泵站施工组织设计概述

1、XXX泵站 投标文件XXX公司XXX泵站 投标文件XXX泵站站施工组织设设计XXX公司司 年 月 、项目经经理项目经理是是质量的的第一责责任人，代代表公司司对本工工程质量量负完全全责任，对对业主负负责。遵守国家和和地方政政府的有有关政策策、法规规，贯彻彻执行国国家及上上级技术术政策和和本项目目采用的的技术标标准和规规范，及及时贯彻彻业主、监监理工程程师制定定的技术术管理文文件，组组织职工工认真学学习和有有效运用用。按质质量保证证体系规规定的和和对业主主作出的的承诺去去落实。加强内部组组织协调调，调动动一切积积极因素素实现质质量第一一的方针针；建立立健全质质量责任任制，并并严格执执行。2、项目总

2、总工程师师贯彻执行国国家及上上级技术术政策和和本项目目采用的的技术标标准和规规范。组组织现场场人员的的技术教教育和质质量教育育。组织施工图图自审，参参与业主主组织的的图纸会会审；主主持编制制和实施施施工总总规划或或施工组组织总设设计，主主持工艺艺制定、技技术交底底工作。与业主联系系界定单单位工程程、分部部分项工工程，编编制项目目质量计计划，主主持三标标一体化化管理体体系中质质量管理理工作。主持技术、质质检试验验、测量量的日常常工作；配合并并接受业业主、监监理及质质量监督督部门对对工程质质量的监监督检查查。组织编制技技术竣工工方案；组织交交工项目目的施工工技术资资料整理理和移交交；负责责组织编编

3、写施工工技术总总结。3、质检工工程师代表项目经经理部对对现场质质量总体体工作进进行监督督，在项项目总工工的领导导下制定定并完善善项目质质量管理理制度，制制定质量量保证计计划。组织开展现现场人员员的职业业健康安安全教育育和质量量教育，主主持分部部分项工工程的质质量交底底。对质量保证证计划的的贯彻执执行定期期检查和和监督；组织项项目部进进行创优优规划、质质措施的的制定。审查指导各各单项工工程的施施工方案案及保证证质量的的技术措措施是否否符合规规范标准准技术说说明书的的要求。在现场执行行质量一一票否决决权；收收集文件件，整理理量保证证记录资资科；收收集文件件，内部部质量评评价，质质量动态态分析，配配

4、合甲方方和监理理工程师师进行质质量管理理，负责责与监理理工程师师联系，组组织隐蔽蔽工程、分分项工程程和单位位工程的的检查和和质量评评定。对质检工程程师提出出质检结结果报告告进行复复核、检检查，对对试验、测测量及施施工队伍伍的施工工质量及及原材料料进行检检查、鉴鉴定和抽抽查。对对监理工工程师发发出的指指令，及及时通知知有关部部门进行行处理。负责质量事事故的调调查，并并提出处处理意见见，下发发质量问问题通知知单，并并对技术术部门提提出的处处理方案案进行审审核。制定质量保保证培训训计划，并并按计划划对有关关部门及及人员进进行培训训；对不不满足质质量要求求的工作作采取行行动，包包括停工工并及时时向项目

5、目经理汇汇报；对对负责材材料供应应商的资资质审查查，现场场进材料料的测试试工作；对班组组提出的的质检结结果进行行复检，对对试验、测测量及施施工原材材料进行行复验、鉴鉴定。4、专业工工程师主要负责专专业技术术指导和和保证施施工质量量，并监监督检查查严格按按施工技技术规范范和设计计要求，同同时做好好施工原原始记录录和技术术资料的的收集整整理。5、材料工工程师主要负责对对施工原原材料的的采购，严严格把好好质量关关。6、测量试试验工程程师配合质量检检查，提提供可靠靠的各项项数据。7、施工班班组长组织学习项项目部下下发质量量控制交交底书及及其它质质量保证证措施，负负责施工工队的质质量教育育培训工工作。对

6、对本队所所负责的的工程项项目实施施全过程程的质量量控制与与检查；发现施施工不符符合质量量要求时时有权停停工并向向班组长长及项目目部质量量检查室室汇报工工作；进进行各项项工序的的自检工工作，填填报自检检表并在在合格后后呈报监监理工程程师，上上报项目目部质量量检查工工程师，会会同项目目部质量量检查工工程师配配合监理理工程师师进行检检查；及及时将项项目部质质检工程程师及监监理工程程师质量量意见反反馈至施施工现场场并监督督实施。8、工班质质检员落实制定工工序质量量控制要要点和内内控标准准，并督督促正确确执行；发生无无法执行行或执行行失误时时向有关关领导汇汇报并求求得解决决；在工工序操作作完成时时负责自

7、自检并在在自检合合格后通通知队质质检员。6.3.33要素分分配及质质量职责责分工（见见下表）质量体系要要素分配配表序号职能部门质量体系要要素名称称综合办公室室工程技术部部物资供应部部质量安全部部工地试验室室经营管理部部1管理职责2质量体系3合同评审5文件和资料料控制6采购7顾客提供产产品的控控制8产品标识和和可追溯溯性9过程控制10检验和试验验11检验、测量量和试验验设备的的控制12检验和试验验状态13不合格品的的控制14纠正和预防防措施15搬运、贮存存、包装装、防护护和交付付16质量记录的的控制17内部质量审审核18培训19服务20统计技术注：表示示主控要要素，表示参参与要素素。各部门质量量

8、职责分分工职责管理部门质量职责项目经理贯彻实施处处质量方方针和质质量目标标，组织织开展质质量体系系活动，确确立项目目质量目目标，受受处法定定代表委委托向顾顾客作出出质量承承诺，对对工程质质量终身身负责。总工程师对工程项目目质量、施施工技术术、计量量测试等等负全面面技术责责任，指指导技术术人员开开展有效效的技术术管理工工作。负负责工程程项目施施工方案案、施工工组织设设计、质质量计划划的组织织编写及及批准实实施。解解决工程程质量技技术难题题。负责责新技术术、新工工艺、新新设备、新新材料及及先进科科技成果果的推广广和应用用。与项项目经理理共同对对工程质质量终身身负责。工程技术部部负责工程项项目施工工

