JHXJ修井队第次岗检汇报

1、JH-XJ115修井队第56次岗检汇报我队现有员工40人：合同制工人19人，新业员工2人，外来协议务工人员19人。其中干部6人（含大学生1人），大班后勤8人，生产班组4个班25人。生产设备7台：轮式修井机3台，通井机3台，欧豹拖拉机1台。在2010年的工作中，在上级领导的关怀和业务部门的大力支持下，我队截止目前共完成油、水井作业110口，全年施工资料全准率100%，资料合格率100%，设备使用完好率98%以上。1-11月劳务收入（账面）共收入1325.58万元，完成利润223.96万元，各项经济技术指标均控制在指标范围。回顾过去的的一年，我我们也出出现了一一些不足足和工作作漏洞。为为了更好好的

2、开展展明年的的工作，减减少工作作中的失失误和堵堵住漏洞洞，现将将本年度度的工作作做以小小结：一、统一思思想，强强化干部部责任意意识，切切实做好好安全生生产2010年年已接近近尾声，回回顾20010年年的安全全生产工工作，可可以用如如履薄冰冰，跌跌跌撞撞来来形容，特特别是44.111事故的的发生，把把1155队的安安全生产产工作推推到了悬悬崖边上上，给我我们安全全生产工工作敲响响了警钟钟。痛定思思痛，这这次事故故给我们们内心留留下了难难以抹去去地印痕痕，也留留下了深深深的思思考。事事故是怎怎么发生生的？是是天灾还还是人祸祸？以前前的安全全教育和和安全培培训是不不是行之之有效？通过反反思，使使我们

3、认认识到，安全工作系千均于一发，事关人身性命和国家财产，连系着万户千家的幸福。是个非常有难度，非常敏感的一项工作。我们有没有认认真真地想问题？有没有扎扎实实地做工作？是不是消除了物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷？特别是我们干部没有认真的进行思考，干部缺失了责任意识，被平稳的现状蒙蔽了眼睛。作为干部做工作、抓安全没有前瞻性的思考不行，没有针对各类施工的安全防范预案不行，没有求真务实，脚踏实地的作风不行。亡羊补牢，为时不晚，115队不能一蹶不振，不能就此倒下，为了做好以后的安全生产工作，扭转不利的局面，使安全生产工作回到正常的轨道，首先认真落实干部跟班，落实干部安全责任制，在位一天，尽

4、职一分，到施工现场对重点人重点事重点部位，进行重点监控，对施工现场发现的问题及时纠正、处理，对在现场发现的问题不纠正、不处理的，严格责任制进行加倍考核。其次认真开展安全月活动，在全队开展查隐患，纠违章，学标准，促安全的活动。请当事人现身说法，用血的教训教育员工，使全队员工对安全责任有更进一步认识，安全意识有进一步的提高。第三，加大安全硬件设施的投入，由于修井设备长期使用，磨损和老化现象严重，我们加大了对提升设备，游动系统，防护用品的检查，并积极配合作业部对提升设备进行探伤检测，通过检测，很多设备如吊卡、吊环等均出现不同程度的磨损，超出指标，有些同志看到外表好好的，出于成本考虑还想继续使用，我们

5、及时进行教育，安全生产大于天，投入再多都值得，安全是最大的效益，对不合格的坚决更换，仅此一项投入就是4万多元。四是加强安全技能学习，坚持每周一次的安全会，进行多批次的应急演练，每个班组每月一次井控演练，针对射孔井施工前进行有针对性的演练，防患未然。同时组织员工对所有相关安全制度，“安全5分钟提示”“安全十想”认真学习领会，人人过关，坚决贯彻执行。通过一系列的举措，干部的责任意识，现场标准化，员工的安全技能都有不同的提升，使我队的安全形势有了根本的扭转。二、严把施施工质量量关，力力争口口口精品井井建立以保油油上产为为中心，以以质量考考核为核核心的经经营考核核机制势势在必行行。在浮浮动工资资、奖金

6、金考核上上，将员员工完成成工时所所占份额额在去年年基础上上下调到到30%，道道道工序合合格率指指标的比比重上升升到655%。严严格控制制盲目追追求工作作量行为为发生，对对熟读施施工方案案设计，结结合井下下具体实实际，提提出合理理化建议议，减少少修井成成本支出出，给有有关人员员进行奖奖励。在在角5-斜2882井措措施施工工中，我我队跟班班干部针针对现场场起出管管柱情况况，向甲甲方监督督提出先先查套再再刮套的的施工建建议。经经业务部部门讨论论采纳了了建议。在在查套施施工中，出出现遇阻阻现象，起起出铅模模发现时时套管径径缩,此此项建议议避免了了一次质质量事故故同时为为后面得得措施施施工夯实实了质量量

