战略管理综合练习题

1、PAGE 1PAGE 27战略管理综合练习题一、名词解释企业战略P3SWOOT分析析法P778企业使使命P887战略联联盟P1131渗透战战略P99多元化战略略P9战略集集团P442企业愿愿景P886清算战战略P1137人力资资源战略略P2003 战战略制定定P177 六种力力量模型型P377转向战战略P1136集中化化战略PP1555 财务务战略PP1911 纵纵向一体体化P1118 市场场发展战战略P1115 战略实实施P118成本领领先战略略P1447紧缩型型战略PP1366 战略控控制P2295相对市市场占有有率P2220进攻型型研究与与开发战战略P2000 进入壁壁垒P338竞争优优

2、势P110 战战略管理理P4PEST模模型P334价值链链P599战略目目标P887二、简要回回答各题题1战略管管理与经经营管理理有哪些些不同？P5-62市场渗渗透战略略及其主主要思路路有哪些些？P11143全球性性竞争的的发展趋趋势是什什么？PP1699-17704核心能能力评价价标准有有哪些？P755-7775战略选选择常见见的误区区有哪些些？P2245-24666简述战战略管理理理论的的演变过过程？PP23-267政府对对竞争的的影响主主要表现现有哪些些方面？P4228组织效效能主要要应分析析哪些方方面问题题？P7719简述战战略目标标特征？P900-91110稳定定型战略略有哪些些优缺

3、点点？P1135-136611决定定进入壁壁垒高低低的因素素有哪些些？P33812分析析财务能能力主要要有哪几几类指标标？P663-66513横向向一体化化有什么么战略利利益？PP121114如何何选择全全球性产产业竞争争战略？P166815人力力资源战战略的选选择应考考虑哪些些因素？P2007-220816战略略管理有有什么特特点？PP4-5517勾画画战略集集团图应应所遵循循的原则则？P44318战略略目标制制定过程程是什么么？P99419集中中化战略略有哪些些适用条条件？PP156620什么么是产品品组合战战略？PP186621如何何理解战战略实施施的权变变与动态态性质？P2557-22

4、5822外部部环境分分析主要要有几个个层面？P16623分析析财务能能力主要要有哪几几类指标标？P663-66524紧缩缩型战略略有什么么利弊？P1337-113825全球球性产业业的基本本特征是是什么？P1667-116826简述述战略管管理的发发展趋势势？P221-22327什么么是PEEST模模式，它它主要包包括哪些些要素？P34428如何何确认核核心能力力？P77529战略略目标的的制定原原则？PP9330如何何选择成成熟产业业中的竞竞争战略略？P1162三、论述题题1试述企企业战略略管理的的过程。PP16-P1882试述战战略联盟盟组建中中应注意意的问题题。P11333试述六六种力量

5、量模型与与五种力力量模型型有什么么区别和和联系。PP374试述如如何选择择全球性性产业中中的竞争争战略。PP16885试述研研究开发发战略的的现实意意义。PP19996试述组组建战略略联盟的的动因。PP1322-13337试述波波士顿矩矩阵的分分类，该该选择战战略有什什么现实实意义。PP2200-22218试述在在战略变变革中如如何实施施参与管管理。PP30889试述战战略选择择中常见见的几种种误区。PP2455-244610试述述企业战战略家应应具备的的素质。2271-272211试论论述投资资组合战战略的影影响因素素及其意意义P1194-1955。12试述述战略选选择矩阵阵的战略略建议。P

6、P2422四、单项选选择题1经典战战略理论论缺陷之之一是忽忽视了对对企业意意争环境境进行分分析与选选择，在在一定程程度上弥弥补这一一缺陷的的是（ C ）。P25A钱德勒勒 B安索夫夫 C波特 D安安德鲁斯斯2市场渗渗透战略略是由现现有产品品领域与与（C ）组合合而成的的一种企企业成长长战略。P113A新产品品 B新市场场 C现有市市场 DD现产产品3进入 威胁的的大小取取决于进进入壁垒垒的高低低以及（ D ）。P38A替代品品的数量量 B退出壁壁垒的高高低C产业内内竞争的的程度 D现有企企业的反反映程度度4经验认认为，速速动比率率较为合合适的比比例是（ A ）。P64A1：11 B2：11 C

