工程项目管理课程简介

1、工程项目管理课程简介课程编号: 课程名称: 工程项目管理课程名称(英文): PProjjectt Maanaggemeent适用专业：房地产产经营与与估价（非师师范类）先修课程：土木工工程概论论、建筑制制图与识识图、建筑施施工组织织与进度控控制学 时： 72学 分： 4教学层次：专科课程简介:本课程是房房地产经经营与估估价专业业学生的的专业必必修课程程。通过过本课程程的学习习，为学学生建立立起工程程项目管管理的理理论体系系，培养养学生应应用项目目管理知知识解决决工程实实际问题题的能力力。本课课程以培培养未来来的项目目管理工工程师为为目标，介介绍了项项目管理理方面的的新知识识、新技技术、新新规范

2、和和标准，并并引入了了一些案案例，注注重理论论联系实实际，具具有较强强的实用用性。教 材：王王芳.范范建洲主主编，工工程项目目管理.科学出出版社,20007参考书目：1刘金昌昌,李忠富富,杨晓林林主编，建建筑施工工组织与与现代管管理，中中国建筑筑工业出出版社，1199662张守健健,许程洁洁主编，施施工组织织设计与与进度管管理，中中国建筑筑工业出出版社，2200113任宏等等主编,工程程项目管管理，高高教出版版社，220055考核方式：考试成绩评定：本课程程的总评评成绩包包括平时时成绩和和期末考考试（或或考查）成绩两部分。平时作业和课堂表现占30，考查作业或试题占70工程项目目管理课程教教学大

3、纲纲课程编号: 适用用专业：房地产产经营与与估价学时数：772 学分分数：44执笔人：曹曹跃杰 编写写时间：20009.99.1一、课程的的性质、任任务本课程是房房地产经经营与估估价专业业学生的的专业必必修课程程。通过过本课程程的学习习，为学学生建立立起工程程项目管管理的理理论体系系，培养养学生应应用项目目管理知知识解决决工程实实际问题题的能力力。本课课程以培培养未来来的项目目管理工工程师为为目标，介介绍了项项目管理理方面的的新知识识、新技技术、新新规范和和标准，并并引入了了一些案案例，注注重理论论联系实实际，具具有较强强的实用用性。二、课程的的教学目目的和要要求 通过本课程程的学习习，为学学

4、生建立立起工程程项目管管理的理理论体系系，培养养学生应应用项目目管理知知识解决决工程实实际问题题的能力力。本课课程以培培养未来来的项目目管理工工程师为为目标，介介绍了项项目管理理方面的的新知识识、新技技术、新新规范和和标准，并并引入了了一些案案例，注注重理论论联系实实际，具具有较强强的实用用性。三、课程的的教学内内容第一章 工工程项目目管理概概论(总总学时66)（一）教学学要求:本章主要阐阐述项目目工程管管理的内内涵、类类型、背背景和发发展趋势势，以及及与工程程项目管管理相关关的建设设工程监监理的概概念。由由于项目目管理的的核心任任务是项项目的目目标控制制，因此此，按项项目管理理学（PProj

5、jectt Maangeemennt）的的基本理理论，没没有目标标的建设设工程不不是项目目管理的的对象。（二）教学学内容1教学重重点和难难点：重点:工程程项目管管理及工工程项目目管理规规划的相相关内容容.难点:工程程项目管管理的重重要性及及其运用用2.教学内内容：第一节 项目和和工程项项目(22学时)一.项目的的概念和和特征 1：项目的的含义 22:特征征二.工程项项目的概概念和特特征 11：工程程项目的的概念 2：特征第二节 工程项项目管理理(2学学时)一.工程项项目管理理概述 11:工程程项目管管理的国国内外背背景 2：工工程项目目管理的的发展趋趋势二.工程项项目管理理在我国国的发展展历史

