数据仓生产经营的基本概念

1、基本概念、基础数据 基本概念念生产经营营运作三三要素基本生产产类型制造业生生产计划划环境物流、资资金流、信息流流生产经营营运作三三要素操作数据据计划活动动执行活动动概括地说说，控制制企业生生产经营营系统的的全过程程即是掌掌握准确确的数据据，制订订有效的的计划，正确地地执行计计划并利利用反馈馈信息不不断地解解决出现现的问题题，使有有效的计计划付诸诸实现。“计划-执行度量校正”讨论哪些是我我们企业业的操作作数据?我们的计计划活动动有哪些些?哪些是我我们的执执行活动动?企业生产产类型流程型如化工工、制药药离散型车间任务务型如如机械制制造每项生产产任务只只要求企企业的部部分资源源将功能类类似的设设备按

2、空空间和行行政管理理的不同同划分成成生产组组织工艺路线线灵活库存管理理复杂重复生产产如电电视机装装配加工能力力和工装装设备专专门设定定工艺路线线固定生产加工工时间短短，排队队等待时时间短，在制品品少制造业生生产计划划环境面向订单单设计面向订单单生产面向订单单装配面向库存存生产半成品库库原材料库库存在制品包装成品库存存客户供应商供应商客户库存车间在制制品供应商发发票应付款总帐开发票应收款发票、信信贷备忘忘录客户付款款支票对帐单市场预测测经营计划划生产规划划主生产计计划客户订单单物料需求计划采购订单单处理客户订单单处理生产订单单处理供应商库房车间客户基础数据据的准备备与维护护物料主文文件物料清单单

3、工艺路线线工作中心心物料主文文件标识和描描述用于于生产过过程中的的每项物物料的属属性和信信息，是是ERP系统的基基本文件件之一。包含的信信息：物料代码码和描述述物料代码码每项物料料均应有有唯一的的代码简明，不不要太长长无含义，只是标标识符，不是描描述符物物料物料描述述物料主文文件与设计有有关的信信息与物料管管理有关关的信息息与计划有有关的信信息与成本有有关的信信息物料主文文件与设计有有关的信信息图号重量体积版次生效日期期，失效效日期物料主文文件与物料管管理有关关的信息息物料来源源计量单位位转换系数数损耗率分类码订货策略略存货位置置批号、系系列号物料主文文件与计划有有关的信信息：提前期（排队、准

4、备、加工、等待、传送）最小批量量、批量量倍数计划员代代码，采采购员代代码计划时界界，需求求时界预测代码码独立需求求或相关关需求（计划策策略）物料主文文件与成本有有关的信信息帐号材料费，人工费费，间接接费，外外协费累计成本本计划价格格物 料清清单单1、物料清单单的重要要性：控控制文件件，核心心文件2、物料料清单的的准确性性：98%以上上物料清单单不准确确的后果果：增加库存存，浪费费资源生产率低低，成本本增加交货期得得不到保保证部门协调调困难哪些对象象纳入物物料清单单普通物料料工具参考资料料副产品、联产品品虚项物料清单单描述什什么物料清单单中的数数据项物料代码码物料描述述数量单位数量类型型生效日期

5、期、失效效日期残料率物料清单单的构造造虚虚项使用虚项项的原因因：标识通常常不入库库，但偶偶尔入库库的物料料项目例：瞬时时件（子子装配线线上；客客户退货货）标识一组组不可能能装配在在一起的的零件，以使得得物料清清单的结结构更清清晰例：螺钉钉、文档档放入虚虚袋-虚虚项标识一种种预测和和主生产产计划处处理的对对象，支支持模块块化物料料清单的的构造例：与可可选特征征相关的的部件划划为一组组-虚项；公用用件实现对逐逐步淘汰汰零件的的用光替替换被替换零零件-虚虚项；替替换零件件-虚项项的子项项虚项的处处理方法法在加入物物料清单单时，指指明其子子项类型型为虚项项置提前期期为零,订货策策略为按按需订货货进行物

6、料料需求展展开时，如果虚虚项的库库存余额额为零，则越过过该虚项项直接计计算其下下属物料料项目的的需求。虚项的的库存不不为零，则先用用毛需求求减去库库存余额额，求得得净需求求，再展展开其子子项的需需求。虚项一般般不出现现在领料料单上（仅其子子项出现现），除除非其库库存余额额大于零零。模块化物物料清单单应用模块块化物料料清单的的原因:缩短交货货期便于预测测和计划划降低物料料清单维维护成本本例1某某企业生生产的农农用拖拉拉机有如如下可选选特征：项目可选特征征行走机构构3种种：四轮轮结构三轮结构构，一个个前轮三轮结构构，两个个前轮燃料3种：汽油液化石油油气柴油功率2种：40千千瓦50千瓦瓦传动结构构2