9、过程控控制，制制定施工工技术管管理办法法。负责工程项项目施工工组织编编制、测测量工作作，参加加技术交交底、验验工计价价、编制制竣工资资料。组组织推广广应用新新技术、新新工艺、新新设备、新新材料，努努力开发发新成果果。物资供应部部负责物资、设设备的采采购和管管理工作作，负责责产品的的标识和和可追溯溯性。负负责顾客客提供产产品的控控制工作作。质量安全部部根据处质量量方针和和目标，制制定质量量创优规规划，行行使质量量监察职职能，负负责产品品的标识识和可追追溯性。确确保产品品在生产产、交付付及安装装各个环环节以适适当的方方式加以以标识。负责检验和和试验、不不合格品品的控制制、质量量记录的的控制工工作。

10、负负责全面面质量管管理。组组织工程程项目的的QC小小组活动动。经营管理部部负责对工程程项目制制定施工工计划，并并实施管管理。负负责组织织合同评评审、验验工计价价工作，编编制统计计报表。负责工程项项目的财财务管理理、成本本核算工工作。工地试验室室负责工程项项目检验验和试验验工作，按按检验评评定标准准对施工工过程实实施监督督并对检检验结果果负责。负责工程项项目的检检验、测测量和试试验设备备的核定定、校准准及使用用管理工工作。综合办公室室负责制定工工程项目目的各种种管理职职责，负负责文件件和资料料的控制制工作，负负责组织织培训工工作。6.3.44各分项项工程关关键工序序的质量量保证措措施对混凝土工工

11、程各道道工序开开工前、开开工后、工工序完成成后都应应严格遵遵照本合合同规定定的“技术规规范”要求经经监理工工程师检检查签认认后才能能实施操操作，未未经检查查不能进进入下道道工序作作业。对对气温、环环境、湿湿度有特特殊要求求的施工工工序一一定要按按技术规规范和监监理工程程师现场场指导要要求严格格办理，确确保施工工质量。6.4质量量控制经经济措施施加大质量控控制的投投入，保保证用于于质量控控制的资资金及时时到位。加加强思想想及技能能方面的的教育培培训，建建立必要要的激励励机制，使使企业员员工的潜潜在能力力得到最最好的组组合和充充分的发发挥，从从而保证证劳动主主体在质质量控制制系统中中发挥主主体自控

12、控作用。6.5质量量控制管管理措施施6.5.11技术交交底制度度坚持以技术术进步来来保证施施工质量量的原则则。技术术部门编编制有针针对性的的施工组组织设计计，积极极采用新新工艺、新新技术。针针对特殊殊工序要要编制有有针对性性的作业业指导书书。每个个工种、每每道工序序施工前前组织进进行各级级技术交交底，包包括项目目工程师师对工长长的技术术交底、工工长对班班组长的的技术交交底、班班组长对对作业班班组的技技术交底底，各级级交底以以书面进进行。6.5.22材料进进场检验验制度本工程的管管材、砂砂砾、钢钢筋、混混凝土及及其它种种类材料料需具有有出厂合合格证，并并根据国国家规范范要求分分别进行行检验，检检

13、验不合合格的材材料一律律不准使使用。6.5.33施工过过程三检检制度实行并坚持持自检、互互检、交交接检制制度，自自检要做做好文字字记录。隐隐蔽工程程由项目目技术负负责人组组织工长长、质量量检查员员、班组组长检查查，并做做出较详详细的文文字记录录。6.5.44成品保保护制度度应当像重视视工序的的操作一一样重视视成品的的保护。项项目管理理人员应应合理安安排施工工工序，并并做好记记录。如如下道工工序的施施工可能能对上道道工序的的成品造造成影响响时，应应征得上上道工序序操作人人员及管管理人员员的同意意，并避避免破坏坏和污染染。6.5.55质量文文件记录录制度质量记录是是质量追追溯的依依据，应应力求真真

14、实和详详尽，各各类现场场操作记记录及材材料试验验记录、质质量检验验记录等等要妥善善保管，特特别是各各类工序序接口的的处理，应应详细记记录当时时的情况况，理清清各方责责任。7.5.66工程质质量等级级评定、核核定制度度工程竣工后后，首先先由我公公司按有有关标准准、规范范进行质质量等级级评定，然然后报建建设单位位、监理理单位、工工程质量量监督机机构进行行等级核核定。6.5.77机械设设备的质质量控制制1、应按设设备进场场计划进进行施工工设备的的调配；2、现场的的施工机机械应满满足施工工需要；3、应对机机械设备备操作人人员的资资格进行行确认，无无证或资资格不符符合者，严严禁上岗岗。6.6质量量控制技

15、技术措施施6.6.11测量质质量控制制1、各种测测量器具具应经专专业部门门检验合合格后方方可使用用；2、控制导导线测量量的测量量成果，认认真填写写测量记记录；3、控制点点设置应应牢固，并并严加保保护。定定期复核核，发现现位移或或破坏应应及时修修正和补补设；4、施工放放线后要要由专人人复测无无误后方方可施工工；5、测量精精度应符符合市政政工程施施工技术术规程要要求。6.6.22钢筋工工程质量量控制1、钢筋进进场时应应检查产产品合格格证、出出厂检验验报告和和进场复复验报告告，其质质量必须须符合标标准规定定。2、钢筋在在进场时时和使用用前，应应对其是是否平直直、无损损伤，表表面有无无裂缝、油油污、颗

16、颗粒状或或片状老老锈等进进行全数数检查。3、钢筋加加工的形形状、尺尺寸应符符合设计计要求，其其偏差应应符合下下表规定定。钢筋加工允允许偏差差表项 目允许偏差（mmm）受力钢筋顺顺长度方方向全长长的净尺尺寸10弯起钢筋的的弯折位位置20箍筋内净尺尺寸56.6.33模板工工程质量量控制1、模板的的接缝不不应漏浆浆；在浇浇筑混凝凝土前，木木模板应应浇水湿湿润，但但模板内内不应有有积水。2、模板与与混凝土土的接触触面应清清理干净净并涂刷刷隔离剂剂，但不不能采用用影响结结构性能能或妨碍碍装饰工工程施工工的隔离离剂。3、在涂刷刷隔离剂剂时，不不得沾污污钢筋和和混凝土土接茬处处。4、浇筑混混凝土前前，模板板