7、1：22 D1：335品场阵相品关相的战型（ B ）。P114A市场渗渗透 BB多元元化 CC全方方位创新新 D市场创创造6纺织印印染厂，原原来只是是将胚布布印染成成各种颜颜色的花花布供应应服装厂厂，现在在纺织印印染帮与与服装加加工厂联联合这属属于（ A ）。P118A前向一一体化 B后后向一体体化 CC横向向一体化化 D混合一一体化7企业通通过有效效途径降降低成本本，使企企业的全全部成本本低于竞竞争对手手的成本本，甚至至在同行行业中最最低的成成本，从从而在取取竞争优优势的一一种战略略是（ B ）。PP1477A集中化化战略 B成成本领先先战略 C竞竞争优势势战略 D差差异化战战略8美国PP&

8、G公司司二战后后推出“汰涤”洗衣粉粉获得成成功，550年代代又推出出“快乐”牌，洗洗衣粉，这这种品牌牌战略是是（D ）。PP1188A多族品品牌 BB家庭庭品牌 C个个别品牌牌 D多品牌牌9分散化化经营单单位最适适应的经经营战略略是（ B ）PP2266A差异化化战略 B集集中化战战略 CC成本本经营战战略 DD市场场渗透战战略10战略略与结构构关系的的基本原原则是（ B ）PP2599A组织战战略取从从于组织织结构 B组组织的结结构服从从于组织织战略 CC组织织战略与与组织结结构并列列 D产生共共同愿景景11战略略管理理理论从发发展先后后顺序来来看，大大体经过过了以环环境为基基本的经经典战略

9、略管理理理论，以以产业结结构分析析为基础础的竞争争战略理理论和以以（B ）为基基础的核核心能力力理论三三个阶段段的演变变。A科学技技术 BB资源源、知识识 C社会、环环境 DD生产产、经营营12现有有企业间间的竞争争是指（ B ）各各个企业业之间的的竞争关关系和程程度。PP39A行业内内 B产业内内 C产品市市场领域域内 DD集团团内13具有有较高市市场增长长率和较较低的相相对市场场占有率率的业务务是（ A ）。PP2200A问号类类 B明星类类 C金牛类类 D瘦狗类类14动态态相乘效效果是指指企业将将来战略略能有效效使用现现在战略略运行中中产生的的（B ）的效效果。PP2688A有形资资源

10、BB无形形资源 C资资源配置置15产品品一市场场战略中中产品开开发战略略是由现现有市场场与（ AA ）的的组合战战略。PP1133A新产品品 B新市场场 C现有产产品 DD现有有市场16在产产品一市市场33矩阵阵中，相相关产品品与相关关市场对对应的企企业战略略 是是（ BB ）。 P1114 A市场渗渗透 BB多元元化 CC。全方方位创新新D。市市场创造造17从战战略分析析角度看看，衰退退产业是是指在相相当长的的一段时时间里，产产业中产产品的销销售是持持续（ B ）的的产业。 P165A上升 BB。下降降 C。平平稳 DD。不定定18差异异化战略略的核心心是取得得某种对对顾客有有价值的的（ B

