研发部绩效考核制度

1、 附件2(A)研发部项目目标任务单一指标内容权重指标目标项序号目项目进度30%1、2、3、2项目质量50%1、2、3、4、5、6、7、8、9、3客户满意度10%按照项目客户满意度考核表标准进行4技术资料汇总10%按照项目技术资料汇总考核表标准进行项目任务设立人(产品经理)日期项目接受人日期产品战略管理中心总监日期项目接受人部门参与该项目人员名单：备注：在填写指标目标时，项目进度、项目质量分分析与设计，编码和公司验收三个阶段列明，尤其注意要列明完成每个阶段的时间节点附件3项目进度考核表项部门计划执行天数实际执行天数得分（A）的计算方法得分（A）卩分段析与设计研发部（1）、得分（A）的计算方法X=

2、0,A=100；0VXW50%,A=100-100X|X|X2；X50%,A=0（2）、X的计算方法X=（实际执行天数一计划执行天数）/计划执行天数X100%编码研发部公司验收研发部考核部门签字PSM确认及日期或被考核部门签字R&D确认及日期ME确认及日期CTD确认及日期ID确认及日期备注：1、设计、编码和公司验收为关键过程考核，其分别占总权重的30%、20%和10%；用户验收为项目兀结后综合考核，占总权重的40%2、如果xVO,表明进度超前，可以给予20分以内的正向激励分，该分能弥补其他考核内容扣分的部分附件4项目质量考核表项阶目段内容考核标准考核部门得分（标准分100分）分析与设计软件方面

3、定义的功能覆盖用户全部需求（具体参考定稿后的需求说明书），每少一项扣10分QA编码软件方面1、实现全部定义功能，每少一项扣10分；2、软件版本不超过5版，每超过1版扣10分；3、无H级BUG，每出现1条扣10分；4、每版本软件的bug修正率达到75%以上，否则扣10分QA公司验收软件方面1.无H、M级BUG，每出现1条扣20分。QA客户验收软件方面1、软件版本不超过2版，每超过1版扣50分；2、最终软件版本无H、M级BUG，每出现1条扣20分；3、客户抱怨的软件问题3天内给出解决方案，5天内给出改善的软件版本，5天内解决不了每个问题扣20分QA考核部门签字QA确认及日期被考核部门签字R&D确认

4、及日期ME确认及日期PSM确认及日期ID确认及日期附件5项目客户满意度考核表项部门原创项目（PSM考核）衍生项目得分CTD考核CS考核卩分段析与设计研发部每发生1次不配合扣10分每发生1次不配合扣10分用户验收以项目拥有1位客户，且系统运行稳定并通过客户验收作为该项目完结的时间节点，进行考核时CS每收到的客户1次投诉扣10分编码研发部每发生1次不配合扣20分每发生1次不配合扣20分公司验收研发部每发生1次不配合扣30分每发生1次不配合扣30分考核部门签字PSM确认及日期或被考核部门签字R&D确认及日期ME确认及日期CTD确认及日期ID确认及日期CS确认及日期附件6项目技术资料汇总考核表部门阶段

5、归档技术资料种类评价标准得分(标准分100分)研发部需求分析20%软件需求分析说明书、系统测试用例设计说明书、测试大纲每缺少一种文件，扣5分。详细设计50%系统概要设计说明书、系统详细设计说明书、数据结构手册每缺少一种文件，扣5分。编码10%软件源程序代码、程序最终编译文件每缺少一种文件，扣5分。系统测试20%系统测试报告、用户手册、安装配置手册每缺少一种文件，扣5分。评价部门签字评价部门(CE)确认签字被评价部门签字R&D确认及日期ME确认及日期ID确认及日期附件7研发部项目个人工作业绩考核表指标内容考核标准标准分得分备注项序？目个人任务进度实际完成天数每超过计划完成天数1天扣10分30、2

6、个人任务质量1、超过或达成计划质量目标评分50分502、与目标质量存在一定差距评分3049分3、与目标质量存在很大差距评分1029分4、基本没进行此项工作0分3部门内、外配合度部门内部同事反映其不配合1次扣5分；其他部门同事书面反映其不配合1次扣10分104技术资料汇总按公司要求按时保质上交技术资料，每少1份扣5分10得分：被考核人确认及日期：考核人确认及日期：附件8研发部绩效考核表公共考核（行政部考核项40%）公共考核部分（总工或部门经理考核项15%）研发部内部部门考核（45%）姓名计划考核（20%）劳动纪律考核（20%）关键事件（15%）规范性考核（15%）项目考核（20%）成本考核、资料整理（10%）周计划考核6月计划考核8周月计划及时率6考勤7投诉或表扬3及时性及工作效率5卫生制度5经验交流2员工技能认证、内部培训及投稿5人力支援4信息提供及技术支持2以师带徒2文档规范情况代码规范情况程序及文档备份及时及规范情况