17、内的杂杂物应清清理干净净。5、模板的的支撑要要牢固，以以防混凝凝土浇筑筑时涨模模。6、模板拆拆除时的的混凝土土强度应应能保证证其表面面及棱角角不受损损伤。6.6.44混凝土土工程质质量控制制1、混凝土土浇筑时时应分层层浇筑；侧墙混混凝土浇浇筑时应应两侧对对称浇筑筑。2、砼浇筑筑过程中中应注意意分层振振捣，每每隔300厘米振振捣一层层，并且且防止出出现超振振及漏振振现象，当当砼振到到停止下下沉，无无显著气气泡上升升，表面面平坦一一致，呈呈现薄层层水泥浆浆时为止止。质量组织体系图质量组织体系图公司质量领导小组公司质量领导小组质量方针：信守承诺，规范管理，向顾客提供满意的工程和服务是我们永无止境的追

18、求。质量方针：信守承诺，规范管理，向顾客提供满意的工程和服务是我们永无止境的追求。质量目标：竣工验收合格率达100；合同履约率达100；工程维修服务及时率100；顾客满意率不低于95。项目经项目经理技术负责人技术负责人设备负责人材料负责人施工负责人施工、测设备负责人材料负责人施工负责人施工、测质量检查员制定：施工过程控制施工交底、施工方案过程控制；产品标识，原材料和半成品采购，选定合格供应商状态控制：质量记录管理，检验和试验状态：检验测量和试验设备的控制 第三工程处第四工程处第五工程处第二工程处第一工程处第三工程处第四工程处第五工程处第二工程处第一工程处第七章 安安全管理理体系与与措施7.1安

19、全全生产管管理目标标安全是施工工生产永永恒的主主题，它将贯贯穿施工工生产的的全过程程。依据据XX市市和我公司司安全生生产的要要求以及及劳动保保护与卫卫生管理理等有关关法律法法规，针针对本项项目的具具体情况况和我公公司以往往安全生生产的经经验，制制定保证证施工安安全的主主要措施施，作为为项目执执行过程程中实施施安全工工作的标标准和要要求。本工程安全全生产目目标，实实现“四无，一一创建”。无人人身伤亡亡事故，无无交通责责任事故故，无高高空坠落落事故，无无重大火火灾事故故，确保保施工安安全，创建安安全样板板工地。7.2实现现安全目目标的保保证措施施坚持以人为为本，强强化项目目安全管管理，设设备质量量

20、、人员员素质达达标，形形成横向向到边，纵纵向到底底的安全全生产保保证体系系。详见见安全全保证体体系框图图。工程实施中中，成立立以项目目经理部部经理为为组长，项目副经理、项目总工程师为副组长，项目经理部有关业务部门领导为成员的安全生产领导小组；作业队相应成立安全生产管理小组，形成安全管理组织体系。以施工安全、人身安全、设备安全为首要职责，层层签订安全承包责任状，严格遵守有关安全生产的法律法规和技术标准，建立健全安全生产管理制度，定期召开安全工作会议，发现问题及时解决。制定安全规划，搞好安全培训，消除事故隐患，把不安全的因素消灭在萌芽状态。详见安全保证体系框图。7.3组织织保证措措施1、建立健健全

21、安全全生产责责任制，做做到分工工明确，责责任到人人。2、深化教教育，强强化安全全意识。施工人员上上岗前必必须进行行安全教教育和培培训，并并经考试试合格后后发给安安全上岗岗证方方准上岗岗，未经经培训或或培训考考试不合合格人员员，不许许指挥生生产，工工人不准准上岗作作业。电电工、架架子工、质质检员、安安全员等等特殊作作业人员员，必须须经地方方劳动局局等有关关部门培培训合格格后持证证上岗。调调换工种种人员，必必须重新新进行安安全培训训。3、建立和和完善各各项安全全作业制制度和防防护措施施。建立以各类类人员（岗岗位）安安全操作作规程，安安全奖罚罚细则，安安全教育育制度，安安全检查查整改制制度，安安全技

22、术术交底制制度为主主要内容容的各项项规章制制度，并并狠抓落落实，使使全体施施工人员员有章可可循，有有法可依依。4、认真实实施标准准化作业业，开展展安全质质量标准准工地建建设，搞搞好文明明施工。施工中严肃肃施工作作业纪律律和劳动动纪律，杜杜绝违章章指挥与与违章作作业，保保证施工工现场安安全防护护设施的的投入，使使安全生生产建立立在科学学的管理理、先进进的技术术、可靠靠的防护护设施上上，做到到文明施施工，有有条不紊紊。7.4施工工用电、机机械设备备安全管管理措施施7.4.11施工用用电的安安全管理理措施临时用电必必须符合合有关安安全运行行规程，要要严格按按照施施工现场场临时用用电安全全技术规规范的

23、的规定执执行。施施工用电电设施必必须设专专人管理理，并经经培训合合格持证证上岗。电动设备集集中使用用的场所所，由技技术人员员编制临临时用电电施工组组织设计计，经技技术负责责人审核核，主管管部门批批准后实实施。线线路架设设的安全全措施1、在路面面设计高高程范围围内和其其他施工工现场施施工时，施施工设施施最高处处与外电电架空线线路垂直直距离应应不小于于下表所所示。施工设施最最高处与与外电架架空线路路最小垂垂直距离离外电线路电电压1kV以下下1-10kkV35kV最小垂直距距离（m）6772、低压架架空线必必须采用用绝缘铜铜线或铝铝线，架架空线必必须设在在专用电电杆上，严严禁架设设在树杆杆、脚手手架