7、种：手手工排挡挡自动排挡挡驾驶盘2种：机机动电动后平板2种：常常规高度度低高度例1某某企业生生产的农农用拖拉拉机有如如下可选选特征：项目可选特征征车轴2种：标准车车轴大间隙车车轴挂钩2种：机械式式液压式动力输出出装置3种：A型B型无散热器2种：有有无封闭驾驶驶室2种：有无根据这些些可选特特征的组组合数，这个企企业所生生产的农农用拖拉拉机可共共有:：3x3x2x2x2x2x2x2x3x2x2=6912种构造模块块化物料料清单的的步骤1、划分产品品类如：上述述农用拖拖拉机构构成一个个产品类类2、识别别可选特特征如：上述述农用拖拖拉机共共有25种可选选特征3、按可可选特征征的相关关性，将将零部件件分

8、组4、生成成主物料料清单5、生成成计划物物料清单单6、生成成最终物物料清单单4种拖拉机机的单层层物料清清单手工排挡挡手手工工排挡自自动排挡挡自自动排排挡机械驾驶驶盘电电动动驾驶盘盘机机械驾驶驶盘电电动驾驾驶盘12-401012-402012-403012-4040A13C41L40B88F28E10D14A13C41Z75B62F28G53H23A13D12L40B88F28E10J39A13D12Z75B62F28G53N444个单一组组件的单单层物料料清单D14H23J39N44P24R38P24T65S36R38S36T65模块化物物料清单单农用拖拉拉机公用件手动排挡挡自动排挡挡机械驾驶

9、驶盘电动驾驶驶盘A13F28C14P24D12S36L40B88E10R38Z75B62G53T65农用拖拉拉机公用件手动排挡挡自动排挡挡机械驾驶驶盘电动驾驶驶盘10.40.60.30.7计划清单单物料清单单的准确确性物料清单单的准确确性要求求98%物料清单单的准确确性检测测-现场审查查-室内审查查- 产品品拆零- 非计计划的出出入库工艺路线线说明各项项目制造造的加工工顺序和和标准工工时定额额是计划划文件，不是工工艺文件件，不说说明加工工的技术术和操作作要求工艺路线线数据项项工序号工序名工作描述述所需工作作中心各项时间间定额（准备、排队、加工、等待、移动）外协工序序的时间间和费用用替代工作作中

10、心工装编码码工艺路线线例例：物料料代码：80002，名称：定位栓栓工序部部门工工作中中心描描述准准备时间间每每件件加工时间10081322下下料0.50.0120321600粗粗车车1.50.0332321204抛抛光光3.30.0484011检检测工艺路线线的作用用计算加工工件的提提前期，提供MRP的计算数数据,销销售部门门可据以以洽谈交交货期提供CRP的计算数数据，计计算工作作中心负负荷计算加工工成本（工时）跟踪WIP工艺路线线的准确确性工艺路线线的准确确性要求求：98%计算每周周下达到到车间的的工艺路路线数和和工长回回报的错错误路线线数，可可得工艺艺路线的的准确度度。MRP试点前，检查并

11、并校正占占有80%活动动的20%的工工艺路线线MRP逐步投入入运行时时，通过过计划下下达订单单提前几几周指明明应检查查和校正正的工艺艺路线在编制能能力计划划和调度度表之前前，应确确保在最最近将要要用到的的工艺路路线是正正确的工艺路线线工艺路线线的维护护：和物料清清单一样样，由设设计部门门建立和和维护，由生产产部门使使用工长应根根据调度度表随时时报告所所发现的的错误，工艺路路线的变变更，由由两个部部门协商商进行。工作中心心工作中心心是生产产资源的的描述，是能力力计划的的基础，包括设设备和人人。不属属于固定定资产或或设备管管理的范范畴。工作中心心的内容容编码、名名称、所所属部门门此外，还还有两类类数据：说明生产产能力的的数据用于计算算成本的的数据 工作中心心的内容容说明生产产能力的的数据每班可用用人数、机器数数、机器器单台定定额、每每班工时时数、天天班次、利用率率、效率率、平均均排队时时间等，由此可可计算工作中心心定额能能力=每日班次次*每班班工时*效率*利用率率其中利用率=实际投投入工时时数/计计划工时时数效率=完完成定额额工时数数/实际际投入工工时数工作中心心的内容容用于计算算成本的的数据单位时间间费率（工时