项目管理基本概念题1

1、应掌握的基本概念:（以下内容将包含在选择、填空和问答题中）1、项目的定义一般认为：项且是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种 具有一定独特性的一次性工作。2、项目管理的定义1、项目管理是使用各种管理方法、技术和知识为实现项目目标而对项目各项活动所开展的管理工作。2、项目管理涉及到对于项目或项目阶段的起始、计划、组织、控制和结束这样五个具体的管理过程（或内容）。3、一个项目可以划分为四个主要工作阶段项目的定义与决策阶段项目的计划和设计阶段项目的实施与控制阶段项目的完工与交付阶段4、现代项目管理知识体系的构成按照PMI的体系可以划分为如下九个主要的方面。项

2、目集成管理确保各种项目工作和项目的成功要素能够很好的协调与配合，以及相应的管理理论、方法、工具。项目范围管理计划和界定一个项目或项目阶段需要完成的工作和必须要完成的工作的管理工作的理论、方法、工具。项目时间管理又叫项目工期进度管理，是有关如何按时完成项目工作的理论、方法、工具。项目成本管理又叫项目选价管理，是如何在不超出项目预算的情况下完成整个项目工作，所需的管理理论、方法、 工具。项目质量管理如何确保项目质量，以及保证项目质量所需的管理理论、方法、工具。项目人力资源管理如何更有效地利用项目所涉及的人力资源，以及在项目人力资源管理方面所需的管理理论、方法、工具。项目沟通管理如何有效、及时地生成

3、、收集、储存、处理和最有效的使用项目信息，以及在项目信息和沟通管理 方面所需的管理理论、方法、工具。项目风险管理如何识别项目风险、分析项目风险和应对项目风险，以及项目风险管理所需的管理理论方法、工具。项目采购管理也叫做项目获得管理，是有关从项目组织外部寻求和获得各种商品与劳务的管理，以及这一管理所 需的理论、方法、工具。5、项目管理过程一个项目的全过程或项目阶段都需要有一个相对应的项目管理过程。这种项目管理过程一般由五个 不同的管理具体工作过程构成。起始过程它包含有：定义一个项目阶段的工作与活动、决策一个项目或项目阶段的起始与否，以及决定是否 将一个项目或项目阶段继续进行下去等工作。计划过程它

4、包含有：拟定、编制和修订一个项目或项目阶段的工作目标、工作计划方案、资源供应计划、成 本预算、计划应急措施等方面的工作。实施过程它包含有：组织和协调人力资源和其它资源，组织和协调各项任务与工作，激励项目团队完成既定 的工作计划，生成项目产出物等方面的工作。控制过程它包括：制定标准、监督和测量项目工作的实际情况、分析差异和问题、采取纠偏措施等管理工作 和活动。这些都是保障项目目标得以实现，防止偏差积累而造成项目失败的管理工作与活动。结束过程它包括：制定一个项目或项目阶段的移交与接受条件，项目或项目阶段成果的移交，从而使项目顺 利结束的管理工作和活动。起始过程结束过程6、项目生命周期的定义项目作为

5、一种创造独特产品与服务的一次性活动是有始有终的，项目从始到终的整个过程构成了一个项目的 生命周期。美国项目管理协会的定义：项目是分阶段完成的一项独特性的任务，一个组织在完成一个项目 时会将项目划分成一系列的项目阶段，以便更好地管理和控制项目，更好地将组织的日常运作与项目管理结 合在一起。项目的各个阶段放在一起就构成了一个项目的生命周期。项目生命周期的内容项目生命周期包括下述几个方面的主要内容：项目的时限包括一个项目的起点和终点，以及一个项目各个阶段的起点和终点。项目的阶段包括一个具体项目主要阶段的划分和各个主要阶段中具体阶段的划分，这种阶段划分将一个项目分 解成一系列前后接续，并且便于管理的项

6、目阶段。项目的任务包括项目各个阶段的主要任务和项目各阶段主要任务中的主要活动等。项目的成果项目生命周期同时还需要明确给出项目各阶段的可交付成果。这同样包括项目各个阶段和项目各个 阶段中主要活动的成果。7、项目全生命周期中的评估项目前评估、2.项目跟踪评估、3.项目后评估:项目后评估I:项目后评估I1项目前项目跟踪评估 TOC o 1-5 h z III评估7I*1iI I IA B C D E8、项目组织管理的境界与要求最高境界是实现项目利益的最大化和项目利益分配的合理化。首先应该保障的是项目利益的最大化。其次应该设法使项目利益分配合理化。基本要求是要保障项目各相关利益主体能够共同合作。9、一