6、三.我国现现行的工工程项目目管理体体制四.我国工工程建设设法规体体系的构构成第三节 工程项项目管理理规划(2学时时)一.工程项项目管理理规划概概述 :二.工程项项目管理理规划大大纲 11开发管管理 22：项目目管理 3:设施管管理三.工程项项目管理理实施规规划 案例一某城市市基础设设施工程程项目管管理规划划（三）主要要考核内内容项目与工程程项目的的概念、特特征、工工程项目目管理的的基本知知识及不不同参与与方在工工程项目目管理中中的主要要任务，了了解工程程项目管管理规划划的主要要内容.第二章 工工程项目目组织(总学时时5)（一）教学学要求:本章主要阐阐述组织织论的基基本理论论和主要要的组织织工具

7、，如如项目结结构、组组织结构构模式、项项目管理理组织结结构、任任务分工工、管理理职能分分工和工工作流程程等。（二）教学学内容1教学重重点和难难点：重点:项目目经理责责任制及及工程项项目沟通通管理相相关知识识难点:项目目经理责责任制的的运用.2.教学内内容：第一节 项目组组织的基基本概念念(1学学时)一.组织的的概念 1：不同系系统的组组织 2：系统的的组织与与系统目目标的关关系 33：组织织论的研研究内容容二.项目的的组织形形式 1：职职能组织织结构的的特点及及应用 2：线性组组织结构构的特点点及其应应用 3：矩矩阵组织织结构的的特点及及其应用用第二节 项目经经理和项项目经理理部(22学时)一

8、.项目经经理责任任制 1：管管理任务务分析 2：管管理任务务分工表表 二.项目经经理 三.项目经经理部第三节 工程项项目沟通通管理(2学时时)一.项目沟沟通管理理的基本本内涵 11：组成成部分 2：应用基基础二.项目沟沟通管理理的程序序与方法法 1：项项目沟通通 2：沟沟通的对对象，重重要性和和作用案例二项目经经理部设设置参考考模式（三）主要要考核内内容组织的含义义，特征征，组织织设计的的基本原原则，项项目组织织的三种种基本形形式，项项目经现现责任制制的定义义，特点点和作用用，项目目经理和和项目经经理部的的地位和和培养,项目沟沟通和沟沟通管理理的概念念，沟通通的对象象、重要要性和作作用。第三章

9、 工工程项目目进度管管理(总总学时88)（一）教学学要求:本章主要介介绍项目目策划的的基本概概念，项项目环境境调查与与分析的的目的。工工作内容容、工作作方法、工工作成果果等以及及项目决决策策划划和实施施策划的的基本内内容。其其中项目目定义、项项目功能能分析与与面积分分配是项项目决策策策划重重点，组组织策划划是项目目实施策策划的重重点。（二）教学学内容1教学重重点和难难点：重点: 工工程项目目进度管管理的内内容和特特点，进进度计划划的编制制方法和和实际进进度的检检查与调调整方法法.难点:工程程项目进进度计划划的编制制方法与与实际进进度的检检查与调调整教学内容：第一节 工程项项目进度度管理概概述(

10、22学时)一.工程项项目进度度和进度度目标 1：项目策策划的内内涵 22：项目目策划的的目的 3：项项目策划划的特点点 二.工程项项目进度度管理的的内容 1：类型 2：内内容 第二节 工程项项目进度度计划的的编制方方法(33学时)一.工程项项目范围围界定 1:项目决决策工作作内容 二.工程项项目的工工作排序序1：项项目定义义 2：项目功功能分析析与面积积分配 3：项目经经济策划划三.工作持持续时间间的确定定 11：项目目组织与与管理总总结方案案 2：项目设设计要求求文件四.工程项项目进度度计划的的编制 1：项项目分解解结构及及编码方方案 22：项目目管理组组织方案案 3：项目合合同结构构方案

11、4:项项目设计计要求文文件 第三节 工程项项目进度度控制(3学时时)一.进度计计划的实实施与检检查 1:项项目实施施策划的的工作内内容 22：项目目实施的的目标分分析和在在论证 33：项目目实施的的组织策策划 44：项目目实施目目标控制制策划二.工程项项目进度度的控制制与调整整案例三进度计计划检查查与调整整案例四三峡工工程的进进度管理理（三）主要要考核内内容工程项目进进度和进进度目标标的概念念，工程程项目进进度管理理的内容容和特点点，进度度计划的的编制方方法和实实际进度度的检查查与调整整方法。第四章 工工程项目目质量管管理(总总学时66)（一）教学学要求本章主要要内容包包括项目目目标控控制基本

