施工项目防范策略与措施课件

施工项目风险防范策略与措施施工项目风险防范策略 常见的施工项目风险防范措施承包商在对施工项目进行识别衡量之后，应根据施工项目风险的性质、发生概率和损失程度，以及承包商自身的状态和外部环境，针对各种风险采取不同的防范措施策略。常用的防范风险策略：回避风险、转移风险、自留风险、利用风险。

一、回避风险回避风险是指承包商设法远离、躲避可能发生风险的行为和环境，从而达到避免风险发生或遏制其发生的可能性的一种策略。

回避风险的措施及内容一.拒绝承担风险（1）不参与存在致命风险或风险很大的工程项目投标

(2)放弃明显亏损的项目，风险损失超过自己承担能力和把我不大的项目

(3)利用合同保护自己，不承担应该由业主或其他方承担风险（4）不与实力差，信誉不佳的分包商和材料、设备供应商合作（5）不委托道德水平低下或综合素质不高的人的中介组织或个人二、控制措施（1）选择风险小伙适中的项目，回避风险大的项目，降低风险损失严重性（2）施工活动有多种选择时，面临不同风险，采用损失最小化方案

(3)回避风险江湖面临新的风险时，选择风险损失较小而收益较大的风险防范措施（4）损失一定小利益避免更大的损失如：*投标时加上不可预见费，承担减少竞争力的风险，但可回避亏本亏损的风险*选择信誉好的分包商，供应商和中介，价格虽高些，但减小其违约造成的损失*对产生项目风险的行为、活动订立禁止性规章制度，回避和减小风险损失*按国家惯例公平合理的规定业主和承包商之间的风险分配一、合同转移

1、通过与业务、分包商、材料设备供应商、设计方等非保险方签订合同或协议等方式，明确规定双方工作范围和责任以及工程技术要求，从而将风险转移给对方：

a.将有风险因素的活动、行为本身转移给对方，或者由双方何立峰但风险

b.减少承包商对第三方损失的责

c.通过工程担保可将债权人违约风险损失转移给承担人二、保险转移

1、承包商通过购买保险，讲施工项目的可保风险转移给保险公司承担，使自己免收损失，工程承包领域的主要险别有：

a、细小工程）建筑工程一切险，包括建筑工程第三者责任险（称民事责任险）

b、安装工程一切险，包括安装工程第三者责任险

c、社会保险（包括人身意外伤害险）

d、机动车辆险

e、十年责任险（房屋建筑的主体工程）和两年责任险（2、采用自留风险策略的有利情况有：自留费用低于保险人的附加费用；项目的期望损失低于保险公司的估计；项目由许多风险单位（意味着风险较小，承包商抵御风险能力较大）；项目的最大潜在损失与最大预期损失较小；短期内承包商有承受项目最大预期损失的经济能力；费用和损失支付分布于很长的时间里，因而导致很大的机会成本。3、自留风险策略及内容（1）风险预防增强全体人员的风险意识，进行风险防范措施的培训、教育和考核根据项目特点，对重要的风险因素进行随时监控，做到及早发现、有效控制制定完善的安全计划，针对性的预防风险，避免或减小损失发生评估及监控有关系统及安全装置，经常检查预防措施的落实情况制定灾难性预案，为人们提供损失发生时必要的技术组织措施和紧急处理事故的程序制订应急性预案，指导人们在事故发生后，如何以最小的代价是施工活动恢复正常（2）风险分离将项目的各风险单位分离间隔，避免发生连锁反应或互相牵连波及而是损失扩大，如：向不同地区（国家）供应商采购材料、设备，减小或平衡价格、汇率浮动带来的风险

将材料进行分隔存放，分离了风险单位，减少了风险源影响的范围和损失（3）风险分散通过增加风险单位减轻总体风险的压力，达到共同分担集体风险的目的，如：承包商承包若干个工程，避免单一工程项目上的过大风险在国际承包工程中，工程付款采用多种货币组合也可分散国际金融风险1、承包商采取利用风险策略的条件所面临的是投资风险，并具有利用的可行性;承包商有承担风险损失的经济实力，有远见卓识、善抓机遇的风险管理人才;慎重策略,权衡冒风险所付出出的代价，确认利用风险的利大于弊；分析形势，事先制定利用风险的策略和事实步骤，并随时监测风险态势及其因素的变化，做好应变的紧急措施。2.承包商利用风险的策略利用风险的策略，因风险的性质，施工项目特点及其内外部环境、合同双方的履约情况不同而多种多样，承包商应具体情况分析，因势利导，化损失为赢利，如：承包商采用各种有效的风险控制措施，降低实际发生的风险费用，使其低于不可预见费，这样原来作为不可预见费用的一部分将转化为利润。承包商资金实力雄厚时，可冒承担代资承包的风险，获得承包工程而获取利润。承包商利用合同对方工资疏漏、或履约不力、或监理工程师在风险发生期间无法及时审核和确认等弱点，抓住机遇，做到索赔工作。(7)精通国际金融的承包商，在国际工程承包中，可利用不同国家及其货币的利息差、汇率差、时间差、不同计价方式等谋取获利机会，一旦成功获利巨大，但是若造成损失也将是致命的，须谨慎操作。

（8）承包商可采取赠送、优惠等措施，冒一点小风险，做出一点利益牺牲，换区工程承包权或后续的供应权、维修权等，以获得更大收益。风险目录

风险防范策略风险防范措施政治风险战争、内乱、恐怖袭击转移风险保险回避风险放弃投标政治法规的不利变化自留风险索赔没收自留风险援引不可抗条宽索赔禁运损失风险降低损失污染及安全规则约束自留风险采取环保措施、制定安全计划权利部门专制、腐败自留风险适应环境、利用风险二、常见的施工项目风险防范措施

自然风险对永久结构的损害转移风险保险对材料设备的损害风险控制预防措施造成人员伤亡转移风险保险火灾、洪灾、地震转移风险保险塌方转移风险保险风险控制预防措施

经济风险

商业周期利用风险扩张时抓住机遇紧缩时间争取生存通货膨胀、通货紧缩自留风险合同中列入价格调整条款汇率浮动自留风险合同中列入汇率保值条款分包商或供应商违约转移风险投保汇率险、套汇交易回避风险业主违约自留风险索赔转移风险严格合同条款项目资金无保障回避风险放弃承包标底过低自留风险加强管理、控制成本、做好索赔设计施工风险设计错误、内容不全、图纸不及时自留风险索赔风险工程项目水文地质条件复杂转移风险合同中分清责任恶略的自然条件自留风险索赔、预防措施劳务争端、内部争端自留风险、损失控制预防措施施工现场条件差自留风险转移风险加强现场管理、改善现场条件保险社会风险宗教节假日影响施工自留风险合理安排进度、留出损失费相关部门工作效率低自留风险留出损失费社会风气腐败自留风险留出损失费现场周边单位或居民干扰自留风险遵纪守法、沟通