公司半年会主持词

1、公司半年会主持词公司半年会主持词公司半年会主持词xxx公司公司半年会主持词文件编号： 文件日期： 修订次数：第 1.0 次更改 批 准审 核制 定方案设计，管理制度公司半年会主持词公司半年会主持词【篇一：半年总结大会主持词】 年度总结大会主持词 尊敬的各位领导，各位同仁，大家好！ 为认真总结今年上半年工作的成绩和经验，分析当前公司面临的形式，查找工作中存在的不足，明确公司下半年的工作任务和发展目标，做好下一步各项工作，我们召开此次会议，希望本次大会能开成一次振奋人心、鼓舞士气、承上启下的高素质的大会。 会议开始前我再强调一下会场纪律 1、 2、 现在我宣布： 2012年上半年工作总结动员大会现

2、在开始。今天会议的议程主要有四项： 一是公司总经理助理依次发言： 二是：公司副总经理依次发言： 三是公司员工代表发言； 四是请总经理作重要讲话。 下面，会议进行第一项：由总经理助理（掌声） 会议进行第二项：由公司副总经理（掌声） 会议进行第三项：由员工代表 发言（掌声） 会议进行第四项：请总经理讲话。（掌声） 同志们，以上我们对上半年进行了总结和典型发言，然后尚总又作了重要讲话，对工作中存在的问题作出了深刻的剖析，同时对下半年的工作提出了新的要求。同志们要认真学习和领会，结合各自承担的工作任务，认真抓好贯彻落实。下面，根据尚总的讲话，我再强调几点： 一、 提高认识，统一思想。要通过这次会议，从

3、思想上提 高认识，全面理解会议精神，以这次大会为动力，创新工作思路，正确分析形势，找准努力方向，创造性的开展工作。 二、 强化责任，狠抓落实。对尚总讲话中指出的各口存在 的诸多问题，要对号入座，认真建立整改落实责任制，强化整改措施，做到各项工作有布置、有检查、有监督、有落实，确保工作干一项成一项。三、 明确任务，重点突破。根据下半年工作的要求，各单 位要对年度目标任务进行重新梳理，进一步明确目标，明确任务，抓住重点，理清思路。切实破除小赢即满和盲目乐观的情绪，勇于突破，善于创新，积极化解制约交通事业发展的各种矛盾和困难，加快推进各项工作进度，确保圆满完成全年各项任务。 今天的会议就到此结束！散

4、会！【篇二：2015年公司年中总结大会主持词】 公司年中总结会议主持词 尊敬的各位领导、各位同事， 大家上午好 。 喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛，遗憾激励奋斗，不知不觉间，我们已经携手一起走过了2015年上半年。2015下半年已如约而至，我们满怀期待。在这个充满希望的日子里，我们在这里欢聚一堂，召开“安地亚斯年中总结大会”，主要目的是一起回顾过去半年取得的成绩，以及发现我们工作中的问题，并借此机会总结经验、积累教训，为我们在新的半年里顺利展开工作打好基础。 年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。回顾上半年，我们公司持续着良好的发展势头，新厂第一期厂房顺利投产，这些都是我们公司员工共同的成就。回眸我们公

5、司的每一个成就，都凝聚着公司领导班子的辛劳和心血，洋溢着我们全体员工的不懈努力和辛勤汗水。在此，请允许我代表公司向大家一声“大家辛苦了！” 一、现在大会进行第一项：请康总致开幕词。 好的，谢谢康总真诚而又精彩（精彩洋溢）的致辞，为我们的大会开了一个好头。 二、接下来大会进行第二项，各部门代表作2015年年中总结报告。 首先让我们以热烈的掌声有请行政人事部王奇志经理作2015年年中总结报告，同时也请财务部谢兴赞经理做好报告准备。 接下来有请财务部谢兴赞经理作2015年年中总结报告，请生产部严经理做好报告准备。 接下来有请生产部、品管部彭利波副总作2015年年中总结报告，请研发部毛工、刘工做好报告