24、上。3、电缆线线沿地面面敷设时时，不得得采用老老化脱皮皮的电缆缆线，中中间接头头应牢固固可靠保保持绝缘缘强度；过路处处要穿管管保护，电电源端必必须设漏漏电保护护装置。4、移动的的电气设设备的供供电线，使使用橡胶胶套电缆缆。5、电缆线线路采用用“三相五五线”接线方方式，电电气设备备和电气气线路必必须绝缘缘良好。各各种用电电设备的的安全措措施1、使用自自备电源源或与外外电线路路共用同同一供电电系统时时，电气气设备应应根据当当地要求求作保护护接零或或作保护护接地，不不得一部部分设备备作保护护接零，另另一部分分设备作作保护接接地。2、移动式式发电机机供电的的用电设设备，其其金属外外壳或底底座，应应与发

25、电电机电源源的接地地装置有有可靠的的电气连连接。3、手持电电动工具具和单机机回路的的照明开开关箱内内必须装装设漏电电保护器器，照明明灯具的的金属壳壳必须做做接零保保护。4、各种型型号的电电动设备备必须按按使用说说明书的的规定接接地或接接零。传传动部位位按设计计要求安安装防护护装置。5、维修、组组装和拆拆卸电动动设备时时，应断断电挂牌牌，防止止其他人人私接电电动开关关发生伤伤亡事故故。6、必须实实行“一机一一闸”制，严严禁“一闸多多用”。配配电箱的的安全措措施1、现场的的配电箱箱应坚固固、完整整、严密密，应有有门、有有锁、有有防雨装装置，同同一配电电箱超过过3个开开关时，应应设总开开关，熔熔丝及

26、热热元件，必必须按技技术规定定严格选选用，禁禁止用铁铁丝、铝铝丝、铜铜丝等非非专用熔熔丝代替替。2、室内配配电盘、配配电柜要要有绝缘缘垫，并并要安装装漏电保保护装置置。变压器必须须设接地地保护装装置，其其接地电电阻不得得大于44，变压压器设护护栏，设设门加锁锁，专人人负责，近近旁悬挂挂“高压危危险、请请勿靠近近”的警示示牌。施工现场临临时用电电要定期期进行检检查，防防雷保护护、接地地保护、变变压器及及绝缘强强度，每每季测定定一次，固固定用电电场所每每月检查查一次，移移动式电电动设备备、潮湿湿环境和和水下电电气设备备每天检检查一次次。对检检查不合合格的线线路设备备要及时时维修或或更换，严严禁带故

27、故障运行行。机机械设备备和车辆辆的安全全管理措措施1、一般的的施工机机械安全全管理措措施（1）各种种机械操操作人员员和车辆辆驾驶员员，必须须取得操操作合格格证，不不准操作作与证不不相符的的机械，不不准将机机械设备备交给无无本机操操作证的的人员操操作，对对机械操操作人员员要建立立挡案，专专人管理理。（2）操作作人员必必须按照照本机说说明规定定，严格格执行工工作前的的检查制制度和工工作中注注意观察察及工作作后的检检查保养养制度。（3）驾驶驶室或操操作室要要保持整整洁，严严禁存放放易燃、易易爆物品品。严禁禁酒后操操作机械械，严禁禁机械带带病运转转或超负负荷运转转。（4）机械械设备在在施工现现场存放放

28、时，应应选择安安全的停停放地点点，并应应明确规规定指挥挥联络信信号。（5）使用用钢丝绳绳的机械械，在运运转中严严禁用手手套或其其他物件件接触钢钢丝绳，用用钢丝绳绳拖、拉拉机械或或重物时时，人员员要远离离钢丝绳绳。（6）起重重作业严严格按照照建筑筑机械使使用安全全技术规规程和和建筑筑安装工工人安全全技术操操作规程程规定定的要求求执行。（7）定期期组织机机电设备备、车辆辆安全大大检查，对对检查中中查出的的安全问问题，按按照“四不放放过”的原则则进行调调查处理理，制定定防范措措施，防防止机械械事故的的发生。2、车辆安安全管理理措施（1）进场场后针对对施工场场地交通通条件和和XX市市政设施施特点,进行

29、一一次交通通安全教教育，定定期组织织施工安安全知识识、交通通法规等等学习，不不断强化化安全意意识。（2）驾驶驶员必须须遵守的的规定：驾驶车车辆时，各各种证件件必须齐齐全有效效，并虚虚心接受受交通部部门的监监督与管管理。（3）汽车车在几种种特殊道道路上行行驶的安安全要求求：汽车车在繁华华闹市街街道、交交叉路口口、铁路路道口行行车时，要要集中注注意力，做做到一停停、二看看、三通通过，谨谨慎驾驶驶，安全全行车。长长途运输输必须配配备二名名司机。（4）在不不良气候候下行车车，要集集中注意意力，慢慢速行驶驶，安全全行车。（5）汽车车驾驶员员要自觉觉遵守交交通规则则，同时时要注意意车辆维维修保养养，刹车车

30、和方向向要灵敏敏可靠，杜杜绝带故故障出车车，不准准开快车车，不准准酒后开开车，不不准领导导干部开开车，不不准非驾驾驶人员员开车。3、特种设设备作业业安全保保证措施施（1）特种种设备作作业人员员和指挥挥人员必必须持证证上岗，严严格遵守守机械操操作规程程和岗位位责任制制。（2）起重重机械作作业时，起起重臂和和重物下下严禁站站人，严严格遵守守“十不吊吊”制度。（3）配合合机械作作业的清清底、平平地、修修坡等人人员，应应在机械械回转半半径以外外工作。（4）在行行驶或作作业中，除除驾驶室室外，挖挖掘装载载机任何何地方均均严禁乘乘坐或站站立人员员。（5）推土土机行驶驶前，严严禁有人人站在履履带或刀刀片的支

