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文档简介

1、EZY-XZ-007-A0转正管理制度EZY-XZ-007-A0转正管理制度 第九条考核成绩结果的运用（一）考核分在（一）考核分在85-100分（含）的可提前转正，试用期不少于一个月；第十条（二）考核分在（三）考核分在（四）考核分在转正考核通知70-84分（含）的试用期不少于两个月转正；60-79分（含）的试用期不少于三个月转正；60分以下的，不再试用，立即辞退。第三章转正考核流程根据每个员工的转正日期提前十天，并指导其填写；（二）行政部通知被考核人所在部门负责人，由部门负责人传达给被考核人员，并对考核根据每个员工的转正日期提前十天，并指导其填写；（二）行政部通知被考核人所在部门负责人，由部门

2、负责人传达给被考核人员，并对考核（一）行政部于当月一号统计当月可转正的员工名单，左右与其部门负责人进行沟通，确认可以转正的，下发转正审批表员工进行专业考核评估；（三）填写转正相关表格（四）被考核人员收到通知后须填写转正审批表交至部门负责人处。第十一条被考核人上级进行考核评价（一）部门负责人复核员工表格填写的完整情况后，认真对该员工在试用期期间的表现进（一）部门负责人复核员工表格填写的完整情况后，认真对该员工在试用期期间的表现进行综合评价，写明部门意见；第十二条行政财务总监进行考核评价（一）被考核人部门负责人将转正审批表交予行政部；（二）在转正审批表填写相关意见。按相关审批权限进行审批，得出最终

3、考核意见，最后备案。第十三条考核结果通知与考核面谈正式考核结论形成后，行政部通知被考核人所在部门负责人，由部门负责人传达给当事人。行政部将在两个工作日内安排与被考核人进行考核结论面谈。第十四条操作管理规定（一）未按时间要求提交转正资料，导致转正延误者，行政部不担负任何责任。（二）行政部在办理员工转正考核的过程中，若发现申请人不符合转正要求，将不予办理转正考核手续，并追究部门负责人及相关负责人的责任。（三）各级考核人员应严格把关，对申请人试用期间的表现进行客观评价，如有弄虚作假行为，一经查出，予以降职一级处理。（四）有权限建议薪资调整（加薪、降薪）的高级管理人员，必须严格按本管理制度的条款进行考核操作。第四章附则第十五条本制度由行政部制定并负责解释；第十六条本制度自颁布之日起实施。第十七条附件（一）员工转正审批表姓名部门职位入职日期转正日期学历试用期限年月日至年月日，共个月转正薪酬起薪日期申请理由总结申请人：申请日期：意见,年月_日起,元/月；,年月_日起,元/月；,从年月_日起，元/月。其他

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