11、B ）。 P150 A差异性性 B独特性性 C使用性性 D信誉性性19产品品组合是是指企业业向市场场提供的的全部产产品线和和（ A ）的组组合或搭搭配，它它表明企企业经营营范围和和结构。 P186 A产品项项目 BB特定定产品 C相相关产品品 DD现有有产品20所谓谓战略失失效，是是指企业业战略实实施的结结果偏离离了（ A ）和和战略管管理的理理想状态态。 PP2944A战略目目标 BB战略略重点 C战战略控制制范围 D企企业使命命 211科学学管理创创始人（ B ）强强调，要要通过计计划工作作，挑选选，培训训和组织织工人，以以便增加加产量。P19 AA法约约尔 BB泰勒勒 C安索夫夫 222

12、在在竞争争战略一一书中（ A ）提出出了著名名的五方方面竞争争力量模模型。PP 255A波特 B钱德勒勒 CC魁因因 223进进入壁垒垒高与退退出壁垒垒低的产产业是（ B ）。PP 400A高利润润高风险险 B稳定的的高利润润 C低利润润低风险险 D稳定的的低利润润 224评评估判断断一个企企业的现现实经营营能力、首首先必须须对企业业的（ A ）进行行客观公公正地分分析。PP63A财务状状况 BB利润润水平 C管管理概况况 D领导艺艺术 225环环境分析析技术主主要有战战略要素素评估矩矩阵和（ B ）分分析法两两种。PP 788 AA核心心能力分分析 BBSWWOT分分析 CC财务务分析 22

13、6战战略目标标的制定定应遵循循关键性性、平衡衡性（ D ）等原原则。PP 933A可检验验性 BB可实实现性 C可可挑战性性 D权变性性 227产产品市场战战略2XX2矩阵阵中，新新产品与与现有市市场的结结合而成成（ BB ）战战略。PP 1113A市场渗渗透 BB产品品开发 C市市场开发发 D多元化化 228战战略联盟盟这一概概念首先先由美国国DECC公司总总裁总裁裁霍普罗罗德和管管理学家家（ BB ）提提出的。P 131A法约尔尔 B内格尔尔 C。波波特 DD魁因因 229在在成熟产产业中选选择竞争争战略时时，如果果是大批批量生产产则采用用（ C ）战战略较好好。P 1622A差异化化战备

14、 B集集中战略略 C成本领领先战略略 330企企业人力力资源战战略分为为人力资资源开发发战略，人人才结构构优化战战略（ C ）三三个方面面。P 2033A引进人人才战略略 B培养人人才战略略 C人才使使用战略略 D借用人人才战略略 331进进入壁垒垒高和退退出壁垒垒高对产产业获利利能力影影响。（ C ）PP 400A稳定的的高利润润 B稳定的的低利润润 C高利润润高风险险 D低利润润低风险险 332研研究开发发战略的的选择常常常受企企业总体体战略和和（ DD ）的的影响。P 200A公司战战略 BB投资资战略 C职职能战略略 D经营战战略 333（ ）是指指利用短短期借款款来融通通短期资资金。

15、（A ）P 193A银行信信用 BB商业业信用 C应应付费用用 334在在市场增增长率 相对对市场占占有率矩矩阵中，当当市场增增长率低低，相对对市场占占有率高高的时候候，它是是属于哪哪类企业业。（ C ）P 2211 AA问题题类 BB明星星类 金牛牛类 瘦狗狗类 335在在行业吸吸引力竞争能能力矩阵阵中，扩扩张类经经营单位位所处的的象限也也称为（ A ）PP 2228 。绿灯灯区 黄灯灯区 CC红灯灯区 336如如果企业业处于SSWOTT矩阵的的第象限，那那么宜采采取战略略的是（ B ）PP 2442 AA发展展型战备备 B先稳定定后发展展战略 C紧紧缩战略略 D多元化化战略37动态态相乘效

