聪明的公司帮助员工发挥特长笨的么

1、聪颖的公司帮助职工发挥专长笨的么聪颖的公司帮助职工发挥专长笨的么聪颖的公司帮助职工发挥专长笨的么聪颖的公司帮助职工发挥专长笨的么假如我们将注意力转移到职工的优点和兴趣所在，我们就能成立更有活力更高效的团队，并促使公司发展。“找茬”是传统公司管理根深蒂固的一种心态。想一想绩效核查吧，它的核心不正是指出职工的不足之处，希望他们在将来的工作中改良问题么？另一种还未被多半公司认同的看法以为，假如我们能停止改良职工的缺点，而是将注意力转移到职工的优点和兴趣所在，我们就能成立更有活力更高效的团队，并促使公司发展。这一看法第一由资深公司管理咨询专家马库斯白金汉MarcusBuckingham）提出。他与柯特

2、柯夫曼（CurtCoffman）在盖洛普进行了20多年的公司领导力研究，他们在于1999年第一版的第一，打破全部常例（First,BreakAlltheRules）一书中指出，公司管理者应当选择忽略而非修正职工的缺点。这个看法在当时几乎与全部全世界大公司的管理方式截然相反。2001年，白金汉又与唐纳德D克利夫顿（DonaldO.Clifton）合作第一版了发现我的天才（Now,DiscoverYourStrengths），进一步阐释了他的看法。白金汉与克利夫顿以为，每个成年人都有属于自己的性格特色他们将之称为“才能主题”（talentthemes）而这些性格特色决定了一个人更简单培育出哪些技术

3、、在哪些领域更简单轩露头角。在书中，白金汉经过多年的盖洛普职场人士研究总结出了34个才能主题，以下是几个例子：成就者：老是有达成任务激动的人适应者：特别善于依据详细状况调整策略/计划的人结合者：善于经过找寻共同点结合别人的人学习者：必然不断地接受挑战、学习新知来感知成功的人踊跃者：善于从任何状况中找到踊跃面的人这些性格特色影响了人们的感知和行动，并帮助他们形成自己的优势。在接受Vistage的采访时，白金汉指出，所谓优势就是让人感觉自己很兴盛的某种活动，“这些活动加强你的信心，激发你的活力，它们督促你做得更多，而且促使你的表现”。对于如何确立自己的优势是什么，白金汉以为你只要问自己两个问题：“

4、什么是你发现自己以踊跃心态希望并急不可以待去做的？你学什么速度快、你常常会由于什么过分投入以致忘了时间？”白金汉与克利夫顿推出了一个在线性格测试系统“克利夫顿优势找寻器”（CliftonStrengthsFinder，15美刀起跳）。他们以为，经过发现、利用职工的个人优势，职工能够在更适合的岗位轻松获取技术发挥所长，因此降低辞职率、提高职工士气和公司的整体表现。这一理论发展为“鉴于优势的职工管理方式”：公司第一帮助职工找到自己的优势，此后公司管理者依据职工优势为他们分派相般配的工作岗位。盖洛普于2011年宣告的一项研究发现，“鉴于优势的员工管理方式”能否成功取决于公司能否能做到以下4点：职工知

5、道自己的优势是什么，也知道同事的优势是什么。职工开始经过存心识地运用自己的优势来体验成功。职工感知到同事和上级都诚心相信优势哲学并乐于实践。职工感知到公司领导层诚心相信优势哲学并乐于实践。研究人员发现，那些特别成功的公司常常创办了一个强有力的优势文化，职工能够全情投入，尽兴发挥所长。但是只有3%的美国职工以为自己所在的公司建议激励职工发挥优势。Forbes的一篇报导指出，近来几年来愈来愈多的公司开始使用“优势找寻器”来评估职工和团队。只管它们中间的大部分但是在做表面文章，但确实有公司锲而不舍地将优势文化付诸实践。此前界面新闻曾报导过谷歌的“20%时间”管理规定，这就是激励职工发挥专长的一个例子

6、。2004年，谷歌创始人拉里佩奇和谢尔盖布林在初次公然募股公然信中表示：“我们激励职工在常例工作时间以内花20%的时间做他们以为能让谷歌利润的项目。这能让他们更有创办力和创新能力。我们很多突出的成绩都是以这类方式获取的。”极罕有人知道，谷歌的这一做法早就在3M实行了。3M在公司内部实行“15%时间”管理规定，即职工能够在工作时间以内花15%的时间来发挥自己的创意。由于这个规定，3M推出了很多热销产品，包含学生们和办公室白领们离不开的便利贴1974年，一位名叫ArtFry的3M科学家想到了这个简单但极其适用的发明。白金汉告诉BusinessInsider,最完好实行他的研究成就的公司当属Face

7、book。2008年，Facebook人力资源与招聘副总裁罗莉格勒尔（LoriGoler）将白金汉的研究发现作为Facebook职工管理的基石，并邀请白金汉为Facebook的管理顾问。Facebook招聘和管理职工的方式别出心裁。他们有时会招募行业内的顶尖人材，却在职工入职时不为他们分派详细职位，而是赞成他们依据自己的技术和兴趣找到适合的项目。每隔18个月，Facebook的工程师必然轮岗一次，做一些其余的任务。在像小扎同样思虑：Facebook的优秀CEO马克扎克伯格的5个商业神秘一书中，EkaterinaWalter这样写道：“这家公司激励职工依据他们感兴趣的项目自行组队，由于Faceb

8、ook的领导者特别清楚地意识到伟大的成绩来自于做自己喜爱做的事。这个方法不只保证了职工能够在项目中做到自己最好，也赞成他们依靠聪颖才华而非资历获取职业成长。”Facebook还组织骇客马拉松、每个月熬夜日等活动，在这些活动中，任何想法、任何项目都能被提出来做。比方说有一名职工想做出一个Facebook当前还不存在的功能，他能够提出来，找到合作伙伴，编出代码。很多Facebook广受欢迎的功能（比方私信和时间轴）就是在这些熬夜日被开发出来的。白金汉以为，鉴于优势的职工管理方式能否能成功，经理们需要发挥重要作用。经理们第一需要具备“个体化”的能力，即善于发现职工的不同样之处：“你要知道有些人不善于用电子邮件沟通，有些人喜爱电子邮件，有些人喜爱当面交流，有些人喜爱发短信。这是优秀的经理能够做到的事。”公司管理者还需要懂得放权。白金汉以为团队领导者最重要的任务就是每周问每个团队成员两个问题：你这周的首要任务是什么？我能够帮到你什么？白金汉表示，领导者需要改变成职工决定全部的心态，而是松手让职工自行做他们以为重要的事。与此同时，领导者能够赏赐职工适合的指导：“反应只有在指导的语境下才会起作用。不要告诉你的手下他们此刻做得如何，没有人想知道这个。他们想知道如何能够做到更好。”内容总结（1）聪颖的公司帮助职工发挥专长笨的么假如我们将注意力转移到职工的优点和兴趣所在，我们就能成立更有