7、个项目的主要相关利益主体通常包括下述几个方面:项目的业主2.项目的客户3.项目经理4.项目实施组织项目团队6.其他相关利益主体10、项目的组织环境任何一个组织都是为完成一定的使命而设立的，每个组织的使命、目标、环境和文化等。组织结构可按从面向功能到面向项目的程度划分为：直线职能型、矩阵型、项目型和组合型四类。不同结 构对组织中的项目管理有影响任何组织自己的文化都会影响项目的管理。直线职 能型弱矩阵型均衡矩阵型强矩阵型项目型 组织项目经理的权利很低较低中等偏高很高项目实施组织人员的全 职投入情况几乎没有0-25%15-60%50-95%85-100%项目经理的角色非全职非全职全职全职全职项目经理

8、的称谓项目协调 人项目协调 人项目经理/ 官员项目经理/ 官员项目经理/官员项目管理人员情况非全职非全职非全职全职全职11、项目团队的创建与发展任何项目团队的建设和发展都需要经历形成阶段、震荡阶段、规范阶段和辉煌阶段四个阶段。12、项目经理的角色与职责项目领导者/决策人、2.项目计划者/分析师、3.项目组织者/合作者项目控制者/评价者、5.项目利益协调人/促进者13、项目经理技能要求项目经理的概念性技能项目经理的人际关系能力项目经理的专业技能14、项目经理的素质要求要有勇于承担责任的精神要有积极创新精神要有实事求是的作风任劳任怨积极肯干的作风15、项目经理办公室第一层项目级项目控制办公室第二层

9、部门级项目管理办公室第三层公司级战略项目管理办公室16、PMI的PMBOK中有关项目集成管理的定义是：“项目集成管理知识领域包括在项目全过程中识别、界定、合成、统一、协调项目管理的各种过程与活动的 管理过程和工作。17、项目的范围管理：项目范围管理的定义一一项目范围管理就是指对于项目产出物范围和项目工作范围的全面规划、定义、确认 和控制等方面的项目管理工作。项目范围管理的内涵一一指项目的“产品范围”和项目的“工作范围”，二者的集成是保障项目目标的实 现。项目范围管理的主要工作一一项目管理的理论和知识要求的项目范围管理工作包括项目范围的规划、定义、 分解、确认和控制五个方面的具体工作，它们之间的

10、关系如图所示:18、项目时间管理的概念又被叫做项目工期或项目进度管理，是为实现按时完成项目工作所开展的项目专项管理。19、项目时间管理的主要内容1.项目活动分解与界定2.项目活动排序3.项目活动工期估算 4.项目活动资源估算项目进度计划制定6.项目进度计划控制20、项目成本管理：项目成本管理的定义一一狭义的项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项 目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动，广义的项目成本管理是指为实现项目价值的 最大化所开展的各种项管理活动和工作。项目成本管理的内涵一一项目成本管理内涵主要表现在两个方面：一是现代项目成本管理包括各种项目的成

11、本管理（建设项目造价管理只是其一个组成部分）二是现代项目成本管理的主要内涵是项目价值的管理（其理念和方法与传统项目成本管理有很大不同）。项目成本管理的主要内涵包括三个方面和多种途径，以下公式给出示意。通过公式可以看出项目价值最大化才是项目成本管理的真正目标和根本内涵项目成本估算一一项目成本估算是指根据项目活动资源估算以及各种资源的市场价格或预期价格等信息， 估算和确定项目各种活动的成本和整个项目全部成本这样一项项目成本管理的工作。项目成本预算一一项目成本预算是一项制订项目成本控制基线或项目成本计划的管理工作。项目成本控制一一项目成本控制是指在项目实施过程中依据项目成本预算，努力将项目实际成本控

12、制在项 目预算范围之内的管理工作。21、项目质量管理：项目质量管理是为了保障项目产出物能够满足项目业主/顾客以及项目其他相关利益者的需要所开展的对于 项目产出物质量和项目工作质量的全面管理工作。项目质量管理的内容包括：项目的质量计划、质量保障和质量控制22、项目风险管理项目风险的定义一一是指由于项目所处环境和条件本身的不确定性和项目业主/顾客、项目实施组织或其他 相关利益主体主观上不能准确预见或控制影响因素，使项目的最终结果与项目相关利益主体的期望产生背 离，从而给项目相关利益主体带来损失或增长的可能性。由于项目的一次性、独特性和创新性等特性就决定了在项目过程中存在着严重的信息不完备性，这就使 项目中存在着许多风险性高的工作。项目风险管理的定义一一项目风险管理是指由项目风险识别、项目风险度量、项目风险应对、项目风险监控 以及妥善处理项目风险事件所造成的结果等构成的一种项目专项管理工作。项目风险管理