16、效果是指指企业将将来战略略能有效效使用现现在战略略运行中中产生的的效果。（ B ）P 2688 AA有形形资源 B无无形资源源 C现有资资源 DD将来来资源 338企企业竞争争优势的的根基是是（ AA ）P 2788 AA核心心能力 B财财务能力力 C营销能能力 DD科技技能力 339战战略控制制的目的的主要是是控制（ B ）P 2955A战略实实施 BB战略略失效 C战战略目标标 D战略方方案40战略略与结构构关系的的基本原原则是组组织结构构要服从从于（ B ）P 2599 AA战略略目标 B组组织战略略 C战略创创新 DD战略略控制41强调调对“优秀战战略”的研究究方向作作出主要要贡献的的

17、学者是是（ BB ）。PP 233A安索夫夫 B伊丹敬敬之 CC明茨茨博格 D安安德鲁斯斯42尽管管对战略略管理要要领概念念论述差差异较大大，但大大部是的的美国著著名战略略学家（ B ）的的产品市市场战略略为核心心展开的的。P 8A钱德勒勒 B安索夫夫 C波特 D拜拜亚斯43如果果一个产产业的进进入壁垒垒比较高高，对产产业内现现有企业业的威胁胁就（ B ）。PP 388A越大 B越越小44市场场渗透战战略是由由企业现现有产品品和（ B ）结结合而成成的战略略。P 1114A原有市市场 BB现有有市场 C相相关市场场 D新市场场45集中中化战略略一般有有两种变变化形式式，一种种是低成成本集中中化

18、，另另一种是是（ A ）。P 155A差异化化集中化化 B产品线线集中化化 C顾客集集中化 D地地区集中中化46柳州州某牙膏膏的厂原原来在生生产两面面针药物物牙膏，现现在又增增加牙刷刷生产，这这属于（ B ）。P 122A同心多多元化 B水水平多元元化 CC集团团多元化化 D一体化化47久负负盛名的的“戴尔直直销”模式的的实质就就是（ A ）。P 181A大规模模定制 B直直销制 C代代理制 D连连销制48维持持类经营营单位所所在的象象限也称称为（ A ）。P 228A黄灯区区 B绿灯区区 C红灯区区 D兰灯区区49企业业中一般般采用（ B ）方方法来分分配资金金资源。P 267A资源保保护

19、BB预算算 C计划 D定定额50战略略控制的的目的主主要控制制（ CC ），确确保战略略目标的的有效实实理。PP 2995A战略计计划 BB信息息反馈 C战战略失效效 D战略阶阶段51（ B ）于于19880年和和19885年先先后出版版的竞竞争战略略、竞竞争优势势两本本书，群群体分析析方法的的代表作作。P 22 AA安索索夫 B波特 C安德鲁鲁斯 D伊丹敬敬之 552战战略集团团是指在在产业中中同样的的战略领领域，遵遵循着相相同或类类似战略略的（ A ）。P 42 AA公司司群体 BB相同同企业 CC类似似企业 DD相同同行业 553一一般来说说进入壁壁垒低退退出壁垒垒高产业业是（ C ）。

20、P 40 AA高利利润高风风险 BB稳定定的高利利润 CC低利利润高风风险 DD稳定定的低利利润 554反反映企业业成长性性的指标标有（ A ）。P 65 AA销售售收入增增长率 BB人均均净利润润 C总资产产周转率率 D流动比比率 555多多元化战战略是由由新产品品领域与与（D ）组组合而成成的一种种企业成成长战略略。P 1133 AA现产产品 BB原市市场 CC现市市场 DD新市市场 556在在产品市场场33矩阵阵中，市市场转移移战略是是由原有有产品与与（ C ）组合合而成的的战略。P 114 AA原在在市场 B相相关市场场 C新兴市市场57所谓谓差异化化战略，是是指为使使企业产产品与（

21、B ）产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。P 150A原产品品 B竞争对对手产品品 C本企业业产品 DD同行行业产品品58利润润分配是是利用价价值形式式对（ A ）所所进行的的分配。P 195A社会剩剩余产品品 B利润 C社社会剩余余价值59市场场营销组组合战略略的目的的是以（ A ）为中心，使产品定价、分销、促销四种战略协调配合，形成协同力量，使更好地实现企业战略目标。P 186A顾客 BB销售售 C利润 D市市场60具有有较高市市场增长长率和较较低的相相对市场场占有率率的业务务是（ A ）。P 2200A问号类类 B明星类类 C金牛类类 D瘦狗类类五、多项选选择题1企业战

