知识经济时代企业发展三要素

1、知识经济时代企业发展三要素知识经济时代企业发展三要素知识经济时代企业发展三要素资料仅供参考文件编号：2022年4月知识经济时代企业发展三要素版本号： A修改号： 1页 次： 1.0 审 核： 批 准: 发布日期： 毕业论文大纲一、知识经济的特点和对企业的要求（一）知识经济的基本概念（二）知识经济对企业的要求（三）知识经济时代的企业资源二、知识经济时代企业管理的特点和发展方向（一）企业管理工作的特点（二）企业管理的发展方向三、知识经济时代对企业运作的要求（一）企业的资本投入和硬件建设应具有前瞻性，实现科学发展（二）人力资源的开发与利用是企业持续发展乃至生存的基础，智力资本成了知识经济时代企业竞争

2、的焦点（三）管理创新，建立新制度是企业持续发展的保证四、管理模式和方法必须推陈出新（一）现代企业管理的三大优点（二）以制度管理事务是现代管理的主要特征（三）现代企业管理具有服务的含义和功能知识经济时代，管理创新是企业生存和发展的必由之路内容提要：知识经济是人性化的经济，知识成为生产要素中最根本的东西。在知识经济时代，智力资本成了知识经济时代企业竞争的焦点，管理创新是做大做强企业根本，是企业生存和发展的必由之路。知识经济叩响了21世纪的大门，悄悄地走到了我们身边。知识经济的到来，展现了人类文明的新纪元。21世纪将构建起以知识经济为主导型的经济，它代表着经济与社会发展以及社会生产领域和社会生活方面

3、的一场革命。在知识经济时代，如何把企业做大、作优、做强，是值得我们深入研究的。通过调研、学习和分析国内外著名企业的发展历程，笔者认为，管理创新是现代企业生存和发展的必由之路。一、知识经济的特点和对企业的要求（一）知识经济的基本概念所谓知识经济，是指建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济。它是和农业经济、工业经济相对应的一个概念。这里所说的知识，包括人类迄今为止已创造的所有经验、技能、科研、文化等的积累。其中，科学技术、管理模式和行为科学等方面的知识是其最主要的部分。知识经济的创新，可以使整个国家经济的整体活力和发展潜力不再主要取决于拥有的自然资源和资本的多少，而是更多地取决于知识资源的多

4、少以及知识转化为生产力的程度。（二）知识经济对企业的要求知识经济是人性化的经济，其特点是知识成为生产要素中最根本的东西。在知识经济时代，分散化生产将取代集中化生产，智能化生产将取代自动化生产。企业的生产因素构成、管理内容、方式、产品结构、产业结构等都会相对于工业经济时代发生明显变化。企业的发展不再单纯取决于资金的多少，而取决于知识、信息的占有和创新程度。现代企业，如果再沿用工业经济时代传统的管理模式，就会不合潮流，只有以知识经济时代的特征为指导，形成全新的知识型企业管理，才能适应时代要求，为企业发展和强大创造机遇。（三）知识经济时代的企业资源1、生产资料：包括资金、土地、厂房、设备等有形资产以

5、及品牌、专利、产业信息等无形资产。2、人力资源：包括各级各类管理人才、专业技术人才、生产骨干、生产工人及后勤保障、服务人员等。3、管理模式：包括现代管理思想、手段、企业文化及企业的各项规章制度等。二、知识经济时代企业管理的特点和发展方向（一）企业管理工作的特点企业的一切目标都是围绕经济效益，为社会创造更多财富，为企业创造利润，为员工增加收入，提高企业的发展能力。目前，我国的中小型企业管理存在的主要问题是管理效率低，投入成本大，经济效益差。在严酷的国际化竞争形势下，如何把企业做大做强，是每一位企业领导者需要研究回答的问题。现代国内外成功企业的管理经验表明，在知识经济时代，要把企业做大做强，就要依

6、靠人才，依靠管理，依靠创新，不断提升企业的核心竞争力。“用能人”是把企业做强的关键，“建新制”则是把企业做强的保证。（二）企业管理的发展方向在知识经济时代，企业要解决许多纷繁复杂的管理问题，首先，必须在确定企业战略目标的基础上，由管理者提出切实可行的指导思想和富有远见的发展思路，开展企业文化建设，在营造良好企业形象和健康向上的精神面貌方面下功夫；同时，改革管理体制，更深入、踏实地实践和发展科学的管理理念，不断探索企业持续发展的道路。在企业日常管理实践中，要全面贯彻以人为本的管理。人才是人类实践中处于实践活动前端的人，他们有较高的知识水平和认识能力，往往从事探索性的和创造性的工作。最后，要建立新

7、制度、新规范，实现生产资料、人力资源和管理模式的有效整合运行，最大程度的发挥三者的积极作用，实现企业经济效益和社会效益的双丰收。三、知识经济时代对企业运作的要求知识经济是知识经济化和经济知识化的合流。其主要特征是在经济发展中，知识、信息、技术处在主导、基础地位，使经济要素知识化、经济结构信息化、资产投入无形化、经济决策智能化、经济效益最大化、价值取向智力化、经济产品轻型化以及生产要素组合的新型化。在知识经济时代，企业的生产资料如同计算机的硬件设备，人力资源如同计算机的软件，管理模式则是计算机的应用程序和渠道。三个关键要素互为前提、互为条件、互为对象，有着不可分割的内在联系，构成了一个有机的整体

