物业公司环保节能措施方案-

1、.专业word 专业word 可编辑.第十五章节能降耗管理第一节建立节能降耗管理体系在全球经济走弱的形势下，各种能源价格日益上涨、物业服务费不断下调的现状下， 物业公司的利润空间已经格外小了。在这种状况下，怎样才能保存并扩大物业公司的生存空间呢。开展节能降耗，构建低碳物业无疑是一个格外重要的途径。一、建立健全能源管理机构为了落实节能降耗工作，必需有相对稳定的节能管理班子，管理和监督小区能源的合理使用，制定节能方案，实施节能措施，并进行节能技术培训。企业能源管理机构应以企业领导挂帅，由各级职能部门人员组成节能降耗领导小组。二、实行节能降耗目标管理（一）建立节能降耗标准和目标物业公司进行节能降耗首

2、先要着手制定各项节能降耗标准。节能降耗标准和目标要解决的问题？对这类问题必需建立相应的企业标准。制定节能降耗标准和目标的依据评价企业合理用电技术导则、节电措施经济效益计算方法评价方法、风机监测标准和水泵监测标准等国家和地方的标准。，纵向依据本企业上年同期水平实际消耗水平为依据，核算合理的技术改造节省额度，确立年度节能降耗的各项定额目标。节能降耗标准和目标建立的要求。节能降耗目标的制定不能保守 ，也不能冒进。目标太高达不到 ，既铺张了人力、财力，又挫伤了员工的乐观性，还有可能使企业错失生存进展的机遇；目标太低，起不到为企业带来经济效益和社会效益的作用，没有实施价值。（二）节能降耗目标分解企业制定

3、节能目标后，要将节能降耗定额目标按月、按专业分降落实。要层层分解到基层，与经济效益挂钩，使全体员工完成自身的节能降耗分目标，从而完成企业的整体节能目标。（三）对节能降耗目标的实施过程进行把握为保证企业节能降耗目标的实现，需要对节能降耗目标的实施过程进行把握。、建立能耗台账、，。并按规定向企业报送定额消耗能源分析报告，制定整改措施，以利节能降耗。进行严谨的财务日常核算企业要进行严谨的财务日常核算。接受按目标预算与实际支出状况进行对比分析的方法，对能源消耗支出进行分析、找出差异、寻求解决的方法。执行节能降耗考核与评价制度还要严格执行节能降耗考核与评价制度，以便依据成本分析结果实施奖惩。通过严格的考

4、核，必定能调动各部门对节能降耗的高度重视。但在具体实施过程中应留意到，物业公司属于服务行业，供应应业主的产品就是服务。因此，在完成节能降耗目标的过程中， 不能以牺牲服务质量为代价。对于在各种不同的状况下，应怎样进行节能改造才能不降低服务质量，物业管理公司肯定要建立相应的制度和标准。三、建立激励机制物业公司降耗属于典型的全员活动，真正能够依靠的力气是在一线工作的部门经理、领班和员工。因此，物业公司对节能降耗方面的管理主要是对员工的管理。而对员工管理的实质就是如何提高员工的节能意识，如何使员工在进行节能降耗活动中始终保持旺盛的 士气、昂扬的热忱，为企业的节能降耗目标而努力，这就是激励问题。激励方式

5、有很多例如金钱激励、目标激励、关怀激励、参与激励、工作激励、赏识激励和惩处激励等。四、组织节能降耗培训由于很多物业公司以较低薪金雇佣的操作人员没有经过设备运行管理及节能降耗方面的系统学习，只把握了系统中单个设备的运行方式，对整个系统的工作原理不甚了解，遇有状况变化时很难做出准时科学的处理。因此，企业应当把员工节能降耗培训列入企业 。培训的内容要依据具体状况而定，一般有下列几个方面：、；能源技术管理基础学问的培训 。如用电、用水、用煤、用油、用热、；能源技术管理的方法和手段的培训 。如能源的计量与测试、能源消费的统计分析、微机在能源管理上的应用、能耗计算方法与分析以及能耗定额制度等；。如能源消费

6、经济活动效果的计算和分析 ，。企业要依据培训的对象、需要的时间来确定培训方式，比如，接受专题报告会、节能系列讲座、沟通研讨会等方式。五、建立业主参与机制，鼓舞业主参与物业节能降耗的工作是社会活动，涉及到各家各户。对企业、业主、社会来说，节能降耗是一项“多赢”事业。因此，不仅要激励员工参与 ，还要鼓舞宽敞业主 、用户乐观参与。物业公司的员工和宽敞业主、用户相互结合，互补互动，正确决策，就可以真正实现物业节能降耗。业主参与节能降耗包括自用物业和公用物业两个方面。物业公司一方面要在小区内开展节能宣扬教育 ，加大可持续进展 、绿色消费、绿色文明等新理念的灌输力度，提高业主、用户节能降耗的意识和在日常生

