风险控制概述课件

1、第六章 风险控制第六章 风险控制 本章内容：6.1 风险控制概述6.2 风险避免6.3损失控制6.4 风险隔离与风险转移 本章内容：6.1 风险控制概述 考核要求：一、风险控制原理1.领会：风险控制含义及其本质、多米诺骨 牌理论 能量破坏性释放理论、 风险控制的一般原则二、风险控制成本收益分析1.识记：风险控制成本项目、 风险控制收益项目2.领会：风险控制成本收益分析三、风险避免1.识记：风险避免含义； 2.领会：风险避免适用性 考核要求：一、风险控制原理考核要求：四、损失控制1.识记：不安全行为的表现及原因、 损失预防、损失抑制的含义、2.领会：安全教育内容；损失预防的适用性；损失抑制的适用

2、性； 风险避免、损失预防、损失抑制之间的关系五、风险隔离1.识记：分割风险单位；复制风险单位2.领会：风险隔离的特点六、风险转移1.识记：出售、分包、免责约定考核要求：四、损失控制6.1、风险控制概述一、风险控制的含义风险控制是指在风险识别和风险衡量的基础上，针对企业所存在的风险因素、积极采取控制技术，以消除风险或减少风险的危险性。风险控制的本质： 减少损失概率或降低损失程度在事故发生前，减少事故发生的概率在事故发生后，降低损失程度6.1、风险控制概述一、风险控制的含义风险处理的技术分成两大类：一是风险控制一是财务 处理风险处理的技术分成两大类： 二、风险控制理论(一)多米诺骨牌理论 提出者：

3、海因里希 研究了1920年代发生在美国的许多工业事故，发现其中80%意外事故是由于工人的不安全行为导致的，其余的则是其他因素。 该理论认为：损失控制应重视人为因素管理，即加强安全规章制度建设，向员工灌输安全意识，以杜绝容易导致事故的不安全行为。 分为五张骨牌，依次是：1）社会环境、2）人的过失、3）不安全行为、 4）意外事故、5）伤害。 二、风险控制理论(一)多米诺骨牌理论(二)能量破坏性释放理论70年代，美国学者哈顿提出的，该理论认为：人员或财产损失基本上是能量的意外破坏性释放的后果。因素损失控制应重视机械或物的因素的管理，即为人们创造一个更为安全的物质环境。(二)能量破坏性释放理论三、风险

4、控制的一般原则 1、提高人员素质2、安全管理3、风险处理技术措施三、风险控制的一般原则 四、风险控制的常用方法1、风险避免 2、损失控制3、非保险转移 4、隔离四、风险控制的常用方法五、风险控制的成本收益分析所要解决的一个问题是确定经济上的可行性。如果潜在收益大于或等于损失控制成本，则经济单位可采用这种风险控制措施。(一)损失控制成本损失控制指布置和维持损失控制措施的成本。分三类1、特殊建筑设施的资本支出的折旧（灭火器.2、从事损失控制活动人员的支出3、计划费用五、风险控制的成本收益分析(二)损失控制的潜在收益事故成本损失控制的潜在收益即事故成本，事故成本越大，损失控制的潜在收益越大，反之越小

5、。(二)损失控制的潜在收益事故成本6.2、风险避免一、风险避免的含义风险避免是放弃某一活动或拒绝承担某种风险以回避风险损失的一种控制方法。风险避免是各种风险处理技术中最简单亦为最消极的一种。风险避免的常用形态有两种：一是将特定的风险单位予以根本地免除，二是中途放弃某些即存的风险单位。6.2、风险避免一、风险避免的含义二、风险避免的适用性风险避免是处理风险的一种有用的、极为普遍的方法。采用避免来处理风险时必须考虑以下几个方面的因素：（不能避免的风险）第一、欲避免某种风险但不可能第二、采取避免风险方法在经济上未必适当。第三、避免了某种风险有可能产生新的风险。二、风险避免的适用性风险避免适用以下两种

6、：第一、某种特定风险所致的损失概率和损失程度非常大，第二、应用其他风险处理技术的成本超过其产生的效益，采用风险避免方法可使企业损失的可能性为零。风险避免适用以下两种：6.3、损失控制（最适用）一、损失控制的含义与分类 损失控制是指企业对不愿放弃也不愿转移的风险，通过降低其损失发生的概率，缩小其损失发生的程度来达到控制目的的各种控制技术或方法。目的：在于积极改善风险单位的特性，使其能为企业所接受，从而使企业不丧失获利机会。6.3、损失控制（最适用）一、损失控制的含义与分类 损失控制措施分类1、依目的不同分： 1）损失预防：以降低损失概率为目的， 2）损失抑制：是以缩小损失程度为目的。2、依采取措

7、施的性质分： 1）工程法：控制风险单位的物理性质 2）行为法：控制人的行为（安全教育）3、依执行时间分： 1）损失发生前（预防） 2）损失发生时（抑制） 3）损失发生后主要介绍：安全教育、损失预防、损失抑制 三种风险处理方法 损失控制措施分类1、依目的不同分：二、安全教育(一)不安全行为的主要表现不安全行为是指人们在生产劳动过程中出现的违反劳动生产规则的不合理行为。主要表现在：1、忽视或违反规章制度2、工作联系中断或不充分3、操作人员判断错误或操作失误4、不安全的姿势或运作5、安全装置失效二、安全教育(一)不安全行为的主要表现(二)不安全行为的成因1、心理因素2、生理因素3、技能因素4、管理因