8、。有了资产，企业就能够建立和生存；有了人，企业就有了活力和动力；有了科学、合理、有效的规范，就能发现、培养和造就更多、更优秀的人才，并调动全部资产及人才的积极性和创造性，最大限度地发挥整体的资产和人力资源作用，实现生产的持续进行，实现产出和利润。（一）企业的资本投入和硬件建设应具有前瞻性，实现科学发展进入知识经济时代后，企业之间的竞争将会更加激烈，企业基础设施应能满足为社会提供更尖端的生产服务。归根结底，企业需要有一定的高水平、尖端的硬件设施做载体，承载知识、信息、技术。企业的资源大体上可分为三大类，即有形资产，包括房地产、生产设施、原材料等；无形资产，包括企业的声望、品牌、文化、技术知识、专

9、利和商标，以及日积月累的知识和经验；管理模式，即组织能力，是资产、人员与组织投入产出过程的复杂结合，包括反映效率和效果的能力，更快、更敏捷、质量更高等，这些能力可以体现在企业的任何活动中。在知识经济时代，企业资源的价值体现在企业与其赖以竞争的环境在需求交互作用的结果。一项资源为客产所需、同时不可能为竞争对手复制，其创造的利润才能为企业所获得。其中，不可模仿性限制了竞争，因此也是价值创造的核心。比如规模经济、营销策略等，能被模仿；品牌忠诚度、企业的声望等则难以模仿的；专利、独特位置等则不能被模仿的。因此，企业的资本投入和硬件建设必须具有前瞻性和竞争意识，密切跟踪科学技术发展动向，保证其先进性和可

10、持续发展，从而保证强劲的发展势头。（二）人力资源的开发与利用是企业持续发展乃至生存的基础，智力资本成了知识经济时代企业竞争的焦点知识经济是人性化的经济，其基础性资源和最根本的生产要素是知识。相对来说，企业的资产的投入是相对稳定的，人力资源则是根据企业发展需要而召集的。在知识经济时代，对于追求培育和提升自己核心能力的企业来说，有优势的人力资源才是竞争对手最难复制、模仿的资源，因而是最为重要的资源。培养、引进和使用优秀人才，则是企业发展的基础。有鉴于此，无论什么规模的企业，决策层都应该将智力资本的投入、获得与应用作为自己的战略法宝，不惜一切代价争夺和发展智力资本。人才决定企业创新的状况，企业创新状

11、况决定企业核心竞争力，核心竞争力水平决定企业经济效益水平。近年来，人们陆续提出了技术创新、机制创新、制度创新等概念，把对创新的研究更加具体化了。在知识经济时代，企业之间的竞争已从有形的物质产品的竞争转向无形的技术、智能与知识的竞争，产品中的技术、知识含量成了竞争的基础和决胜的关键。同时，随着技术创新的速度不断加快，生产力水平迅速提升，生产关系的变革也随之加快，制度创新的频度提高。企业发展对创新承担者的人才的依赖性也空前提高，企业之间围绕稀缺的人才的竞争日益加剧。看清这种趋势，对于企业的可持续发展具有重要的现实意义。企业要重视和加强人力资源管理，设立向技术、管理骨干倾斜的收入政策；给年轻的专业技

12、术人才压担子，为他们创造宽广的事业天地；致力于创造良好的用人环境，不但留住人才，而且要吸引人才，逐步扭转了在人才市场上竞争的不利局面。企业中人才的知识结构和年龄结构必须合理，注意后备人才的储备，使企业发展后继有人。选人、用人、育人、留人要以企业的前途为重，要把人才培养放在重要位置，通过人才的培养、引进、使用高素质、高水平的人才，形成企业的发展优势。（三）管理创新，建立新制度是企业持续发展的保证企业的可持续发展，就是要把企业做强。要把企业做强，就要依靠管理创新，不断提升企业的核心竞争力，使企业长期保持发展势头，成为长寿企业。在知识经济时代，管理创新在构成企业核心竞争力的资源中，占有很要的位置，而

13、且其比重呈增加的趋势。一定的生产关系总是借助于制度的形式被反映，生产关系反映的是生产过程中人与人之间的相互关系，生产关系是由生产力决定的。生产力和生产关系的矛盾一直存在于社会生产过程中。在企业管理过程中，一个好的管理者，他就要不断依靠创新、改革来调整生产力和生产关系之间的关系：一方面致力提高生产力水平，另一方面应生产力发展要求适时调整生产关系，使之符合生产力发展的客观要求，为生产力发展开辟道路。在企业管理中，调整生产关系具体化为制度创新。在计划经济体制下，企业实际上不具有独立经营和发展的地位，那时与企业经营管理相关的制度，都是以计划经济为基础，并与计划经济要求相一致的。在知识经济时代，面对市场