22、战略管理理特征有有（ABBD）。P 4-55A高层次次性 BB整体体性 CC竞争争性 DD动态态性 EE长远远性2根据波波特教授授对竞争争对手的的分析，对对竞争对对手的分分析有四四个方面面主要内内容即竞竞争对手手的（ ACDDE ）。P 44A未来目目标 BB替代代性 CC自我我假设 D潜潜在能力力 E现行战战略 F讨价还还价能力力3市场信信号主要要有哪几几种形式式（ABBC ）。PP 466-477A事前预预告 BB交叉叉回避 C事事后宣告告 D销售举举措E竞争者者对自己己的行动动讨论和和解决 FF广告告4经营资资源中的的无形资资源包括括（ AC ）。PP 599A技术资源源 B组织资资源

23、CC商誉誉 D人力资资源5战略目目标的特特征有（ABCE ）。P 90A可接受受性 B可可检验性性 C可实现现性 DD可预预测性 E可可挑战性性6战略能能力分析析主要包包括几个个方面（ ADDC ）。PP 633-722A财务能能力 BB经营营能力 C组组织职能能分析D企业文文化业绩绩与问题题 E核心能能力分析析 7一体化化战略的的类型主主要有（ ABEE ）。PP 1118A横向一一体化 B纵纵向一体体化 CC向前前一体化化D向后一一体化 E混混合一体体化8衰退产产业中的的竞争战战略主要要选择有有（ACCDE）P 1165-1666。A领先战战略 BB低成成本战略略 C观望战战略 DD抽资资

24、转向战战略E快速退退出战略略 F渗透战战略9投资组组合战略略的影响响因素有有（ AACD ）。P 194-195A盈利与与风险 B政政府政策策 C经营规规模 DD产业业性质10对核核心能力力整合的的基本方方式有（ABD ）。P 280A技术复复合 BB技术术融合 C技技术组合合 D技术的的功能性性组合11企业业的成长长方向战战略有（ABC D ）。P 9A市场渗渗透战略略 B市场开开发战略略 C产品开开发战略略 D多元化化战略12决定定替代品品压力大大小的主主要因素素有（ ABDD ）。PP 411A替代品品的盈利利能力 B.替替代品生生产企业业经营策策略 CC.替代代品质量量差异 DD、转换

25、换成本13反映映企业成成长性的的指标有有（A ）。P 65A销售收收入增长长率 B人均净净利润 CC总资资产周转转率 DD流动动比率 14战略略能力分分析主要要包括（ABCD ）几个方面。P 63-72A财务能能力 BB营销销能力 C组组织效能能分析 D企企业文化化业绩分分析 E核心能能力分析析15企业业文化分分析应具具备哪些些方面（ABCD ）。P 72特 B建程 环应 D与战一16核心心能力的的评价标标准有哪哪些（AABCEE ）。P 75-77A占用性性 B耐久性性 C转移性性 D科学性性 E复制性性 F竞竞争性17一般般来说，企企业使命命的表述述应包括括（BCCD ）。P 88-89A

26、企业愿愿景 BB企业业生存目目的 CC企业业经营哲哲学 DD企业业形象 E企企业目标标 F企业环环境18并购购后两个个企业的的协同效效应主要要体现在在（ AABCDD ）。PP 1227-1128A生产协同同 B经经营协同同 C财务协协同 DD人才才技术协协同19处于于不同的的环境条条件下，企企业可采采用的研研究与开开发战略略有（AABD）。P 2000A基本型型 B渗透型型 C开开发型 D反反应型20对核核心能力力整合的的基本方方式有（ ABD ）P 280A技术复复合 BB技术术融合 C技技术组合合 D技术的的功能性性组合21战略略管理的的要素包包括（AABC ）。P 8A产品与与市场领领

