金鹰.盛世花园西区工程监理工作总结

1、PAGE 2JNJL/QR/QB-4.00/D222-11/1.0No：D222-11监理工作总总结工程名称：金鹰.盛世花花园西区区工程编制（ 总总监理工工程师 ）：日日期：审核（公司司技术负负责人）：日期：南京旭光建建设监理理有限公公司监理单位（盖盖章）年 月 日监理工作总总结一、工程概概况1.1 工工程名称称：金鹰鹰盛世花花园西区区工程1.2 建建设地点点：东台台市市区区，东门门路北侧侧，环城城河东侧侧，原老老造纸场场内1.3 工工程规模模：总建筑面积积为7009011.4mm2。其中1#、2#、4#、5#楼地下下二层，地地上十七七层；3#楼地下下一层地地上十五五层。本本工程11#、2#楼

2、剪力力墙结构构，3#、4#、5#楼框架架剪力墙墙结构；抗震设设防裂度度为7度。本本工程基基础采用用静压桩，独独立承台台梁筏板板基础，地地下一层层作为汽汽车车库库及设备备用房；地上为为住宅用房房。楼内内设有高高低压配配电系统统、给排排水系统统、通风风系统、消消火栓和和自动喷喷淋系统统、电梯梯系统和和火灾自自动报警警和消防防联动等等智能化化系统，设设施齐全全、功能能先进、节节能显著著。1.4工程程项目建建设实施施相关单单位名录录：1.411建设单单位：江江苏金鹰鹰投资发发展有限限公司1.422质监单单位：东东台市质质监站1.433设计单单位：中中国建筑筑上海设设计研究究院有限限公司1.444勘察单

3、单位：东东台市建建筑设计计研究院院有限公公司1.455监理单单位：南南京旭光光建设监监理有限限公司1.466总包单单位：江江苏龙光光建设工工程有限限公司、江江苏沿海海建筑工工程有限限公司二、监理组组织机构构、监理理人员和和投入的的监理设设施1、根据项项目特点点，项目目监理机机构人员员由下表表所列人人员组成成。总监理工程程师： 1人；总监理工程程师代表表： 1人； 主体结结构施工工时进驻驻： 811人，土土建和安安装监理理人员结结合；安装及装修修施工时时进驻： 46人，土土建和安安装监理理人员结结合；资料信息管管理员1人，安安全监理理人员1人（兼兼）。2、投入的的监理设设施现场由建设设单位提提供

4、监理理办公室室及图纸纸、配套套办公设设施一套套。监理公司自自备钢卷卷尺、电电脑1 台、照照相机11 部、游游标卡尺尺一把。建设单位提提供的监监理设施施在工程程竣工后后，已全全部移交交建设单单位。三、监理合合同履行行情况按照监理合合同，编编制了监监理规划划，结合合本工程程实际特特点，及及时编写写了监理理实施细细则，并并在工程程开工前前按照工工程建设设监理规规范要要求及有有关监理理规定程程序等召召开了施施工单位位进场会会，并进进行了比比较详细细具体的的书面监监理工作作交底，监监理过程程中严格格履行了了监理合合同，并并严格按按照建筑筑法及有有关监理理规定进进行监理理操作，认认真地行行使了监监理人员员

5、的责任任、权利利和义务务，顺利利地完成成了监理理任务。1、工程进进度控制制情况在本工程监监理过程程中，按按照合同同及有关关文件约约定的目目标工期期控制，发发现工期期进度偏偏差及时时采取现现场工程程例会、下下达监理理通知单单等具体体纠偏措措施，必必要时根根据工程程情况随随时进行行调整控控制。2、工程质质量控制制情况在本工程程监理过过程中，监监理人员员严格按按照合同同、监理理规范及及施工规规范规程程实施监监督管理理，能够够积极配配合业主主的工作作，及时时向业主主汇报工工程质量量的监督督、检查查、跟踪踪控制，监监理人员员采取三三勤“勤跑、勤勤检、勤勤讲”，为督督促工程程质量起起到了一一定的作作用。为

6、为了保证证工程的的质量，对对于技术术薄弱施施工单位位，监理理人员针针对工程程每一道道工序进进行仔细细的检查查核对。在在工程建建设中没没发生重重大质量量问题或或事故。在质监站站监督检检查中，本本工程的的总体质质量评价价较好。但但是也提提出一些些问题。经经过监理理人员的的督促，这这些质量量问题已已经整改改完毕。本工程均均通过施施工、设设计、勘勘察、监监理、建建设五方方竣工验验收，根根据建建筑工程程验收统统一标准准（GGB5003000-20001）规规定，单单位工程程观感评评定为“好”，圆满满实现了了合同质质量目标标。3、工程投投资控制制情况在本工程程监理过过程中，监监理人员员严格按按照合同同及有

