工程进度管理办法

1、Word 工程进度管理办法 工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是合同能否顺当执行的关键。下文是工程进度管理方法，欢迎阅读! 工程进度管理方法一 一、进度掌握的组织措施主要包括以下几种。 1)建立进度掌握目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度掌握人员及其职责分工。 2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。 3)建立进度方案审核制度和进度方案实施中的检查分析制度。 4) 建立进度协调会议制度，包括协调会议进行的时间、地点，协调会议的参与人员等 5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。 二、合同措施。进度掌握的合同措施主要包括以下几种。 1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段

2、设计、分段发包和分段施工。 2)加强合同管理，协调合同工期与进度方案之间的关系，保证合同中进度目标的实现。 3)严格掌握合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。 4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。 5)加强索赔管理，公正地处理索赔。 三、进度掌握的技术措施主要包括以下几种。 1)审查承包商提交的进度方案，使承包商能在合理的状态下施工。 2)编制进度掌握工作细则，指导监理人员实施进度掌握。 3)采纳网络方案技术及其他科学适用的方案方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态掌握。 四、进度掌握的经济措

3、施主要包括以下几种。 1)准时办理工程预付款及工程进度款支付手续。 2)对应急赶工赐予优厚的赶工费用。 3)对工期提前赐予嘉奖。 4)对工程延误收取误期损失赔偿金。 工程进度管理方法二 一、建筑工程中的项目平安管理 对于建筑工程来讲，平安问题是一个重大的问题，必需从各个环节严格掌握建筑工程中的平安。建筑工程项目的平安管理包括许多部分，从选购建筑材料、施工管理、项目验收等各个环节都有对项目平安方面的监督和掌握，通过不断提高平安监督力量、加大平安巡察力度、提高平安施工系数等等，从各个方面提高建筑工程中的项目平安管理，从而使得平安问题发生的概率大大降低，保证建筑施工和建筑使用过程中的平安。 平安管理

4、是建筑施工过程中的重要组成部分，在建筑施工过程中，必需时时刻刻保证工程的平安性、保证施工人员以及设备等等的平安，所以平安管理在施工过程中是必不行少的一环，在平安管理过程中首先要明确相关部门和相关人员的责任，使得他们在建筑施工过程中，必需恪尽职守、担当起自己应尽的责任，从而能够保障项目的顺当开展和平安管理;其次，平安管理过程中，不仅要明确相关责任人的责任，而且还需要对施工过程涉及到的人、设备、材料等等都做好相应的平安工作，从而能够将施工过程中的平安隐患降到最低，保证施工人员、建筑物的平安，保证项目能够顺当实现。 二、建筑施工项目的进度掌握 建筑施工项目的进度掌握也是建筑项目管理的重要部分，进度掌

5、握的内容主要包括：保证项目的质量和在肯定期限内完成，同时能够合理支配人力或者物力资源，通过优化项目管理的各项资源，设计和实施最能优化资源配置的施工策略，在施工过程中保障施工进度，同时保障施工的平安;在施工到肯定时期时，需要对工程进度与工程方案支配进行对比，保障建筑项目能够根据方案进行或者提前完成，假如施工进度落后于施工方案，那么需要对落后的缘由进行分析，制定出一个更加合理的施工方案，从而保证后续的施工进度。需要留意的是，在保证施工进度的过程中，需要同时保证施工的平安与施工质量等等。 施工项目进度的掌握主要分为三个阶段，第一，在制定施工方案阶段，需要综合考虑各种因素，然后制定出合适的施工进度，同

6、时还需要将施工方案再次细分，从而规定出每阶段详细的施工进度;其次，在施工过程中进行进度掌握，在施工过程中需要根据施工方案中的施工策略进行施工，同时保证最大限度地合理利用人力或者其他资源，规定好施工进度的对比周期，从而能够切实保障施工过程中的进度;第三，施工进度总结，在对比施工方案与施工进度后，需要对施工过程中需要改进的地方进行总结，从而能够在以后的施工过程中进行改进;在整个项目完成之后也需要对施工过程中的进度掌握重点进行总结，从而对于以后开展建筑施工中的进度掌握有所关心。 三、建筑项目平安管理的策略 通过以上的分析和论述可知，建筑项目的平安问题至关重要，不仅涉及到施工人员和建筑使用人员的人身平