27、域 BB成长长方向 C竞竞争优势势 D协协同作用用22企业业外部环环境分析析主要包包括（AACD ）。PP 344A宏观环环境 BB微观观环境 CC产业业环境 D竞竞争环境境23政府府对竞争争的影响响表现在在（ACCD ）P 42A为某些些产业建建立起进进入壁垒垒 B通过改改造环境境 C通过立立法减免免税 DD通过过政策法法令24战略略能力分分析主要要分析企企业（AABCD ）几几方面能能力。PP 633-722A财务能能力分析析 B营销能能力分析析 C组织职职能分析析 D企业文文化业绩绩与问题题分析25战略略目标的的制定原原则有（ BCCD ）。PP 933A全面性性原则 B关关键性原原则

28、CC平衡衡性原则则 D权变性性原则 26公司司战略主主要有（ ACCD ）几种种类型。PP1388A增长型型战略 B变变革型战战略 CC稳定定型战略略 D紧缩型型战略27差异异化的基基本途径径有（AACD ）。P 150A产品 B财财务 CC人事事 D形象28企业业在目标标市场上上可以“扮演”不同的的角色，即即（ABBCD ）。PP 1883A市场领领导者 B市市场挑战战者 CC市场场追随者者 D市场补补缺者 29生命命周期分分析法的的战略建建议有（ ABCD ）。PP 2334A发展战战略 BB有重重点的发发展战略略 C调整战战略 D退出战战略 EE转移移战略30企业业核心能能力的创创建基本

29、本方式有有（ AAD ）。P 278A创新 B模模仿 CC改革革 D整合 331企企业战略略管理过过程是由由三个环环节相互互联系，循循环反复复、不断断完善动动态管理理过程。（ ABDD ）P 16A 战战略分析析 B战略制制定 CC战略略评价 D战战略实施施 E战略控控制 332企企业宏观观环境主主要包括括（ABBDE ）等宏宏观因素素。P 34 AA政治治法律 B经经济 CC财政政货币政政策 DD技术术 E社会文文化 FF市场场供求情情况 333尽尽管各公公司核心心能力的的表现形形式各具具差异，但但衡量和和评价核核心能力力能否形形成可持持续竞争争优势的的标准是是相同的的即（ ABDDE ）P

30、P 755 AA占用用性 BB耐久久性 CC长久久性 DD转移移性 EE复制制性 334战战略目标标的基本本目标是是（ A ）。P 91 AA利润润目标 B市市场目标标 C竞争目目标 DD发展展目标 E价价格目标标 335紧紧缩型战战略的类类型有（AB ）。P 136-137A转向战战略 BB放弃弃战备 C暂暂停战略略 D结算战战略 336差差异化战战略的类类型有（ACE ）。P 150A产品差差异化 B财财务差异异化 CC人事事差异化化 D价格差差异化 E形形象差异异化 337市市场选择择战略的的几种模模式是（ABCDE）。P 180-181A单一市市场集中中化 B市场专专业化 C产产品专业

31、业化 D全面进进入 EE大规规模定制制 FF强化化管理 338考考虑外部部环境因因素限制制与内部部经营能能力和经经营目标标的要求求，企业业可采取取如下定定价策略略。（ ABCCDF ）P 188-189A新产品品定价 B产产品组合合定价 C拆拆扣定价价 D差别定定价 E渗透定定价策略略 F心心理定价价策略39企业业在生产产经营过过程中，常常遇到具具体生产产问题，影影响企业业战略目目标的实实现。（AC ） P 1197-1988 A物料方方向的问问题 BB费用用方面的的问题 C制造管管理方面面的问题题 D工艺方方面的问问题 440技技术创新新的特征征（BCCD ）P 278A不正确确性 BB时滞