31、支架上，机机械四周周应无障障碍物，确确认安全全后，方方可开动动。7.5其它它安全保保证措施施7.5.11防火防防爆的保保证措施施消除一切可可能造成成火灾、爆爆炸事故故的根源源，严格格火源、易易燃易爆爆物及助助燃物的的管理。组织工地义义务消防防队，对对职工进进行消防防安全训训练，生生活区及及施工现现场配备备足够的的灭火器器材。在在组织上上、思想想上、物物资上做做好准备备，随时时可以进进行扑救救。密切配合当当地有关关部门做做好施工工现场周周围的防防火工作作，设置置防火标标志，加加强平时时警戒巡巡逻。重点抓好材材料库、油油库、变变电所、木木工房等等部位的的防火防防爆工作作。设置置接地和和避雷装装置，

32、防防止雷电电引起火火灾。对职工进行行防火安安全教育育，杜绝绝职工使使用电炉炉，乱扔扔烟头等等行为。7.5.22防洪防防汛的保保证措施施设立气象汛汛情预报报站，负负责每天天与当地地气象、水水文有关关部门建建立密切切联系，获获取有关关气象、汛汛情等情情报资料料，作出出科学的的预测分分析，为为防洪、防防汛工作作的决策策、实施施提供充充分依据据。合理安排工工序，防防止汛期期影响施施工安全全。对营区、库库房、电电线路架架设、变变配电位位置，物物料机具具摆放、现现场道路路等设施施进行周周密的安安排布置置，要符符合防汛汛、防雷雷击的要要求。成立防汛领领导小组组，组成成抗洪抢抢险队，配配置必需需的抢险险器材和

33、和物资，警警钟常鸣鸣，常抓抓不懈，随随时应急急处理突突发事件件。保证施工现现场与业业主、外外界之间间的联络络畅通，发发现问题题及时上上报处理理。在雨期、汛汛期来临临前，对对施工现现场的设设备、设设施进行行全面检检查，对对工程材材料库房房等要进进行重点点加固并并做好防防潮处理理。7.5.33基坑开开挖施工工安全保保证措施施基坑开挖应应根据开开挖的土土质地质质条件和和开挖深深度设置置规定的的边坡坡坡率或台台阶。基坑周围的的施工机机械和施施工材料料距基坑坑边缘应应留有足足够的安安全距离离。一般般不小于于2.00m。基坑开挖和和基础施施工过程程中，若若有坑顶顶裂缝、坑坑壁松塌塌或遇有有涌水、涌涌砂影响

34、响基坑边边坡稳定定等现象象时，应应立即加加固防护护。7.6安全全应急救救援预案案7.6.11目的为严格坚持持“安全第第一，预预防为主主”的方针针，更好好地适应应法律法法规和经经济活动动的要求求，给施施工作业业人员的的工作和和施工场场区周围围居民提提供更好好更安全全的环境境，保证证在深基基坑施工工过程中中发生异异常情况况后，有有效防止止事态扩扩大和保保障作业业人员人人身安全全，特制制定本预预案。7.6.22组织机机构及职职责职责：研究究、编制制抢险方方案；组组织、协协调各方方抢险救救援的人人员、物物资、交交通工具具等；保保持与上上级领导导机关的的通讯联联系，及及时发布布现场信信息。项目部应急急预

35、案领领导小组组组成：组 长、副组长长、通讯联联络组、技术支支持组、安全保保卫组、抢险抢修组、医疗救护组、后勤保障组等。应急组织的的分工职职责：组长职责：在受事事故影响响的地方方进行直直接控制制；指挥挥部分设设施转移移和停工工，并与与相关人人员积极极配合，迅迅速撤离离现场人人员；与与场外应应急机构构取得联联系及对对紧急情情况的记记录做出出安排；在紧急急状态结结束后，组组织人员员参加事事故的分分析和处处理。副组长职责责：评估估事故的的规模和和发展态态势，建建立应急急步骤，确确保员工工的安全全和减少少设施和和财产损损失；安安排寻找找受伤者者及安排排处于危危险区域域的人员员撤离到到安全地地带。通讯联络

36、组组职责：确保与与上级部部门保持持联系畅畅通，内内外信息息反馈迅迅速；保保持通讯讯设施和和设备处处于良好好状态；负责应应急过程程的记录录与整理理及对外外联络。技术支持组组职责：提出抢抢险抢修修及避免免事故扩扩大的临临时应急急方案和和措施。指指导抢险险抢修组组实施应应急方案案和措施施。修补补实施中中的应急急方案和和措施存存在的缺缺陷。绘绘制事故故现场平平面图，标标明重点点部位，向向上级主主管部门门提供准准确的抢抢险救援援信息资资料。安全保卫组组职责：设置事事故现场场警戒线线、岗，维维持工地地内抢险险救护的的正常运运 作。保保持抢险险救援通通道的通通畅，引引导抢险险救援人人员及车车辆的进进入。抢抢

37、救救援援结束后后，封闭闭事故现现场直到到收到明明确解除除指令。抢险抢修组组职责：实施抢抢险抢修修的应急急方案和和措施，并并进行改改进。寻寻找受害害者并转转移至安安全地带带。抢险险抢修或或救援结结束后，直直接报告告上级主主管部门门并对结结果进行行复查和和评估。医疗救治组组：在“1200”未到达达前，对对受害者者进行必必要的抢抢救(如如人工呼呼吸、防防止受伤伤部位受受污染等等)。协协助“1200”转送受受害者至至附近医医院，并并指定人人员护理理受害者者。后勤保障组组职责：保障各各组人员员必须的的防护、救救护用品品及生活活物质的的供给。提提供合格格的抢险险抢修或或救援的的物质及及设备。7.6.33事

38、故处处理程序序1、意外事事故发生生后：事事故发现现第一人人应紧急急呼救，同同时迅速速向主管管负责人人(项目目经理或或生产经经理) 报告。2、项目应应急工作作小组获获得求救救信息并并确认意意外事故故发生以以后，应应：、立即即组织项项目营救救救护队队伍进行行施救；并立即即向当地地急救中中心(1120)、上级级部门电电话报告告；、立即即向公司司应急抢抢险领导导小组汇汇报事故故发生情情况并寻寻求支持持；、严密密保护事事故现场场。7.6.44应急准准备1、培训和和演练（1）项目目部安全全员负责责主持、组组织全机机关每年年进行一一次按坍坍塌事故故“应急响响应的要要求”进行模模拟演练练。各组组员按其其职责分