12、本方法论论、动态态控制原原理在项项目目标标控制中中应用、目目标控制制中的纠纠缠措施施以及风风险管理理在项目目目标控控制中的的应用等等。（二）教学学内容1教学重重点和难难点：重点:工程程项目质质量管理理涉及的的相关内内容及工工程项目目质问题题和事故故的处理理.难点: 工工程项目目质问题题和事故故的处理理.教学内容：第一节 工工程项目目质量管管理概述述(1学学时)一.工程项项目质量量与质量量管理 1：控控制的基基本类型型 2：动态控控制原理理 3：PDCCA循环环原理 二.质量管管理的原原则、内内社会公公德呈程程序第二节 工工程项目目质量控控制系统统的建立立和运行行(1学学时)一.质量控控制系统统

13、的建立立二.质量控控制系统统的运行行 1：动态控控制原理理在项目目进度控控制中的的应用 2：动动态控制制原理在在项目投投资控制制中的应应用 33：动态态控制原原理在项项目质量量的应用用三.常用的的质量控控制方法法第三节 工程项项目施工工质量控控制(22学时)一.施工质质量控制制依据 1：投资目目标控制制的措施施 2：质量目目标控制制的措施施 二.工序质质量控制制三.材料质质量控制制四.工程质质量检查查五.工程质质量验收收第四节 工工程项目目质量问问题和质质量事故故的处理理(2学学时)一.工程质质量问题题和质量量事故概概述 1：风风险与风风险管理理基本理理论 22：建设设项目的的风险与与风险管管

14、理二.工程质质量事故故分析及及处理（三）主要要考核内内容工程项目质质量的定定义，特特点及工工程项目目质量管管理的特特点，质质量管理理的原则则和施工工阶段质质量控制制程序，施施工质量量验收检检验批、分分项工程程、分部部工程及及单位工工程合格格规定，工工程质量量问题与与质量事事故的定定义，特特点，能能够进行行造成工工程质量量事故原原因分析析及工程程质量事事故处理理方法的的确定。第五章 工工程项目目成本管管理(总总学时88)（一）教学学要求:本章内容包包括建设设项目采采购的基基本原则则、采购购程序和和方法、工工程发包包的基本本模式，以以及采购购方式的的发展趋趋势等。（二）教学学内容1教学重重点和难难

15、点：重点:成本本计划的的编制，熟熟悉成本本控制运运行和成成本核算算的基本本内容以以及成本本控制绩绩效的考考核与评评价。难点:成本本计划的的编制与与成本的的控制措措施.2.教学内内容：第一节 工程项项目成本本管理概概述(22学时)一.工程项项目成本本的概念念二.项目成成本管理理责任体体系 1：施施工平行行发包 2：施施工总承承包 33：施工工总承包包管理 三.项目成成本管理理的基础础工作第二节 工程项项目成本本计划(3学时时)一.项目成成本计划划的类型型和作用用 1：设计任任务委托托的模式式 2：设计项项目总承承包二.项目成成本计划划的编制制 11：CMM模式 2：施施工联合合承包和和施工合合同

16、体承承包 33：工程程管理委委托的模模式第三节 工程项项目成本本控制(3学时时)一.工程项项目成本本计划与与预控二.工程项项目成本本的运行行与控制制三.工程项项目成本本的核算算与控制制四.工程项项目成本本的分析析与考核核案例五某工程程项目成成本分析析（三）主要要考核内内容工程项目成成本的概概念、特特点和项项目成本本责任体体系的构构成与功功能，工工程项目目成本控控制的概概念，控控制的内内容，过过程和方方法，成成本计划划的编制制，成本本控制运运行和成成本核算算的基本本内容以以及成本本控制绩绩效的考考核与评评价。第六章 工工程项目目资源管管理(总总学时66)（一）教学学要求:本章进行建建设项目目投资