32、滞性 CC复杂杂性 DD累积积性 EE可连连续性41企业业的协同同效应可可以表现现在哪些些方面（ABCD）P 10-11A销售协协同效应应 B生产协协同效应应 C投资协协同效应应 D管理协协同效应应42决定定进入壁壁垒高低低的因素素主要有有（ABBCEF ）PP 388A规模经经济 BB产品品差异优优势 CC资本本需求 D产产品价格格高低 E转转换成本本 F销售渠渠道43核心心能力的的主要标标准有：（ABBCE ）P 75A占用性性 B耐久性性 C转移性性 D贡献性性 E复复制性44多元元化的战战略利益益有：（ ABDD ）P 1222-1223A实现范范围经济济 B分散经经营风险险 C增加市

33、市场占有有率 D增增强竞争争力量45战略略联盟组组建中应应注意的的问题：（ABBD ）P 133 A慎重选选择合作作伙伴 B建建立合理理的组织织关系 C优势互互补 D加强沟沟通46差异异化的基基本途径径有：（ABCD ）P 150A产品 B服服务 CC人事事 D形象47产品品大类中中各种不不同品种种、规格格、质量量和价格格的特定定产品是是指：（ B ）P 1866A产品线线 B产品项项目 C产产品组合合 DD产品品差异 E产品组组合的宽宽度48处于于不同环环境下企企业可采采用的研研究与开开发战略略有：（ABD ）P 200A基本型型 BB渗透透型 C开开发型 D反应型型 EE适应应性49生命命

34、周期分分析法的的战略建建议有：（ABB ）PP 2334A发展战战略 B有有重点地地发展战战略 C成本领领先战略略 D“夹在中中间”战略50一般般战略变变革时机机有：（ABD ）P 306A提前性性变革 B反反应性变变革 CC回馈馈性变革革 D危机性性变革51企业业战略管管理的特特征有（ ABDD ）。PP 4-5A高层次次性 BB整体体性 CC竞争争性 DD动态态性52影响响买方的的讨价还还价过程程能力的的因素主主要有（ ABCCE ）。P 41-42A买方的的集中度度 B产产品在成成本中所所占的比比重 C转换成成本的大大小 DD产品品差异化化程度 E买买方盈利利能力53价值值链的辅辅助活动

35、动包括（ ABDDE ）。P 60-61A采购 B研研究开发发 C商誉 D人人力资源源管理 E企业基基础结构构 F销售渠渠道 54企业业业绩分分析主要要包括以以下内容容（ABBCE ）。PP 733A目标的的完成情情况 BB战略略的执行行情况 C成绩与与经验 D盈利水水平 E失败与与教训55战略略目标的的基本目目标是（ B ）。PP 911A市场目标标 B利利润目标标 C平衡性性目标 D权权变目标标 E竞争目目标 FF产品品目标56成本本领先战战略有哪哪些具体体类型（ABCDE ）。P 147-148A简化产产品 BB改进进设计 C材材料节约约 D降低人人工费用用 E生产创创新 FF提高高效率

36、57新兴兴产业的的不确定定性主要要表现在在（ABBCE ）。PP 1557-1158A技术不不确定性性 BB经济济不确定定性 CC组织织不确定定性 D市场前前景不确确定性 E策策略不确确定性58短期期资金的的筹集来来源较多多，通常常有以下下方式（ACD）。P 193A商业信信用 BB应收收账款 C银银行信用用 D应付费费用59生命命周期分分析法的的战略建建议有（ ABBDE ）。P 234A发展战战略 BB有重重点的发发展战略略 C渗透战战略 D调整战战略 EE退出出战略60一般般而言，常常见的战战略调整整方法有有（ AABCDD ）P 3003-3304。A常规战战略变化化 B有限的的战略变