8、素5、教育训练因素6、设备和环境因素7、社会因素(二)不安全行为的成因(三)安全教育的内容1、安全法制教育。经济单位要贯彻安全法规，要结合本单位实际制定出更为详细的规定。 2、安全知识教育。经济单位要从理论上对员工进行教育，从而提高执行制度的自觉性。 3、安全技能教育通过实践训练以掌握各种技能、技巧。 4、安全态度教育要使员工树立正确的安全态度是极为重要的。 (三)安全教育的内容 三、损失预防损失预防是指在损失发生前采取措施，以消除或减少可能引起损失的各项因素，即消除或减少风险因素，以降低损失发生的概率。 三、损失预防损失预防是指在损失发生前采取措施，以消 四、损失抑制损失抑制是指采取措施使在

9、事故发生时或事故发生后能减少损失发生范围或损失程度。损失抑制措施大体分为两类：一类是事前措施一类是事后措施。 四、损失抑制损失抑制是指采取措施使在事故发生时或事故 损失预防与风险避免的区别在于： 1、损失预防不消除损失发生的可能性，而风险避免则使损失发生的概率为零。 损失预防与损失抑制的区别： 1、损失预防的目的在于减少损失发生的可能性。 2、损失抑制的重点在于减少损失发生的程度而不是损失发生的可能性。 在多数情况下，损失预防与损失抑制措施在风险管理过程中往往同时使用。 损失预防与风险避免的区别在于：2003.10论述题论述风险避免、损失预防和损失抑制三种技术的区别和联系。 2003.10论述

10、题 6.4、风险隔离与风险转移一、风险隔离风险隔离分为：分割和复制。两者的目的都在于尽量减少经济单位对特殊资产或个人的依赖性，以此来减少因个别设备或个人的缺损而造成的总体上的损失。隔离风险单位在于把风险单位进行最大限度的分割或复制。 6.4、风险隔离与风险转移一、风险隔离(一)分割就是将经济单位面临损失的风险单位分离，而不是将他们集中在都可能遭受同样损失的同一个地点。分割风险单位又包括分离和分散。 1）分离：是将经济单位面临损失的风险单位分离，而不是将它们集中在都可能遭受同样损失的同一地点。 2）分散：是通过增加风险单位的数量，将特定风险在更大的样本空间里进行分散，以此来减少单个风险单位的损失

11、。(一)分割就是将经济单位面临损失的风险单位分离，而不是将分散与分离的区别分离是将一定量的风险单位分离开来，增加独立风险单位，减少一次事故可能发生的最大预期损失，达到损失抑制的目的。分散是增加经济单位控制下的独立风险单位数量，达到减少总体损失的目的。分散与分离的区别(二)复制复制是指在设置一份经济单位所有的财产或设备作为储备，这些复制品只有在原资产或设备被损坏的情况下才可以被使用，其它时间不得使用。（减少间接损失，如营业中断.） (二)复制分割和复制的特点： 1. 分割和复制不像其他损失抑制措施那样力图减少风险单位本身损失的严重性，而在于减少总体损失的程度。2. 分割和复制减少的是一次独立风险

12、事故的损失，但同时增加了风险单位，也就会影响风险事故或损失发生的概率。3. 复制风险单位可以减少平均或预期的年度损失。 4. 分割风险单位能不能减少平均预期损失，更大程度上取决于分割风险单位减少损失程度是否比降低风险事故或损失发生概率来得更重要。分割和复制的特点：风险单位分割和复制两者作为经济单位管理方法，采用隔离风险单位的费用较高，较少采用。特别是风险单位分割，很少被采用，只作为一种辅助手段。风险单位分割和复制两者作为经济单位管理方法，采用隔离风险单位 二、风险转移 风险转移包括两方面的含义：1. 风险的财产转移：转移有风险的财产或活动 2. 风险的财务转移风险转移的方法：出售、分包、约定免

13、责 二、风险转移 风险转移包括两方面的含义：2003.10多米诺骨牌理论的创立者是（B）A.哈顿 B.海因里希C.加拉格尔D.马歇尔答B2003.10多米诺骨牌理论的创立者是（B）2003.10风险处理技术中最简单的一种方法是（C）A.风险自留B.风险控制C.风险避免D.风险转移答C2003.10以人们的行为为控制着眼点的损失控制技术是（D）A损失预防B损失抑制C工程法D行为法答D以人们的行为为控制着眼点的损失控制技术是（D）2006.1多选题风险控制的方法主要有（ABCD）A风险避免B损失控制C非保险转移控制型D隔离E风险自留答ABCD2006.1多选题2004.1多选题 控制型手段通常有（

