案例库03ibm全球采购组织_第1页
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1、IBM 的全球采购IBM IBM 公司是世界上最大的信息产业企业，早期硬件制造收入的快速增长，IBM 购流程的制定，订单的出口，并负责订单版本。经过“全球采购部”IBM 17个大类，非生产性的分为12个大类。每一类成立一个小组，由工程师组成采动、相应的供应商资信和服务。在具体中，“全球采购部”全球的需求，形结构如图 3-28 所示。3-28 采购组织结构图在全球采购的下，IBM 公司设立了采购，采购负责专项物料的采购，职能包括开发商品与实施计划、收集客户需求并管理需场协调合同并管理与供应商的关系、与所有关联方沟通合同方面的规定、解决主要供应商的绩效其有采、员生产控制分析员、开发部门联络人、财务

2、分析员等组成，并且采购是全球性质的。组成如图 3-29 所示。图3-29 组成IBM 公司采购组织的使命是成为业界头号采购组织，并且在成本、品质、交付和技术方面向客户和利益相关方传递竞争优势，最终成为供应商认可的公平、诚实的客户。构建的采购组织之后，供应商最大的感受之一是更容易与 IBM 公司做生意了。的流程、标准的单据，意味着更公平 的竞争。全球集中采购方式更便于发展性的、作为合作伙伴的商业关系，这一点对生产性采购尤为重要。另外，对于 IBM 公司来说，全球采购部是 单一的采购决策组织，容易利用数量杠杆得到成本优势，从而使采购成本大 幅度下3、案例启这个案例告诉，采购组织的设计，关系到采购职能和采购活动的 与保障，是实现企业和经营业绩的关键。企业应根据其业务特征和业务范 围，精心设计其采购组织，明确其功能、职责和作用，并将其与企业的其它 职能（如产品设计、生产制造、财务管控）紧密结合，协调一致，以企业的 经营目标为，充分发挥采购团队的积极性和创造性，全面开发供应商关系，不断提高采购绩效和

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