国有企业技术、设计质量、档案管理考核办法模版

1、*工程公司 技术、设计质量、档案管理考核办法 编号：JZ-23批准： 制订部门： 技术质量部 批准年月： 年4月 总 则 为不断提高公司技术、设计质量、档案管理水平，强化生产部门负责人的管理职责与权利，保证技术、设计质量、档案管理工作正常运行，特制订本考核办法。 1.2本办法适用于对公司本部各考核单元的技术、设计质量、档案管理情况的考核。 职 责 技术质量部负责技术、设计质量、档案管理考核的组织、实施工作，考核中发现的问题应及时反馈给有关考核单元并督促其整改、采取纠正措施。 各考核单元责任人要积极带领部门全体员工，认真全面履行岗位职责，确保本部门圆满完成各项技术、质量、档案管理工作目标，并接受

2、公司技术质量部、总师办的考核，对考核中提出的问题及时组织整改，采取纠正和预防措施，并验证采取纠正和预防措施实施情况。 相关职能部门按照技术质量部、总师办的考核结果，核定奖罚金额，经公司分管领导审核、董事长批准后在所在考核单元的奖酬金中加减。 根据各考核单元目标完成情况，相关职能部门核定考核单元主要负责人的技术、质量、档案管理考核系数K3。 考核期限 自每年度1月1日至12月31日止。 考核内容 详见附件技术、设计质量、档案管理工作考核表。 附 则 本办法由技术质量部编制并负责解释，经董事长批准后自印发之日起执行。 附件：技术、设计质量、档案管理工作考核表 10-23-1 规章制度汇编（ 版）技

3、术质量部 JZ-23 技术、设计质量、档案管理考核办法 10-23- 附件： 技术、设计质量、档案管理工作考核表 序号 工作要求 考核标准 被考核部门奖罚措施 被考核部门负责人奖罚措施 1 优秀项目申报 1）依据各部门经济责任书指标进行本年度公司优秀项目申报 每少申报1项扣1万元 每少申报1项扣2分 项目经评审，获一等奖每项加1分（专项奖加0.5分）；获二等奖每项加0.5 分（专项奖不加分） 2）依据技术质量部通知要求（见每次报奖通知）完成本年度各类外部工程项目奖的申报 每少完成每少完成1项，扣1万元 每少完成1项扣2分 未按时提交申报材料或提交的申报材料不符合要求（非客观原因），导致无法对外

4、申报,每个项目扣0.5 万元 未按时提交申报材料或提交的申报材料不符合要求（非客观原因），导致无法对外申报，每个项目扣1分 2 特色专项及科研业务建设 1） 依据各部门经济责任书进行本年度科研、业务建设及知识中心项目的立项申报 / 每少申报1项扣1分 每少完成1项，扣0.5万元 每少完成1项扣0.5分 完成的课题，经专家评审未达到65 分，扣0.1万元 3）按时按计划提交特色技术与业务专项年度工作总结和阶段性成果 未按计划提交年度工作总结和阶段性成果扣1万 扣2分 提交成果未达到协议书要求扣0.5 万 扣1分 序号 工作要求 考核标准 被考核部门奖罚措施 被考核部门负责人奖罚措施 3 施工图外

5、审意见 1）不按公司要求及时上交外部施工图质量审查报告 每发现一个项目扣0.5万元， 每发现一个项目扣1分 发现后仍坚持不上交再扣0.5万元 发现后仍坚持不上交再扣1分 2）施工图外审报告明确判定为不合格设计，退回进行返工设计的 每发生一次扣4万元 每发生一次扣4分 3）审查报告中所列问题为违反强制性条文问题 每有一条违反强条项目所在部门扣1.0万元 每有一个强条问题所在部门领导扣2分 每有一条每有一条强条总师办专业总工扣0.05万元 4）审查报告中所列问题为非强制条文的问题 部门全年平均每个项目存在问题数超出板块年均数5（不含）15条（含15）以内 扣0.5万元 扣1分 部门全年平均每个项目

