实施团队建设的有效方法

1、实施团队建设的有效方法心理学家马斯洛说：杰出团队的显著特征，便是具有共同的愿景与目的。因此建立团队的首要要素，便是建立团队共同的愿景与目的，但是由于人的需求不同、动机不同、价值观不同、内心的恐惧不同，因此要让目标趋于一致，也是极为困难的，但是俗话说人同此心，心同此理只要能具有同理心，加上熟练的技巧，建立共同的目标还是不难的。 实施团队建设的有效方法人类是群群居的动动物团结力力量大中国国人是一一片散沙沙似乎乎都是常常常听到到的词句句，然而而作为一一个现代代化的企企业，需需要建立立何种团团队才能能在高度度竞争中中，持续续成长获获利呢？团队建建设非常常重要，可可是领导导好象是是一种艺艺术，建建设团队

2、队的功夫夫能学习习吗？自从有人类类以来，群群居便是是人类赖赖以生存存的方式式，为了了自卫、打打猎、维维持族群群的繁衍衍，便逐逐渐形成成聚落。二二千多年年前中国国发明封封建制度度，更把把人类的的组织变变成国家家化，大大型化。企企业方面面则从工工业革命命以后，运运用机器器大量生生产，加加上福特特公司采采用连续续生产方方式，形形成规模模化的组组织，泰泰勒采取取科学化化管理以以后，更更使这种种现象极极为迅速速的扩张张，在短短短一个个世纪中中，全球球的财富富逐渐集集中到数数百家企企业之中中，虽然然后工业业时代来来临，信信息时代代、网络络时代兴兴起，又又掀起另另一波的的改变风风潮，其其中最重重要的便便是工

3、作作方式与与组织形形态的变变革。然而人类要要完成任任务，迎迎接挑战战，满足足需求，解解决问题题仍然需需要透过过团队达达成，所所以任何何期望生生存发展展的单位位、组织织或企业业，都需需要学习习建立团团队的技技巧，在在高度变变化的环环境中，人人员的组组成经常常改变，团团队建设设的功夫夫，更是是组织领领导者，不不可或缺缺的技能能。要学习团队队建设技技巧，首首先我们们必须认认识何谓谓团队？团队与与团体有有何区别别？这个个区别对对领导者者有何意意义？任何聚集在在一起的的群体都可以以称为团团体，旅旅游团、观观看球赛赛的人群群、在同同一单位位工作的的一群人人，在一一个教室室里上课课的学员员，在同同个医院院上

4、班的的医疗人人员，但但是要成成为团团队必必须要有有以下几几个条件件： 1. 具有有共同的的愿望与与目标2. 和谐谐、相互互依赖的的关系 3. 具有有共同的的规范与与方法 同样的的旅游团团，干练练的导游游可以建建立成为为团队，无无能的导导游可能能导致大大家愤愤愤不平，例例如到某某个景点点，有些些人想多多照像，多多看看，有有些人觉觉得无聊聊，想快快点走，这这是愿望望与目标标不同，上上车时间间已到，某某些人还还姗姗来来迟，引引起其它它人不满满，导游游不及时时处理，便便会破坏坏和谐的的关系；至于上上车以后后的位置置安排，没没有合理理的轮换换，以致致于有些些人老是是坐较差差的位置置，到最最后，干干脆谁先

5、先上车，便便占好位位置，前前个人又又抱怨，这这是他的的位置，这这是因为为缺乏共共同的规规范与方方法，导导致的矛矛盾现象象。所以以团队建建设的功功夫，不不仅用于于正式的的工作场场所，日日常生活活中，如如果能善善用这项项功夫，也也能解决决问题与与纷争，促促进合作作与关系系，增进进效率与与达成共共同的目目标。炒菜要先备备料，建建设团队队，必须须先掌握握团队的的要素。团团队的要要素基本本上有四四个，目目标、关关系、规规范与领领导力。团团队的领领导者乃乃运用领领导力去去促使目目标趋于于一致，建建立和谐谐关系，建建立与巩巩固规范范的作用用，让一一群人，从从一片散散沙，逐逐渐形成成具有战战斗力的的团队。 心