6、准备。 接下来请研发部毛工、刘工依次作2015年年中工作报告，请工程部李工、蒋工做好报告准备。 接下来请工程部李工、蒋工依次作2015年年中工作报告，请市场部朱素梅经理做好报告准备。 接下来请市场部朱素梅经理作2015年年中工作报告，请采购部李纪雄主管做好报告准备。接下来请采购部李纪雄主管作2015年年中工作报告，请总经理助理吴毅丰助理做好报告准备。 接下来请总经理助理吴毅丰助理作2015年年中工作报告。 感谢各位部门负责人的精彩报告，接下来请大家拿出你们勤劳而又热情的双手，热烈欢迎我们的康总为大家作总结报告。 谢谢康总，您的报告令我们在座的每个人都心潮澎拜、斗志昂扬。正所谓“风劲潮涌，自当扬

7、帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭”我坚信在康总的正确领导下我们定会同心同德、奋进拼搏、为我们安地的明天再创辉煌！ 三、公司的发展离不开优秀的决策和管理，也离不开员工优秀的贯彻和执行，接下来我们将进行的是：优秀部门、班组及优秀员工的评选及表彰仪式。 首先，请允许我宣读一下本次的评选规则。 现在请大家开始投票。 请康总宣布优秀员工名单并为优秀员工进行颁奖。 请优秀员工发表感言。 得了奖激不激动开不开心下次还想不想拿人家也想呀。好的，让我们祝贺这些优秀的员工，希望你们再接再厉，再创佳绩，也希望我们未得奖的员工能够厚积薄发，勇争优秀。只要大家努力我相信下次会有更多的人站在这里。 四、接下来让我们再次有请

8、康总为此次大会作总结。 五、主持人致闭幕词。 没有播种，何来收获，没有辛苦，何来进步。回首过去，一路走来，我们风雨兼程，披荆斩棘、用心血和汗水换来了今天的成长。今天的总结大会让我们受益匪浅，相信大家将谨记康总在报告中的期许，持续不断的突破自我，提高工作质量，争取更大的收获和成长。我们相信安地终将铸造新能源汽车界的传奇，我们今天的每一项工作都将成为明天安地这个传奇的一部分，我们也终将成为安地这个传奇的一份子。好吧，就让我们在以后的日子里张开腾飞的翅膀，向着更高的目标飞翔，让我们携手并肩，志存高远，实现新跨越，再创新辉煌。此次大会就此结束，祝大家万事如意，阖家幸福！谢谢大家。 请大家不要离开会场，

9、我们将进行合影留念。【篇三：半年工作总结大会主持词】 济南华泰汽车销售有限公司 2011年度上半年工作总结会 主 持 词 【会前提示】请入场的各位精英，按指定的位置就座，请将手机关闭，并保持安静，请遵守会场纪律，不要随意走动，我们的会议马上就要开始，请大家积极配合。在您的席签前方是本次会议的议程，以便于您对本次会议议程提前了解。 说明：会议前还应准备粉色纸打印的“会议议程”，装订好后与本子和签字笔一并提前放置在与会人员的座位上；会议签到簿提前准备。 各位领导、同事： 大家，下午好！ 2011年上半年，厂家给予济南公司的任务量同期比值大幅度提升，在“万事开头难”的处境下，总经理徐晓婷女士带领大家

10、，一步一个脚印坚实地踏上了新征程！ 取得了一点成绩，同时还存在许多不足。 时过半载，客观回顾、积极展望是很有必要的。我们围绕集团下达的纲领要求，重点 “把握环节切入点，努力打造科学化、人性化管理；寻求创新，努力创造科技化管理；注重“节流”面，努力营造预算控制成本管理新局面”。 目前济南公司设有，一线：营业部、市场部、售后服务部、备件部，二线：客户服务部、财务部、行政部、人力资源部，共八个大部门。会上，我们将邀请各部门负责人结合本部门实际工作情况进行工作述职。 本届济南公司的半年工作总结会述职报告，根据集团纲领，总经理下发的述职要求，各部门自行准备述职内容，要求内容丰满，模板格式可自由发挥，这也

