传统零售业与电子商务

传统零售业如何转型迎战电子商务？新策略予以回击还是跟随趋势？如何通过运营模式的转型实现新的突破？2010年中国电子商务市场迎来爆发式发展，正成为零售业一支不可低估的新势力。继苏宁易购正式上线、国美电器紧急推进B2C业务之后，沃尔玛宣布进军电子商务，网购大战不断升级。在网购热潮下，遭受专卖店、便利店、超市、网络购物夹击的传统百货业如何转型以获取稳定的市场份额？2001年就建起了igo520102网站已实现赢利，销售额超过百万元，但相对于西单地面实体店单店一年12亿元的营收额而言仍不足为道。迄今为止，国内还没有哪家百货企业探索出了比较成功的模式。百货业的发展瓶颈随着中国各地零售业的迅猛发展（尤其是日常消费产品远远胜过百货店廉物美的商品。通过运营模式转型实现突破百货店的困境主要是顾客的严重分流重新定位细分市场面：有替代者可以根据STP突出服务优势、环境优势、文化优势。业之间也可以做出自己的特色。百货业进军电子商务的调查验后，可以提高企业的生产效率和减少成品积压。所以，网上销售对供应商也是值得尝试的。为了配合电子商务战略必须有一个强有力的执行团队和管理工具流的整合。如此规模的组织需要通过MIS百货业进军电子商务的未来实体百货商场中庞大的供应链所提供的丰富产品可以保证网购消费者拥有更充分的货B2CB2C应该看到，实体百货店电子商务模式虽然不够成熟，却具有不可忽略的优势。中国电子经营战略，但这种战略只有明确企业核心价值、企业定位才可以得到有效实施。欧洲零售巨头如何发展电子商务？当苏宁、国美这些线下零售商纷纷扩展其网上业务时，那么，京东商城、当当网们将来会开实体店吗？“我们的数据显示，多渠道模式会比单一渠道的利润高出30%-40%。”波士顿咨询公司（BCG）资深合伙人、全球消费零售领域负责人RuneJacobsen说道。RuneJacobsen介绍说，欧洲大陆大型零售商拥有大量的、密集分布的店面，有能力提到4%，RuneJacobsen这些零售商，一个战与此同时，英国的线上零售商也开始发展实体店面，比如，一家以商品目录起家的企20000100个店面。每家店面可以提供12000-15000种商品供选择，但实体面积通常都很小，可能只有同SKU的传统零售店面的二十分之一，用户先查哪家实体店有存货，然后通过各种移动终端下单，比如iPad，决定什么时候去提货，工作人员会由仓储中心取货。在英国，相比到线下实体店退货。“3-4年后，购物体验、服务质量的重要性将会加强，低价仍然是”BCGRuneJacobsen领导的消费零售研究表明，多渠道零售商比单纯的实体店或是网店都会更加有利可图。当然，欧洲零售商线上的尝试，也遭遇很多挑战，毕竟，在短期实现线上线下的整合出现了类似的举措，“英国一些零售商为加速电子商务的发展，他们或是在内部分拆，或是”JonathanSharp说道。JonathanSharpDixon，就是购买了一些独立消费品公司，并与自身进行融合，打造多渠道模式。”BCG合伙人FrancoisAubry说道，尤其是垂直化的小型网商，应比如针对男性购买”“”RuneJacobsen认为，对于品牌供应商，电子商务最有可能成功的模式是提升品牌体验，“比如，某冰激凌品牌，将其线上渠道视为与客户的沟通渠道，在线邀请客户来设计冰激凌，举行冰激凌设计比赛等，致力于加强与客户间的互动，向客户传达其品牌内涵。”RuneJacobsen基本来说，大型欧美消费品公司在开拓其电子商务业务方”传统零售巨头沃尔玛进军电商意味着什么？号店，然后又把旗下ft3倍的顾绩却偏偏乏善可陈，其每年约400020亿，占0.5%.场却高速增长，这大概是沃尔玛决定加大电商投入并以中国为重点的一大动因。中国2010800302015数字将达到3000亿。现在还很难说沃尔玛的介入是否会产生“睡狮猛醒”般的后果，与沃尔玛的体量相比，这几个动作其实不大，但其影响也不可小觑。完善的供应