供应链与信息管理

1、第九章 供应链与信息管理本章内容容第一节供供应应链中的的信息流流管理第二节信信息息技术在在供应链链管理中中的应用用第三节信信息息系统在在供应链链管理中中的应用用第一节供应链中中的信息息流管理理什么是信信息信息，是是客观世世界中各各种事物物状况及及其特征征的反映映，是事事物之间间相互联联系的表表征，它它包括各各种消息息、情报报、资料料、信号号，更包包括语言言、图象象、声音音等多媒媒体数据据。供应链管管理信息息：供应链中中有关产产品及其其生产流流通的信信息和供供应链所所处环境境的有关关信息。这些信信息主要要包括供供应源信信息，如如产品供供货期、价格、种类和和特性等等；生产产信息，如产品品品种、数量

2、、工厂情情况、供供货期、成本和和和批量量等：配配送和零零售信息息，如货货物流向向、送货货地点、数量、方式、价格、库存和和供货期期等；需需求信息息，如需需求者、购买量量、价格格和需求求分布等等。供应链中中的信息息构成从供应链链环节的角度划划分供应源信信息从供应链链层次的角度划划分生产信息息配送和零零售信息息需求信息息 供应链信息 企业信息 工作组信息 个人信息供应链中中有效信信息的特特征信息必须须正确信息必须须恰好是是必需的的信息必须须能及时时获取分散控制制供应链管管理中的的信息流控控制模式式集中控制制综合协调调控制供应链管管理中的的信息流流控制模模式分散控制制ABCD供应链管管理中的的信息流流

3、控制模模式集中控制制A中央数据库CBD供应链管管理中的的信息流流控制模模式综合协调调控制A中央数据库（甲）中央数据库（乙）BC分布性供应链管管理环境境下信息息流控制制的特征征群体性动态性第二节信息技术术在供应应链管理理中的应应用信息技术术微电子技技术光电子技技术通信技术术网络技术术感测技术术控制技术术显示技术术供应链管管理的定定义（一一）国标：利利用计算算机网络络技术全全面规划划供应链链中的商商流、物物流、信信息流、资金流流等，并并进行计计划、组组织、协协调与控控制等。供应链管管理的定定义（二二）Supplychainmanagementistheintegrationofkey busine

4、ss processesfrom enduser throughoriginalsuppliers，that provides products,services,and information thatadd value forcustomersand other stakeholders(LambertandCooper,2000。Ohio State University）全球供供应链论论坛解释CIMComputerIntegratedManufacturingEDIElectronicDataInterchangeCADComputerAidedDesignCAEComputerAid

5、edEngineeringCAPPComputerAidedProcess Planning计算机辅辅助工艺艺过程设设计EFTelectronicfundstransferDSSdecisionsupport systemKBS知识库系系统信息技术术在供应应链管理理中的应应用信息技术术在供应应链管理理中应用用的几个方方面企业间、企业内内部业务往来来领域战略规划划领域物流领域域产品设计计领域市场营销销和销售售领域财务成本本领域生产领域域客户服务务领域人力资源源管理领领域供应链设设计领域域第三节信息系统统供应链链管理中中的应用用供应链管管理与信信息系统统的关系系企业主管信息系统营销信息系统财务信息

6、系统人力资源信息系统信息资源信息系统制造信息系统（MRP、MRPII ）MIS、DSS、KBSEntIS或ERP企业主管信息系统营销信息系统财务信息系统人力资源信息系统信息资源信息系统制造信息系统（MRP、MRPII ）MIS、DSS、KBSEntIS或ERPIOIS供应链管理SupplyChainManagement企业内供供应链信信息系统统的基本本结构模模型数据库数学模型（记录、统计、查询、计算）报表系统规划、分析、预测、控制DSS来自企业内外供应链的“信息流”（人、财、物）电子数据处理系统管理信息系统数据、信息的收集SCM中MIS对数据、信息处理理的逻辑辑结构模模型供应链管管理作业业层电

7、子数据据处理层层商业应用用层企业间供供应链信信息系统统水平1信息系统统级别1公司级别2公司级别5公司级别3公司级别4公司水平2信息系统统水平3信息系统统水平4信息系统统水平5信息系统统水平6信息系统统级别1公司构建供应链IOIS的方法如何确定定“需求求的信息息”为供应链链IOIS确定“需需求的信信息”转入信息息系统原原型如何确定定“需求求的信息息”应注意跨跨职能部部门、跨跨企业的的信息共共享。采用联合合应用程程序设计计集中管管理者所所需求的的信息。允许在系系统设计计过程中中进行试试验。避免询问问错误的的问题。企业系统统规划法法（BSP）为供应链链IOIS确定“需需求的信信息”关键成功功因素法法

8、（CSF）E/M分析法（Ends/Means Analysis）BusinessSystems Planning，BSP自上而下下识别系系统，识识别企业业流程，识别信信息；然后自下下而上设设计系统统，以支支持系统统目标的的实现问题解决方案信息在保持或减少总供应链物流成本的条件下，减少供应链成员企业间的订货满足周期时间需要了解现有的供应链成员企业间的订单执行程序，以及供应链物流成本的情况每个企业的订单执行程序供应链总物流成本供应链成员间的订货历史每个企业的单位产品库存成本不同运输工具和方式的运输成本和提前期BSP问题、解解决方案案、信息息企业系统统规划法法（BSP）CriticalSuccess

9、 Factors，CSF通过分析析找出企企业成功功的关键键因素，然后围围绕这些些成功的的关键因因素确定定系统需需求，进进行系统统规划。基本步骤骤：理解解企业的的战略目目标；识识别关键键成功因因素；识识别评价价标准；识别测测量性能能的数据据。关键成功因素信息整合供应链绩效评价系统整合供应链绩效评价成员企业的绩效评价供应链合企业的实际绩效评价评价的目标评价的绩效历史CSF关键成功功因素和和信息关键成功功因素法法（CSF）Ends/Means AnalysisE/M分析法将将重点集集中在企企业的有有效性（做正确确的事）和效率率（做好好这些事事）上，并用“需求的的信息管管理”它它。步骤：第一，分分析鉴别别对供应应链成员员来说重重要的结结果是什什么，然然后考虑虑如何有有效地达达到这个个结果，也就是是要达到到这个结结果就要要找出“需求的的信息”；第二，用用什么方方法找出出“需求求的信息息”，采采用这些些方法是是否可以以达到企企业的效效益。E/M分析法结果效益信息跨供应链减少订单的执行周期，从而降低了成本，提高客户的满意度总的供应链物流成本最小化供应链效益最大化以作业为基础的会计信息客户偏好（特点、成本、时间）供应链成员企业的效益供应链效益（订单执行周期、库存水平、容量、客户满意度）方法效益信