后桥分装班质量提升计划报告

1、总装后桥分装装班王海青2010.03.17后桥分装装班质量量提升计计划报告告1.零缺陷的的意义我们在实实施将近近一年的的品质提提升时间间里，产产能、质质量、人人员技能能及素质质都有所所提高，但是在在竞争激激烈的汽汽车领域域这些是是远远不不够的。为此，本班组组以车间间下发给给班组的的目标为为中心，在不断断完善和和提升自自己，将将以“挑挑战零缺缺陷，贯贯彻黄标标行动”为目标标，“全全员参与与质量提提升，提提高质量量自主保保证度”为中心心思想，认真履履行质量量目标提提出的需需要，遵遵守工艺艺特性要要求的内内容和项项目，强强化和提提高班组组全员的的全数品品质保证证意识和和能力，做出更更好的现现场标准准

2、。2.零缺陷活活动宣誓誓零缺陷宣宣誓大会会3.零缺陷活活动计划划4.后桥分装装质量处处理流程程基础帐票票的制作作、核定定表序号项目实施内容要求担当完成日期确认1GK文件夹工艺卡按照下发资料整备各班长09.12.21王海青2编成版标准作业书按照下发资料整备各班长09.12.22王海青3分解版标准作业书按照下发资料整备各班长09.12.24王海青4技能培训文件按照下发资料整备各班长09.12.25王海青5目视板年度回顾、2010年C&J按照下发资料整备各班长09.12.26王海青6GK看板正、反面按照下发资料整备各班长09.12.28-30王海青7GK文件夹非定型标准作业书按照下发资料整备各班长2

3、010.1.3王海青8作业观察按照下发资料整备各班长2010.1.4王海青9QCC按照下发资料整备各班长2010.1.5王海青10方针管理按照下发资料整备各班长2010.1.6王海青11品质管理按照下发资料整备各班长2010.1.7王海青12作业文件按照下发资料整备各班长2010.1.8王海青13设备文件按照下发资料整备各班长2010.1.9王海青14安全文件按照下发资料整备各班长2010.1.11王海青15其它培训文件按照下发资料整备各班长2010.1.12王海青16车间诊断对全部班组进行诊断按照GK诊断基准进行罗新杰2010.1.13王海青17整改自诊断问题点整改各班长2010.1.14-

4、16王海青18再诊断确认车间自诊断问题点罗新杰2010.1.18王海青5.基础帐票票制作、核定1月和2月班组零零缺陷岗岗位统计计6.班组零缺缺陷岗位位统计7.班组质量量排名肖颜浩袁冲谭霖姚忠杰2010年度累计计质量排排名突出出员工8.零缺陷活活动以来来的问题题统计9.不良件数数柏拉图图通过柏拉拉图反映映出未点点色标是是本班现现阶段最最突出的的不良项项目后桥分装班不良项目问题柏拉图N=10作成：王海青作成日期：2010年3月15日个人自互互检清单单表10.个人自检检互检清清单11.问题点及及对策没有及时时更换12.今后零缺缺陷活动动方向经过前阶阶段的零零缺陷活活动本班班组质量量得到了了提高，但是从从柏拉图图统计出出的问题题点来看看，色标标漏点是是本班组组最突出出的问题题点，今今后把色色标未点点列为重重点的管管控项目目。13.今后目标标在质量改改善活动动中我们们把所有有上线的的后桥都都视为零零缺陷后后桥，今今后不断断向自我我挑战做做到自工工程和流流出项都都为零汇报报完完毕毕东风乘用用车公司司湖北省武武汉市经经济技术术开发区区东风大大道1969号邮政编码码：430058Add: No.1969DongfengRoa