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文档简介

1、欢迎下载内容仅供参考如何切实有效的管理施工队伍对于现场施工队伍的管理，除了用施工制度和施工合同来约束遍遇到的问题。一、如何选择合适的施工队伍的，随便抓个队伍一是不好管理，二是不知道水平怎么样，在长期的观察中，存优去劣，不好的队伍坚决不能用。监理关系、在重大项目无业绩、在重大项目有事故，以上队伍选择时必须慎重，宁愿给相关方花钱都不要引进这样的队伍。二、在施工过程中如何控制、管理根据不同的施工队伍我们可以采用不同的管理手段。1、业主、监理介绍的队伍这样的队伍一般有一定的实力，不然也不会介绍给我们，且大多为当地的队伍，熟悉当地的市场及业主的心态。但工程质量意识差， 队伍的整体素质偏低，现场质量控制、

2、管理困难。作为施工现场管理者，我们必须做到以下几点：、先采用沟通的方式，该做的我们都做到，让施工队伍无话、分管领导要下狠心，不能前怕老虎后怕狼；严格管理制度、让施工队伍感到和我们有长期合作的可能。、追求人性化管理，尊重民工，不能有高人一等的感觉，有、给出一定的利润空间，让施工队伍有钱赚。、在签订分包合同的时候，要把权利和义务分清楚了，该是2、实力较强的队伍分工比较具体化，内部管理、技术人员多，承担风险的能力强，具备关键时刻要能打硬仗、能出的成绩的实力，队伍整体实力偏高。但也存在很多缺点，比如主要管理者经常外出（有其它工地需要管理，1、切忌朝令夕改平时该怎么要求就怎么要求一定要果断谨慎，最忌讳朝

3、令夕改， 如果一个事情反反复复不确定，工人们会更瞧不起你的，认为你没那个能力，以后很难配合。最重要的是还是施工队的队长，他们一带头、处罚果断坚决错，已经提前做过技术交底，也口头警告过。、提高服务意识、提前预防、资金控制人管人不好管，钱管人最好管，毕竟出门干活的主要是为了钱，度，是比较现实的。提高领导魅力，树立个人威信！3、刚刚起步实力较弱的队伍承担风险的能力差，内部管理人员少，甚至没有队长、技术员等。针对这样的队伍，我们要做到培养队伍工作，以备我们作用，必须做好以下几点：、人员管理方面，项目管理者要多考虑施工队伍的问题，多、在技术上方面，给予详细的技术指导，交底简单明了，将几个施工队，实行竞争

4、上岗，谁干的好就接大标。、在确保工程质量、安全的前提下，使施工队伍减少返工、力雄厚，施工能力强，履约能力好，合作良好的队伍。次的施工任务中，“绿卡队伍”就有优先选择权，这样循环下去，我们选用的施工队伍基本上可以很好的服从管理，但也不排除那些关系户，对于那样的施工队伍，奖罚要严厉。严格控制财务程序，控制计量支付，控制施工队伍资金流向，控制材料、人工费的发放监督，避免超付超支超计，避免套现。如何切实有效的管理施工队伍，具体总结为以下几点： 1、引入竞争机制，让施工队伍有危机感。2、建立信誉档案，使施工队伍提高长远意识。3、选择了解的施工队伍，保证其有足够的施工能力。4、多用长期合作的施工队伍，减小磨合时间，配合默契。5、和施工队伍互

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