6、存在问题数超出1525（含25）条 扣1.0万元 扣2分 部门全年平均每个项目存在问题数超出25条以上 扣1.5万元 扣3分 奖0.5万元 加1分 低于10条以上的 奖1.0万元 加2分 序号 工作要求 考核标准 被考核部门奖罚措施 被考核部门负责人奖罚措施 4 施工图抽查 1）发现违反强制性条文问题 每有一个问题扣0.5万元 每有一个问题扣1分 / 全年抽查无违反强条的加1分(全年未被抽查的部门不加分) 2）产品抽查发现违反技术标准中带有“严禁”、“必须”、“应”、“不应”、“不得”等要求的条文问题 每发生一次扣0.1万元 每发生一次扣0.3分 3）产品抽查项目质量评价专业分低于60分（不含

7、60分） 每发生一次扣每发生一次扣0.3万元 每个项目每个专业发生一次扣0.5分 5 质量体系管理 1）外审出现严重不合格报告 每项扣4.0万元 每发生一次扣4分 2）外审出现一般不合格报告 每项扣0.5万元 每发生一次扣2分 抽到的部门没有出现一般不合格报告和观察项报告等问题奖0.5万元 外审抽到的部门没有出现一般不合格报告和观察项报告等问题加2分 3）外审出现观察项报告 每项扣0.3万元 每发生一次扣1分 4）内审出现严重不合格报告 每项扣1.0万元 每发生一次扣3分 5）内审出现一般不合格报告 每项扣0.3万元 每发生一次扣1分 6）管理体系作业文件等未及时报技术质量部审批 每项扣0.2

8、万元 每发生一次扣0.5分 等工作 每项扣0.2万元 每发生一次扣0.5分 6 归档项目成果情况 项目成果应在项目完成后六个月内移交归档 每发现一个不合格项目，扣0.3万元 每发现一个不合格项目，扣0.3分 完整性：应归档内容的完整性为100% 每发现一个不合格项目，扣0.3万元 每发现一个不合格项目，扣0.3分 序号 工作要求 考核标准 被考核部门奖罚措施 被考核部门负责人奖罚措施 7 归档项目成果质量水平 1）图号编制符合公司规范，正确率不得低于98%（以一个项目为计算单元） 每发现一个不合格项目，扣0.3万元 每发现一个不合格项目，扣0.3分 2）归档项目成果的条码信息完整率、准确率不得

9、低于98%（以一个项目为计算单元） 每发现一个不合格项目，扣0.3万元 每发现一个不合格项目，扣0.3分 8 项目成果电子文件归档 1）设计项目归档图纸须提供相应的TIF扫描件及条目信息（以一个项目为计算单元） 每少一个项目，扣0.3万元 每少一个项目，扣0.3分 2）设计项目归档文本须提供相应的电子文件（以一个项目为计算单元） 每少一个项目，扣每少一个项目，扣0.1万元 每少一个项目，扣0.1分 9 借出档案保管情况 借出档案发生内容被篡改或重要文件损毁 每发现一次扣0.5万元 根据情节轻重扣0.10.3分 10 发生顾客投诉 项目出现客户关于质量投诉，经分析确认存在问题的 投诉到董事长、总经理的，每发生一次扣3万 每发生一次扣12分 投诉到副总经理及技术质量部的每个问题扣0.5万 项目出现质量事件并导致经济损失 每发生一次损失30万以内扣1万，每增加30万扣罚增加1万 每发生一次扣12分（每损失30万元扣1分） 11 当年度技术、质量和档案管理有明显成效 年度技术、质量和档案管理有措施并取得明显成效的（根据部门年中提交的书面申请报告，并经技术质量部和总师办核实的） 取前三名，分别奖励2万、1.5万、1万 取前三名，分别加2分、1.5分、1分（由技术质量部和总师办各