17、控控制，需需要了解解建设项项目投资资的构成成基础，深深刻理解解和掌握握建设项项目投资资控制的的含义和和基本原原理，了了解建设设项目实实施过程程中各阶阶段投资资控制的的任务。建建设项目目的建设设前期和和设计阶阶段对投投资费用用的影响响最大，因因而应充充分认识识这一阶阶段投资资控制的的重要意意义，将将这一阶阶段作为为投资控控制的工工作重点点。为有有效地控控制投资资，需要要掌握项项目投资资规划的的编制，掌掌握投资资控制的的管理技技术和方方法。（二）教学学内容1教学重重点和难难点：重点: 工工程项目目资源管管理的内内容、过过程及工工程项目目资源管管理计划划的制订订难点:工程程项目资资源管理理的计划划及

18、控制制2.教学内内容第一一节 工程程项目资资源管理理概述(1学时时)一.项目资资源管理理的含义义 1：建设项项目的投投资费用用2：建建设项目目投资控控制的含含义 33：建设设项目投投资的原原理 44：建设设项目投投资控制制的任务务二.项目资资源管理理的内容容 11：项目目前期和和设计阶阶段对投投资的影影响 22：建设设项目投投资控制制的重点点 3：设计阶阶段控制制的技术术方法三.项目资资源管理理的过程程 1： 投资资规划的的概念和和作用 2：投投资规划划编制的的依据 3投资资规划的的主要内内容 44：投资资规划编编制的方方法第二节 工程项项目资源源管理计计划(22学时)一.资源管管理责任任体系

19、二.人力资资源管理理计划三.材料资资源管理理计划四.机械设设备使用用计划五.项目技技术管理理计划第三节 工程项项目资源源控制(2学时时)一.人力资资源控制制二.材料资资源控制制三.机械设设备控制制四.技术管管理控制制第四节 项目采采购管理理(1学学时)一.项目采采购管理理概述二.项目采采购控制制（三）主要要考核内内容工程项目资资源管理理的内容容、过程程及工程程项目资资源管理理计划的的制订，项项目实施施过程中中人力资资源管理理、材料料管理、机机械设备备管理、技技术管理理，工程程项目采采购管理理的内容容。第七章 工工程项目目合同管管理(总总学时88)（一）教学学要求:通过本章学学习，要要求学生生掌

20、握工工程项目目合同的的分类、内内容、形形式的选选择，熟熟悉工程程项目合合同订立立的主要要方式，了了解合同同谈判与与签订过过程以及及工程变变更、工工程索赔赔。（二）教学学内容1教学重重点和难难点：重点:合同同的签订订及合同同管理与与索赔难点:合同同的签订订及管理理与索赔赔所涉及及的相关关知识2.教学内内容：第一节 工程项项目合同同管理概概述(33学时)一.工程项项目合同同的分类类 11：项目目实施的的合同结结构策划划的影响响因素 2：项目设设计合同同结构方方案 3：项项目施工工结构方方案 二.工程建建设中的的主要合合同关系系三.工程项项目合同同管理的的任务与与工作内内容第二节 工程项项目合同同的

21、签订订(2学学时)一.工程项项目合同同的内容容二.工程项项目合同同订立的的主要方方式第三节 工程项项目合同同管理与与索赔(3学时时)一.工程变变更二.工程索索赔案例六某施工工项目索索赔案例例（三）主要要考核内内容工程项目合合同的分分类、内内容、形形式的选选择，熟熟悉工程程项目合合同订立立的主要要方式，了了解合同同谈判与与签订过过程以及及工程变变更、工工程索赔赔。第八章 工工程项目目职业健健康安全全与环境境管理(总学时时6)（一）教学学要求:通过本章学学习，使使学生了了解职业业健康安安全管理理体系和和环境管管理体系系的架构构模式，了了解管理理人员的的安全职职责，熟熟悉工程程项目伤伤亡事故故的分类

22、类和处理理以及文文明施工工的要求求，掌握握施工现现场（总总）平面面图布置置的内容容和步骤骤。（二）教学学内容1教学重重点和难难点：重点: 管管理人员员的安全全职责; 工程项项目伤亡亡事故的的分类和和处理以以及文明明施工的的要求，施施工现场场（总）平平面图布布置的内内容和步步骤.难点:工程程项目伤伤亡事故故的分类类及处理理.2.教学内内容：第一节 工程项项目职业业健康安安全与环环境管理理概述(3学时时)一.工程项项目职业业健康安安全管理理体系(GB/T2880000)二.工程项项目施工工安全管管理三.工程项项目伤亡亡事故处处理四.工程项项目环境境管理第二节 工程项项目施工工现场管管理(33学时)