6、理学家马马斯洛说说：杰出出团队的的显著特特征，便便是具有有共同的的愿景与与目的。因因此建立立团队的的首要要要素，便便是建立立团队共共同的愿愿景与目目的，但但是由于于人的需需求不同同、动机机不同、价价值观不不同、内内心的恐恐惧不同同，因此此要让目目标趋于于一致，也也是极为为困难的的，但是是俗话说说人同同此心，心心同此理理只要要能具有有同理心心，加上上熟练的的技巧，建建立共同同的目标标还是不不难的。关系方面，存存在着正正式关系系与非正正式关系系，例如如经理与与部属，这这是正式式关系，他他们两人人是同乡乡，这是是非正式式关系。团团队关系系的挑战战，需要要领导者者创造环环境与机机会，协协调、沟沟通、安

7、安抚、调调整、启启发、教教育，让让团队成成员从生生疏到熟熟悉，从从防卫到到开放，从从不稳定定到很铁铁，甚至至从排斥斥到接纳纳，从怀怀疑到信信任，关关系愈稳稳定，愈愈信赖，组组织内耗耗愈小，团团队效能能就愈大大。至于团队规规范方面面，没有有规矩无无法成方方圆，车车子不按按照车道道驾驶，马马路上会会一片混混乱，组组织中缺缺乏规范范更会引引起各种种不同的的问题，报报销缺乏乏制度，休休假没有有清晰的的规定，奖奖惩没有有标准，不不仅会造造成困扰扰、混乱乱、也会会引起猜猜测、不不信任，当当然写下下制度规规矩很容容易，如如何推行行彻底则则很困难难。领导导者必须须有能力力建立合合理、有有利于组组织的规规范，并

8、并且促使使团队成成员认同同规范，遵遵从规范范。 将将以上三三种要素素有效地地运用，并并能判断断情况，决决定何时时、何处处、针对对何人提提出何种种对策的的能力，便便是领导导力。所所以领导导能力可可以说是是在动态态情况中中，运用用各种方方式，以以促使团团队目标标趋于一一致，建建立良好好团队关关系，以以及树立立规范的的能力。使使用的技技巧有沟沟通、协协调、任任务分配配、目标标设定、激激励、教教导、评评价、适适当批评评、建议议、授权权、开会会、奖惩惩等等。 了解团队建建设的四四要素以以后，我我们要探探讨在实实际的工工作环境境中，如如何有效效的建立立团队？ 基本的法则则是： 1. 评估估团队现现况；2.

9、 采取取对策；3. 观察察结果；4. 采取取进一步步对策；首先团队的的现况如如何？这这称为团队成成熟度，根据据不同的的成熟度度，要运运用不同同的对策策，成熟熟度可以以分为四四个阶段段，以下下说明每每个阶段段的特征征、管理理重点以以及该阶阶段的目目标。1. 形成成期：从从混乱中中理顺头头绪的阶阶段 特征-团队成成员由不不同动机机、需求求与特性性的人组组成。此此阶段缺缺乏共同同的目标标，彼此此之间的的关系也也尚未建建立起来来，人与与人的了了解与信信赖不足足，尚在在磨合之之中，整整个团队队还没建建立规范范，或者者对于规规矩尚未未形成共共同看法法，这时时矛盾很很多，内内耗很多多，一致致性很少少，花很很

10、多力气气，产生生不了效效果。 目标-立即掌掌握团队队，快速速让成员员进入状状况，降降低不稳稳定的风风险，确确保事情情的进行行。 方法-此阶阶段的领领导风格格要采取取控制型型，不能能放任，目目标由领领导者设设立（但但要合理理），清清晰直接接的告知知想法与与目的，不不能让成成员自己己想象或或猜测，否否则容易易走样。关关系方面面要强调调互相支支持，互互相帮忙忙，此时时期人与与人之间间关系尚尚未稳定定，因此此不能太太过坦诚诚。例如如刚到公公司的小小伙子，领领导问他他，你有有何意见见没有？他最好好回答，我我还需要要多多学学习，请请领导多多指点，如如果他果果真认真真的指出出缺点与与问题，即即使很实实际，也