7、活中节能降耗的主动性和乐观性 ；另一方面，要维护业主对物业共用部分节能降耗的知情权、参与权和监督权，建立相关制度，使业主参与真正落到实处。其次节节能降耗的四大措施一、行为节能行为节能，就是人为的节能。物业公司要留意对员工的能源节省意识的培育，可在不同的场合、通过不同的途径对能源节省的意义进行宣扬，使节能成为每位物业管理服务人员的自觉行动。让每一个员工都生疏到：节能是每位物业管理服务人员的义务，节能也要靠全体物业管理服务人员的主动参与和相互协作。物业项目的节能工作不仅仅是某几个领 导的事，也不仅仅是某个部门的事，而是物业项目全体物业管理服务人员的共同责任。凡是遇到铺张能源的事，物业管理服务人员都

8、有责任加以制止和订正；凡是遇到节省能源的事，物业管理服务人员都应当乐观去做。要营造一个人人关怀节能、人人参与节能的工作氛围和环境。二、设计节能设计节能，就是在开发商楼房设计和建筑初期，物业公司就要介入，为设计单位和开发企业供应建设性的意见，使其所开发的楼盘项目向着节能环保的方向去设计和建筑。这样不仅能使建筑渐渐实现节能，而且对后期的物业管理也是一个很好的铺垫。尽早介入是做好物业项目节能工作的有效措施。对物业公司而言，物业项目的节能工作绝不能等到物业项目接管后才开头运作，而应当尽早介入到物业项目的工程设计和工程施工中。要做好物业项目的节能工作，首先要做到物业项目这个产品是节能的，也就是说这个物业

9、项目所选用的设备全是节能设备、所用的材料都是节能材料，它的电气线路、道、设备的选型、设备的数量等各个方面都要考虑节能的需要，体现节能的思想。理人员比工程设计人员、工程施工人员、工程管理人员更为了解和把握各种物业设备设施 的耗能状况，具有比较丰富的节能阅历和节能体会。物业管理的尽早介入，就是要把这些阅历和体会通过业主或建设单位运用到物业项目的工程设计和工程施工中 ，用以弥补设计和施工的缺陷，从而使物业项目这个产品能够更加节能，为做好物业项目的节能工作打下基础。四、技术节能技术节能是做好物业项目节能工作的有效方法。（一什么是技术节能 。技术节能是做好物业项目节能工作的重要方法。（二）技术节能的具体

10、措施物业项目可以分成两类:一类是新建物业项目，一类是已经投入使用的物业项目。无论是新建物业项目还是已经投入使用的物业项目，待物业管理能够介入时，物业项目的工程建设均已基本结束或者已经完全结束，这时再想通过转变设计而达到节能目的，已经为时已晚，但是物业公司可以做好以下工作：、对物业项目的设备设施进行节能改造，从而降低物业项目的能耗。，、。，、擅长去做。五、改造节能改造节能，就是对现有设备进行技术改造和更新，使其实现最佳节能效果的一种节能行为。这方面的改造内容比较多，目前就我们管理的项目来说，高能耗的设备、设计不合理等现象还是普遍存在的。诸如制冷机组选配过大、水泵的流量和扬程不匹配，以及楼体围护结

11、构、保温、照明等问题，都涉及到能源的节能降耗问题。（一）改造节能的资金问题对设备进行改造通常都要有一笔可观的初期投入资金，启动资金已经成为制约改造节能项目快上马、早见效的关键问题。为解决这个问题，物业公司可以在企业内部建立节能基金。拟建设的节能降耗项目以借款的形式从节能基金中取得，项目完成后再依据该项目获得的节能效益分期还款。（二）改造节能的技术问题在节能技术改造中的还有一个难题就是技术问题，要制定合理的、科学的技术改造方案，必需要具有一批技术精尖的、各专业齐全的技术人才，但绝大多数物业公司受管理成本的限制，不行能配备大批的高级技术人员。为解决这一问题，可从以下方面着手：成立了工程专业技术委员

