设备管理第一章-设备管理概述课件

1、第一章设备管理概述 主编第一章设备管理概述 主编第一章设备管理概述 (1)实物形态管理设备从规划设置直至报废的全过程即为设备实物形态运动过程。 (2)价值形态管理在整个设备寿命周期内包含的最初投资、使用费用、维修费用的支出，折旧、改造、更新资金的筹措与支出等，构成了设备的价值形态运动过程。 现代设备管理强调综合管理，其实质就是设备实物形态管理和价值形态管理相结合，追求在输出效能最大的条件下使设备的综合效率最高。只有把两种形态管理统一起来，并注意不同的侧重点，才可实现这个目标。第一章设备管理概述 (1)实物形态管理设备第一章设备管理概述一、设备管理的重要意义1.设备管理是企业生产经营管理的基础工

2、作 现代企业依靠机器和机器体系进行生产，生产中各个环节和工序要求严格地衔接、配合。生产过程的连续性和均衡性主要靠机器设备的正常运转来保证。只有加强设备管理，正确地操作使用，精心地维护保养，实时地进行设备的状态监测，科学地修理、改造，使设备处于良好的技术状态，才能保证生产连续、稳定地运行。2.设备管理是企业产品质量的保证 产品质量是企业的生命、竞争的支柱。产品是通过设备生产出来的，如果生产设备特别是关键设备的技术状态不良，严重失修，必然会造成产品质量下降甚至废品成堆。加强企业质量管理，就必须同时加强设备管理。第一章设备管理概述一、设备管理的重要意义1.设备管理是企第一章设备管理概述3.设备管理是

3、提高企业经济效益的重要途径 企业要想获得良好的经济效益，必须适应市场需要，使产品质优价廉。设备管理既影响企业的产出（产量、质量），又影响企业的投入（产品成本），因而是影响企业经济效益的重要因素。加强设备管理是挖掘企业生产潜力、提高经济效益的重要途径。4.设备管理是搞好安全生产和环境保护的前提 设备技术落后和管理不善是导致发生设备事故和人身伤害，排放有毒有害的气体、液体、粉尘而污染环境的重要原因。消除事故、净化环境是人类生存、社会发展的长远利益所在。加速发展经济，必须重视设备管理，为安全生产和环境保护创造良好的条件。第一章设备管理概述3.设备管理是提高企业经济效益的重要途径第一章设备管理概述5.

4、设备管理是企业长远发展的重要条件 科学技术进步是推动经济发展的主要动力。企业的科技进步主要体现在产品的开发、生产工艺的革新和生产装备技术水平的提高上。企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，需要不断采用新技术、开发新产品，这就要求企业加强设备管理，推动生产装备的技术进步，以先进的试验研究装置和检测设备来保证新产品的开发和生产，实现企业的长远发展目标。第一章设备管理概述5.设备管理是企业长远发展的重要条件第一章设备管理概述二、设备管理的发展历史各国设备管理的发展大致经历了三个主要阶段。1.事后维修阶段 所谓事后维修，是指机器设备在生产过程中发生故障或损坏之后才进行修理。工业革命前，工场生产以手工

5、作业为主，生产规模小，技术水平低，使用的设备和工具比较简单，维修工作由生产工人实施，即所谓的兼修时代。18世纪末19世纪初，随着企业采用机器生产规模的不断扩大，机器设备的技术日益复杂，维修机器的难度与消耗的费用也日渐增加，维修工作逐步形成了由专职的维修人员进行，即所谓的专修时代。这一阶段的表现形式主要体现在事后修理机器，因此叫事后维修阶段。第一章设备管理概述二、设备管理的发展历史各国设备管理的发第一章设备管理概述2.预防性定期修理阶段 20世纪以来，科学技术不断进步，工业生产不断发展，设备的技术装备水平不断提高，企业管理进入了科学管理阶段。由于机器设备发生故障或损坏而停机修理会引起生产中断，使

6、企业的生产活动不能正常进行，从而带来很大的经济损失。于是，出现了为防止意外故障而预先安排修理，进入了以减少停机损失的预防性定期修理的新阶段。由于这种修理安排在故障发生之前，是可以计划的，所以也可叫做计划预修。第一章设备管理概述2.预防性定期修理阶段第一章设备管理概述3.各种设备管理模式并行阶段(1)综合工程学其定义是：为使资产寿命周期费用最经济，把相关的工程技术、管理、财务等业务加以综合的学科。(2)全员生产维修日本在美国生产维修制的基础上，吸收了英国综合工程学和中国鞍钢宪法的群众路线思想，提出了全员生产维修的概念。(3)设备综合管理20世纪80年代，我国在前苏联的计划预修制基础上，吸收生产维

7、修、综合工程学、后勤工程学和全员生产维修的内容，提出了对设备进行综合管理的思想。第一章设备管理概述3.各种设备管理模式并行阶段(1)综合第一章设备管理概述三、我国设备管理的发展概况 新中国成立以来，我国工业交通企业的设备管理工作大体上经历了从事后维修、计划预修到综合管理，即从经验管理、科学管理到现代管理的三个发展阶段。1.经验管理阶段(19491952年) 从1949年到第一个五年计划开始之前的三年经济恢复时期，我国工业交通企业一般沿袭旧中国的设备管理模式，采用设备坏了再修的做法，处于事后维修的阶段。第一章设备管理概述三、我国设备管理的发展概况 第一章设备管理概述2.科学管理阶段(195319

