隆利科技:2019年限制性股票激励计划实施考核管理办法_第1页
隆利科技:2019年限制性股票激励计划实施考核管理办法_第2页
隆利科技:2019年限制性股票激励计划实施考核管理办法_第3页
隆利科技:2019年限制性股票激励计划实施考核管理办法_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、深圳市隆利科技股份有限公司2019年限制性股票激励计划实施考核管理办法深圳市隆利科技股份有限公司(以下简称“公司”)为进一步完善公司法人治理结构, 健全公司的激励约束机制,形成良好的价值分配体系,充分调动公司及其下属子公司董事, 高级管理人员、核心管理人员、中层管理人员及核心研发(业务)骨干的积极性,使其更诚 信勤勉地开展工作,以保证公司业绩稳步提升,确保公司发展战略和经营目标的实现,公司 拟实施2019年限制性股票激励计划(以下简称“股权激励计划”或“限制性股票激励计划”)。为保证限制性股票激励计划的顺利实施,现根据中华人民共和国公司法、中华人 民共和国证券法、上市公司股权激励管理办法等有关

2、法律、法规和规范性文件以及公 司章程、公司限制性股票激励计划的相关规定,并结合公司的实际情况,特制定本办法。一、考核目的进一步完善公司法人治理结构,建立和完善公司激励约束机制,保证公司限制性股票激 励计划的顺利实施,并在最大程度上发挥股权激励的作用,进而确保公司发展战略和经营目 标的实现。二、考核原则考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则,严格按照本办法和考核对象的业绩进行评 价,以实现限制性股票激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合,从而提高公司整体业 绩,实现公司与全体股东利益最大化。三、考核范围本办法适用于参与公司本次限制性股票激励计划的所有激励对象,包括公司及其下属子 公司的董事,高

3、级管理人员、核心管理人员、中层管理人员及核心研发(业务)人员。四、考核机构(一)公司董事会薪酬与考核委员会负责领导和审核对激励对象的考核工作。(二)公司人力资源部、财务部组成考核工作小组(以下简称“考核工作小组”)负责 具体实施考核工作。考核工作小组对董事会薪酬与考核委员会负责并报告工作。(三)公司人力资源部、财务部负责相关考核数据的收集和提供,并对数据的真实性和 可靠性负责。(四)公司董事会薪酬与考核委员会负责考核结果的审核。五、考核指标及标准(一)公司层面业绩考核要求本激励计划的解除限售考核年度为2019-2021年三个会计年度,每个会计年度考核一 次,各年度业绩考核目标如下表所示:解除限

4、售期业绩考核目标首次授予的限制性股票第 一个解除限售期以2018年营业收入为基数,2019年营业收入增长率不低于5%首次授予的限制性股票第 二个解除限售期;预留的限制性股票第一个解除限售期以2018年营业收入为基数,2020年营业收入增长率不低于20%首次授予的限制性股票第 三个解除限售期;预留的限制性股票第二个解除限售期以2018年营业收入为基数,2021年营业收入增长率不低于50%注:上述“营业收入”指经审计的上市公司营业收入作为计算依据。若公司未满足某一年度公司层面业绩考核要求,所有激励对象对应考核当年可解除限售 的限制性股票均不得解除限售,由公司回购注销。(二)个人层面绩效考核要求激励

5、对象个人层面的考核根据内部绩效考核制度执行。激励对象个人考核评价结果分为 “合格”、“不合格”两个等级,分别对应解除限售系数如下表所示:考核评级合格不合格解除限售系数100%0在公司业绩目标达成的前提下,若激励对象上一年度个人评价结果合格,则激励对象对 应考核当年可解除限售的限制性股票全部解除限售;若激励对象上一年度个人评价结果不合 格,则激励对象对应考核当年可解除限售的限制性股票均不得解除限售,该部分股票由公司 回购后注销,回购价格为授予价格。六、考核期间与次数1、考核期间激励对象申请解除限制性股票限售的前一会计年度。2、考核次数本次限制性股票激励计划的考核年度为2019-2021年三个会计年度,每个会计年度进行 考核,每年组织综合考核评价一次。七、考核程序公司人力资源部在董事会薪酬与考核委员会的指导下负责具体的考核工作,保存考核结 果,并在此基础上形成绩效考核报告上交董事会薪酬与考核委员会。董事会薪酬与考核委员会根据考核报告确定被激励对象的限制性股票解除限售资格

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论