技术交底与作业指导书管理办法

1、 技术交底与作业指导书管理办法1目的1）工程技术交底与作业指导书是工程技术管理的重要环节，技术交底的目的是让工程单位的有关人员，特别是管生产、管技术的人员和生产人员，了解和掌握工程建设项目的内容、技术标准、工程特点、施工方案与要求、工程期限、进度安排，对机械、设备、物资的需求，掌握施工顺序、步骤、要求、安全措施及技术经济指标，技术组织措施，承发包合同规定的建设施工标准、规范、工艺、质量标准等。2）技术交交底与作作业指导导书的意意义在于于规范技技术操作作，避免免技术失失误和经经济损失失，确保保安全质质量。2依据技术交底与与作业指指导书编编制的依依据为：与业主主签定的的工程合合同文本本；业主主或设

2、计计单位交交付的施施工设计计文件、图图纸及资资料；业业主组织织设计单单位向施施工单位位技术交交底的资资料；相相应规范范、施工工指南、客客运专线线质量验验收标准准；施工工调查资资料。3适用范围围新建铁路xxx管段段站前工工程。4职责与分分工1）原则上上由管理理层次依依次进行行技术交交底。2）由集团团公司项项目经理理部向各各总队进进行技术术交底。3）由各总总队向直直接作业业层进行行技术交交底。4）各总队队要编制制主要工工序、重重难点工工程的作作业指导导书。5、技术交交底的主主要内容容1）集团公公司项目目经理部部向各总总队进行行技术交交底的主主要内容容。（1）投标标的经过过及工程程项目内内容，包包括

3、专业业类别、建建设规模模、工程程特征、中中标范围围、工程程期限、工工程质量量要求、技技术经济济指标概概况。（2）合同同文件中中有关施施工技术术规范，客客运专线线施工指指南、工工艺要求求等方面面的条款款。（3）建设设单位采采用的监监理和咨咨询制度度、组织织形式及及监理和和咨询方方法，变变更设计计处理程程序，工工程质量量评定验验收标准准，以及及施工现现场工程程监察签签认办法法等。（4）设计计图纸供供应方式式、时间间、份数数、密级级和保管管要求、设设计文件件审查中中发现的的重大问问题及变变更设计计意见。对对竣工文文件的要要求。（5）施工工调查情情况：包包括重点点工程分分布，地地形、地地质、水水文、气

4、气象特征征，施工工环境，道道路、水水源、电电力、通通讯等大大型临时时设施可可供利用用情况，以以及业主主可以提提供的数数量和自自备数量量。（6）合同同条款中中征地、折折迁、补补偿工作作对建设设和施工工单位的的要求。（7）指导导性施工工组织设设计的主主要思想想。施工工部署、任任务划分分；施工工准备、施施工程序序及工程程期限，重重难点工工程的技技术特点点及施工工方案；采用的的新技术术、新材材料、新新工艺。（8）机械械设备的的配备方方案。需需要调配配或新购购的机械械设备。（9）物资资供应渠渠道与运运输方案案、材料料厂设置置方案等等。（10）施施工安全全质量、文文明施工工、施工工环保注注意事项项及相应应

5、的防护护措施。2）各总队队向直接接作业层层技术交交底的主主要内容容：施工工大样图图，施工工规范，操操作程序序，工序序配合，施施工工艺艺与技术术要求，保保证质量量、安全全、环保保的具体体措施。6作业指导导书的主主要内容容工程中主要要工序、普普遍的施施工方法法、机械械操作要要领、重重难点工工点施工工要点及及注意事事项。工工作中安安全措施施、环境境保护及及水土保保持措施施、危险险地点的的警示。7技术交底底工作程程序与要要求1）集团公公司项目目经理部部技术交交底的工工作程序序与要求求（1）集团团公司项项目经理理部技术术交底由由集团公公司项目目经理部部总工程程师主持持，由工工程、计计经、安安质、机机物等

6、部部门，根根据技术术交底内内容要求求进行准准备并分分别提出出技术交交底资料料，在相相应的交交底会上上向有关关领导和和部门交交底，统统一思想想后由工工程部整整理汇总总。（2）集团团公司项项目经理理部向各各总队技技术交底底由工程程部作技技术交底底。（3）集团团公司项项目经理理部技术术交底的的主要内内容，应应以正式式文件下下达各施施工单位位，作为为施工的的依据。2）各总队队技术交交底的要要求（1）各总总队要编编制作业业指导书书作为指指导施工工的依据据；（2）各总总队向直直接作业业层进行行技术交交底，分分为总交交底与分分阶段交交底。（3）交底底资料要要经过复复核、双双方签字字，要求求清晰明明了，语语言

7、简洁洁，图纸纸尺寸、说说明能用用数据说说清的用用数据。（4）总交交底应在在工程开开工前或或计划下下达时进进行，并并写成书书面材料料发给有有关人员员。（5）分阶阶段交底底应在工工程施工工中，前前阶段即即将结束束前，或或进入下下道工序序前进行行。除口口头交底底外，还还应书面面交有关关执行人人员据以以施工，书书面交底底应有交交底双方方的签字字，留存存一份备备查。8作业指导导书工作作程序与与要求1）由各总总队根据据施工需需要编制制相应的的作业指指导书，作作为施工工人员操操作的依依据。2）作业指指导书编编制力求求简单明明了，一一目了然然。能正正确指导导施工。9检查和考考核1）集团公公司项目目经理部部要定期期检查是是否按照照规定进进行技术术交底并并形成记记录，作作为工作作绩效的的考核内内容。2）各总队队要制定定规章制制度，检检查技术术交底的的实施效效果及其其内容的的适宜性性、正确确性，并并形成记记录，作作业指