11、正是济南公司以集团规范为纲领，打造人性化管理的体现。 接下来让我们进入主题 在会议正式开始前也希望与会的各位领导和同事们能够共同遵守会场纪律，我总结了三少三多，分别是：少走动，多听会；少交谈，多记录；少打电话，多思考；通过大家的共同努力，把这次会议开好、开成功。 【宣布】济南华泰汽车销售有限公司2011年度上半年工作会议正式开始。 首先请允许我向大家介绍今天亲临我们这次会议的领导和来宾： 集团事业发展部 王志焕 王总监（鼓掌） 集团财务部 殷红霞 殷总监（鼓掌）或：财务中心丁效荃经理或隋玉敏经理 集团人力资源部 宋波宋经理（鼓掌） 集团行政部 王梅生 王经理（鼓掌） 让我们以热烈的掌声对各位领

12、导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！（鼓掌） 今天的会议共有五项议程： 第一项、致开场词，也就是现在我的正在完成的； 第二项、是由济南公司徐总对公司今年上半年的业绩做出总的评述； 三、 是由各部门负责人对本部门工作进行述职； 四、 是特别议题讨论； 第五项、我们将邀请事业发展部王总监做领导点评。 下面，会议正式开始。 首先由请济南公司总经理徐晓婷女士作上半年公司整体运营情况的工作情况报告（鼓掌） 非常感谢徐总从数据到管理给我做出的上半年汇总评述，在对我们的工作不足之处点评的同时，也对我们今后的工作指明了方向。 让我们再次以热烈的掌声表示感谢。 接下来，会议进行第二项，各部门负责人做2011年度

13、上半年工作述职，有请营业部 王明利 王经理，售后服务部 张军 张经理准备。 欢迎售后服务部 张军 张经理上台述职，备件部 刘光伟 刘经理准备（鼓掌）。 截止到现在，会议已进行了小时，接下来休息10分钟，我们为大家准备了精致的甜点，请大家享用！（说明：刘经理15:10开始述职） （茶歇期间请大家对集团领导做好接待） 15:10 时间到 接下来请备件部 刘光伟 刘经理上台述职，市场部 祁晶珑 准备（鼓掌）。 欢迎 祁晶珑 上台述职，行政部 李忠娟 准备（鼓掌）。 有请行政部 李忠娟 上台述职（鼓掌）。 不知不觉有过了一个小时，大家座到现在无论是精神上还是身体上都开始感到疲惫，接下来我们就放松一下，

14、我们做一个小游戏。 游戏10分钟 游戏结束，做结束语 16：10 时间到 下面由我向大家进行人力资源部上半年工作述职，请财务部 赵雅星 赵经理准备。 最后我们请财务部 赵经理 进行述职（鼓掌）。 非常感谢我们各部门经理的精彩述职，请大家休息10分钟，我们为大家准备了甜美的茶歇甜点，欢迎大家品尝。17:10 请大家返回就坐，会议继续。 （茶歇期间请大家对集团领导做好接待） 17:10 时间到 接下来进行“特别议题讨论”，请看大屏幕。 特别议题： 一、新店开业前夕要做的准备，如何合理的过渡与交接 二、制度贯彻及执行情况分析讨论：根据集团的标准化手册，公司制度的宣贯还不到位，特别是新进员工没有及时得到相应的培训和指导，在执行过程中也存在因人而异、因事而异的情况，是制度本身存在缺陷和问题还是在流程上或是思想存在问题 三、如何提高和挖掘部门的盈利能力 请大家思考5分钟，自由发言，如果您已提前准备，请将准备好的电子版文件送交到李忠娟处以便于投影播放。 说明：请各部门经理务必提前认真思考，会上积极发言，向集团领导展示我们良好的精神面貌和管理态度。 18:10 时间到不知不觉，我们在热烈的讨论中又度过了一小时，时间过的真的是挺快的，由于时间限制，我们不再进行讨论。接下来，我们以热烈的掌声有请我们事业发展部 王志焕 王总监 为我们做领导点评。（鼓掌） 非常感谢王总监对我的点评，可以说是画龙点睛之