企业财务风险管理会议纪要

1、Word 企业财务风险管理会议纪要 做好企业财务风险管理工作,对于企业提前识别和发觉风险并尽早实行措施特别重要。下文是企业财务风险管理睬议纪要，欢迎阅读! 企业财务风险管理睬议纪要一 九月三十日上午，集团召开了各公司财务经理工作例会。本次会议对近期各子公司财务工作进行了总结和沟通。主要内容纪要如下: 一、财务的签字复核、记录应当形成规范的工作流程，对相应的合同应进行评价和分析，了解合同的内容，精确 把握合同的价款、回款期及每次回款的金额，对每次到帐金额与合同进行核对，若消失不符，应准时予以提示，做好尽心服务。 二、会议再次把强化资金管理作为重要内容，贯彻落实到集团的各个子公司。由于资金的使用周

2、转是关系到集团各子公司的大事，所以财务经理都要在工作中管好、用好、掌握好资金流。会议还提出先还150万贷款，削减资金压力。 三、做好帐户管理工作，抓好预算工作，努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。为此，首先要使资金的来源和动用得到有效协作，其次，精确 猜测资金收回和支付的时间。要做到心中有数，否则，易造成收支失衡，资金拮据。最终，合理地进行资金安排，流淌资金和固定资金的占用应有效协作。 四、应加强财产掌握与监管。建立健全财产物资管理的内部掌握制度，建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护财产平安。 五、应加强对应收账款的管理。加强应收账款的管理是重要的解困措施。加强应收账款管理，对赊销

3、客户的信用进行调研，定期核对应收账款，制定完善的收款管理方法，严格掌握账龄。 六、不合理、不完整、不符合财务和管理目标规定的报销单据不予受理。若财务经理忽视财务制度、财经纪律的严厉 性和强制性，予以受理，那么除了要退回相应单据外，还要对相关财务经理的月度考核进行扣10分惩罚。 七、各公司的每月帐册应批阅，完善管理和服务工作，发觉问题准时解决。 总之，此次会议着重指出，财务经理要增加财会监督意识，提高理财力量，加强自我素养的培育和教育，努力改善企业的管理状况，乐观完善公司财务管理。 企业财务风险管理睬议纪要二 20XX年7月24日上午，学院院长刘前贵同志在学院六楼会议室主持召开了财务工作会议，学

4、院副院长范勇毅、计财处科级以上领导参与了会议。会议就副院长范勇毅同志帮助刘前贵院长分管计财处工作和签批事宜做了详细规定，会议还听取了计财处各部门工作汇报和学院财务检查状况的汇报，并就当前学院财务工作、报帐程序、内部管理等做了详细部署。现就会议精神纪要如下： 一、会议认为，过去的一年是学院不平凡的一年，是艰苦奋斗的一年，在资金极度紧急的状况下，全体财务人员团结全都，无私奉献，乐观筹措资金，为学院正常运作和建设进展做出了贡献。目前，财务工作的主要问题一是收入少，二是欠债多，三是行效率低，四是财务内部管理需要加强。 二、会议打算： 1、学院本部水、电、暖费用、银行利息、燃油费、人员开支、各部门包干经

5、费使用、职工借款、差旅费、报帐等日常业务开支由范勇毅副院长签批， 2、其它项目支出金额在20XX元以下开支由范勇毅副院长签批，20XX元以上由刘前贵院长签批，大额资金的使用由学院国家委会集体讨论打算。 3、各分院包干经费使用和正常业务开支由范勇毅副院长审核签批。 4、加强收费统一管理。学院规定，全日制大专学费、宿费;全日制中专同学宿费;各级各类短期培训学员宿费，统一由学院计财处收费科收缴。各部门自行收费项目必需经学院批准后方可收取，并要按规定与学院分成。全部收费必需健全手续、完善制度，特殊是支出状况要向本部门公开、透亮 。全部收费项目必需符合国家政策法规，对于个别部门瞒报漏报收入支出，一经查出

6、，学院将全部没收，并追究部门主要负责人责任，对于收费项目有违反国家有关规定造成不良后果的，其责任自负。 三、会议强调，计财处今后要加强内部人员和财务管理，严明纪律、严格分工、各司其职、相互协作、相互监督;领导签批交办的事宜要马上执行，不得积压、拖欠;要提高资金运行效率，确保学院有良好的信誉;要严格执行预算管理，增收节支，杜绝跑、冒、滴、漏，确保学院正常运作。 四、会议要求： 1、计财处每学期要向国家委会汇报一次学院财务收支状况，并通过学院网站向全体职工公布一次学院收支状况。 2、计财处每半月要向院长和分管院长报送一次学院财务收支状况明细表，每半月由院长或分管院长主持召开一次财务工作调度会，讨论