8、78年) 从1953年开始，全面引进了前苏联的设备管理制度，把我国的设备管理从事后维修推进到定期计划预防修理阶段。由于实行预防维修，设备的故障停机大大减少，有力地保证了我国工业骨干建设项目的顺利投产和正常运行。3.现代管理阶段 从1979年开始，国家有关部委以多种形式介绍英国设备综合工程学、日本全员生产维修等现代设备管理理论和方法，组织一批企业试点推行，逐渐形成了一套有中国特色的设备综合管理思想，但未形成统一的模式。第一章设备管理概述2.科学管理阶段(19531978年)第一章设备管理概述四、我国设备管理的发展趋势 现代设备正朝着大型化、高速化、精密化、电子化、自动化等方向发展，而社会经济逐步

9、实现市场化、国际化，作为企业管理的一个重要组成部分的设备管理必须适应这一大趋势，运用现代管理的思想，遵循市场规律，充分利用社会资源，做好设备管理工作。1.设备管理的社会化 设备管理社会化是指适应社会化大生产的客观规律，按市场经济发展的客观要求，组织设备运行各环节的专业化服务，形成全社会的设备管理服务网络，使企业设备运行过程中所需要的各种服务由自给转变为由社会提供。其主要内容为：完善设备制造企业的售后服务体系，建立健全设备维修与改造专业化服务中心、备品配件服务中心、设备润滑技术服务中心、设备交易中心、设备诊断技术中心、设备技术信息中心以及设备管理教育培训中心。第一章设备管理概述四、我国设备管理的

10、发展趋势 第一章设备管理概述2.设备管理的市场化 设备管理市场化是指通过建立完善的设备要素市场，为全社会设备管理提供规范化、标准化的交易场所，以最经济合理的方式为全社会设备资源的优化配置和有效利用提供保障，促使设备管理由企业自我服务向市场提供服务转化。培育和规范设备要素市场，充分发挥市场机制在优化资源配置中的作用，是实现设备管理市场化的前提。第一章设备管理概述2.设备管理的市场化第一章设备管理概述3.设备管理的现代化 设备管理现代化是为了适应现代科学技术和生产力发展水平，遵循社会主义市场经济发展的客观规律，把现代科学技术的理论、方法、手段系统地、综合地应用于设备管理，充分发挥设备的综合效能，适

11、应生产现代化的需要，创造最佳的设备投资效益。设备管理的现代化是设备管理的综合发展过程和趋势，是一个不断发展的动态过程，它的内容体系随科学技术的进步而不断更新和发展。第一章设备管理概述3.设备管理的现代化第一章设备管理概述五、我国设备管理的依据 1983年，原国家经委发布实施国营工业交通企业设备管理试行条例，经过三年试行，总结经验、修改补充，国务院于1987年正式发布了全民所有制工业交通企业设备管理条例（以下简称设备管理条例）。从此，我国设备管理进入了依法治理的新阶段，企业设备管理工作有法可依、有章可循。设备管理条例明确规定了我国设备管理工作的基本方针、政策、主要任务和要求。它是适应我国经济建设

12、和企业管理现代化的要求，把现代设备管理的理论和方法与我国具体实践相结合的产物，既借鉴了国外的先进理论和实践，又总结和融合了我国设备管理的成功经验，体现了“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”的方针，具有一定的中国特色。第一章设备管理概述五、我国设备管理的依据第一章设备管理概述1.设备管理的方针 设备管理条例要求，企业设备管理应当以效益为中心，坚持依靠技术进步，促进生产经营发展和预防为主的方针。 (1)以效益为中心就是要建立设备管理的良好运行机制，积极推行设备综合管理，加强企业设备资产的优化组合，加大企业设备资产的改造更新力度，确保企业设备资产的保值增值。 (2)依靠技术进步一是要适时用新设

13、备替换老设备；二是运用高新技术对老旧设备进行改造；三是推广设备诊断技术、计算机辅助管理技术等管理新手段。第一章设备管理概述1.设备管理的方针第一章设备管理概述 (3)促进生产经营发展就是要正确处理企业生产经营与设备管理的辩证关系。 (4)预防为主使用单位为确保设备持续高效正常运行，防止设备非正常劣化，在依靠检查、状态监测、故障诊断等技术的基础上，逐步向以状态监测维修为主的维修方式发展。第一章设备管理概述 (3)促进生产经营发展第一章设备管理概述2.设备管理的原则 设备管理条例规定，企业设备管理的原则是：设计、制造与使用相结合；维护与计划检修相结合；修理、改造与更新相结合；群众管理与专业管理相结

14、合；技术管理与经济管理相结合。 (1)设计、制造与使用相结合设备制造单位在设计的指导思想上和制造过程中，必须充分考虑寿命周期内设备的可靠性、维修性、经济性等指标，最大限度地满足用户的需要，并做好售后服务。 (2)维护与计划检修相结合这是贯彻预防为主的方针，保证设备持续安全经济运行的重要措施。 (3)修理、改造与更新相结合这是提高企业技术装备素质的有效措施。第一章设备管理概述2.设备管理的原则 设备管理第一章设备管理概述 (4)群众管理与专业管理相结合全员管理能激发职工参与设备管理的积极性和创造性，有利于设备管理的各项工作的广泛开展；专业管理有利于深层次的研究；两者结合有利于实现设备综合管理。 (5)技术管理与经济管理相结合技术管理包括对设备的设计、制造、规划选型、维护修理、监测实验、更新改造等技术活动，以确保设备技术状态完好和装备水平不断提高。第一章设备管理概述 (4)群众管理与专业管