7、安，而且还涉及到重要的财产平安，所以建筑项目中的平安管理必需引起我们的足够重视，为此我们需要从以下几点做起： 全员管理。平安管理是建筑项目施工过程管理中的重要内容，所以需要全部项目人员的共同努力，包括：项目管理人员、平安监督人员、项目施工人员等等，肯定要安排好每个人员的角色，提高他们的平安意识，使得他们在建筑施工过程中，明确自己担当的平安责任，同时要真正肩负起平安管理的角色，使得全部人员能够相互合作、相互协调、共同努力，保证项目的平安管理保证。 平安管理的目的。平安管理的内容主要是对建筑施工过程中的人、物或者其他因素进行管理，从而能够有效地掌握人的担心全行为，同时消退施工设备的故障，防止人员的

8、受伤或者是财产的损失，从而能够保障项目的顺当施工和平安管理。 平安生产的方针。在建筑施工的过程中，肯定要遵循“平安施工”的重要原则，在施工过程中肯定要首先保障人员的生命平安，通过提高全部工程人员的平安意识，减低设备的平安事故几率，通过提高平安防护的技术，能够有效地保证施工人员的生命财产平安，防止平安事故的发生，同时要与建筑施工过程中的其他留意要素相协调，从而保证建筑施工项目的顺当进行。 平安管理的相关措施。通过以上的分析和论述可知，在建筑施工的过程中，平安管理是施工过程中应当重点考虑的因素，所以我们必需要实行肯定的措施，进行建筑施工过程中的平安管理。平安管理主要包括以下两个方面的内容：第一，施

9、工环境的相关掌握;其次，施工行为方面的相关掌握。为此我们需要从以下两个方面进行相关的努力。 从施工环境方面进行相关的掌握，在施工管理的过程中，需要留意以下几点：第一，优化施工方案，需要协调施工过程中的各项资源，同时能够改善施工设备的平安管理，提高设备作业的平安系数等等;其次，在开头施工以前，需要对施工环境进行相应的检查，从而保证施工环境的平安，然后再进行相应的施工;第三，需要对存在平安隐患的有毒气体、易燃易爆物品等等做好相关的存储工作，同时在施工四周设置相应的灭火或者是消毒、防毒的设备，保证施工人员的平安。 从施工人员方面进行平安掌握，在工程的平安管理过程中，除了对环境进行相关的掌握以外，人员

10、的平安管理也是一项重要内容，为此我们需要做到以下几点：第一，对于全体人员进行相应的平安学问讲解，使得他们了解相关的平安事宜，同时也需要提高他们的平安意识，从而保证项目施工的平安;其次，针对管理存在平安隐患的人员进行相应的培训，使得他们了解相关设备或者是建筑材料的学问，保证根据正确的操作步骤或者是贮存方式进行施工。 四、施工进度掌握策略 在建筑施工过程中，除了要进行肯定的平安管理之外，还需要对建筑施工进度进行管理，要对相应的工程进行进度掌握策略，为此我们需要做到以下几点： (一)要进行合理的组织 在施工开头之前，需要相关的进度掌握人员，依据合同要求的日期，与相关技术人员一起进行争论，从而制定出比

11、较初步的施工方案，作为以后项目真正施工的参考，在制定施工进度方案的过程中，需要遵循以下几个原则：第一，技术原则，现在的建筑工程施工过程中，离不开肯定的技术策略，所以在制定施工方案以前需要与相关的技术人员进行争论;其次，经济原则，建筑施工过程中相关的部分或者是工程参加者都盼望自己的利益得到最大化，所以就需要协调好各方面的利益关系，避开大的利益冲突。 (二)施工进度与平安的关系 通过以上的分析可知，建筑施工过程中的进度掌握和平安掌握是两项重要的内容，在施工过程中两者有可能会存在肯定的冲突。所以在进行项目进度掌握过程中与相关的平安掌握消失冲突时，我们首先要保证项目的平安掌握，在保证平安的基础上，通过

