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文档简介
1、公司中高层管理人员薪酬管理方案公司中高层管理人员薪酬管理方案公司中高层管理人员薪酬管理方案xxx公司公司中高层管理人员薪酬管理方案文件编号： 文件日期： 修订次数：第 1.0 次更改 批 准审 核制 定方案设计，管理制度公司中高层管理人员薪酬管理方案第一章：总则第一条：为进一步完善公司中高层管理人员的薪酬管理，建立科学有效的激励机制，有效地调动中高层管理人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，促进企业效益的增长，形成稳定的经营者团队，防止人才流失，保证公司的长远发展，特制定本制度。第二条：本制度适用于公司的中高层管理人员，包括：董事长、总经理、副总经理、总监、各部门经理，主管以及其他总经理
2、（或董事长）认定可享受该薪酬制的员工。第三条：公司中高层管理人员薪酬实行月薪制。第四条：中高层管理人员薪酬由以下几部分构成：1、 基本月薪；2、 月绩效奖金；3、 年终奖金；4、 福利和保险；第二章：薪酬管理办法第一条：基本月薪：1、基本月薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、公司人力资源政策为基础；2、新聘（或新晋升）中高层管理人员的基本月薪按照公司现行标准进行核定；3、公司中高层管理人员薪酬级别每年度进行考核，不定期进行评级，根据劳动力市场价格、各部门的业绩和员工个人综合考核进行升级和降级。4、特殊情况由董事会批准后可以随时进行调整。附.公司工资级别表级别基本工资社保职称岗位补贴一级80
3、0元495元销售专员、勤杂员工二级1000元495元担当、销售顾问、工程师、文员50元至100元三级1200元495元四级1400元495元五级1600元495元主管、高级工程师、项目经理100元至500元六级1800元495元七级2000元495元部门经理、特殊专岗员工八级2300元495元九级2600元495元十级3000元495元总监500元至1000元十一级3500元495元十二级4500元495元总经理1500元十三级5000元495元总裁2000元第二条：月绩效奖金：1、总监级以上管理人员：在年度结束后，根据经营情况进行核定，一次性领取年终奖金。2、部门经理、主管（办公室人员）：每
4、月按门店盈利的10%分配奖金。第三条：年终奖金：在年度结束后，根据公司业绩等结果进行核定。1、总监级以上管理人员：（1）利润为正数的，按利润的10%进行分配，（2）利润为负数的，发予保障性年终奖金，标准为：董事长、总经理：50%60%基本月薪12个月；副总经理：40%50%基本月薪12个月；部门总监：30%40%基本月薪12个月；2、部门经理、主管（办公室人员）：一个月的基本月薪。3、任现职不满一年者按实际任职时间进行核定。第四条：福利保险1、依法享受国家规定的福利和保险，其享受内容和享受标准按国家有关规定处理。2、公司为享受本制度薪酬员工全额承担购买社保及年度意外保险。3、市区以内无固定住房的中高层管理人员享受福利住房。4、享受本薪制的人员，不享有加班工资。第三章：附则第一条：本规定未尽事项，另行
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