14、ABCD）A.避免 B.损失预防C.损失抑制 D.控制型非保险转移E.保险答：ABCD2004.1多选题 应用在损失发生前的损失控制方法基本相当于（ A ）A.损失预防 B.损失抑制C.安全教育 D.工程法答A应用在损失发生前的损失控制方法基本相当于（ A ）损失预防措施执行的时间是（A）A.损失发生前B.损失发生时C.损失发生后D.损失发生时和发生后答A损失预防措施执行的时间是（A）能够使损失的概率降到零的风险处理技术是（）A.损失预防B.损失控制C.风险避免D.风险转移答C能够使损失的概率降到零的风险处理技术是（）某大厦的风险管理人员对大厦可能发生的由火灾引起的财产损失风险，可以事前采取的

15、损失抑制措施有（）A设置防火墙或其它火源隔离装置，以限制火灾发生的范围B同消防队保持联系，在其指导下建立紧急火灾损失抑制计划C提供临时的保护措施以免其它未受火灾损害的财产发生其它危险D在指挥大楼设置并保养好火灾报警及自动灭火系统E火速通知当地消防队某大厦的风险管理人员对大厦可能发生的由火灾引起的财产损失风险多选题损失抑制措施通常实施于（ BC ）A.损失发生前 B.损失发生时C.损失发生后 D.损前、损中、损后均可E.风险管理计划阶段答BC多选题风险避免是指放弃某一活动或拒绝承担某种风险以（ C ）的一种风险控制方法。A.消灭风险B.降低风险程度C.回避风险损失D.减少风险答C风险避免是指放弃

16、某一活动或拒绝承担某种风险以（ C ）的（ A ）属于风险控制措施。A.分割 B.自留 C.购买保险 D.中和答A（ A ）属于风险控制措施。转包属于（C）A风险避免B风险隔离C风险转移D风险自留答：C转包属于（C）多选题以下属于损失抑制措施的有（ ）A为建筑物装设避雷针B为车间安装自动喷淋装置C配置灭火器D安装热感报警器E安装烟感报警器答BC多选题多选题关于隔离风险单位这种风险处理技术，叙述正确的有（ACE）A隔离风险单位包括分割风险单位、复制风险单位B采用隔离风险单位的费用较低，经常采用C采用隔离风险单位的费用较高，较少采用D隔离风险单位目的在于减少风险单位本身的损失E隔离风险单位目的在于

17、减少总体损失程度答：ACE多选题多选题以下适用风险避免这种风险处理技术的情况有（ AC ）A某种特定风险所致的损失概率和损失程度相当大B某种特定风险所致的损失概率和损失程度相当小C应用其它风险处理技术的成本超过其产生的效益D应用其它风险处理技术的成本小于其产生的效益E应用其它风险处理技术的成本与其产生的效益相当答AC多选题可以使损失发生的概率为零的技术是（ C ）A.损失抑制B.损失预防C.风险避免D.风险转移答C可以使损失发生的概率为零的技术是（ C ）安装避雷针属于（ B ）A.损失抑制B.损失预防C.风险避免D.风险转移答B安装避雷针属于（ B ）以下说法正确的有（ CDE ）A.保险是

18、最重要的风险处理技术，因此企业应首先考虑保险B.工程物理法侧重于人，人们行为法侧重于物C.损失抑制和损失预防常常难以分开D.工程物理法和人们行为法往往综合运用E.非保险转移技术适用对象比保险更广答CDE以下说法正确的有（ CDE ）自保是指（B）A.将损失摊入经营成本B.建立意外损失基金C.借款D.自负额保险答B自保是指（B）多选题_是指风险管理者在识别和衡量风险的基础上，对各种可能的风险处理方式进行比较，权衡利弊，从而决定将风险留置内部，即由经济单位自己承担风险损失的全部或部分。 ( AC )A.主动的风险自留B.被动的风险自留C.计划性风险自留D.非计划性风险自留E.风险抑制答：AC多选题

19、树立质量法制观念、提高全员质量意识。10月-2210月-22Sunday, October 16, 2022人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。04:17:4904:17:4904:1710/16/2022 4:17:49 AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。10月-2204:17:4904:17Oct-2216-Oct-22加强交通建设管理，确保工程建设质量。04:17:4904:17:4904:17Sunday, October 16, 2022安全在于心细，事故出在麻痹。10月-2210月-2204:17:4904:17:49October 16, 2022踏实肯干，努力奋斗

20、。2022年10月16日4:17 上午10月-2210月-22追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。16 十月 20224:17:49 上午04:17:4910月-22按章操作莫乱改，合理建议提出来。十月 224:17 上午10月-2204:17October 16, 2022作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2022/10/16 4:17:4904:17:4916 October 2022好的事情马上就会到来，一切都是最好的安排。4:17:49 上午4:17 上午04:17:4910月-22一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。10月-2210月-2204:1704:17:4904:17:49Oct-22牢记安全之责，善谋安全之策，力务安全之实。2022/10/16 4:17:49Sunday, October 16, 2022创新突破稳定品质，落实管理提高效率。10月-222022/10/16 4:17:4910月-22谢谢大家！树立质量法制观念、提高全员质量意识。10月-2210月-22树立质量法制观念、提高全员质量意识。10月-2210月-22Sunday, October 16, 2022人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。