11、也不会得得到肯定定与认同同。此时时期也要要快速建建立必要要的规范范，不需需要完美美，但需需要能尽尽快让团团队进入入轨道，刘刘邦统一一天下后后，立即即与民约约法三章章。这时时规定不不能太多多太繁琐琐，否则则不易理理解，又又会导致致绊手绊绊脚。 2. 凝聚聚期：开开始产生生共识与与积极参参与的阶阶段特征-经过一一段时间间的努力力，团队队成员逐逐渐了解解领导者者的想法法与组织织的目标标，互相相之间也也经由熟熟悉而产产生默契契，对于于组织的的规矩也也渐渐了了解，违违规的事事项逐渐渐减少。这这时日常常事务都都能正常常运作，领领导者不不必特别别费心，也也能维持持一定的的生产力力。但是是组织对对领导者者的依

12、赖赖很重，主主要的决决策与问问题，需需要领导导者的指指示才能能进行，领领导者一一般非常常辛苦，如如果其它它事务繁繁忙，极极有可能能耽误决决策的进进度。 目标-挑选选核心成成员，培培养核心心成员的的能力，建建立更广广泛的授授权与更更清晰的的权责划划分。 方法-此时期期的领导导重点是是在可掌掌握的情情况下，对对于较为为短期的的目标与与日常事事务，能能授权部部属直接接进行，只只要定期期检查，与与维持必必要的监监督。在在成员能能接受的的范围内内，提出出善意的的建议，如如果有新新进人员员进入，必必须尽快快使其融融入团队队之中，部部分规范范可以成成员参与与决策。但但在逐渐渐授权的的过程，要要同时维维持控制

13、制，不能能一下子子放太多多，否则则回收权权力时会会导致士士气受挫挫，配合合培训是是此时期期很重要要的事情情。3. 激化化期：团团队成员员可以公公开表达达不同意意见的阶阶段 特征-藉由领领导者的的努力，建建立开放放的氛围围，允许许成员提提出不同同的意见见与看法法，甚至至鼓励建建设性的的冲突，目目标由领领导者制制定转变变为团队队成员的的共同愿愿景；团团队关系系从保持持距离，客客客气气气变成互互相信赖赖，坦诚诚相见，规规范由外外在限制制，变成成内在承承诺，此此时期团团队成员员成为一一体，愿愿意为团团队奉献献，智能能与创意意源源不不断。 目标-建立立愿景，形形成自主主化团队队，调和和差异，运运用创造造

14、力。方法-这时领领导者必必须创造造参与的的环境，并并以身作作则，容容许差异异与不同同的声音音。初期期会有一一阵子的的混乱，许许多领导导者害怕怕混乱，又又重新加加以控制制，会导导致不良良的后果果，可以以借助第第五项修修练中的的建立共共同愿景景与团队队学习的的功夫，可可以有效效的渡过过难关，此此时期是是否转型型成功，是是组织长长远发展展的重要要关键。4. 收割割期：品品尝甜美美果实的的阶段 特征-藉由由过去的的努力，组组织形成成强而有有力的团团队，所所有人都都有强烈烈的一体体感，组组织爆发发前所未未有的潜潜能，创创造出非非凡的成成果，并并且能以以合理的的成本，高高度满足足客户的的需求。目标-保持成成长的动动力，避避免老化化。方法-运用系系统思考考，综观观全局，并并保持危危机意识识，持续续学习，持持续成长长。当今，中国国准备进进入WTTO，面面对的挑挑战是前前所未有有的，我我们必须须以我们们的企业业实力面面对世界界级的企企业