和深度均按不小于10mm进行控制，完成后线条顺直，间距均匀，美观大方。双条滴水线第二十六页，共47页。

3）本工程卫生间采用聚氨酯防水涂料施工技术，该项施工技术虽然比较成熟，227个卫生间的质量管控也极易出现疏忽，为卫生间防水质量埋下隐患。出现渗漏或处理不当，给维修带来相当大的困难，还可能造成返工。于是，我项目部紧抓施工要点，加强人员管控，把好质量关。细部处理a、严控防水施工质量：施工中必须保证聚氨酯厚度不小于1.5mm，涂膜上返35cm，严格控制涂膜厚度,管根、阴阳角、门口等做圆弧处理，不允许出现死角；b、设立《卫生防水专项处罚条例》，明确项目责任人及作业班组，发现一个漏水点处罚500元（项目责任人：200元，作业班组：300元）；第二十七页，共47页。

4）合理排版，提高卫生间墙、地砖及吊顶施工质量：提前进行墙砖、地砖及吊顶排版，经过公司审核确认后进行施工，地砖规格300×300mm，墙砖规格300×450mm，吊顶铝扣板规格300×300mm，墙砖、地砖及吊顶全方位对缝，确保观感和成本的有效控制。针对施工要点技术负责人对施工操作人员进行详细的技术交底，确保面砖缝隙均匀，垂直度、平整度在允许偏差范围内，积极做好成品保护工作，确保布局合理、美观。第二十八页，共47页。卫生间施工完成后，经过二次闭水试验，227个卫生间中无渗漏点，顺利通过甲方、监理验收。卫生间内墙地砖、吊顶等排版合理，线条全部交圈，精细美观。卫生间墙、地砖交圈卫生间墙砖、吊顶交圈第二十九页，共47页。我项目经理部规定每周二、四为学生参观实习日，将施工现场作为学生“启蒙教育基地”，安排施工员、安全员为学生解答疑难问题，讲解施工工序及技术要点，让学生体会到理论知识与施工实际的区别，同时大大提高自身的业务能力。在实践过程中，学生针对工程施工要点做出详细的记录，给课程论文提供了素材，对现场施工有了初步的认识，提高实践能力。学生实践学习措施五、校企联合，携手前行第三十页，共47页。1)我项目经理部坚持以人为本、绿色施工的管理理念，加强对施工现场环境的管理，确保在学生可以正常学习和生活的情况下能够正常施工，并依据集团公司《施工现场布置统一标准》结合现场实际情况编制《文明施工专项方案》，指导督促文明施工的实施。措施六、深化安全文明施工管理制度，确保施工场地环境整洁第三十一页，共47页。

2)我项目经理部专门成立了文明施工管理小组，管理小组分工明确，责任落实到人，保证文明施工管理工作有效开展，对现场整个施工过程进行全面掌控。要求现场所有工程垃圾及民用垃圾必须当天清除，施工现场、生活区每周一次大扫除。总指挥：金贤伟组织、领导、协调副组长：白忠环督促、落实方案编制、交底组员：李江辉沙尘、噪音管理组员：刘小伟人员、生活区管理组员：于向涛水、电资源管理组员：张璐文明施工资料整理第三十二页，共47页。

3)通过施工前的策划，合理规划施工现场，及时做好各项安全维护，配备各种安全设备。外架外围维护安全通道楼梯防护洞口临边防护钢筋加工棚配电箱第三十三页，共47页。

4）为保持和谐文明的学校环境，我项目施工现场采用GRC围挡，涂刷红、黄间隔的色调，与旁边9#宿舍楼及本工程的外檐色调相结合，现场道路进行全面硬化，减少扬尘。施工现场道路硬化以及密目网围护现场大门路面硬化及GRC围墙第三十四页，共47页。5）施工现场采用低噪音的机械设备，对易产生较大噪音的机械作业时间进行严格管理，严格控制作业时间（早上6:00——晚上22:00）。将产生较大噪音的材料加工区布置在远离学生生活区的区域，并采用降减噪音材料进行围挡，安排专人对施工现场进行噪音监测。6）避免或减少夜间施工和过程中的光污染，夜间室外照明灯加设灯罩、透光方向集中在施工范围内、电焊作业采取遮挡措施，有效避免电焊弧光外泄。钢筋加工区设在场地中间减少噪音污染第三十五页，共47页。措施七、合理调配车辆出入，创安全和谐校园