37、变化 CC彻底底的战略略变化 D企企业转向向六、判断题题1市场开开发战略略是由现现有产品品领域与与现有市市场领域域组合而而成的一一种企业业成长战战略。(X) P 992战略管管理要素素可概括括为产品品市场领领域、成成长方向向、竞争争优势、协协同作用用四个方方面。 (X) P 883价值活活动可以以分为基基本活动动和支持持活动两两大类。()P 594核心理理念由价价值观和和核心目目的构成成。(XX) PP 8775放弃战战略是从从企业采采取转向向战略无无效时而而采取的的稳定型型战略。(X) P 1376市场进进入战略略，根据据不同的的情况和和条件，可可以采取取不同的的战略方方式：它它包括强强化营

38、销销、一体体营销、多多元化营营销。(X) P 11827渗透定定价策略略是指企企业产品品的低于于竞争对对手的价价格进入入市场，以以便“渗透”到竞争争者的市市场中，取取得一定定的利润润。(XX) PP 18898投资组组合战略略的影响响因素有有：盈利利与风险险、经营营规模、产产业性质质。()P 19449市场增增长相对市市场占有有率矩阵阵是在220世纪纪60年年代后期期由荷兰兰壳牌石石油公司司提出的的。(XX) PP 211910企业业组织战战略调整整的根本本原则是是市场变变化。(X) P 226911战略略管理是是一种全全面的管管理过程程。(XX)P4412市场场开发战战略是由由新市场场领域和

39、和现有产产品领域域结合而而成的一一种企业业成长战战略。()P 913战略略集团是是指在企企业中同同样的战战略领域域、遵循循着相同同或类似似战略的的公司群群体。(X) P 44214价值值链分析析的重点点在于经经营资源源活动分分析。(X) P 55915差异异化战略略的核心心是取得得某种对对顾客有有价值的的独特性性。()P 150016市场场细分的的实质是是需求的的细分。()P 17717顾客客价值矩矩阵由世世界著名名的战略略管理学学家福克克克纳和和魁因首首先提出出。(XX) PP 233618企业业组织战战略调整整的根本本原则是是适应市市场原则则。(XX) PP 266019战略略控制层层次分

40、为为战略控控制、战战术控制制与避免免型控制制三个层层次。(X) P 229520纵向向一体化化按物质质流动的的方向不不一划分分为前向向一体化化和后向向一体化化。(XX) PP 11182119965年年波特在在其著作作企业业战略论论一书书中，把把企业战战略实现现要素概概括为四四个方面面。(XX)P822进入入威胁的的大小主主要取决决于进入入壁垒高高低，以以及现有有企业的的反应程程度。()P 3823对企企业经营营资源进进行分析析的一个个常用工工具是波波特教授授提出的的SWOOT。(X) P 55924衡量量和评价价核心能能力能否否到持续续竞争优优势的标标准是占占用性、耐耐久性、转转移性、复复制

41、性。(X) P 7525战略略目标制制定的原原则有关关键性原原则、平平衡性原原则、权权变性原原则。()P 9326纵向向一体化化按物质质流动的的方向可可以划分分为向前前一体化化和后向向一体化化。(XX) PP 111827竞争争战略主主要有哪哪些类型型成本领领先、差差异化 、集中中化。(X) P 117028行业业吸引力力竞竞争能力力矩阵也也称为波波士顿矩矩阵。(X) P 222729战略略控制的的特征是是渐进性性、交互互性、系系统性。()P 29730企业业转向是是指企业业改变自自己的经经营目标标。(XX) PP 3004 331企企业战略略管理最最早出现现在英国国。 (X) P 119 332从从实践考考察企业业战略管管理的演演进，大大致经历历了三个个阶段。 (X) P 19 333世世界著名名战略管管理权威威安索夫夫提出了了行业中中的竞争争存在五五种基本本竞争力力量。（ XX ）377 334企企业愿景景由核心心观念和和企业使使命两部部分组成成的。（