物业工程前期介入各阶段工作示意图

1、物业工程前期介入各阶段工作示意图规划设计阶段阶段名称工作框架成果输出获取信获取项目具体位置、项目规模、规新项目开发团队联系表、前息划业态、初步开发节奏、市调信息介档、项目定位、周边市政规划等信息案目录、新项目开发基础信息及资料；资料与项目部、设计部建立联系，并了规解开发整体成本预算确定的时间。划现场考现场考察的内容包括具体位置、周项目现场考察情况说明阶段察边现有规划交通情况、周边现有规划配套等方面。规划方按照“规划阶段工作要点”所列项项目规划前置建议书、项目案审核审核项总规划方案总说明、总平面规划图、楼座平面立面图、首层及地专项建议书上平面图、设计标准等内容。获取信获取项目初步设计图纸（包括房

2、屋新项目初步设计图清单及图纸息本体、地下车库、园林景观、附属配套等），并核对规划阶段建议的初落实情况；获取开发对未来物业服务定位、物步业服务费定价区间的要求，以及营设销部门对客群的详细分析计初设图按照“初步设计阶段工作要点”项目初步设计审图建议书、专纸审核所列项审核项目初设图纸，包括建题会会议纪要、终版项目施工筑本体、水电暖通、消防安防等方图清单及图纸面。施获取信获取项目施工图设计图纸（包括房新项目施工图清单及初稿工息屋本体、地下车库、园林景观、附图属配套等），并核对初步设计阶段设建议的落实情况。计施工图按照“施工图设计阶段工作要点”项目施工图审图建议书、专题审核所列项审核项目初设图纸，包括建

3、会会议纪要筑本体、水电暖通、消防安防等方面。营销策划阶段阶段名称工作框架成果输出获取信息获取项目定位、客群定位前介档案目录分析报告等信息。物业服务市场初步调研的内容包括项调研目位置、交通、规模、物项目初步调研报告业费、服务内容、配套设置、车位配比、车位管理费、新能源新技术使用等方面。物业服务方案结合开发对物业服务定项目物业服务可行性分析报告、编制与物业服位和物业费区间的要求，项目物业费测算表务费测算以及营销的客群定位信息，组织相关调研，编制物业服务方案，并进行物业费测算。物业服务单位协助地产进行前期物业无招标及其它协服务单位选聘、项目预售助证办理等工作。施工建设阶段阶段名称工作框架成果输出招邀

4、标书审核邀标书（除物业前介邀标书定稿会签单标及总分建议外，还应包括维保条包投款要求、备品备件要求、标书技新能源新技术要求、品牌术标审要求等）；参与邀标答疑核、投标方实地考察和开标工作。工程合按照“维修维保条款工作工程合同维保条款及会签单同维保要点”对工程合同的维保条款条款进行审核。审核备品备按照“备品备件预留工作备品备件清单件准备要点”所列比例确认需准备的备品备件名称、规格型号、供应单价、数量、技术支持等信息。施工图深化按照“施工图深化阶段工施工图深化设计建议书作要点”对总分包进场后的施工图深化工作进行把控，关注幕墙、安防、消防、给排水、电气、共用部位精装等内容。现场质量顾问按照“现场质量顾问

5、阶段现场质量顾问工作周报、项目前期介工作要点”的要求，对物入提案及跟进记录、质量顾问现场检查业前期建议的现场落实记录、共用设备设施安装调试试运行记工作进行跟进；对隐蔽工录程、施工样板进行现场检验；对共用设备设施的安装工作进行跟进、调试和试运行。承接查验阶段阶段名称工作框架成果输出竣工验收根据地产公司的需求，协无助进行项目竣工验收工作。承接查验成立承接查验小组，制定新建物业承接查验方案、新建房屋一相应的方案并按“承接查览表、物业附属物料清单、工程验收验工作要点”实施承接查记录表、房屋承接查验记录表、整改验工作（包括共用部位通知单、工程移交单共用设施设备承接查验、分户验收），并完成后续备案等工作。做好相关图纸、资料的移交遗留问题处理确定遗留问题处理的职工程承接查验问题整改跟踪记录、验责、流程和时限；整理遗收通过证明书留问题清单，筛选紧急重要问题；使