14、经济体制，企业原有的制的基础不复存在。要使企业在市场经济的环境中真正成为自主经营，自负盈亏，有竞争力和持续发展能力，能担负起社会责任，独立经营，就必须进行制度的变革、创新。目前，我国的许多企业在创新方面已经进行了多方面的探索，取得了不少成果。但是，还有许多艰难的问题有待解决。中国加入后，企业面临的竞争形势更加严峻，进行制度的创新的客观要求更加迫切。没有制度的创新就没有企业的高速发展，这决不是危言耸听。企业制度创新的最高层面是所有制的创新。企业领导者的职责是在所有制确定的情况下，在与企业管理实际工作密切相关的方面进行制的创新。主要是产权制度、管理体制和规章制度的创新。第一，建立现代企业制度是产权

15、制度的创新，又是整个企业制度创新的中心和基础，要坚持系统、配套、整体推进的原则。第二，现代企业制度是一种适合社会化大生产和市场经济要求的、依法规范运行的企业制度，是公有制与市场经济相结合的有效途径，要坚持建立现代企业制度改革的方向。第三，企业改成公司制并不等于就建立了现代企业制度，公司制改制要科学规范，不可流于形式。第四，建立现代企业制度要与企业结构调整、技术进步和产业升级相结合，要推进企业投资主体多元化，要建立有效的经营者的激励约束相制衡的机制，从而使现代企业制度的建立真正成为企业多项改革的重头戏，而不是形单影只的独角戏。这种创新涉及到许多关系，如母公司与子公司的关系或总公司与分公司的关系，

16、集权和分权的关系，管理与决策的关系，激励与约束的关系，控制与协调的关系，等等。正因为如此，更确切地说，企业管理体制的创新，是通过企业组织形式的设计和选择，界定和协调好企业组织结构中的各种关系，将其理顺并明确下来。企业管理体制创新是企业实现跨越式发展的重要推动器。企业要做大规模，必须建立在科学的管理体制的基础上；企业要实现发展，在相当大程度上取决于我们能否建立和完善一整套科学合理的制度，确立合理的内部组织结构和顺畅的关系。在管理创新过程中，人才资源的优势必须被充分利用。只有调动了人才的积极性，所有制度方面的创新和要求才能得以实现，才能真正体现出创新所带来的经济和社会效益。制度是为企业和人服务的。

17、当制度有悖于企业的发展及人的合理期望的时候，人就该考虑修改和完善制度。特定的制度只适合在特定的文化环境中运行。人在定制时应该广泛地吸纳人类认识的一切成果，要考虑是否适合国情、企情。随着企业规模的扩大，管理者难以做到凡事躬亲，于是以制度管理事务就提到了议事日程。大企业需要有明晰的产权制度来规范企业财产所有者之间的关系；需要有科学的管理体制，建立科学的法人治理结构来规范所有者与经营者之间的关系；需要有完整、严密的规章制度来规范组织成员的行为及其关系。四、管理模式和方法必须推陈出新不同的企业有不同的管理模式和管理方式，只有最切合自身实际的才可能是最有效和最科学的，才能为企业的发展提供保证。既然人有被

18、管的必要性，那么怎样来管人，就是一个十分重要的问题。在管理实践中，存在着多种管人的方法，不同的管理者会自觉不自觉地倾向于运用自己赞同或感觉顺手的管人的方法，如人以身教人、以理服人、以情感人、以制度管人、以法治人等。如何系统化地去运用这些方法，并不断创新管理模式，是值得深入思考的。（一）现代企业管理的三大优点在现代企业管理模式中，以制度管人一般占据基础地位，它有三个主要优点：稳定性、透明性和公平性。稳定性表现在如果制度一旦付诸实施，它就成为了社会力量，与特定的个人没有关系，因此以制度管人不会因人而异，这是其稳定性。制度作为规则体系是公开的，是事先制定的，谁都知道，因此以制度管人有可预测性，这是其

19、透明性。制度是面向所有人的，被管理者受制度管，企业领导者也不例外，他也受到管束，制度面前人人平等，没有不受管束的特殊人，这是其公平性。但是，我们不能绝对化地看待制度的作用。管人是一项很复杂的工作，光讲科学性是不够的，还得讲艺术性。如果不讲艺术性，这样的管人理论本身就是不科学的。所谓艺术性就是原则性和灵活性相结合，它要求管理者在坚持制度的规范的前提下，把对象、时间、地点都加以系统考虑，创新管理模式和管理方法，在不违反大原则、不造成严重失衡的前提下，做到因人制宜、因时制宜、因地制宜。（二）以制度管理事务是现代管理的主要特征现代企业以制度管理事务，表现在两方面：一是管理行为具有可预见性和稳定性，管理过程的主观灵活性相对较低；二是管理过程具有透明性和公开性，暗箱操作的情况将减少，甚至被杜绝。这两方面特征，在某种意义上，意味着管理者必须树立正确的权力观。什么是正确的权力观呢首先，权力是社会、组织和群众赋予领导者的，而不是领导者自己与生俱来的。权力包含的是信任，而不是个人荣耀；其次，权力是