7、基础，避免了了2道无无功作业业，防止止修井成成本的无无功损耗耗。并受受到了甲甲方领导导的好评评。在角角5-平平17井新投投施工中中，我队队作业班班组严格格落实施施工现场场质量问问责制，从从每根油油管丝扣扣的检查查到下井井管柱的的清洁，从从管柱的的丈量到到各项数数据的核核实，无无不严格格按照精精细化管管理要求求进行施施工作业业。经过过3昼夜的的奋战，该该井以日日产188吨油流流的战绩绩顺利投投产，受受到甲方方领导高高度好评评。新的的管理机机制的确确立，杜杜绝了盲盲目追求求工作量量，忽视视施工质质量，作作业工作作量越来来越多等等现象发发生。完善多渠道道、多途途径的质质量保障障措施的的重要性性日渐显

8、显现。完完善了质质量了质质量分析析会制度度，每周周对各施施工井进进行质量量跟踪分分析，把把原因分分析到工工序细节节、操作作细节，实实实在在在揭问题题、找原原因、定定措施。完完善了质质量追究究责任制制度，发发生工序序返工事事件，实实行从队队主要干干部、到到责任班班组、到到主要责责任人的的联责处处罚。加加大技术术教育力力度，提提升员工工的技术术素质，让让员工养养成“三老四四严”， 上上标准岗岗、干标标准活的的习惯，真真正正源源头上杜杜绝各项项质量事事故的发发生。广广8斜225严格格设计施施工，干干部跟班班到位，克克服困难难，精益益求精，在在方圆不不足155平方米米的盐池池中间，进进行挤堵堵、补孔孔

9、、酸化化、抽汲汲等一系系列高风风险施工工，严把把安全、质质量、环环保关口口，顺利利拿下该该井，该该井获得得日产177吨的高高产。三、精细管管理，确确保全年年成本不不突破新年伊始，我我队严控控成本关关。杜绝绝无功成成本的输输出，加加大修旧旧利废的的工作力力度。成成本是关关乎基层层效益的的一个重重要元素素。今年年我队在在成本管管理上采采取严抓抓紧控的的方法，从从基础上上挖潜力力，从根根源上控控制。一一方面我我队将成成本按岗岗位和生生产班组组进行合合理分配配，给分分管岗位位人员和和各班班班长施加加一定的的压力，锻锻炼他们们的统筹筹能力。另另一方面面，让我我队材料料员对现现场材料料包括现现场所用用的小

10、麻麻绳之类类的小件件消耗物品品进行跟跟踪式的的管控。一一旦发现现所用材材料有异异常现象象及时回回队进行行检修使使用。这这样既保保障了施施工安全全又保证证了成本本的节约约。此外外，加强强材料的的签管使使用管控控力度。就就是要材材料员将将所领物物质分别别归类交交与各岗岗位的管管理者，再再由管理理者进行行验收签签字，验验收完毕毕后，由由材料员员统一管管理。用用料时，由由生产干干部或现现场干部部签证认认领。自自用这种种方式进进行管理理材料以以来，我我队的材材料费用用呈明显显的锐减减趋势。与去年同比有了明显的下降。四、加强设设备管理理，保障障施工顺顺利进行行基层施工单单位要生生存必须须要创造造效益，要要

11、赢得甲甲方的认认可必须须要以好好的设备备做后盾盾。我队队现有设设备6台台:轮式式作业机机3台，通通井机33台，拖拖拉机11台。其其中通井井机均为为80年年代的产产品，设设备内部部老化比比较严重重，均属属超年限限使用。轮轮式作业业机虽是是20003年产产品，但但使用率率较高，损损耗比较较大。没没有好的的设备就就没有好好的效益益，就不不可能有有好的信信誉度。让让负责设设备的两两位同志志在短时时间内制制定一套套确实可可行的方方案，以便在在以后的的工作中中能提高高我队设设备的完完好率和和使用率率，更好好的为生生产服务务。两名名同志在在很短的的时间里里就将方方案拿出出并进行行实施。在在实施方方案中，加加

12、大了设设备的维维护、保养力力度，明明确了设设备的事事故落实实方案，对对小班司司机提出出了更高高的要求求。同时时，对大大班司机机的要求求也增加加了，现场场保养制制.回回队维护护制等等制度的的出台，使使班组感感觉到压压力和紧紧迫感，由由于大班班司机的的言传身身教，制制度的落落实到位位，使班班组对待待工作也也认真了了，负责责了。经经过近一一年的工工作，我我队的设设备出勤勤率和完好率率有了明明显的提提高。五、加强技技术学习习，提高高队伍的的综合素素质我队现有员员工400人，生生产班组组有25人，有有60%的是外外来协议议用工人人员。他他们的加加入给我我们的单单位注入入了新的的活力，但但外来人人员多为为