39、分工，协协调配合合完成演演练。演演练结束束后由组组长组织织对“应急响响应的要要求”进行调调整或更更新。演演练、评评价和更更新的记记录应予予以保持持。（2）施工工管理部部负责对对相关人人员每年年进行一一次培训训2、应急物物资的准准备、维维护、保保养（1）应急急物资的的准备：简易担担架、摔摔打损伤伤药品、包包扎纱布布。（2）各种种应急物物资要配配备齐全全了并加加强日产产管理3、应急物物资装备备项目部根据据施工现现场实际际情况配配备足够够的应急急设备、物物资。（1）救护护人员的的装备：头盔、防防护服、防防护靴、防防护手套套、安全全带、呼呼吸保护护器具等等。（2)消防防救护器器材：救救生网、救救生梯、

40、救救生袋、救救生垫、救救生滑杆杆、缓降降器等；（3）自动动苏生器器：适用用于抢救救因中毒毒窒息、胸胸外伤、溺溺水、触触电等原原因造成成的呼吸吸抑制或或窒息处处于假死死状态的的伤员。（4）通讯讯器材：固定电电话一个个，移动动电话：原则上上每个管管理人员员一人一一个，对对讲机若若干。4、预防措措施深基础开挖挖先采取取排水降降水，将将水位降降至开挖挖最深度度以下，防防止开挖挖时出水水塌方。材料准备：开挖前前准备足足够优质质木桩和和脚手板板，装土土袋，以以备护坡坡（打桩桩护坡法法），为为防止基基础出水水，准备备4台抽抽水泵，随随时应急急。深基础开挖挖，另一一种措施施是准备备整体喷喷浆护坡坡，开挖挖时现

41、场场设专人人负责按按比例放放坡，分分层开挖挖，开挖挖到底后后，由专专业队做做喷浆护护坡，确确保边坡坡整体稳稳固。项目部施工工、安全全、技术术等部门门每天对对深基坑坑施工作作业进行行重点监监控，做做好日常常检查。施施工过程程中，各各管理人人员必须须亲临现现场，对对施工现现场进行行监测和和检查。项目部根据据重大危危险源管管理办法法，每月月进行不不少于22次的专专项检查查，并做做好相应应书面记记录。7.6.55应急响响应1、在检查查过程中中，若发发现基坑坑变形过过大过快快、水管管破裂、基基坑边坡坡失稳、支支撑失稳稳、基坑坑坍塌等等事故后后，及时时向应急急工作领领导汇报报，同时时启动本本预案，使使基坑

42、事事故能够够有效处处理，人人员受伤伤能够迅迅速进行行抢救。2、领导小小组组长长接到紧紧急信息息后立即即召集技技术、抢抢险、安安全保卫卫等人员员，针对对已制定定的抢险险方案结结合现场场情况，商商定后，各各职能工工作人员员迅速按按照抢险险方案和和职责分分工进行行抢险工工作。3、抢险工工作小组组按照既既定抢险险方案，迅迅速、安安全的撤撤离人员员并保护护好事故故现场。4、坍塌事事故应急急响应预预案坍塌事故发发生，项项目部成成立领导导小组立立即响应应。由项项目经理理担任组组长，生生产负责责人及安安全员经经理、安安全员，各各专业工工长为成成员，主主要负责责紧急事事故发生生时有条条有理的的进行抢抢救或处处理

43、，外外包对管管理人员员及后勤勤人员，协协助副项项目经理理做相关关辅助工工作。发生坍塌事事故时，由由项目经经理负责责现场总总指挥，发发现事故故发生人人员首先先高声呼呼喊，通通知现场场安全员员，由安安全员打打事故抢抢救电话话“1200、1119、1110”，向上上级有关关部门或或医院打打电话抢抢救，同同时通知知项目副副经理组组织紧急急应变小小组进行行现场抢抢救。坍塌事故发发生时，安安排专人人及时切切断有关关电源闸闸门，并并对现场场进行声声像资料料的收集集。发生生后立即即组织抢抢险人员员在5分分钟内到到达现场场。根据据具体情情况，采采取人工工和机械械相结合合的方法法，对坍坍塌现场场进行处处理。抢抢救

44、中如如遇到坍坍塌巨物物，人工工搬运有有困难时时，可调调集大型型的吊车车进行调调运。在在接近边边坡处时时，必须须停止机机械作业业，如有有关人员员被埋，应应首先按按部位进进行抢救救人员，其其他组员员采取有有效措施施，防止止事故发发展扩大大，全部部改用人人工扒物物，防止止误伤被被埋人员员。现场场抢救中中，还要要安排专专人对边边坡、架架料进行行监护和和清理，防防止事故故扩大。让让安全负负责人随随时监护护，边坡坡状况，及及时清理理边坡上上堆放的的材料，防防止受伤伤人员流流血过多多造成死死亡事故故发生。在在向有关关部门通通知抢救救电话的的同时，对对轻伤人人员在现现场采取取可行的的应急抢抢救，如如现场包包扎

45、止血血等措施施。防止止受伤人人员流血血过多造造成死亡亡事故发发生。预预先成立立的应急急小组人人员分工工，各负负其责，重重伤人员员有水、电电工协助助送外抢抢救工作作门卫在在大门口口迎接救救护的车车辆，有有次序的的处理事事故、事事件，最最大限度度的减少少人员伤伤亡和财财产损失失。事故现场周周围应设设警戒线线。统一指挥、密密切协同同的原则则。坍塌塌事故发发生后，参参战力量量多，现现场情况况复杂，各各种力量量需在现现场总指指挥部的的统一指指挥下，积积极配合合、密切切协同，共共同完成成。以快制快、行行动果断断的原则则。鉴于于坍塌事事故有突突发性，在在短时间间内不易易处理，处处置行动动必须做做到接警警调度