7、支配资金使用的数量和方向，确定之后由计财处执行。 3、要加强学院固定资产的管理，严把验收、登记、保管和使用等各个环节，凡固定资产选购必需经学院领导批准后准时到后勤处和计财处办理购置手续，选购完成后应先到后勤处办理登记手续，明确保管人、使用人，再到计财处报帐，没有后勤处的验收签字，计财处不予报帐。后勤处和计财处每年要定期对固定资产进行清查核实。 五、会议还明确了报帐程序。今后各部门报帐应先将票据送计财处审核，再由分管财务副院长或院长签批，最终到计财处核算科报帐。公出人员出差回来后要在一周之内报帐，无正值理由不按时报帐者，由财务处从工资中扣回借款。 各部门因工作需要借款，须经本部门负责人签字后由院

8、长或分管财务副院长签批方可借款。手续不全，计财处不予借款。报帐时没有经手人签字或手续不健全、票据不符合要求的，计财处不得审核报帐。 会议最终，副院长范勇毅就如何帮助院长做好财务管理工作做了表态发言，并对计财处工作和全体人员提出了详细要求。 企业财务风险管理睬议纪要三 会议时间:xxxx年xx月xx日下午4:00 签发: 会议主持: 参与人员:集团公司董事长、集团公司总经理、集团公司副总经理、集团财务中心总经理、集团财务中心全体员工。 记录整理: 一、财务中心x经理对财务人员组织框架、财务中心部分管理规定向领导做介绍: 集团财务中心总经理xx对财务人员组织框架、财务中心内部管理规定、财务中心资金

9、方案管理、财务中心培训制度向领导做出介绍和解释。使集团公司领导对财务中心的基本状况有所了解，在今后更好的指导财务中心工作。 二、集团公司领导做出人员调整，集团公司副总经理xxx对今后财务中心工作提出几点要求: 为适应新形势下集团经营进展需要，公司领导打算今后由集团公司副总经理xx同志分管财务中心工作。xxx同志对今后的财务中心工作提出以下要求: 1、在今后的财务工作中，财务工作全体员工精诚合作、加强沟通，更好的为集团公司领导及各部门服务。王总提议每月十日召开财务工作会议，对上一个月的工作进行总结，并制定下一个月的工作方案，准时调整工作重点，更好的开展财务工作。 2、在之前的财务工作设置中，集团

10、公司资金管理不集中。现在依据集团公司领导对部门设置以及人员构成作出调整，更好的发挥财务中心的职责，每月准时上报报表，在财务工作中严格遵守财务管理规定，根据公司流程执行，为汶上项目财务工作打好基础。 三、集团公司总经理xxx对今后财务工作提出几点要求: 1、xxx首先对前期财务工作做出了高度的评价，对财务中心先进的管理制度表示确定，盼望今后财务中心在xx和xx的共同带领下财务管理工作可以迈上一个新的台阶。 2、xxx提出为适应集团规范高效的管理机制及新形势下集团经营进展的需要，开发前期财务中心需参加做好经济测算，项目可研中经营评价分析。同时对已经完成的项目进行总体核算参加后期评价，做好与预期状况

11、的动态对比，总结开发过程中的阅历，为后期项目的开展供应建设性的看法，对今后领导决策供应依据。 3、xxx要求财务工作完善现金管理制度，随着济宁项目的开盘，资金流加大，集团对个分、子公司的资金的安排管理需要加强，要求资金当日安排当日归集。在银行按揭过程中，首先要求贷款专员准时把握银行按揭政策，提高工作效率;其次财务人员要与销售人员加强合作，准时与银行沟通，加快资金回流，保证集团公司正常经营。 4、xxx对财务中心融资管理提出要求。融资方面要做好财务报表的把握，加强与贷款银行沟通，准时把握国家金融管理政策。同时要求全面把握公司贷款详细状况，准时归还贷款。 四、集团公司董事长xxx对本次会议做出总结: 现阶段公司项目基本确定，依据公司实际的状况，适应集团公司进展需要对重新进行人员支配，安玉明同志主要负责集团全