施工现场大型车辆出入频繁，车流量相对集中，且施工现场场外没有专门的运输道路，学生上下课时间相对集中，人员密集，校园内学生多为骑行出入，交通安全隐患大大提升，因此我项目部决定在学生下课时禁止大型车辆出入；当上课时间段（2小时）无法满足施工运输需求时，如:混凝土连续浇筑，我项目部需要特殊考虑，项目管理人员专门向学校教导处咨询，确定上午：8:00-10:00、下午：14:00---16:00安排课时较少，施工场地周边道路学生密度相对较小，于是，安排车辆在这个时间段内出入，降低交通安全事故发生概率。第三十六页，共47页。措施八、统一规划员工生活区，人性化管理，提高工人生活水平我项目经理部充分考虑施工的特殊环境，依据《施工现场布局统一标准》对施工工作人员生活区域进行，统一布局，统一设施，统一管理。设置标准化食堂、宿舍、卫生间，充电室等，为农民工营造一个良好的生活坏境。生活区配套设施第三十七页，共47页。项目部制定了一系列的安全管理制度，明确了管理职责，分解管理目标，签订《安全生产责任书》，对各工种人员进行实名制管理，进场前进行岗前培训（累计教育486人，合格率达到98%），培训通过后发放上岗证，且进入施工现场是必须佩戴，强化落实班前教育机制，有效加强劳务作业人员的的安全意识。措施九、严格落实安全生产责任制，强化工人自身安全意识技能培训上岗证正、反面工种标识第三十八页，共47页。

针对现场不同施工阶段，我项目部管理人员针对危险性较大的分部分项工程进行辨识危险源，设置公示牌，并在项目不同的阶段制定有针对性的措施，进行预防控制。危险性较大分项工程安全分析序号123456风险项目脚手架搭设施工机具临边洞口防护塔吊临时用电施工电梯危险分析1、脚手架倒塌2、作业人员坠落1、触电2、机具伤人1、物体打击2、高空坠落1、倒塌2、物体打击1、人员触电1、梯笼坠落、冲顶2、倒塌风险应对措施1、按审批施工方案施工2、做好作业前人员安全交底3、设置专人管理、加大巡检力度1、确保施工机具防护措施到位2、做好作业前安全交底及作业人员的绝缘防护措施1、按审批施工方案搭设临边洞口防护2、做好作业人员的安全教育培训及交底工作3、设置专人管理1、搭拆时按审批施工方案施工2、做好塔吊司机及信号司索工的教育培训及交底工作3、设置专人管理1、现场设置专职电工2、加大施工作业人员的安全教育及交底工作3、设置专人管理1、加大对限位、防坠器、连锁装置等的巡检力度2、加强对专职司机的教育培训及交底工作3、设置专人管理第三十九页，共47页。

七、管理效果评价通过我项目经理部的科学管理、精心策划、精细施工，奋战了12个月，各项管理目标得以实现。文明施工管理目标进度管理目标成本控制目标质量管理目标安全管理目标2013年荣获天津“结构海河杯”无重大安全事故，一般事故控制在0.1%以下按照合同工期完成，确保了公寓如期使用工程成本降低率1%2013年顺利通过天津市文明工地验收管理目标得以实现第四十页，共47页。

通过对项目精心策划，精细施工，科学有效的管理，各分部分项工程的质量均达到规范要求，得到集团领导、建设单位、监理单位的高度肯定；且荣获2013年度天津市“结构海河杯”工程，并顺利通过天津市文明工地验收，得到相关单位的一致好评。第四十一页，共47页。

通过对在岗员工的安全教育、班前教育，有效地提高了员工的安全意识，加上科学有效的管理该工程在施工中安全生产无事故，安全合格率100%。

过程中始终倡导绿色、文明施工的理念，通过合理布局，标准化统一管理，顺利通过市级文明工地的验收。第四十