46、快快、到达达快、准准备快、疏疏散救人人快、达达到以快快制快的的目的。讲究科学、稳稳妥可靠靠的原则则。解决决坍塌事事故要讲讲科学，避避免急躁躁行动引引发连续续坍塌事事故发生生。救人第一的的原则。当当现场遇遇到人员员受到威威胁时，首首要任务务是抢救救人员。伤员抢救立立即与急急救中心心和医院院联系，请请求出动动急救车车辆并做做好急救救准备，确确保伤员员得到及及时医治治。事故现场取取证救助助行动中中，安排排人员同同时做好好事故调调查取证证工作，防防止证据据遗失。自我保护，在在救助行行动中，抢抢救机械械设备和和救助人人员应严严格执行行安全操操作规程程，配齐齐安全设设施和防防护工具具，加强强自我保保护，确

47、确保强据据行动过过程中的的人身安安全和财财产安全全。善后工作处处理：遇险后立即即启动事事故处理理小组，由由项目经经理牵头头进行善善后工作作处理，伤伤员的就就医陪护护、医药药费的支支付。负负责做好好对遇难难者家属属的安抚抚工作，协协调落实实遇难者者家属抚抚恤金和和受伤人人员住院院费问题题；做好好其他善善后事宜宜。家属属的安抚抚工作都都必须有有专人负负责处理理、成立立医用费费的专项项支付通通道。遇险后立即即启动事事故调查查小组，组组长由项项目经理理、公司司责任部部门领导导担任，成成员由项项目安全全部长公公司相关关部门，公公司有关关技术专专家组成成。主要要职责是是：负责责对事故故现场的的保护和和图像

48、的的测绘取取证，查查明事故故原因，确确定事件件的性质质，提出出应对措措施，如如确定为为事故，提提出对事事故责任任人的处处理意见见。写出出书面报报告，包包括事故故发生时时间。事故后处理理工作查明事故原原因及负负责人；以书面形式式向上级级写出报报告，包包括发生生事故时时间、地地点、受受伤（死死亡）人人员姓名名、性别别、年龄龄、工种种、伤害害程度、受受伤部位位；制定有效的的预防措措施，防防止此类类事故再再次发生生；组织所有人人员进行行事故教教育；向所有人员员进行事事故教育育；向所有人员员宜读事事故结果果，及对对责任人人的处理理意见。7.6.66现场措措施1、因打桩桩引起煤煤气管漏漏气，应应立即报报警

49、，通通知煤气气公司并并及时疏疏散可能能影响到到的周边边居民，防防止人员员中毒和和爆炸事事故的发发生。2、因施工工不慎使使城市水水管破裂裂，立即即通知自自来水管管理公司司，对可可能阻碍碍交通和和居民家家中进水水立即组组织人员员维持交交通秩序序和维修修居民水水管，最最大限度度的减少少居民的的损失。3、井点抽抽水过程程中或因因流沙引引起道路路下陷、管管道开裂裂时，迅迅速组织织施工抢抢险队伍伍回填沙沙袋、土土方等，维维护好出出事现场场安全的的同时报报告上级级主管部部门，防防止事态态进一步步扩大。4、因基坑坑施工引引起毗邻邻建筑沉沉降、开开裂，项项目部要要加强对对基坑周周边监测测，及时时采取措措施，并并

50、通知影影响到的的住房居居民和大大楼人员员疏散，防防止房屋屋而造成成人员伤伤亡。5、因桩基基的处理理不当引引起邻近近地下管管道、建建筑物的的上抬或或位移，应应立即停停止施工工作业，按按照施工工组织设设计的补补救方案案及时处处理。6、基坑坑坑边物体体坠落或或操作人人员跌落落基坑引引起伤人人事故发发生时，现现场管理理人员应应迅速将将其送往往医院进进行抢救救，同时时保护出出事现场场并及时时上报。7、基坑发发生坍塌塌事故时时，基坑坑施工管管理人员员迅速将将施工作作业人员员疏散到到安全区区域，并并及时项项目经理理和上级级主管部部门汇报报，采取取有效控控制措施施，防止止因坍塌塌事故引引起伤亡亡事故。7.6.

51、77预案管管理与评评审改进进项目部根据据本工程程施工特特点对应应急救援援预案进进行演习习、评审审，针对对施工的的变化及及预案暴暴露的缺缺陷，不不断更新新、完善善和改进进本应急急救援预预案。第八章 文文明施工工措施8.1管理理部门工程技术部部是项目目经理部部文明施施工主管管部门，负负责工地地文明施施工管理理工作。8.2管理理目标整个工程施施工过程程中，施施工现场场安排有有序，场场内交通通、排水水设施畅畅通无阻阻，办公公区、生生活区卫卫生、整整洁。职职工遵纪纪守法，行行为文明明。8.3管理理措施1、严格遵遵守合同同中对文文明施工工的要求求，任何何时间均均接受监监理工程程师、业业主、政政府环保保机构

52、工工作人员员的监督督和检查查，执行行其对文文明施工工工作的的具体要要求和安安排。严严格按批批准的施施工现场场范围内内组织施施工，未未经批准准，不在在施工现现场红线线外堆放放建筑材材料、机机具等。2、全面推推行现场场施工标标准化作作业。在在围栏边边醒目处处设置施施工标牌牌，标牌牌上注明明工程项项目名称称、结构构特点、开开竣工日日期、建建设单位位、设计计单位、监监理单位位和施工工单位的的名称及及工程负负责人姓姓名及联联系电话话等；做做到机械械停放井井然有序序，原材材料堆放放规整不不乱。施施工便道道经常洒洒水，防防止尘土土飞扬；各工点点严格执执行工完完场清制制度。实实行持证证上岗，挂挂牌上岗岗。3、

53、积极开开展行政政管理达达标活动动。施工工区域采采用全封封闭式高高2.66米围栏栏，营房房布置整整齐划一一；在生生活区周周围种植植花草和和树木，创创造良好好的生活活环境；在工地地现场和和生活区区设置足足够的临临时卫生生设施，每每天清扫扫处理，保保持清洁洁。妥善善处理施施工废水水废浆，采采取有效效措施确确保施工工现场进进出道路路畅通，排排水系统统良好，场场容场貌貌整洁。4、遵守国国家有关关环境保保护的法法律、法法规，采采取措施施控制施施工现场场的各种种粉尘、废废气、废废水、固固体废弃弃物以及及噪声、振振动对环环境的污污染和危危害，防防止扰民民。5、准备测测试地下下管线的的专用设设备，和和有关部部门