12、会委员主要来自公司内部在职或退休的阅历丰富的工程技术人员 ，一般工程技术人员申请加入工程技术委员会，必需通过总经理办公会的审核认定。委员会利用定期会议、网络沟通平台等形式开展节能降耗工作 ，并参与对项目节能改造方案的审定 、实施和验收工作。聘请外部专家对公司的节能改造工作赐予技术指导物业公司可以依据楼宇的机电系统的配置，聘请相应专业的技术专家，以为节能改造工作方案进行诊断，另一方面可以为公司的技术人员进行能源管理工作的技 。、联系加强与政府或社会团体的沟通，进行信息的沟通和信息跟踪。同时也可以高校院所合作建立能源管理试验室，重点挂念解决在能源管理中遇到的技术及工程问题。第三节节能降耗管理制、表

13、文一、物业公司节能降耗方案物业公司节能降耗方案一、目的为了降低成本杜绝铺张增加公司经营收入提高物业公司的经济效益和社会效益公司应要求各部门全体员工全面深化地开开放源节流活动。二、适用范围三、管理规定（一）宣扬和引导公司要加强“开源节流、厉行节省”意识开开放源节流活动的宣扬和引导，教育使公司全体员工充分生疏到开源节流活动的必要性和紧迫性从而统一思想统一行动 在公司各部门员工中逐步树立成本观念和竞争观念自觉加入到开源节流降低成本提高公司的市场竞争力。（二）准时对开源节流活动效果进行检查、评比、嘉奖、。发动全体员工提交开源节流提案单、发电子邮件、当面交谈等方式乐观为开源节流活动献计献策提出合理化建议

14、对于建议接受后取得了明显成效的员工按降低成本或带来的直接额外收入的肯定比例进行嘉奖。可举办一些以“开源节流奉献中洲”。（三）主要成本把握规定面人力成本物业管理作为劳动密集型的微利行业面对当前通货膨胀日益加剧 、人力成本不断提高的新形势厉行节省、降低成本尤为重要。物业公司 6070%的成本就是人工费。在设计岗位时应做到合理支配增加部分技防设施代替不必要的固岗位也可由巡罗岗增加重点部位的巡查频率等。、。工程成本把握方面、。、进的设备、设施作出节电改造方案或建议逐步进行改造以及在灯座加装反光镜等方法确保 。、车库照明等分出白天和夜间补充照明并使用独立开关控制。、。、。镇流器等进行修理通过更换零件或重

15、新拼装等方式修理旧件削减新件的使用。、。用水成本把握方面、。其它成本把握方面。出仓。鼓舞员工从小事做起把节省真正落实到行动上如乐观开展“废旧纸回收利用”行动充分利用二次环保纸养成人离灯灭、打印前先预览等良好习惯。二、管理处节能管理规定管理处节能管理规定一、目的二、适用范围三、管理职责。、。，。四、管理规定（一）能源计量，。，。值班电工做好每日用电抄表工作；暖通专业做好大厦水耗统计和监控，杜绝跑冒滴漏。工程技术部依据水、电类别每月统计重点耗能设备/设施及小区总的能耗，于“”。，工程技术部应做好能耗的统计分析，发觉能耗特别准时分析报告。（二）管理处应加强对电梯、水泵房、公共照明用电经济运行的管理应

16、在设备管理制度和操作规范中加入经济运行的内容，以使每个设备系统的每个操作都有专人负责，按实质需要启动或停机，提高运行效率。（三）员工日常工作中的节能每个员工都必需遵守岗位要求，认真做好各项巡察工作，始终坚持“以人为本，节省，。、有无违反公司规定使用能源的行为。例如：私自接水、接电等。，。，。调整水箱水位或调整冲水时间。、。各专业严格按公司节能降耗具体措施操作 ，不得私自开动设备。量，。、。电工每日对设备运行耗电状况及不合理运行状态提出意见 ，监督节电措施的实施。，。段。三、物业管理处节能工作方案表物业管理处节能工作方案表节能对象节能对象现状评价整改措施效益测元月）成本测算责任人（元）四、办公区节能降耗管理责任表五、公共用水、用电统计表公共用水、用电统计表物业项目名：上报时：项目1月总用电量(度)公共部分用电量抄表数其中：设备用电量(度)(度(度) 度)其它用电量(度) 空调用电量(度)游泳池用电量(度)总用水量吨总水费() 实收水费元公共部分用水量抄表数：(吨)(吨) (吨(吨)2月12月其它用水量其它用水量(吨)空调用水量(吨)游泳池用水量(吨)备注：1.物业类型及面积：物业类型商住 ，建筑面积 m2，收费