华北铝业ERP项目案例

1、华北铝业应用ERP案例研究华北铝业业有限公公司地处处河北省省涿州市市，是一一家具有有二十多多年经营营历史，集铝合合金板、带、箔箔材和管管、棒、型材生生产及深深加工于于一体的的现代化化企业。公司主主要生产产各种规规格及不不同用途途的纯铝铝素箔、亲水铝铝箔，铝铝合金铸铸轧卷，冷轧板板、带、卷，Ps版。信息化三三阶段从最早采采用计算算机应用用，到单单项信息息化管理理，再到到企业管管理信息息系统的的开发，华北铝铝业的信信息化应应用大致致经历了了三个阶阶段，伴伴随公司司走过了了二十多多年的历历史。第一个阶阶段(1980年1990年)华华北铝业业计算机机应用仅仅局限于于文字处处理和公公文的制制作，还还没有

2、信信息化管管理的概概念；第二个阶阶段(1989年1995年)，公司财财务、人人事、供供应、生生产及销销售等各各部门利利用计算算机收集集、储存存、加工工及显示示一切与与企业有有关的信信息，但但各职能能部门的的信息不不能实现现共享与与集成，各自为为政，造造成决策策困难和和资源浪浪费；第三个阶阶段(1996年2000年)，为了适适应市场场经济的的发展，各部门门有意识识地利用用计算机机系统为为管理与与决策服服务。但但与此同同时，要要想实现现海量信信息瞬间间从一台台计算机机传输到到另外一一台计算算机是非非常困难难，所以以当时的的计算机机管理系系统成为为阻塞信信息流动动的“瓶瓶颈”。通过对以以上三个个阶段

3、的的分析，在充分分综合管管理专家家及信息息化专家家意见的的基础上上，华北北铝业决决定借助助ERP系统重重新构筑筑现代化化开放型型的企业业管理信信息化系系统平台台，建立立以定单单信息流流为中心心，带动动物流和和资金流流运行，实现信信息流、物流与与资金流流的一体体化管理理与协调调运行的的信息化化管理系系统。新目标、新任务务华北铝业业从2000年年末开始始进行ERP选选型，2001年5月月份正式式实施，前后历历时半年年多。经经过反复复考察和和测试，华北铝铝业最终终选择了了北京和和佳软件件技术有有限公司司的“和和佳ERP”。华北铝业业制定了了158战战略规划划的三个个阶段性性任务：2000年第第一阶段

4、段(打基基础期)为技术术改造、结构调调整、增增强实力力阶段；20012005年第二二阶段(奋斗期期)为管管理创新新、品牌牌成长、快速发发展阶段段；20062008年第第三阶段段(腾飞飞期)为为战略扩扩张、产产业重组组、重现现辉煌阶阶段。通通过实施施ERP，华北北铝业期期望实现现企业经经营的全全过程信信息集成成，解决决部门间间的信息息“孤岛岛”问题题，增强强企业对对市场的的反应能能力，建建立以“市场链链”为导导向的企企业运营营新机制制，最终终完成各各项预定定的经济济指标。顺利实施施ERP系统的的实施不不仅仅是是一个IT工程程，更是是一个管管理改造造工程。为确保保ER尸尸项目顺顺利实施施，华北北铝

5、业成成立了以以企业主主要领导导、管理理咨询专专家和技技术专家家为首的的三级项项目实施施组织体体系，即即ERP领导小小组、ERP项项目组和和ERP各子系系统实施施组。ERP领领导小组组负责对对ERP系统的的各项开开发、实实施目标标、组织织项目投投资等工工作作出出决策；ERP项目组组由负责责研究系系统总体体结构，制定项项目实施施总体规规划和分分步实施施计划；ERP项目各各子系统统实施组组按开发发工作的的分工，分别进进行各子子系统的的实施及及二次开开发工作作。华北铝业业ERP项目一一期实施施了10余个子子系统模模块，实实施过程程中紧紧紧围绕以以建立“市场链链”为导导向的企企业运营营新机制制这一目目标