54、密切切配合，做做好光缆缆、下水水、上水水、煤气气、通信信等各种种管线的的保护和和挪移处处理工作作，力争争达到各各方满意意，文明明施工。6、对产生生噪声、振振动的施施工机械械，采取取有效的的控制措措施，减减轻噪声声扰民。在在施工作作业时，除除抢险、抢抢修外，有有较大噪噪声、振振动较大大的设备备不安排排在夜间间（222时至次次日6时时）施工工。7、妥善处处理钻孔孔桩泥浆浆，未经经处理沉沉淀达标标的污水水不得直直接排入入沟渠，设设立现场场垃圾堆堆放场，集集中堆集集生活垃垃圾和工工程垃圾圾，工程程竣工前前运至环环保部门门指定弃弃放地点点。8、施工便便道、营营区经常常洒水，保保持路面面湿润，避避免或尽尽

55、量减少少扬尘污污染。除除设有附附合规定定的装置置外，不不得在施施工现场场熔融沥沥青或焚焚烧油毡毡、油漆漆以及其其他会产产生有毒毒有害烟烟尘和恶恶臭气体体的物质质。9、义务保保护施工工场区周周围的花花草、树树木等，在在项目经经理部种种植花草草树木，保保证施工工区域周周围的环环境美观观。10、施工工现场的的现场指指挥部设设办公室室，图表表上墙、配配备微机机、电话话，达到到现代办办公管理理要求。11、施工工现场应应做到作作业区域域和生活活区域分分开，办办公区、生生活区要要种草栽栽花，旗旗展灯亮亮，有标标语、有有横幅，展展示建设设者风貌貌。12、民工工宿舍要要取消帐帐篷，室室内要通通风良好好、物品品要

56、摆放放整齐、干干净、室室内外卫卫生要设设专人打打扫、排排水畅通通、有食食堂、开开水处、厕厕所、卫卫生间。13、现场场人行通通道要安安全、可可靠，设设有隔断断和指示示牌。14、施工工现场管管理人员员、作业业人员必必须带安安全帽。各各种防护护措施要要安全、可可靠、整整洁、有有效，同同时要备备有警示示灯。15、工程程项目经经理、部部门负责责人及其其他管理理人员要要佩戴胸胸签，写写明职务务、姓名名。16、工程程竣工前前，将残残土、垃垃圾全部部清运出出场，恢恢复原貌貌，达到到验收标标准。17、健全全管理组组织：成成立以项项目经理理为组长长，其他他主要管管理人员员为成员员的文明明施工管管理组织织。建立立管

57、理制制度：做做到个人人岗位责责任制，经经济责任任制，并并随时公公布检查查结果，建建立奖惩惩制度，定定期会议议总结。健健全管理理资料：作好文文明施工工培训，施施工日记记等各方方面资料料整理工工作。积积极推广广、应用用新技术术、新工工艺、新新设备和和现代化化管理方方法。18、文明明现场管管理措施施（1）开展展“5S”活动即即对施工工现场各各生产要要素所处处状态不不断进行行整理、整整顿、清清扫、清清洁和素素养。（2）及时时收集清清除残土土，减少少对地面面污染。（3）施工工时注意意保护绿绿地、树树木及其其他市政政设施。如如遇地下下文物，及及时上报报有关部部门。（4）合理理定位：把全工工地施工工所需物物

58、在空间间上合理理布置，实实现人与与物、人人与场地地、物与与场地、物物与物的的最佳组组合，使使施工现现场秩序序化、标标准化、规规范化。宿宿舍房、材材料场及及加工场场等布置置整齐，严严禁乱堆堆乱放，以以保护周周围环境境卫生。（5）目视视管理：利用形形象直观观、色彩彩适宜的的各种视视觉感知知来组织织现场施施工生产产活动。第九章 冬冬、雨期施工措措施冬期施工过过程中钢钢筋工程程严格按按照设计计及规范范要求进进行，混混凝土工工程砼等等级提升升一级并并加防冻冻剂。雨雨期施工工主要以以预防为为主，采采用防雨雨措施及及加强截截、排水水手段，确确保雨期期正常的的施工生生产，不不受季节节性气候候的影响响。9.1建

59、立立冬、雨雨期施工工组织体体系本工程采用用项目经经理负责责制，成成立以项项目经理理部经理理为组长长，项目目总工程程师为副副组长，项项目经理理部有关关业务部部门领导导为成员员的领导导小组。施工技技术部编编制冬、雨期施工组组织设计计，对于于在冬、雨雨期施工工的工程程要做到到技术上上可行，工工艺上先先进，安安全有保保障，工工期不延延误。要要明确冬冬、雨期期施工的的技术、质质量监控控点。对对于施工工中可能能发生的的问题或或灾害要要有充分分的对策策，不至至于对工工程造成成较大的的损失。9.2雨期期施工保保障措施施1、对一般般不列入入雨期施工工的工程程，力争争雨期到来来前完成成到一定定部位，同同时也考考虑

60、防雨雨措施。2、在雨期期到来之之前，做做好区间间基坑的的排水防防汛工作作，防止止雨水灌灌入而影影响工程程施工。3、处理好好区间基基坑弃碴碴进料的的施工便便道，做做到雨天天不泥泞泞、不打打滑，保保持运输输畅通无无阻。4、对于防防水防潮潮要求高高的材料料要加强强管理，设设专人进进行看管管。5、增加材材料的储储备数量量，防止止因下雨雨而停工工待料的的情况发发生。6、弃碴场场要注意意设排水水沟进行行排水，并并派人勤勤检查、勤勤疏通，防防止雨水水冲走弃弃碴，造造成环境境污染。7、对露天天的砂石石料要加加强含水水量的检检测频率率，随时时调节施施工配合合比。8、经常对对电力线线路及用用电设备备进行检检查，加