23、一.施工项项目现场场管理的的目标二.工程项项目施工工总平面面图设计计三.施工临临时用水水计算四.施工临临时用电电计算（三）主要要考核内内容职业健康安安全管理理体系和和环境管管理体系系的架构构模式，管管理人员员的安全全职责，工工程项目目伤亡事事故的分分类和处处理以及及文明施施工的要要求，施施工现场场（总）平平面图布布置的内内容和步步骤。第九章 工工程项目目风险管管理的内内容(总总学时88)（一）教学学要求:通过本章学学习，要要求学生生熟悉风风险的概概念和性性质，掌掌握风险险分析的的方法，了了解风险险发生的的概率和和损失的的确定方方法以及及如何评评价风险险对工程程项目的的总体影影响，熟熟悉风险险应

24、对策策略的选选择方法法。（二）教学学内容1教学重重点和难难点：重点: 风风险分析析的方法法，风险险发生的的概率和和损失的的确定方方法以及及如何评评价风险险对工程程项目的的总体影影响，风风险应对对策略的的选择方方法。难点:风险险分析方方法及风风险的应应对策略略2.教学内内容：第一节 工程项项目风险险管理概概述(22学时)一.工程项项目风险险的含义义二.工程项项目风险险的基本本性质三.工程项项目风险险管理的的内容第二节 工程项项目风险险识别(2学时时)一.风险识识别的方方法与工工具二.工程项项目风险险识别的的程序第三节 工程项项目风险险评价(2学时时)一.工程项项目风险险估计二.工程项项目风险险评

25、价的的内容第四节 工程项项目风险险应对与与监控(2学时时)一.工程项项目风险险应对计计划二工程项目目风险监监控（三）主要要考核内内容熟悉风险的的概念和和性质，掌掌握风险险分析的的方法，了了解风险险发生的的概率和和损失的的确定方方法以及及如何评评价风险险对工程程项目的的总体影影响，熟熟悉风险险应对策策略的选选择方法法。第十章 工工程项目目信息管管理(总总学时55)（一）教学学要求:通过本章学学习，使使学生熟熟悉项目目信息管管理的概概念、程程序以及及工程项项目信息息的分类类，常用用项目管管理软件件的功能能，了解解Miccrossoftt Prrojeect和和P3软软件的特特点和适适用情况况，掌握

26、握项目管管理信息息系统的的定义、功功能，了了解项目目信息门门户的定定义、特特点和建建立方法法以及建建筑企业业信息化化管理的的系统规规划。（二）教学学内容1教学重重点和难难点：重点: 项项目信息息管理的的概念、程程序以及及工程项项目信息息的分类类，常用用项目管管理软件件的功能能.难点:工程程项目管管理信息息管理程程序及常常用管理理软件的的功能及及使用.2.教学内内容：第一节 工程项项目信息息管理概概述(33学时)一.工程项项目信息息的基本本概念二.工程项项目信息息管理基基本内容容三.工程项项目信息息处理方方法四.工程项项目管理理信息系系统第二节 建筑企企业信息息化管理理(2学学时)一.建筑企企业

27、信息息化管理理系统二.项目管管理软件件的应用用（三）主要要考核内内容熟悉项目信信息管理理的概念念、程序序以及工工程项目目信息的的分类，常常用项目目管理软软件的功功能，了了解Miicroosofft PProjjectt和P33软件的的特点和和适用情情况，掌掌握项目目管理信信息系统统的定义义、功能能，了解解项目信信息门户户的定义义、特点点和建立立方法以以及建筑筑企业信信息化管管理的系系统规划划。第十一章 工程项项目收尾尾管理(总学时时6)教学要求:通过本章的的学习，要要求学生生掌握工工程项目目收尾管管理的概概念和要要求、工工程项目目验收交交换管理理的内容容以及项项目管理理的考核核与评价价要点。(二)教学学内容1教学重重点和难难点：重点: 工工程项目目收尾