7、关关工程量量的变更更文件，通通过对工工程实体体的工程程量的计计量由总总监审批批工程款款支付申申请证书书。工程索赔赔方面，监监理工作作中注重重事前、事事中控制制，及时时进行变变更签证证，并按按照施工工合同及及程序提提前协助助建设单单位办理理建设单单位应做做的工作作，在整整个过程程中，发发生了部部分施工工单位向向建设单单位进行行人员窝窝工索赔赔事件，监监理人员员对索赔赔事项及及款项仔仔细审查查，实现现了投资资控制和和合同管管理目标标。4、工程安安全控制制情况监理人员定定期（每每周、节节假日、变变换季节节）对施施工现场场进行安安全大检检查，并并形成检检查记录录，对施施工机械械设备及及安全用用电等进进

8、行专项项预控检检查，督督促施工工方要做做好机械械设备的的维修、保保养工作作，避免免机械事事故的出出现，以以确保工工程正常常施工。针针对不符符合安全全要求及及存在安安全隐患患的施工工项目部部，监理理人员已已及时下下达书面面通知书书令其整整改。现现场监理理部不定定期召开开安全专专题会，并并组织各各施工单单位管理理人员认认真学习习了建建设工程程安全生生产管理理条例。始始终把安安全工作作放在工工作的第第一位。在施工过程程中安全全隐患或或问题能能够做到到早发现现、及时时解决，从从开工至至竣工未未出现安安全事故故。四、监理工工作成效效本工程经过过建设单单位、施施工单位位、监理理单位三三方的共共同努力力，使

9、工工程达到到了比较较满意的的效果和和合同约约定的标标准。监理工作成成效方面面可归纳纳为以下下几点：1、做好事事前、事事中、事事后的控控制工作作做好事前前预控工工作首先要求施施工单位位现场管管理人员员认真阅阅读图纸纸，在此此基础上上要求施施工单位位搞好各各分项工工程技术术交底，并并要求施施工单位位管理人人员进行行跟踪检检查，以以便能够够及时发发现问题题，把工工程施工工质量问问题消灭灭在萌芽芽状态；认真审审核施工工方施工工组织设设计和各各项专项项施工方方案及作作业指导导书。根根据以往往监理工工作经验验及结合合当地实实际工程程施工情情况，提提出多项项合理化化建议均均被采纳纳。对于于用于本本工程的的原

10、材料料、半成成品及预预制构件件的外观观质量进进行检查查，均在在监理单单位和建建设单位位的见证证下进行行抽样送送检，合合格后填填写工程程材料进进场验收收单，然然后用于于本工程程。加强事中中巡视、检检查在工程施工工过程中中，监理理人员加加大现场场巡视频频率，发发现问题题后及时时以监理理工程师师通知单单或监理理工作联联系单形形式下发发给施工工单位进进行整改改，并督督促其落落实。既既保证了了工程施施工质量量，也为为施工单单位减少少了返工工次数，得得到了施施工单位位及建设设单位的的认可。不放松事事后验收收在施工单位位自检合合格的基基础上，要要求施工工单位正正确填写写自检记记录表及及检验批批、分项项、分部

11、部工程报报验申请请表。验验收时认认真检查查施工过过程中监监理人员员口头或或书面提提出的工工程施工工质量问问题。通通过事前前、事中中、事后后控制相相结合，与与采取现现场巡视视检查、旁旁站监督督等措施施，现场场及时纠纠正和解解决处理理了大量量的施工工质量问问题，消消除了质质量隐患患，确保保了工程程质量。2、充分认认识到监监理服务务的重要要性，摆摆正了监监理位置置，想建建设单位位所想，始始终把维维护建设设项目利利益作为为我们监监理工作作的宗旨旨。为工工程提出出多项合合理化建建议，均均被采纳纳，并且且在工程程监理中中处理好好与施工工单位的的关系，确确立了“严格监监理、监监帮结合合、平等等相待、以以理服人人”的工作作方法，赢赢得了建建设单位位和参建建各方的的信任和和肯定，为为监理公公司赢得得了社会会信誉，巩巩固了我我们的监监理市场场。3、工程监监理中严严格按照照建设工工程监理理规范进进行监理理操作，以以标准化化、科学学化、规规范化的的管理方方式进行行监理工工作，按按照GBB/T1190001-220000 质量量体系认认证要求求实施了了“说到的的要做到到，做到到的要有有记录，记记录要及及时管理理”的闭合合管理方方式，更更加巩固固了公司司推行的的监理规规范化工工作的成成果，促促进了监监理事业业的健康康发展。综上所述，我我们对该该工程的的监理工工作进行行的比较较顺利、施施工单位位也比