13、新工人人，技术术力量底底子薄，无无法很好好的进行行工作，给给我队的的生产运运行带来来了许多多的负面面影响。如如何才能能子短时时间里把把工人的的整体素素质提上上去，将将我队的的工作搞搞好，面面对这一一系列的的问题，我们一班人认为：要理论、实践同时抓，两手硬的方法开展工作。每周的技术课，每月的考评，每季度的考核都是不可少的，并将所有考评纳入奖金的兑现中来。以奖惩适当的方法鼓励员工提高自我理论水平的提高。在现场，要求跟班干部.大班对现场的每一项工作实施讲解和标准化操作，对各岗位进行要求，从而更好的保证工作的顺利开展和实施，也可以不断的提高工人的动手能力。经过不断的学习培训，我队员工的整体素质有所提高

14、，员工个人技能水平也呈上升态势。在今年处举行的技术比武一人次获得青工赛第三名。六、扎实开开展“我以井井下为家家，井下下以我为为荣”的主题题活动，开开展争先先创优。今年来，我我们充分分地利用用处党委委提出的的“我以井井下为家家，井下下以我为为荣”主题活活动的契契机，开开展“一封家家书”的活动动，了解解他们的的所思所所想，我我们在做做他们工工作的同同时，也也要掌握握社会上上的时事事动态，我我们在和和部分员员工谈心心时，和和他们分分析了我我们中石石化的优优势，用用最简单单的方式式告诉他他们，在在我们这这个企业业，工资资是有保保障的，福福利上是是有保障障的，在在生活上上，有那那个企业业能做到到象我们们

15、一样，在在用餐上上可以免免费的。我我们及时时地把上上级领导导对他们们的关心心，传递递给了他他们。在在活动中中，鼓励励员工向向队支部部这个家家以家书书的方式式，汇报报自己的的思想，在在这个队队伍中的的生活和和工作情情况，活活动中共共收到员员工的家家书377封，对对我们在在工作还还存在的的不足，给给予提出出改进意意见，我我们支部部一班人人在将收收到的家家书整理理后，将将建议和和问题归归类，自自己能解解决的，马马上进行行整改，自自已解决决不了的的，一是是对员工工做好解解释工作作，二是是将情况况及时地地向上级级有关部部门反映映，最后后以公开开信的方方式向员员工给予予了回复复。在日日常的工工作中，时刻给

16、员工以家的温暖，适时开展送清凉，送温暖的活动，每名员工过生日，都会为他们送上一份蛋糕，送上一句祝福。不仅如此，我们还在生产、经营、管理、考核、安全、健康、分配制度改革等重大决策中，党支部一班人深入调查研究，牵头召开有关会议，听取全体党员和群众的意见，提出建议，供队考评领导小组参考。班子成员紧密团结，相互配合，互相沟通，围绕我队生产经营建设这个中心，求大同、存小异，一旦形成决议，坚决服从执行，不背后议论和相互拆台，而是相互补台，今年以来我队的工作好戏连台，特别是在近期开展的夺油会战工作中，全体将士心往一处想，劲往一处使，每周都能按照作业部的工作要求，保质保量地完成生产任务，整个队伍呈现出勃勃生机

17、。我队党支部既“雪中送炭”，又“锦上添花”，即在采油厂产能出现下滑，作业部提出苦战快上的时候，支部积极做好员工的思想工作，讲明形势，提高员工的思想认识，帮助化解生产过程中产生的矛盾，凝聚人心，鼓舞士气，为保油上产尽责尽力。在队伍生产效益较好时，党支部认真总结成功经验，积极宣传，树立我队的外部形象，积极树立维护我处的形象和地位，使员工有“家”的感觉和理念，促进我队生产、生活的和谐发展。政策对了路，工作有干头，7月份单月完成油水井作业13口创我队今年来的新高，10月份更是完成油水井14口，刷新了记录。形成“比、学、赶、帮、超”劳动竞赛场面，小指标一个接一个，仅小指标一项就嘉奖近3千元。以上只是我我们工作作组成中中的部分分方面，还还有部分分工作仍仍在进行行中。在在即将过过去的一一年里，我我们清楚楚的看到到我们还还存在许多多不足：精细化化管理仍仍需不断提提高；员员工的思思想工作作跟进程程度不高高；班组组的技术术力量仍仍待提高高，干部部的学习习不够，责责任意识识不够。2010即即将过去去，