6、，把把市场经经济中的的利益调调节机制制引入企企业内部部，将企企业内部部的前后后流程、上下工工序和岗岗位之间间的业务务关系由由原来的的单纯行行政机制制转变为为以市场场为导向向、支持持定单信信息流为为中心，带动物物流和资资金流运运行的管管理创新新机制。深化内部部改革，转换经经营机制制 华北北铝业结结合“和和佳ERP”的的管理思思想，对对企业组组织机构构不断地地进行战战略性调调整，进进一步完完善了经经济责任任制度。同时，公司还还加强了了对子公公司的考考核，明明确目标标，强化化考核的的范围和和力度，取得了了很好的的效果。推行管理理业务流流程重组组，提高高企业核核心竞争争力业业务流程程重组的的目的是是提

7、高企企业核心心竞争力力，为此此，华北北铝业提提出了四四个方面面的业务务流程重重组：以以支持定定单为核核心，强强化公司司内部核核心流程程和支持持流程的的建立；以缩短短产品交交货周期期和降低低成本为为目标，进行生生产制造造、采购购全过程程的业务务流程重重组(EPR)；建立立以快速速反应的的售后服服务支持持体系为为目的，进行售售后流程程的优；坚持“以核算算为基础础，以管管理为核核心”的的指导思思想，深深化财务务管理，强化“检查”、“考考核”、“监控控”，建建立经营营效益管管理机制制和风险险控制机机制。外部资源源与内部部流程的的整合最最大限限度地整整合企业业外部资资源，大大幅度降降低运营营成本，取得集

8、集成效益益，最关关键的是是物流、信息流流与“市市场链”的整合合。以整整合采购购为例，将公司司所有部部门、分分厂、子子公司的的物资集集中采购购，既降降低了产产品成本本，提高高了产品品的竞争争力，又又保持了了产品质质量的一一致性。构建应应用台阶阶，使企企业基础础数据逐逐步达到到准确华华北铝铝业将管管理职能能分为五五大部分分，即产产品管理理、工艺艺管理、设备管管理、人人力资源源管理和和定额管管理，把把维护基基础数据据准确性性与部门门职责紧紧密地联联系起来来，用企企业制度度来确保保数据的的准确性性。收获与体体会华北铝业业ERP一期工工程实施施一年来来，公司司经营能能力和管管理水平平显著提提高。去去年，

9、华华北铝业业净利润润比上年年增长了了12.7%实实现效益益的稳步步增长。另外，在ERP的帮帮助下，做到了了决策靠靠数据、调研论论证有依依据，极极大减少少决策简简单化、盲目化化，使决决策更具具科学化化、规范范化。在实施过过程中，华北铝铝业充分分体会到到高层领领导参与与和支持持的重要要性，并并一直强强调对企企业内部部不同人人员应设设置不同同培训教教材，推推进ERP共识识。此外外重视人人才，留留住ERP运行行技术核核心队伍伍，也保保证了工工程实施施的成功功。ERP项项目实施施步骤ERP的的核心部部分是供供需链管管理。“和佳ERP”包含了了众多子子系统，实施起起来比较较复杂，和佳公公司管理理咨询部部的资深深顾问、项目部部的实施施人员与与华北铝铝业项目目实施小小组成员员一起制制定了总总体规划划、分布布实施的的三个阶阶段实施施策略。具体实实施时又又采取了了“由点点到面，抓主线线，以主主线带辅辅线，区区分轻重重缓急”的方针针，以保保证系统统实施的的顺利进进行。第一阶段段：实现现财务、进销存存的一体体化管理理。主要要包括：账务管管理、应应收账管管理、应应付账管管理、固固定资产产管理、采购管管理、销销售管理理、库存存管理、质量管管理、领领导查询询、人力力资源