富林国际集团信息化成功之路(ppt17)

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3、理富林国际际集团管管理重心心的转移移富林国际际集团主主要特点点严格依据据生产计计划制订订采购计计划原材料品品种多，数量大大，材料料核算复复杂按照生产产加工任任务领取取原材料料强调成本本管理与与成本控控制销售产品品形成收收入对在全国国的各大大专卖店店的销售售管理采购管理销售管理应付应收库存管理存货核算总账工资固定资产财务分析决策支持UFO采购计划成本富林国际际集团财财务业务务流程图图6 发送 发送 发送 发送供应商客户零售商分销商核心企业业供应链速度速度价值价值信息信息资金资金富林国际际集团供供应链体体系利润=（价格格 -成成本）*数量-费用企业内部部协同创创造价值值？受限制原材料？生产力-科技

4、知识识物流成本本保持良好好客户关关系满足客户户多元化化需求责任中心心价值企业各部部门紧密密联系协协同合合作集中管理理降低风风险产生生效益计划预算算决策控制制资源资金信息业务富林国际际集团经经营管理理模型富林国际际集团信信息化应应用效果果它真正实实现了购购销存业业务处理理、会计计核算和和财务监监控的一一体化管管理，有效提供供满足企企业经营营决策所所需要的的预测、控制和和分析手手段，有效控制制企业成成本和经经营风险险。富林国际际集团信信息化应应用效果果企业合理理控制库库存加快资金金周转降低成本本提高部门门间协同同运作能能力为企业经经营决策策提供及及时有效效的支持持帮助企业业提高竞竞争实力力和盈利利

5、水平。结束语富林国际际集团通通过建立立管理信信息系统统，消除除了信息息孤岛，真正实实现了财财务业务务一体化化采购部门门根据采采购计划划，进行行采购保保证了库库存成本本最小化化公司对固固定资产产及先金金收支，采购项项目形式式进行管管理，加加强了对对成本费费用的控控制和分分析个人往来来管理保保证了所所有与资资金有关关的项目目责任落落实到人人，加速速了资金金运转，保证了了资金的的安全性性成本核算算和管理理为销售售定价和和损益的的计量提提供了准准确、及及时的依依据。富林国际际集团与与用友的的强强联联合富林国际际集团计计划从构构建企业业ERP出发，对对企业的的生产制制造、供供应链等等各方面面进行全全面管理理。用友友公司结结合用友友产品的的优点，制定出出实现富富林