12、提高其他的技术设施，或者是增加人员、施工设备来保障施工的进度，肯定不能通过牺牲平安掌握的方式加快工程的施工进度。 工程进度管理方法三 工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是合同能否顺当执行的关键。在施工监理工作中，一般都把方案进度和实际工程进度间的平衡作为掌握进度和方案管理的关键环节。实现方案进度的方法是在工程实施过程中亲密凝视工程实际进度与方案进度间可能消失的差距，准时地督促承包人加快工程进度，以便根据方案完成工程。在项目实施过程中，监理工程师要制定出一套掌握进度的措施和科学的方案管理方法，并依据合同给予的职权监督承包人执行方案，以保证工程在合同规定的期限内顺当完成。 1进度掌握 1.1单

13、项工程进度掌握 在工程开工之后，监理工程师应对整个工程进行专业分析，建立工程分项的月、旬进度掌握图表，以便对分项施工的月、旬进度进行监控。其图表宜采纳能直观的反映工程实际进度的形式，如形象进度图等，可随时把握各专业分项施工的实际进度与方案间的差距。当消失差距时应准时向承包人发出进度缓慢信号，要求承包人实行措施，加快进度，准时向监理工程师汇报并供应资料，供监理工程师对工程实际进展状况进行综合评价。假如承包人实际施工进度的确影响到整个工程的完工日期，应要求承包人尽快调整施工进度方案。 1.2采纳进度表掌握工程进度 进度表是监理工程师要求承包人每月按实际完成的工程进度和现金流淌状况向监理工程师提交的

14、报表，这种报表应由下列两项资料组成：一是工程现金流淌方案图，应附上已付款项曲线;二是工程实施方案条形图，应附上已完成工程条形图。承包人供应上述进度表，由监理工程师进行具体审查，向业主报告。当月进度报表反映的实际进度和方案进度失去平衡时，监理工程师应对这种不平衡状况进行具体的分析，结合现场记录和各分项所掌握的进度以及实际完成的工程和工程支付的实际状况进行综合性评价。假如监理工程师依据评价的结果，认为工程或其工程的任何部分进度过慢与进度方案不相符合时，应马上通知承包人并要求承包人实行监理工程师同意的必要措施加快进度，以确保工程按方案完成。 1.3采纳网络方案掌握工程进度 用网络法制定施工方案和掌握

15、工程进度，可以使工序支配紧凑，便于抓往关健，保证施工机械、人力、财力、时间均获得合理的安排和利用。因此承包人在制定工程进度方案时，采纳网络法确定本工程关键线路是相当重要的。监理工程师除要求承包人制定网络方案外，监理机构内部也要求监理人员随时用网络方案检查工程进度。 采纳网络方案检查工程进度的方法是在每项工程完成时，在网络图上以不同颜色数字登记实际的施工时间，以便与方案对比和检查。检查结果有以下几种状况：第一，关键线路上某项工程的施工时间比方案增加，这种状况会使整个工期延长，必需要求承包人对以后的关键线路上的工程实行加快施工进度或增加施工力气、缩短施工时间的有效措施，以弥补工程进度与方案进度的差

16、距，使工程进度与方案进度保持平衡。其次，关键线路上某项工程的实施时间比方案缩短，这种状况对缩短工期有利，此时监理工程师应依据整个工程实际进度状况和工程本身的需要并与业主协商，以确定本工程有无必要提前完成，并将打算看法通知承包人，不论何种状况都应要求承包人重新修定以后的网络方案，并检查关键线路有无变化，作好修定后进度方案管理工作以保证工程方案的实现。第三，非关键线路上某项工程的施工时间比方案增加，一般状况均有调整的余地，对整个网络方案不会有影响。但是，假如超出了非关键线路所方案的时间，而且没有调整的余地，就要检查是否会影响关键线路，甚至使非关键线路转变成为关键线路。如遇这种状况就应要求承包人实行相应的措施，缩短非关键线路某些项目的施工时间，以保证关键线路的完工仍能满意方案的要求。第四，非关键线路上某项工程的施工时间比方案缩短，整个网络方案将不受影响。但应提示承包人从非关键线路的工程项目中抽调施工力气加强关键线路上工程项目的施工，以达到缩短整个工期的目的。 1.4采纳工程曲线掌握工程进度 分